Este documento compara técnicas contemporáneas de administración y concluye que estas técnicas, como los nuevos diseños organizacionales, son herramientas indispensables para la dirección que permiten conocer y aplicar enfoques más allá de problemas laborales. También enfatiza que la administración debe desarrollar las capacidades humanas requeridas por una organización y que las organizaciones dependen principalmente del elemento humano. El cuadro comparativo muestra estas técnicas para tomar mejores decisiones.
La administración es la rama del derecho legal y es la base de todo el funcionamiento de una empresa: si los responsables de la misma no saben administrarla no se obtendrán los resultados deseados. Por eso a la administración se le define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
Con el desarrollo de la monografía, titulada “El Rol de la Secretaria en el Trabajo Administrativo”, deseamos que los empresarios, dueños de negocios alcancen en forma eficiente y eficaz los objetivos empresariales propuestos, para permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla y asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios con mayor calidad.
Con la administración buscamos el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Este es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.
Esta monografía esta presentada en III capítulos.
- En el primer capítulo hacemos referencia sobre Aspectos teóricos relacionados a la administración.
- En el segundo capítulo hablamos del proceso administrativo.
- En el tercer capítulo analizamos sobre la administración como ciencia, técnica y arte.
Esperando que esta monografía les sirva como fuente de información, sobre el Rol de la Secretaria en el Proceso Administrativo.
La administración es la rama del derecho legal y es la base de todo el funcionamiento de una empresa: si los responsables de la misma no saben administrarla no se obtendrán los resultados deseados. Por eso a la administración se le define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
Con el desarrollo de la monografía, titulada “El Rol de la Secretaria en el Trabajo Administrativo”, deseamos que los empresarios, dueños de negocios alcancen en forma eficiente y eficaz los objetivos empresariales propuestos, para permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla y asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios con mayor calidad.
Con la administración buscamos el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Este es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.
Esta monografía esta presentada en III capítulos.
- En el primer capítulo hacemos referencia sobre Aspectos teóricos relacionados a la administración.
- En el segundo capítulo hablamos del proceso administrativo.
- En el tercer capítulo analizamos sobre la administración como ciencia, técnica y arte.
Esperando que esta monografía les sirva como fuente de información, sobre el Rol de la Secretaria en el Proceso Administrativo.
Diapositivas de ensayo actividad 1 planificación de recursos humanosluisuzcategui22
Breve ensayo introductorio de la materia de la planificación de los recursos humanos que comprende:
La globalización.
Reingenieria de los procesos de la gerencia de recursos humanos.
Readministración de los recursos humanos.
Outsourcing.
Achatamiento organizacional.
Enfoque de competencia de la gerencia de los recursos humanos.
Diapositivas de ensayo actividad 1 planificación de recursos humanosluisuzcategui22
Breve ensayo introductorio de la materia de la planificación de los recursos humanos que comprende:
La globalización.
Reingenieria de los procesos de la gerencia de recursos humanos.
Readministración de los recursos humanos.
Outsourcing.
Achatamiento organizacional.
Enfoque de competencia de la gerencia de los recursos humanos.
Pink city part of Jaipur is one of the most oldest part and has the presence of City Palace, Hawa Mahal & Jantar Mantar. This slide is prepared to assist the blog on Tourist Place Jaipur location
Presentación Equipo 04. Los modelos administrativos en el contexto de la soci...Marianna Quintero
Diapositivas sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Maestria en Gerencia Empresarial. Universidad Fermin Toro. Grupo 18, Equipo 04
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
3. CONCLUSIÓN Las técnicas de implantación de nuevos diseños organizacionales se constituyen en herramientas indispensables para dirección, por lo que se hace necesario conocerlo y aplicarlo, muy al margen de los problemas laborales. No olvidemos que la administración tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar también que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. Y en este cuadro comparativo se muestra y nos permite tener un mejor aprendizaje de cómo se maneja las técnicas para así llegar a tomar las decisiones correctas. Elaborado por: DULCE MARIA BARBOSA SAUCEDA. 13/05/2011.
