El documento trata sobre conceptos clave relacionados con la motivación. Define motivación como la causa de una acción y explica teorías como la pirámide de Maslow sobre necesidades humanas y la teoría de los dos factores de Herzberg. También aborda las teorías X y Y de McGregor sobre modelos de motivación laboral.

2. proviene del latín motivus
(movimiento) y el sufijo –ción
(acción y afecto).
Según esto, la
motivación es la
causa de una
acción. Motivus
también es la base
de las palabras
motivar y motivo
MOTIVACIÓN

3. DEFINICIONES
En psicología y filosofía, una
motivación se basa en aquellas
cosas que impulsan a un
individuo a llevar a cabo
ciertas acciones
A mantener firme su
conducta hasta lograr
cumplir todos los objetivos
planteados
Se Define también a la
voluntad que estimula a
hacer un esfuerzo con el
propósito de alcanzar
ciertas metas

5. PIRÁMIDE DE MASLOW
La pirámide de Maslow,
o jerarquía de las necesidades
humanas, es una
teoría psicológica propuesta
por Abraham Maslow en 1943
Defiende que conforme se
satisfacen
Las necesidades más básicas
(parte inferior de la pirámide)
Los seres humanos
desarrollan necesidades y
deseos más elevados (parte
superior de la pirámide).

6. Jerarquía de
necesidades
La escala de las necesidades
se describe como una
pirámide de cinco niveles
los cuatro primeros
niveles pueden ser
agrupados como
primordiales
necesidades de
déficit
nivel superior lo
denominó por última
vez
autorrealización
necesidad de ser
motivación de
crecimiento

8. Necesidades básicas
Son necesidades fisiológicas básicas
para mantener la homeostasis
Necesidad de
respirar
Beber agua
Alimentarse
Necesidad de
dormir
Eliminar los
desechos corporales
Necesidad de evitar
el dolor
Necesidad de mantener
la temperatura corporal
En un ambiente
cálido
Con vestimenta

9. Necesidades de seguridad
y protección
Surgen cuando las
necesidades fisiológicas
están satisfechas
Se refieren a sentirse
seguro y protegido
Seguridad física
Asegurar la
integridad del
propio cuerpo
De salud
Asegurar el buen
funcionamiento
del cuerpo
Necesidad de
proteger tus bienes y
tus activos
Casa
Dinero
Automóvil
Entre otras
cosas
Necesidad de
vivienda
Seguridad

10. Necesidades Sociales
Son las relacionadas
con nuestra
naturaleza social
Función de
relación
Aceptación
social
Amistad
Pareja
Colegas
Familia

11. Necesidades de Estima
Maslow describió
dos tipos de
necesidades de
estima
La estima alta La estima baja
Concierne a la
necesidad del respeto a
uno mismo
Incluye sentimientos
tales como
Confianza
Competencia Maestría
Logros Independencia Libertad
Concierne al respeto de
las demás personas
La necesidad
de atención
Aprecio
Reconocimiento Reputación
Estatus Dignidad

12. Autorrealización
Maslow utilizó varios
términos para denominarlo:
Motivación de
crecimiento
Necesidad de ser
autorrealización
Es la necesidad psicológica más
elevada del ser humano, se
halla en la cima de las
jerarquías
Se llega a ésta cuando todos
los niveles anteriores han sido
alcanzados y completados

14. La Teoría de los dos factores es una
teoría formulada por Frederick
Herzberg para explicar mejor el
comportamiento de las personas
en situaciones de trabajo
Este autor
plantea la
existencia de
dos factores que
orientan el
comportamiento
de las personas
TEORIA DE DOS FACTORES

15. La satisfacción La insatisfacción
Es principalmente el
resultado de los factores
de motivación
Ayudan a aumentar la
satisfacción del
individuo
Pero tienen poco
efecto sobre la
insatisfacción
Es el resultado de
los factores de higiene
Si estos factores faltan o
son inadecuados
causan
insatisfacción
Su presencia tiene muy
poco efecto en la
satisfacción a largo plazo

16. Factores de
higiene
Sueldo y beneficios
empresariales
Política de la empresa
y su organización
Relaciones con los
compañeros de trabajo
Ambiente físico Supervisión Estatus Seguridad laboral
Crecimiento Madurez Consolidación Áreas
Factores de
motivación
Logros Reconocimiento
Independencia
laboral
Responsabilidad Promoción

18. Son dos teorías contrapuestas de
dirección definidas por Douglas
McGregor en su obra El lado
humano de las organizaciones
Esta teoría ha sido usada en
el Sistema de administración de
recursos humanos
En ella se describen dos modelos
contrastantes de motivación
basada en la fuerza laboral
Representan dos visiones
distintas del trabajo y las
formas de dirección

19. Teoría X
Presupone que el
trabajador es
pesimista
Estático Rígido
Con aversión innata al
trabajo evitándolo si es
posible
El directivo piensa
que, por término
medio
Los trabajadores son
poco ambiciosos
Buscan la seguridad
Prefieren evitar
responsabilidades
Pesimista
necesitan ser
dirigidos
Considera que para
alcanzar los
objetivos de la
empresa
Debe
presionar
controlar dirigir
Amenazar con
castigos
Recompensar
económicamente

20. Teoría Y
Se caracteriza por considerar al
trabajador como el activo más
importante de la empresa
A los trabajadores se les
considera personas
optimistas, dinámicas y
flexibles.
Se cree que los trabajadores
disfrutan su trabajo físico y
mental
Actúan como si fuera un
juego o mejor dicho como
algo que se disfruta para ellos
Los trabajadores también
poseen la habilidad para
resolver cualquier tipo de
problema que se dé

21. El directivo piensa que,
por término medio, los
trabajadores:
La inversión de esfuerzo físico y
mental en el trabajo es tan natural
como el descanso y el juego
Las personas ejercen autodirección y
autocontrol al servicio de objetivos
con los que se sienten comprometidos
El grado de compromiso con los
objetivos se da en proporción con la
magnitud de las recompensas que se
asocian con sus logros
Los seres humanos aprenden a
aceptar y a buscar
responsabilidades
Capacidad de las personas de
ejercer un grado elevado de
imaginación y creatividad en la
solución de problemas
En las condiciones de la vida
industrial moderna solo se utiliza
de forma parcial las
potencialidades de los seres
humanos

22. considera que para
alcanzar los objetivos de
la empresa, él debe:
Considerar al
individuo maduro y
responsable
Considerar que el
trabajador
ejercerá un estilo
de dirección
participativo
democrático
basado en la
autodirección
autocontrol y con
escaso control
externo

23. Comparativa entre la
Teoría X y la Teoría Y
La Teoría X asume que a los individuos
no les gusta su profesión y se debe
tener una supervisión en las acciones
realizadas por los trabajadores
la Teoría Y se asume que a los
individuos les gusta su profesión y están
dispuestos a tomar ciertas
responsabilidades
Al contrario que en la Teoría, X los
trabajadores no necesitan de supervisión
y se espera que se conviertan en una
buena fuerza productiva laboral

26. Origen-Efecto Pigmalión
Tiene su origen en un mito
griego, en el que un escultor
llamado Pigmalión se enamoró
de una de sus
creaciones: Galatea
A tal punto llegó su pasión por
la escultura que la trataba
como si fuera una mujer real,
como si estuviera viva
El mito continúa cuando la escultura
cobra vida después de un sueño de
Pigmalión, por obra de Afrodita
Este suceso fue nombrado
como el efecto Pigmalión

27. Es uno de los sucesos que describe
cómo la creencia que tiene una
persona puede influir en el
rendimiento de otra persona
Efecto Pigmalión
Se puede identificar de
las siguientes maneras:
Suceso por el que una persona consigue
lo que se proponía previamente a causa
de la creencia de que puede conseguirlo
"Las expectativas y previsiones de los
profesores sobre la forma en que de
alguna manera se conducirían los
alumnos, determinan precisamente las
conductas que los profesores
esperaban." (Rosenthal y Jacobson).
Una profecía autocumplida es una
expectativa que incita a las personas a
actuar en formas que hacen que la
expectativa se vuelva cierta

28. Tipos
Efecto Pigmalión positivo:
Efecto Pigmalión
negativo:
Produce un efecto
positivo en el sujeto
Afianza el
aspecto sobre
el cual se
produce el
efecto
Provoca un
aumento de la
autoestima del
sujeto y del
aspecto en
concreto
Produce que la
autoestima del sujeto
disminuya
Que el aspecto sobre el
que se actúa disminuya
o incluso desaparezca

30. Motivación de Trabajo
Es un conjunto de fuerzas energéticas que se
originan tanto dentro como más allá de ser un
individuo para iniciar un comportamiento
relacionado con el trabajo y para determinar
su forma, dirección, intensidad y rendimiento
Puede utilizarse como una
herramienta para ayudar a
predecir el comportamiento
varía considerablemente entre
los individuos y a menudo debe
combinarse con la capacidad
Y los factores ambientales para
influir realmente en rendimiento
y comportamiento
Debido a la función
de motivación en
que influyen en el:
Rendimiento
Comportamiento
laboral

31. Es clave para las
organizaciones
para:
Comprender
Estructurar el
ambiente de
trabajo
Para fomentar
comportamientos
productivos
Desalentar a aquellos
que son improductivos
La motivación en los
colaboradores de
una compañía es de vital
importancia debido a que:
Ellos darán todo de sí en pro
de un objetivo personal u
organizacional

32. La motivación laboral se
da mediante la relación
de:
Recompensa
Rendimiento
Ya que este tipo de incentivos
les da mérito o reconocimiento
a labores asignadas
Un personal altamente motivado
le aporta ideas creativas e
innovadoras a la compañía
Quizás podrán generarle éxito
al grupo de trabajo en la
organización

33. Variables motivacionales
Documentadas por primera
vez por E. Duffy en 1930
Definen las variables motivacionales como la
dual índole energética y direccional con
frecuencia unida en una sola
Se distinguen tres
categorías, que son las
siguientes:
Variables
energéticas
Variables
direccionales
Variables mixtas
(o vectoriales)
Su función consiste en
activar la conducta
Regulan y orientan la
actividad
Incluyen simultáneamente las
dos anteriores y crean un doble
efecto de intensidad y
dirección sobre la conducta

34. Relación del término
con la necesidad
La motivación exige
necesariamente que haya
alguna necesidad de
cualquier grado
Ésta puede ser:
Absoluta
Relativa
Placer o de
lujo
Siempre que se esté motivado a
algo, se considera que
ese algo es necesario o
conveniente

35. Causas de la
Motivación
Los motivos
pueden
agruparse en
diversas
categorías:
En primer lugar figuran los
motivos racionales y los
emocionales
Los motivos pueden ser
egocéntricos o altruistas
Los motivos pueden ser
también de atracción o de
rechazo
La motivación
también puede ser
debida a:
Factores intrínsecos
Factores extrínsecos

36. Los Factores extrínsecos e intrínsecos
Los Segundos vienen del
entendimiento personal
del mundo
Los Primeros vienen de la
incentivación externa de
ciertos factores
Factores extrínsecos
pueden ser:
El dinero
El tiempo
de trabajo
Viajes
Automóviles Cenas
Bienes
Materiales

37. Los factores intrínsecos tratan de los
deseos de las personas de hacer
cosas por el hecho de considerarlas
importantes o interesantes
Existen tres factores
intrínsecos importantes
Autonomía
Maestría
Propósito
El impulso que dirige
nuestras vidas
Libertad para tener
control sobre lo que
hacemos
El deseo de ser mejor en
algo que realmente importa
La intención de hacer lo que
hacemos por servicio a algo más
grande que nosotros mismos

39. Desmotivación
Un término opuesto
a motivación
Definido como un
sentimiento de
desesperanza ante
los obstáculos
Como un estado
de angustia Pérdida de
entusiasmo
Puede verse como una
consecuencia normal en las
personas cuando se ven
bloqueados o limitados sus
anhelos por diversas causas
Para Renny Yagosessky es un
estado interior limitador y
complejo
caracterizado por la
presencia de
pensamientos limitantes
y sensación de desánimo
origina como consecuencia de la
generalización de experiencias
negativas, propias o ajenas

40. La desmotivación
puede resultar
claramente nociva
pues tiende a afectar
La salud
Limitar la capacidad
de vinculación
Desfavorecer la
productividad
El flujo de
la creatividad
La capacidad de
tomar riesgos
La fuerza de
voluntad

41. ¿Cómo motivarse?
Es cierto que para
finalizar algo con éxito
hacen falta dos cosas:
Esfuerzo
Constancia
Confía en ti
mismo:
No importa las veces
que no has triunfado
Ni que no hayas obtenido
siempre los objetivos que
te habías propuesto
Siempre hay
oportunidades
para que
pongas de
nuevo a
prueba tu
potencial

42. Proponte un objetivo
claro y definido:
Sin la existencia de un objetivo claro
y definido, todo el esfuerzo que estés
empleando no tendrá sentido
Si tienes un objetivo
detallado
Podrás saber cómo
manejarlo para
sacar de él el
mejor resultado

43. Elabora una
estrategia:
No basta con saber
cuál es tu objetivo y
querer cumplirlo
También es fundamental
el saber cómo hacerlo
La estrategia es algo que sólo tú
sabes cómo planificar, ya que nadie
te conoce mejor que tú mismo
¿Con qué habilidades
cuento para lograrlo?
¿Qué herramientas
necesito desarrollar
para conseguirlo?
¿Qué táctica será más
eficiente con los recursos que
tengo?
Son preguntas que deberías
plantearte antes de proceder a
cumplir tu meta
Te ayudarán a ser
realista, eficaz y
productivo con el
resultado

44. Consejos para
motivarse
Recuerda siempre para
qué estás haciendo lo
que estás haciendo
Ten muy presente siempre los
beneficios que supone el objetivo
que te has propuesto
Nunca tires la toalla
Si hay momentos en los que la
situación te supera, apárcala hasta
que te encuentres dispuesto a dar el
100% de ti
No dejes que nadie te
infravalore
Confía en tu buen criterio
para hacer las cosas