Presentación Mapa del Talento en España - Caso Comunitat Valenciana. València, 27 de junio de 2019 - Adeit. Con Javier Quesada, Matilde Mas y Fernando Pascual

1. Mapa del Talento en España 2019
Cómo lo generan, atraen y retienen
las comunidades autónomas
Matilde Mas, Javier Quesada, Fernando Pascual
Universidad de Valencia e IVIE
Adeit – Fundació Universitat Empresa
Valencia, 27 de junio de 2019

2. [ 2 ]
Activos intangibles
Fundación Telefónica: 2014 Fundación COTEC: 2017

3. [ 3 ]
Presentación Fundación COTEC: 2019

4. [ 4 ]
“El talento, y no el capital, será el factor fundamental
en el siglo XXI para conectar la innovación,
la competitividad y el crecimiento”
Klaus Schwab, Fundador Foro Económico Mundial

5. [ 5 ]
Objetivos generales del trabajo
1. Destacar la importancia del talento como factor clave en el
crecimiento de las economías
2. Dibujar el mapa del talento en las CC. AA. españolas en 2017
3. Identificar las fortalezas y debilidades de España y sus regiones
en la atracción y retención de talento

6. [ 6 ]
1. Posicionar a las CC. AA. españolas según su capacidad de atraer
y retener talento
2. Tomando como referencia el Global Talent Competitiviness Index
2018 (GTCI) coordinado por Insead (París)
3. A partir de una batería de indicadores disponibles para 119 países
4. Adaptados a la información disponible para las CC. AA. españolas
5. Manteniendo la consistencia con el GTCI, frente a las tentaciones
de mejora y adaptabilidad a las circunstancias de las economías
desarrolladas
Objetivos específicos del trabajo

7. [ 7 ]
 Características individuales que permiten a un individuo destacar
 El talento puede residir en los individuos, en las organizaciones o en el
territorio:
 Talento individual  innato, pero susceptible de ser acrecentado
por formación y experiencia (dilema innato-adquirido)
 Talento en las organizaciones  cultura compartida que
procura desarrollar las capacidades y actitudes de trabajadores
y directivos para alinearlos con el objetivo común
 Talento territorial (ciudad)  decisivo para la ubicación de una
empresa o la retención de los más talentosos
 En todos ellos, las dotaciones relativas de talento constituyen un
factor crucial en las sociedades modernas
Sobre el talento
Inteligencia
Conocimiento
Consecución de objetivos
Desarrollo de nuevas competenciasExperiencia
CriterioCapacidad cognitiva Potencial
Habilidades Destrezas

8. [ 8 ]
Los factores que determinan la atracción y retención del talento son de
naturaleza muy diversa:
 Entorno regulatorio y de mercado
 Perspectivas del mercado de trabajo
 Facilidad de emprender nuevos negocios
 Infraestructuras de transporte y comunicaciones
 Posibilidades de acceso al conocimiento
 Presencia de grandes centros de decisión, posibilidades de
desarrollo profesional de los directivos, atractivos culturales de las
áreas metropolitanas …
Factores que determinan la atracción y retención
del talento de los territorios

9. [ 9 ]
Pilares del talento
PILAR 1
FACILITAR
PILAR 2
ATRAER
PILAR 3
CRECER
PILAR 4
RETENER
PILAR 5
CAPACIDADES TÉCNICAS
PILAR 6
CONOCIMIENTO
Las variables se agrupan en torno a seis pilares fundamentales, que
condicionan de una manera directa la capacidad de atraer y retener talento
de un país o una región

10. [ 10 ]
Los ámbitos se construyen a partir de indicadores o variables, que
constituyen el menor nivel de desagregación del índice GTCI de INSEAD:
 El número total asciende a 68 variables
 Proceden de diversas fuentes:
 Estadísticas públicas: 25
 Indicadores compuestos:15
 Encuestas: 28 (en su mayoría Executive Opinion Survey del World Economic Forum)
 Se trata de variables generales, con la restricción de cubrir el mayor
número de países (al menos disponibles para el 80% de su muestra,
compuesta por 119 países)
 Este marco condiciona los aspectos que se pueden tratar
 En ocasiones no terminan de captar los determinantes del talento,
especialmente para las economías más desarrolladas
De los ámbitos a las variables (GTCI)

11. [ 11 ]
España en el GTCI
Posición de España en el ranking del Global Talent
Competitiveness Index por pilares. 2014-2018
(posición)
2014 2016 2017 2018
INDICADOR GLOBAL 30 36 35 31
Pilar 1: Facilitar 45 43 43 38
Pilar 2: Atraer 29 31 41 34
Pilar 3: Crecer 22 22 23 28
Pilar 4: Retener 16 29 30 23
Pilar 5: Capacidades técnicas 50 59 48 45
Pilar 6: Conocimiento 33 34 32 32
España y UE-28 en el ranking del Global Talent
Competitiveness Index por pilares. 2014-2018
(puntuación)
 En 2018 España ocupaba el lugar 31 del ranking global y el 17 entre los países europeos
(UE-28). En la última edición (2019), aparecida recientemente, mantenía el puesto 31.
 Únicamente supera a la media europea en el Pilar 4, Retener, donde ocupa la posición 23
del ranking global. Se valoran positivamente aspectos relacionados con la sostenibilidad y el
estilo de vida.
54,9
59,6
50,9
55,4
74,0
49,1
40,6
59,1
66,8
54,5
56,1
73,6
58,7
44,7
Global
Pilar 1
Pilar 2
Pilar 3
Pilar 4
Pilar 5
Pilar 6
España: Ranking INSEAD Media UE-28
Fuente: Elaboración propia a partir de Insead (The Global Talent
Competitiveness Index 2018).
Fuente: Elaboración propia e Insead (The Global Talent
Competitiveness Index 2018).

12. [ 12 ]
Índice de Talento de las CC. AA.
 5 CC. AA. con mayor valor
 CC. AA. con valor intermedio
 5 CC. AA. con menor valor
73
58
48
59
56
48
4232
36
35
35
43
38
47
39
31
48
73,0
59,1
57,7
56,2
48,6
48,3
47,9
47,5
47,2
43,0
42,2
39,3
38,4
36,3
35,4
34,9
32,1
30,5
Madrid, Comunidad de
Navarra, Comunidad Foral de
Cataluña
País Vasco
España
Asturias, Principado de
Aragón
Rioja, La
Cantabria
Castilla y León
Comunitat Valenciana
Balears, Illes
Galicia
Andalucía
Extremadura
Murcia, Región de
Castilla-La Mancha
Canarias
Índice de Talento. Ranking global por
CC. AA. 2017 (puntuación)
Índice de Talento. Mapa del indicador global
por CC. AA. 2017 (puntuación)
 El talento se concentra en las regiones del
nordeste de España y Madrid
 Las CC. AA. del sur y Canarias son las peor
posicionadas
 Lo que apunta a la existencia de relación entre
talento y el grado de desarrollo de las regiones
Fuente: Elaboración propia.

13. [ 13 ]
Las regiones de mayor renta tienen más atractivo para importar y
retener talento, tanto de España como del extranjero y, simultáneamente,
las CC. AA. que consiguen atraer más talento tienen mayores
capacidades y generan mayor renta
AND
ARA
AST
BAL
CANA
CANT
CYL
CLM
CAT
CV
EXT
GAL
MAD
MUR
NAV
PV
RIO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
1234567891011121314151617
ÍndicedeTalento(Posición)
Renta per cápita (Posición)
AND
ARA
AST
BAL
CANA
CANT
CYL
CLM
CAT
CV
EXT
GAL
MAD
MUR
NAV
PV
RIO
R² = 0,7974
20
30
40
50
60
70
80
15.000 20.000 25.000 30.000 35.000
ÍndicedeTalento(Puntuación)
Renta per cápita (euros)
Índice de Talento y renta per cápita (i)
Índice de Talento vs Renta per cápita. 2017
(puntuación y euros corrientes)
Índice de Talento vs Renta per cápita. 2017
(ranking)
Fuente: INE (Contabilidad Regional) y elaboración propia.

14. [ 14 ]
 La relación opera vía productividad del trabajo y así, sobre la renta
per cápita
 El talento tiene potenciales efectos positivos sobre la productividad
como variable de entorno
 Desde la perspectiva territorial, puede tener consecuencias positivas
o negativas:
 Positivas: crean condiciones favorables que pueden
“desbordarse” a los territorios colindantes
 Negativas: competencia por el talento, despoblando de los más
capaces a los territorios menos dinámicos
 Que, a su vez, afectan a la convergencia/divergencia regional
La información que aquí se presenta contribuirá a dilucidar y cuantificar
el impacto del talento sobre el crecimiento y la convergencia
regional.
Índice de Talento y renta per cápita (ii)

15. [ 15 ]
Mapa del Índice de Talento por pilares
Pilar 1: Facilitar Pilar 2: Atraer Pilar 3: Crecer
Pilar 4: Retener Pilar 5: Capacidades técnicas Pilar 6: Conocimiento
 5 CC. AA. con mayor valor
 CC. AA. con valor intermedio
 5 CC. AA. con menor valor
Fuente: Elaboración propia.

16. [ 16 ]
Ranking del Índice de Talento por pilares
Índice de Talento: Ranking global y por pilares. 2017
(posición y distancia respecto de la media española)
Clave: Los números indican el posicionamiento de las CC. AA. en el ranking global y de cada uno de los seis pilares.
Fuente: Elaboración propia.
ÍNDICE
GLOBAL
Pilar 1:
Facilitar
Pilar 2:
Atraer
Pilar 3:
Crecer
Pilar 4:
Retener
Pilar 5:
Cap. técnicas
Pilar 6:
Conocimiento
Madrid, Comunidad de 1 2 1 1 4 1 1
Navarra, Comunidad Foral de 2 6 6 3 1 3 3
Cataluña 3 4 2 2 9 5 4
País Vasco 4 1 17 5 8 2 2
Asturias, Principado de 5 8 16 6 3 6 7
Aragón 6 9 9 10 6 8 5
Rioja, La 7 7 13 13 2 9 6
Cantabria 8 5 15 8 5 4 11
Castilla y León 9 11 12 11 7 13 9
Comunitat Valenciana 10 12 5 4 16 10 10
Balears, Illes 11 14 3 15 13 7 8
Galicia 12 16 8 9 11 11 14
Andalucía 13 13 7 7 14 16 12
Murcia, Región de 15 10 11 14 12 14 13
Extremadura 14 3 14 12 10 17 17
Castilla-La Mancha 16 15 10 16 15 12 16
Canarias 17 17 4 17 17 15 15

17. [ 17 ]
1. La capacidad de atraer, retener y utilizar talento es un factor clave para la prosperidad de las
regiones. Es un fenómeno multidimensional sintetizado por el Índice de Talento
2. Talento y renta per capita van de la mano
3. Se observa una división norte/sur y este/oeste en la geografía española
4. Entre el grupo de las CCAA líderes (Madrid, Navarra, P. Vasco y Calaluña) y el de las regiones
rezagadas (Canarias, Cast.- La Mancha, Extremadura y R. de Murcia) se encuentra la
Comunitat Valenciana en el grupo intermedio
5. La posición de la C. Valenciana contrasta con la percepción que se tiene de ella, pero es la
percepción la que peca de optimismo (más detalle a continuación)
6. Mayores similitudes en los inputs de talento que en el impacto del talento (outputs). Las CCAA
no tienen la misma capacidad para convertir el talento en nivel de vida
7. El ejercicio permite extraer recomendaciones para la orientación de las estrategias de
desarrollo territorial (públicas y privadas) que contribuyan a corregir las desigualdades
regionales
Conclusiones

18. [ 18 ]
Ejemplo de fichas de CC. AA.: Com. Valenciana

19. [ 19 ]
Ejemplo de fichas de CC. AA.: Com. Valenciana

20. [ 20 ]
Detalle de fichas de CC. AA.: Com. Valenciana
Ranking Puntuación España = 100
PILAR 1 FACILITAR 12 38.4 81
1.1 Entorno regulatorio 12 33.0 72
1.1.1 Indicador de la eficacia de la administración 12 43.6 77
1.1.2 Estabilidad política y ausencia de violencia 13 46.3 97
1.1.3 Indicador de percepción de la corrupción 13 9.2 27
1.2 Entorno de mercado 5 60.2 116
1.2.1 Facilidad para hacer negocios 4 90.0 128
1.2.2 Desarrollo de clústeres 2 85.0 278
1.2.3 Gasto en I+D 7 42.3 77
1.2.4 Infraestructuras TIC 13 25.2 59
1.2.5 Utilización de la tecnología 9 58.5 96
1.3 Entorno de los negocios y mercado de trabajo 14 21.9 49
1.3.1 Políticas activas de empleo 13 13.5 40
1.3.2 Gestión profesional del management 10 52.1 102
1.3.3 Relación paga/productividad 18 0.0 0
PILAR 2 ATRAER 5 48.4 96
2.1 Apertura externa 5 44.7 98
2.1.1 IED y transferencia de tecnología 13 1.0 8
2.1.2 Presencia empresas extranjeras 9 14.2 30
2.1.3 Migrantes adultos 4 71.7 150
2.1.4 Estudiantes internacionales 4 56.9 118
2.2 Apertura interna 9 52.0 94
2.2.1 Aceptación de las minorías 10 65.2 99
2.2.2 Aceptación de los inmigrantes 10 77.7 113
2.2.3 Mujeres universitarias 10 32.8 71
2.2.4 Brecha salarial 8 51.0 103
2.2.5 Oportunidades de liderazgo de las mujeres 14 33.4 73
PILAR 3 CRECER 4 54.1 112
3.1 Educación formal 1 68.3 158
3.1.1 Matriculación en FP 2 78.4 196
3.1.2 Matriculación en estudios superiores 4 59.0 315
3.1.3 Gasto en educación superior 2 80.6 150
3.1.4 Lectura, matemáticas y ciencias 11 49.6 106
3.1.5 Ranking universidades 3 73.9 131
3.2 Aprendizaje a lo largo de la vida 11 21.8 47
3.2.1 Empresas que ofrecen formación profesional 11 25.7 59
3.2.2 Formación en el puesto de trabajo 13 17.9 36
3.3 Acceso a oportunidades de crecimiento 3 72.3 129
3.3.1 Utilización de redes virtuales sociales 4 82.9 129
3.3.2 Utilización de redes virtuales profesionales 4 61.7 129

21. [ 21 ]
Detalle de fichas de CC. AA.: Com. Valenciana
Ranking Puntuación España = 100
PILAR 4 RETENER 16 26.7 58
4.1 Sostenibilidad 16 23.1 48
4.1.1 Contribución del trabajo al sistema de pensiones 16 24.3 45
4.1.2 Protección social 16 21.9 52
4.2 Estilo de vida 17 30.2 69
4.2.1 Protección medio ambiente 15 15.4 38
4.2.2 Indicador de seguridad personal 14 43.4 99
4.2.3 Médicos por 100.000 habitantes 13 31.9 66
PILAR 5 CAPACIDADES Y VOCACIONES TÉCNICAS 10 47.9 93
5.1 Cualificaciones de nivel medio 8 52.1 106
5.1.1 Población activa con educación secundaria 6 73.9 129
5.1.2 Población con educación secundaria 6 66.3 124
5.1.3 Técnicos y profesionales asociados 8 34.6 90
5.1.4 Productividad por trabajador 12 33.7 70
5.2 Empleabilidad 11 43.8 81
5.2.1 Facilidad para encontrar trabajadores cualificados 10 38.1 111
5.2.2 Correspondencia entre conocimientos y educación superior 9 49.4 67
PILAR 6 CONOCIMIENTO 10 37.7 79
6.1 Cualificaciones de nivel superior 11 24.7 58
6.1.1 Población activa con educación superior 12 22.4 58
6.1.2 Población con educación superior 12 32.0 70
6.1.3 Profesionales 14 24.1 56
6.1.4 Investigadores 10 33.1 80
6.1.5 Alta dirección (oficiales y gestores senior) 15 14.8 40
6.1.6 Disponibilidad de científicos e ingenieros 12 21.8 45
6.2 Impacto del talento 6 50.7 96
6.2.1 Subíndice de output innovador 3 73.7 145
6.2.2 Exportaciones de alto valor añadido 9 56.5 95
6.2.3 Actividad emprendedora de nuevos productos 11 26.0 61
6.2.4 Nuevos registros de empresas 4 54.5 118
6.2.5 Artículos en revistas científicas 10 42.9 67
INDICADOR GLOBAL 10 42.2 87

22. Mapa del Talento en España 2019
Cómo lo generan, atraen y retienen
las comunidades autónomas
Matilde Mas, Javier Quesada, Fernando Pascual
Universidad de Valencia e IVIE
Adeit – Fundació Universitat Empresa
Valencia, 27 de junio de 2019