Este documento describe los subsistemas de la gestión de recursos humanos. Estos incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la incorporación y adaptación de nuevos empleados, el mantenimiento y desarrollo del personal, y la evaluación y control de las políticas de recursos humanos. El objetivo principal es atraer, seleccionar y retener trabajadores calificados para apoyar las operaciones y objetivos de la organización.
Ensayo sobre los procesos de captación y selección de personal en una organización, procesos importantes dentro de una organización realizados por el departamento de recursos humanos.
Ensayo sobre los procesos de captación y selección de personal en una organización, procesos importantes dentro de una organización realizados por el departamento de recursos humanos.
Reclutamiento Y Selección De Personal- Bárbara GómezBarbaraGomez34
En esta presentación hablaremos sobre que es reclutamiento y selección de personal, el proceso de reclutamiento y selección de personal, la estructura de la empresa para el proceso de reclutamiento y selección de personal, entre otras cosas
Induccion a la seleccion y contratacion de personalTeosofiatuxtla
Esta presentación considera información sobre la selección y contratación del personal. Cuenta con una serie de reflexiones sobre la contratación del personal después de ver una película sobre el tema.
Reclutamiento Y Selección De Personal- Bárbara GómezBarbaraGomez34
En esta presentación hablaremos sobre que es reclutamiento y selección de personal, el proceso de reclutamiento y selección de personal, la estructura de la empresa para el proceso de reclutamiento y selección de personal, entre otras cosas
Induccion a la seleccion y contratacion de personalTeosofiatuxtla
Esta presentación considera información sobre la selección y contratación del personal. Cuenta con una serie de reflexiones sobre la contratación del personal después de ver una película sobre el tema.
Tema VI Milagros Prado - Milagros Rodriguez.pdfmilieprado
La gestión de La Administración de Personal, se ocupa de
la dimensión humana de la compañía y es necesario que todos los
directivos comprendan y conozcan la importancia que suponen las
diferentes políticas y actividades de las que se encargan. Dado que
toda organización está formada por personas, adquirir sus servicios,
desarrollar sus habilidades, motivarlas para que alcancen niveles
más altos de rendimiento y garantizar que sigan manteniendo su
compromiso con la organización son esenciales para lograr sus
objetivos.
I. Definición:
Abordando la importancia que tienen los procesos de selección del talento humano dentro de las organizaciones, y todo lo que abarca la escogencia y mantenimiento de un buen grupo de trabajo
Componentes básicos de un proceso de reclutamientoCamiloLavalle
Los componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento del Capital Humano constituyen una herramienta indispensable para el factor humano como fórmula para ganar flexibilidad en la empresa y optimizar los procesos. Su implementación implica cambios profundos en la forma de concebir el desempeño, la evaluación, la retribución y el desarrollo de carrera.
Veremos que es la integración de persona, tipos de reclutamiento y sus principales técnicas; Selección de personal con sus pasos a seguir, Inducción de personal y evaluación de desempeño.
4. Se encarga de la planeación,
organización, desarrollo y
coordinación;así como también de
mantener obtener y promover el
desempeño eficiente del personal
5. Conjunto de empleados de una empresa,
que son los responsables de la ejecución y
desarrollo delas tareas y actividades que
se necesitan para el buen funcionamiento
de la misma.
6.
7. Esta función nace cuando existe la
necesidad de llenar un cargo.
esta compuesta por (4) funciones que son
Técnicas y procedimientos orientados
atraer y ubicar candidatos potencialmente
calificados capaces de ocupar cargos
dentro de una organización.
8. Etapas del reclutamiento:
1. Identificación de la Vacante
Requerimiento
Descripción y Análisis del Cargo: que hace, como, cuando por
que
Perfil o Profesiograma
2. Determinar las Fuentes del Reclutamiento: para
reclutar: ¿de dónde obtendré los candidatos?
Del medio Interno? (la empresa): acenso-promoción
En el medio Externo?
Mixto?
3. Determinar los Canales del Reclutamiento: vía que
utilizará
Canal Directo: otras empresas, basé de datos, internet C.E
Canal Indirecto: gremios, oficinas de colocación, consultoras
selección del personal.
9. Mercado de
Recursos
humanos
Sistema de
información
Oportunid
ades
De
empleo
Debe atraer suficiente cantidad de candidatos
para abastecer el proceso de selección
ORGANIZACION
No están interesados
en buscar empleo
empleados Disponibles
(desempleados)
Buscan o
pretenden cambiar
No están interesados
en buscar empleo
Están trabajando en alguna
empresa
10. Consiste en escoger y calificar los candidatos más
adecuados para responder a las necesidades que
plantea la organización.
Un proceso de selección debe incluir:
Recepción por RRHH
Recolección por RRHH
Descripción del puesto: perfil buscado
Primera entrevista
Pruebas técnicas – psicológicas
Entrevista final
Referencias
incorporación
11. Es formalizar relación de trabajo de acuerdo
a la ley para garantizar los intereses
,derechos, tanto del trabajador como
la empresa. Se hace por:
Plazo fijo.
Plazo indefinido
Por obra
Remuneraciones: dinero que se paga por trabajo
Incentivos: gratificación económica
Capacitación: preparación para desempeño de
cargos
12. Informar
Introducción del individuo al puesto, al
jefe y la organización
Conocer la empresa
Adaptación
13. Que la persona aumente su productividad
en el tiempo.
Análisis y descripción de cargos: tareas,
obligaciones
Evaluación del desempeño: evaluar
rendimiento
Plan de carrera: caminos internos que una
empresa va a desarrollar
14. Mantener y fidelizar a los trabajadores de
la empresa.
Sueldos y salarios
Beneficios sociales: compensaciones
Higiene, seguridad y salud
Relaciones con sindicatos
15. Potenciar y optimizar a las personas
fidelizadas.
Capacitación laboral
Formación profesional: especialización de la
persona.
Desarrollo Organizacional
16. Evaluación y adecuación de las políticas
y procedimientos, para corregir las
desviaciones de los subsistemas anteriores.
Sistemas de Control
Auditorías de Personal
Sistema de información permanente.