La producción en masa se originó con Frederick Winslow Taylor y su énfasis en la eficiencia mediante la división del trabajo y la organización racional. Henry Ford perfeccionó este modelo a través de la cadena de montaje, lo que permitió la producción masiva de automóviles a bajo costo y alta calidad. Las características clave de este modelo incluyen la especialización de tareas, ritmos de trabajo impuestos por la línea de producción y la estandarización del producto final.
la comercialización del producto, dado que comprende los procesos implicados en la satisfacción de las necesidades del cliente. Puesto que de manera directa o indirectamente, ofrece suministros dependiendo del tipo de empresa (industriales, comercializadoras y de servicios), pues de ahí depende la duración del abastecimiento.
la comercialización del producto, dado que comprende los procesos implicados en la satisfacción de las necesidades del cliente. Puesto que de manera directa o indirectamente, ofrece suministros dependiendo del tipo de empresa (industriales, comercializadoras y de servicios), pues de ahí depende la duración del abastecimiento.
Es aquella serie de operaciones que se llevan a cabo y que son ampliamente necesarias para concretar la producción de un bien o de un servicio. Las operaciones, acciones, se suceden de una manera, dinámica, planeada y consecutiva y por supuesto producen una transformación sustancial en las sustancias o materias primas utilizadas, es decir, los insumos que entran en juego para producir tal o cual producto sufrirán una modificación para formar ese producto y luego colocarlo en el mercado que corresponda para ser comercializado.
El proceso productivo o cadena productiva, llamado, implica desde el diseño, la producción misma del producto hasta el consumo del mismo por parte de los consumidores.
La organización de la producción es de gran importancia para la empresa, ya que afecta a los costes, a la calidad final del producto, a los tiempos de entrega. Existen tres conceptos fundamentales para mejor comprender los sistemas de producción más habituales(Productividad, Eficiencia, Eficacia).
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
2. HISTORIA
Frederick Winslow Taylor
•Se basa en la aplicación de métodos científicos en la
industria, al estudio de la relación entre el obrero y las
técnicas de producción industrial, con el fin de
maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las
máquinas y herramientas, mediante la división
sistemática de las tareas, la organización racional del
trabajo y procesos, también el cronometraje de las
operaciones.
3. HISTORIA
Henry Ford
• Ante sus éxitos iniciales, Ford tuvo la visión de un nuevo modelo
de sociedad: la sociedad caracterizada por la producción en masa
y el consumo en masa. Si sus obreros ganan el doble de la media
normal entonces, también podrán consumir el doble. Y Ford cree
que ese modelo deberá difundirse en todo el mundo empresarial. El
sistema se autoalimentará hacia el crecimiento en una espiral
indefinida. DOS PILARES FUNDAMENTALES Estandarizar la
producción. Popularizar el consumo.
4.
5. Producción en masa
• La producción en masa o fabricación en serie
fue un proceso revolucionario en la producción
industrial cuya base es la cadena de montaje o
línea de ensamblado o línea de producción; una
forma de organización de la producción que
delega a cada trabajador una función específica
y especializada en máquinas también más
desarrolladas.
8. CARACTERISTICAS DEL MODELO
• Incorporación del transportador o cinta móvil.
• La necesidad de un elevado número de capataces y
vigilantes.
• El ritmo de trabajo lo impone el transportador o la
cadena.
• Introducción del salario a jornada de tiempo.
• Incorporación de maquinas especializadas.
• El producto obtenido tiene una característica
uniforme.
• Crisis de legitimidad.
• El Absentismo.
• Incremento de la tasa de rotación.
• Falta de cuidado en el trabajo o producción.
• Crisis de eficacia (Crisis Técnica)
9. Pasos del Modelo
•Investigación de mercados, segmentar el
mercado, identificar qué tipo de producto quiere
cada segmento
•Desarrollar el producto y fabricarlo
•Lanzar el producto al mercado a través de los
diversos canales de venta
•Gestionar los productos no vendidos
10. Ventajas de la Producción
en masa
• Perfeccionamiento del producto.
• Facilidad en la fabricación.
• Reducción de costos.
• Reducción de tiempos.
• Grandes producciones.
• Personal capacitado.
11. Desventajas de la
Producción en masa
• No existen piezas únicas.
• Desventaja a pequeños productores.
• Un cambio repentino podría significar un
alto costo para el fabricante.
• Necesidad de mucho capital.
