El documento discute los conceptos de gerencia y liderazgo. Explica que un gerente administra los recursos de una organización para lograr sus objetivos, mientras que un líder motiva e inspira a los empleados a través de la integridad, compromiso y preocupación por los demás. Un buen gerente necesita características de liderazgo como la organización, claridad de metas, preparación continua y habilidad para establecer expectativas. El liderazgo tiene una gran incidencia en la gerencia ya que es necesario para guiar a los e

1. BUS 401: LEADERSHIP AND MANAGEMENT
Autor:
Nava, Alejandro
C.I.: 17.805.668 Abril, 2015
Gerencia y liderazgo

2. Introducción
Realizado por:
Lic. Alejandro J. Nava
Hoy día se ha dejado atrás y se ha categorizado de obsoleto el líder
autocrático en los puestos gerenciales ya que estos retraen a muchos
subalternos y les dejan resentimiento, resultando de esto poca y casi
ninguna productividad y ningún logro de objetivos, además de una rotación
de personal interminable.
Este y otros aspectos básicos y fundamentales como la preferencia hacia
algunos subalternos y el egocentrismo pueden lograr un retraimiento y
desanimo del personal en las organizaciones, por ello es necesario saber y
concientizarse de lo que es un gerente y como este debe ser y convertirse
en un líder ejemplar.

3. Realizado por:
Lic. Alejandro J. Nava
¿Qué es un Gerente?
Según el diccionario de la Real Academia Española R.A.E.
Un Gerente es (Del lat. gerens, -entis). m. y f. Persona que
lleva la gestión administrativa de una empresa o institución.

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Lic. Alejandro J. Nava
¿Qué es un Gerente?
La gerencia es el arte de poder administrar de manera integral los recursos de un
departamento o de la organización completa, dichos recursos podrían ser humanos,
económicos, de infraestructura, entre otros. Todo esto con el fin de lograr los
objetivos de una organización.
La gerencia es y será siempre la cadena de mando en todas las organizaciones, dirigida
con liderazgo, empatía y motivación hacia los empleados.
El objetivo de una buena gerencia es el de manejar de manera adecuada los recursos
que le permiten usar al gerente, se debe tener en cuenta un buen manejo del talento
humano como elemento de mayor importancia en la empresa sin desconocer otras
cosas de suma importancia.

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Lic. Alejandro J. Nava
¿Qué se necesita para ser un buen gerente?
Un buen gerente debe ser ante todo una persona altamente organizada, ya que para
organizar a los demás se necesita estar organizado uno mismo.
Sebe tener claro cuáles son las metas y objetivos de la empresa.
Debe tener preparación y mantenerse actualizado con cursos o especializaciones
educacionales.
Un buen gerente debe tener una buena planificación de sus proyectos.
Y en especial un buen gerente se le puede llamar así al ser un buen líder, el modelo de
liderazgo puede variar dependiendo del área gerencial y de la empresa, sin embargo
en general debe ser un personaje motivador, empático, afable, humilde, inspirados,
ejemplar, equidad, entre otros aspectos.

6. Realizado por:
Lic. Alejandro J. Nava
¿Qué se necesita para ser un buen gerente?
Un líder al final de cuentas es un servidor, su trabajo es guiar a su equipo y ayudarlo a
obtener resultados.
Al fin de cuentas los resultados son en equipos no solo del gerente, ya que si vamos a
puntos de vista más directos, los objetivos los logran los empleados, y de ser así, el
gerente habrá logrado su objetivo.
Un buen líder y gerente deja a sus trabajadores laborar pero les coloca normas a
seguir en la empresa, objetivos a alcanzar y expectativas temporales, a su vez debe
tener humildad y estar capacitado para interactuar con feedback tanto para él como
para con sus subalternos y premiar a los trabajadores cuando logren objetivos o se
encaminen a estos.
Debe recordarles en ciertas ocasiones a los empleados los objetivos a cumplir para
poderlos encaminar aun no siendo necesario, dado que a veces algunos empleados
pueden salirse del rumbo adecuado de los objetivos.

7. Realizado por:
Lic. Alejandro J. Nava
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo
sobre la Gerencia?
El liderazgo es de vital importancia para un gerente hoy día, por medio de estos se
debe guiar al capital humano el cual por medio del liderazgo y la motivación se
ha logrado aprovechar al máximo la productividad de cada uno de los
trabajadores.
Un buen líder debe ser saber interactuar con sus subalternos y tener ciertas
características que lo definan como líder, entre ellas está la de ser democrático,
afable, empático, humilde, sincero, motivador, carismático, ejemplar, honesto,
incluyendo el hecho de saber cuándo premiar o castigar a un subalterno, entre
ostros aspectos.

8. Realizado por:
Lic. Alejandro J. Nava
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo
sobre la Gerencia?
Un líder debe lograr guiar a cada uno de sus subalternos, logrando en ellos
aprovechar al máximo cada una de sus capacidades y descubrir en ellos sus
principales competencias, para así poder encargarle o delegarle objetivos claves
para el cumplimiento de metas y objetivos.
Una gerencia exitosa siempre será una gerencia donde esté al mando un buen
líder.
De no ser de este modo un departamento o una dirección general de una
organización solo tendría un gerente o director mas no un líder, y de seguro con
ello fallas en el cumplimiento de objetivos.

9. Realizado por:
Lic. Alejandro J. Nava
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo
sobre la Gerencia?
William A. Cohen
Profesor de administración de la California State University
Y nos demuestra 8 principios fundamentales de liderazgo que
todo buen gerente debe saber y hacer.
1- Mantener una integridad absoluta: debe coexistir una confianza entre líder y
subalterno, de no pasar esto siempre habrá una desconfianza por parte de los
subalternos y esto dificultará las comunicaciones, la eficiencia y eficacia.
2- Conocer su oficio: los seguidores sienten la necesidad de saber que un líder sepa
dónde está y para donde va, es cierto que si no tiene esta definición bien clara el
líder, no podrá lograr que los subalternos vayan por el camino correcto y logren los
objetivos.
3- Manifestar sus expectativas: se debe tener conciencia de tener planeación,
establecer metas, y tener fijación de metas, esta va en conjunto con el segundo
principio, un líder debe saber dónde está y hacia dónde va y darle ese sentido de
seguridad a sus subalternos.

10. Realizado por:
Lic. Alejandro J. Nava
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo
sobre la Gerencia?
4-Demostrar un compromiso poco común: el cual se basa en asumir riesgos sin miedo al
fracaso, y en el caso de que se fracase, pararse y seguir para adelante. Si un líder no se
siente comprometido los seguidores o subalternos tampoco lo estarán.
5-Esperar resultados positivos: a mayor ambición en las metas, mayor el alcance de ellas.
Los líderes exitosos mantienen siempre una actitud positiva ante los resultados
esperados o logrados en todos sus proyectos.
6-Preocuparse por su gente: el hecho que un líder se preocupe por su gente hará que la
reacción sea recíproca y por ende haya una conexión con los subalternos en los buenos y
malos resultados, y con ello el apoyo intergrupal en solucionarlo.

11. 7-Poner el deber antes que a usted mismo: preocuparse por sus subalternos y tener
siempre primero la misión a lograr de esta manera si se tiene el interés en los
subalternos seguramente se lograran las misiones. Siempre se debe tener la misión
de los subalternos o equipo antes que los propios del líder.
8-Ponerse al frente: siempre estar al frente de las situaciones, donde los seguidores o
subalterno puedan ver el compromiso en la misión y visión de la empresa, esto hará
que los subalternos sigan al líder por ver el serio y responsable compromiso hacia la
empresa.
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo
sobre la Gerencia?
Realizado por:
Lic. Alejandro J. Nava

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Lic. Alejandro J. Nava
Conclusión
El liderazgo y la gerencia deben siempre estar enlazados para
que puedan lograr el éxito en una organización, con el
conocimiento de estos principios y el de otros autores, la
preparación y la habilidad para liderar se podrá alcanzar el
éxito absoluto en la compañía.

13. Referencia Bibliográfica
Realizado por:
Lic. Alejandro J. Nava
Hunter, JH, 1998 La Paradoja
Arturo, AK, 2011 CreceNegocios
http://www.crecenegocios.com/concepto-e-importancia-de-delegar/
Juan, JA, 2013 Dirección y Liderazgo
http://direccionyliderazgo.com/liderazgo-y-5-ventajas-de-delegar-tareas/
Luis, LC, 2013 Gerencia y Cambio Organizacional
http://gerenciaycambio.blogspot.com/2013/11/las-21-leyes-irrefutables-del-
liderazgo_6884.html
Cómo ser un Consultor Exitoso de William A. Cohen. WC, 2010,deganadores
http://www.deganadores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=416:las-
ocho-leyes-o-principios-universales-del-liderazgo-de-william-a-
cohen&catid=11:liderazgo&Itemid=81