El documento describe las teorías X y Y de Douglas McGregor sobre la motivación de los empleados. La teoría X asume que los empleados son inherentemente perezosos y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y asume que los empleados disfrutan su trabajo y solo necesitan dirección. También describe el efecto Pigmalión, en el que las expectativas de un líder afectan el desempeño de sus seguidores, y explica que el autoconcepto se forma desde la niñez y afecta la autoestima de una persona.

1. ACTITUDES DEL
LIDERAZGO
Identifica la diferencia entre la teoría X y la teoría Y, el efecto
Pigmalión y el concepto de sí mismo. Interpreta las teorías
propuestas en la clase anterior.
Carlos Javier Canchumanya Camargo

2. Las actitudes son sentimientos positivos
o negativos, acerca de las personas
situaciones o temas.
ACTITUDES DEL
LIDERAZGO

3. LAS TEORÍAS X y Y DE
DOUGLAS McGREGOR
• Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de
percibir el comportamiento humano
adoptadas por los gerentes para motivar a
los empleados y obtener una alta
productividad

4. El autor de las Teorías X - Y, Douglas McGregor, es uno de
los personajes más influyentes de todos los tiempos en
gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún
hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el
peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos
gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las
organizaciones (1960) describe dos formas de
pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría
X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección;
en la primera, los directivos consideran que los
trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda,
los directivos se basan en el principio de que la gente
quiere y necesita trabajar.

6. EFECTO
PIGMALIÓN
DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES

7. LA LEYENDA DE PIGMALIÓN
 El efecto Pigmalión, se origina en
la mitología griega, cuenta la
leyenda que un rey de Chipre
llamado Pigmalión, hombre sabio
y bondadoso dentro de la
sociedad griega, conocido por su
habilidad como escultor,
dedicaba su tiempo libre en crear
magnificas esculturas, las cuales
adornaban su palacio.
 Pigmalión, era muy criticado por no
sentir atracción por ninguna mujer, era
muy exigente a la hora de escoger su
esposa, su sueño de mujer ideal y
perfecta solo existía en su mente.
Encaprichado por conseguirla, un día,
decidió esculpirla en una figura
excepcional y hermosa. Este deseo hizo
que Pigmalión, dedicara más tiempo
en labrar su imagen que en las labores
propias de su reinado.
 Trabajó incansablemente, hasta
terminarla y trabajó hasta que llegue a
la perfección.

8. LA LEYENDA DE PIGMALIÓN
 Le puso de nombre Galatea.
 El Rey vivía contemplando en todo
momento a Galatea, la cual
besaba y vestía con telas muy
finas, incluso se dice que pasaba
horas hablándole, esto hizo que
se enamorará perdidamente de
ella, y deseaba convertirla en una
mujer de carne y hueso, ya que
había encontrado la mujer ideal..
 Un día en la isla se celebraba una
fiesta en honor a la diosa Venus y
Pigmalión se acercó a la diosa para
suplicarle que le diera vida a Galatea,
la mujer que el amaba y deseaba
casarse.
 La diosa, concedió el deseo y
Pigmalión desesperado corrió hacia su
taller y allí a medida que la besaba y
hablaba, esta se iba transformando
hasta cobrar vida y bajándose del
pedestal con una sonrisa que
agradaba a su creador, éste le
pregunto que si quería casarse y ser la
reina de Chipre, a lo que ella acepto.

9. “Trata a un ser humano
como es, y seguirá siendo
como es. Trátalo como
puede llegar a ser, y se
convertirá en lo que puede
llegar a ser.”
Blaise Pascal

10.  El efecto Pigmalion se plasma en las organizaciones:
 La conducta del directivo genera un efecto trascendental en la de sus
subordinados. En otras palabras, los empleados responderán según como
crean son las expectativas de sus superiores.
 Si un empleado recibe la continua aceptación de su jefe, es muy posible
que éste exhiba un alto desempeño en sus funciones y por tanto su
rendimiento sea más alto, a la vez que efectivo. Si por un contrario, sus
capacidades son siempre cuestionadas por parte del superior, la actitud
indiferente y desmotivación por parte del subordinado vaya aumentando, lo
que incuestionablemente conllevará una disminución de la cantidad y
calidad de su trabajo. En el mundo de la empresa, el Efecto Pigmalión viene
a significar que todo jefe tiene una imagen formada de sus colaboradores y
les trata según ella; pero lo más importante es que esa imagen es percibida
por el colaborador aunque el jefe no se la comunique. De tal manera que
cuando es positiva, todo va bien, pero cuando es negativa, ocurre todo lo
contrario.

11. UN EJEMPLO…

12. “Conjunto organizado y cambiante de
percepciones que se refieren al sujeto”
“Concepto que cada quién tiene de sí mismo”
(positivo, negativo)
Características
Atributos
Cualidades
Defectos
Capacidades
Límites
Ejemplos de estas
percepciones

13. El autoconcepto se adquiere, enriquece y
modifica a lo largo de la vida del individuo.
El origen del autoconcepto se sitúa en los
primeros años de la vida de una persona, y
va evolucionando, produciendose cambios
tanto cualitativos como cuantitativos.
El autoconcepto se
desarrollará positiva o
negativamente según
haya sido reforzado.

14. 1. Conocimiento de
sí mismo(a) 2. Autoestima
3. Auto control 4. Autonomía

15. El autoconcepto positivo favorece el
desarrollo de las capacidades potenciales de
cada persona y motiva a la autorrealización

16. “Investigaciones indican que las mujeres
tienden a pensar – en sí mismas y a sentirse
culpables si atienden a sus necesidades de
descanso y recreación”.
En el caso de las mujeres los problemas
de autoestima son más pronunciados
debido, principalmente a su socialización
y estereotipos

17. AUTOESTIMA
“Percepción evaluativa
de uno mismo”

18. AUTOCONCEPTO

19. Concepto que cada quien tiene
de sí mismo (a):
positivo o negativo

21. Características
Atributos
Cualidades
Elautoconceptose
formarespectoa
Defectos
Capacidades
Límites

22. El origen del autoconcepto se sitúa en los primeros
años de la vida de una persona,
y va evolucionando, produciéndose cambios
tanto cualitativos como cuantitativos.
El autoconcepto se
desarrollará positiva o
negativamente según
haya sido reforzado.

23. El autoconcepto positivo
favorece el desarrollo
de las capacidades
potenciales de cada
persona y motiva a la
autorrealización.

24. en el caso de las mujeres los problemas de
autoestima son más pronunciados debido
principalmente a su socialización y estereotipos
“Investigaciones
indican que las
mujeres tienden a
pensar menos en sí
mismas y a sentirse
culpables si atienden
sus necesidades de
descanso y
recreación”.
“Investigaciones
indican que las
mujeres tienden a
pensar menos en sí
mismas y a sentirse
culpables si atienden
sus necesidades de
descanso y
recreación”.

25. “Percepción evaluativa
de sí mismo (a)”.

26. “REFLEXIONA”
 ¿Cuál de las dos teorías (X, Y), es mejor?
 ¿Cuál es más aplicada en las empresas?

27. TODOS SON POTENCIALMENTE LÍDERES
¡GRACIAS!