Evaluar y Desarrollar Competencias Directivas

EVALUAR Y DESARROLLAR COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Principales obstáculos en la Gestión del Talento* ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿ Por qué fracasan los directivos? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El éxito del directivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Valoración de los Apoyos* 61 % 29 % 37 % 54 % * Informe “ Necesidades de Formación de los Directivos en España ” CEDE y AEDIPE, Diciembre de 2006

DESARROLLO DIRECTIVO CÓMO HACERLO

Fases del Coaching Directivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Competencias Estratégicas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Competencias Interpersonales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Competencias Personales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],Resultados Orientación al Cliente Satisfacción empleados Estándares Coaching Empowerment Orientación a largo-Desarrollo-Satisfacción-Servicio-Beneficio Compromiso Compensación Orientación a Largo Plazo Fuente: Predicar con el ejemplo (2005) de David Maister ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Resultados de Negocio y Competencias

Evaluación y Desarrollo de Competencias Directivas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Matriz de Coaching FORTALEZAS ÁREAS DE MEJORA FORTALEZAS MEJORAS Acuerdo: PERFECCIO- NAMIENTO AUTOEVALUACIÓN EVALUACIÓN EXTERNA Acuerdo: APOYO Desacuerdo: DE CHOQUE Desacuerdo: REFUERZO Discrepancia

Potencial de Mejora: Fórmula P = I x A x F P = Potencial de mejora I = Importancia para el puesto A = Actitud hacia esa competencia F = Factibilidad de mejora ------------- ( 1= Un poco; 2= Bastante; 3= Mucho)

Plan de Mejora Javier Martínez COMPETENCIA Gestión del tiempo COMPORTAMIENTO Conocer aspectos clave sobre la gestión del tiempo y la priorización de tareas. ACCIÓN PREVISTA Leer “Los 7 hábitos de la gente eficaz”, de S. Covey COMPORTAMIENTO Identificar mis ladrones de tiempo. ACCIÓN PREVISTA Realizar un cuestionario sobre sus “ladrones de tiempo” (se adjunta cuestionario) COMPORTAMIENTO Gestión de Prioridades. ACCIÓN PREVISTA Realizar martiz de tiempo e identificar prioridades.

EDYDE Claves para un Feedback 360º efectivo

Feedback 360º: Resistencias y Requisitos Jefes y superiores Colaboradores Colaboradores Subordinados Un feedback que cumpla 4 requisitos

Necesidad de conocer nuestra “ zona ciega” Feedback 360º CONOZCO NO CONOZCO OTROS CONOCEN OTROS NO CONOCEN ZONA ESPONTÁNEA ZONA CIEGA INTIMIDAD SUBCONSCIENTE Áreas de Mejora más decisivas

Zonas Ciegas: Mapa Radial ZONA CIEGA: Gestión del Estrés

Frenos más frecuentes para eludir un 360º ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Necesidad del 360º ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Feedback 360º: Requisitos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Información no Sesgada ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Información Relevante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gestión del Talento “ El factor dominante del s.XXI será la batalla por el Talento” Peter F. Drucker

El comité de dirección: el núcleo del talento

Fases en el desarrollo del C.D. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Comité de Dirección: medir 3 parámetros Nivel Competencial Capacidad de trabajo en equipo Compromiso mínimo

Medir el compromiso ,[object Object],[object Object],[object Object]

Capacidad de trabajar en equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gestionar del Talento: una tarea apasionante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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