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Fundación Universitaria autónoma de las Américas
Educación mediada por la Tecnología
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Equidad y buen trato
Se han dicho muchas cosas del manejo eficiente del personal en las empresas,
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los colaboradores de la organización, lo que no saben es que sus empleados
siempre notan están pequeñas diferencias generando malos entornos para el
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ven que no pueden desarrollarse profesionalmente y como personas,
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  • 4. Planeación, Ejecución y seguimiento • Se debe compartir con la alta dirección el modelo de administración de personal. • Solicitar recursos para motivar al personal. • Realizar cambios inmediatos, con el fin que sea medible y verificable en poco tiempo el modelo de administración de personal. • Realizar encuestas de satisfacción o medir el clima de la organización.
  • 5. Objetivo • Disminuir la rotación del personal. • Mejorar la productividad. • Crear un verdadero sentido de pertenecía. • Ser una verdadera opción de proyecto de vida.
  • 6. Misión • Asegurar la gestión administrativa de los equipos y aconsejar sobre los derechos y deberes del trabajador • Definir la política de relaciones sociales y elaborar la política salarial • Negociar con los interlocutores sociales • Recabar informaciones a nivel jurídico y social con el fin de anticipar las evoluciones e innovaciones. • La administración de personal y la gestión de nóminas de acuerdo con la política salarial. • La animación de todas las acciones en relación con la seguridad y condiciones de trabajo(/prevención de riesgos laborales, seguridad y salud) de acuerdo con la normativa vigente.
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