El ciclo de vida del proyecto se gestiona mediante la ejecución de una serie de actividades de dirección del proyecto conocidas como procesos de la dirección de proyectos.Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y a todos los grupos de industrias. La dirección de proyectos es una tarea integradora que requiere que cada proceso del producto y del proyecto esté alineado y conectado de manera adecuada con los demás procesos, a fin de facilitar la coordinación

1. PROCESOS DE LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PROF. ELSI VALENZUELA ROTONDARO
GERENCIA DE PROYECTOS

2. PROCESO
Un proceso es un conjunto de acciones y
actividades, relacionadas entre sí, que se realizan
para crear un producto, resultado o servicio
predefinido.
2

3. Características
Los procesos de la dirección de proyectos:
1. Se vinculan lógicamente entre sí a través de los resultados que producen.
2. Pueden contener actividades superpuestas que tienen lugar a lo largo de
todo el proyecto.
3. En general, la salida de un proceso tiene como resultado:
3
Una entrada a otro
proceso
Un entregable del proyecto
o fase del proyecto

4. 4

5. Interacciones comunes entre los Procesos
de la Dirección de Proyectos
5

6. Áreas de Gestión o de
Conocimiento

7. 7
Un Área de
Conocimiento
representa un
conjunto completo
de conceptos,
términos y
actividades que
conforman un
ámbito profesional,
un ámbito de la
dirección de
proyectos o un
área de
especialización..
Los 47 procesos de la dirección de proyectos identificados en la Guía
del PMBOK® se agrupan a su vez en diez Áreas de Conocimiento
diferenciadas.

8. Correspondencia entre las Áreas de
Conocimientos y los Grupos de Procesos en la
Dirección de Proyectos
8
La Guía del PMBOK® define los aspectos
importantes de cada una de las Áreas de
Conocimiento y cómo éstas se integran con
los cinco Grupos de Procesos.

9. 9

10. 10

11. Proceso:
Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas
Cada proceso de la dirección de proyectos produce
una o más salidas a partir de una o más entradas
mediante el uso de herramientas y técnicas adecuadas
11

12. Gestión de
Integración
Incluye los procesos y actividades para
los diversos procesos y actividades
12

13. “
 Asignación de recursos,
 Equilibrio de demandas que compiten entre
sí,
 Examen de enfoques alternativos,
 Adaptación de los procesos para cumplir
con los objetivos del proyecto, y
 Gestión de las interdependencias entre las
Áreas de Conocimiento de la Dirección de
Proyectos. 13
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye
tomar decisiones sobre:

14. Procesos de Gestión de la Integración
14
4.1 Desarrollar el Acta
de Constitución del
Proyecto.
4.2 Desarrollar el Plan
para la Dirección del
Proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar
el Trabajo del Proyecto

15. Procesos de Gestión de la Integración
15
4.4 Gestionar el
Conocimiento del
Proyecto
4.5 Monitorear y
Controlar el Trabajo
del Proyecto
4.6 Realizar el
Control Integrado de
Cambios

16. Procesos de Gestión de la Integración
16
4.7 Cerrar el
Proyecto o Fase

17. Acta de
constitución de
Proyecto

18. Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas
18

19. 19
Gráfico 4-3.
Desarrollar el
Acta de
Constitución
del Proyecto:
Diagrama de
Flujo de Datos

20. Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto: Entradas
20
Caso de negocio
• Demanda del mercado
• Necesidad de la organización
• Solicitud de un cliente
• Avance tecnológico
• Requisito legal
• Impactos ecológicos
• Necesidad social
Acuerdos
• Contratos,
• Memorandos de
entendimiento (MOUs),
• Acuerdos de nivel de servicio
• Cartas de acuerdo,
• Declaraciones de intención,
• Acuerdos verbales

21. Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto: Entradas
21
Factores Ambientales de la
Empresa
• Estándares gubernamentales o de la
industria
• Requisitos y/o restricciones legales y
regulatorios,
• Condiciones del mercado.
• Cultura y el clima político de la
organización,
• Marco de gobernanza organizacional
• Expectativas de los interesados y los
umbrales de riesgo.
Activos de los Procesos de
la Organización
• Políticas, procesos y procedimientos
estándares de la organización;
• Marco de gobernanza para
portafolios, programas y proyectos
(funciones y procesos de gobernanza
para proporcionar guía y toma de
decisiones);
• Métodos de monitoreo e información;
• Plantillas (p.ej., plantilla del acta de
constitución del proyecto); y
• Información histórica y el repositorio
de lecciones aprendidas

22. “ Ahora te invito a
recopilar la
información
pertinente a la
construcción del
Acta de Constitución
de tu proyecto…
22

23. Prof. Elsi Valenzuela Rotondaro
Gerencia de Proyectos
Universidad Nacional Experimental
Rómulo Gallegos
Área de Ingeniería de Sistemas
Ingeniería Informática
San Juan de los Morros - Venezuela
@Elsi_Valenrot
23
Material educativo elaborado a partir de:
La guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos (Guía del PMBOK) (2017) / Project Management
Institute. Sexta edición. Newtown Square, Pennsylvania