Presentacion informe final uptc (1)

EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN FINANCIERA
Y TRIBUTARIA DE LAS MIPYMES DE LA
CIUDAD DE CHIQUINQUIRÁ – BOYACÁ
María Isabel Forero Suarez
Diego Ernesto Pamplona Betancourt
Juan de Dios Rodríguez Ávila
Director
2016 1

Planteamiento del Problema
 Las Mipymes de Chiquinquirá ocupan el principal renglón de
la economía local.
 Aporte significativo en la generación de empleo en la ciudad.
 Requieren modernizar su infraestructura administrativa,
tecnológica, financiera, logística, tributaria y de control.
 Presentan problemas de índole financiero que les restringe
las posibilidades de ser competitivas e innovadoras.
 Tienen deficiencias en la toma de decisiones financieras.
 Existe alta informalidad en la gestión de los negocios.
 La estructura administrativa no es acorde con las
necesidades empresariales.
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Planteamiento del Problema
 Personal vinculado requiere capacitación para contribuir a
solución de problemas.
 Insistencia de sus propietarios y administradores de centrar
el esfuerzo administrativo principalmente en el cumplimiento
de las obligaciones tributarias.
 Le dan poca importancia a ejercicios de simulación y
planeación financiera y tributaria.
 Deficiencias en los procesos contables y poca importancia a
información financiera.
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Formulación del Problema
Por lo anterior, el presente proyecto de investigación busca dar
respuesta a las siguientes preguntas:
¿Cuáles son los referentes teóricos y conceptuales en los que
se sustenta la gestión financiera y tributaria de las Mipymes del
municipio de Chiquinquirá?
¿Cómo se clasifican las Mipymes ubicadas en el municipio de
Chiquinquirá – Boyacá?
¿Cuáles son las principales políticas y estrategias que
emplean los administradores de las Mipymes del municipio de
Chiquinquirá para realizar la gestión financiera y tributaria?
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Objetivo General
 Evaluar la gestión financiera y tributaria de los
administradores de las Mipymes del municipio de
Chiquinquirá - Boyacá para proponer las mejoras
que se requieran.
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Objetivos Específicos
 Identificar los referentes teóricos y conceptuales
que sustentan la gestión financiera y tributaria en
las Mipymes del municipio de Chiquinquirá
 Caracterizar y clasificar a las Mipymes del
municipio de Chiquinquirá – Boyacá.
 Identificar las políticas y estrategias que los
administradores de la Mipymes del municipio de
Chiquinquirá han implementado para desarrollar la
gestión financiera y tributaria.
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Objetivos Específicos
 Determinar el impacto financiero que genera el
pago de los impuestos y el aprovechamiento de los
beneficios tributarios en la liquidez y la rentabilidad
de las Mipymes del municipio de Chiquinquirá
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Justificación del Proyecto
 Permite conocer la situación actual de los procesos de
gestión financiera y tributaria de las Mipymes del municipio
de Chiquinquirá.
 Posibilita a los propietarios y administradores la
implementación de estrategias de mejoramiento para
superar las deficiencias y debilidades encontradas y
aprovechar las oportunidades detectadas.
 Identifica estrategias para mejorar la liquidez y la
rentabilidad a partir de una eficiente administración
financiera y tributaria.
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Justificación del Proyecto
 Aporta elementos conceptuales para la solución de proble-
mas relacionados con la gestión financiera y tributaria.
 Establece criterios para la presentación de informes
periódicos que contribuyan al análisis y evaluación de las
decisiones tomadas por los administradores.
 Sirve de modelo para ser aplicado en Mipymes de otros
municipios del departamento y en otros contextos.
 Contribuye a desarrollar las líneas de investigación del
Grupo de Investigación HECOS.
 Fortalece los vínculos entre la Universidad y el sector
empresarial.
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Aspectos Metodológicos
Tipo de Investigación.
Es aplicada porque se centra en el estudio de la
gestión financiera y tributaria de las Mipymes de la
ciudad de Chiquinquirá.
Y, es descriptiva porque busca especificar las
propiedades y características del objeto de estudio a
través de métodos como el análisis, la síntesis, la
generalización, la observación y la medición.
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Población, muestra y ubicación espacio –
temporal.
Población: Mipymes de Chiquinquirá.
Empresas Registradas: 231 (Cámara de Comercio
de Boyacá; 30-03-2014).
Muestra: Sectores, con características tales como el
número de empleados, nivel de activos e ingresos,
antigüedad y otros.
Duración: 12 meses.
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Fuentes de información.
Primarias
Secundarias
Técnicas de investigación.
Fichaje bibliográfico
Guías de observación
Encuestas
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Tratamiento de la información.
Se utilizo la técnica de la triangulación, para
confrontar a la luz de los referentes teóricos,
i) la opinión de los administradores y propietarios,
ii) la información evidenciada en los reportes,
manuales y procedimientos internos, y
iii) los resultados del análisis de la información
financiera y de las visitas de observación realizadas.
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Limitaciones
 Información no confiable de la cámara de
comercio.
 Aceptación del total de las empresas tomadas
inicialmente como muestra
 Captura de la información.
 Tiempo
 Ubicación
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Antecedentes – Estado del Arte
 El análisis de los antecedentes de la presente investigación
parte de realizar una revisión de la importancia y
contribución al desarrollo económico que aportan las
Mipymes a nivel mundial, nacional y local.
 A nivel internacional, se revisaron estudios realizados en
diferentes países que permiten identificar la relevancia en la
generación de empleo y desarrollo económico que aportan
este tipo de organizaciones (Estados Unidos, Europa, Asia y
Latinoamérica).
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Antecedentes – Estado del Arte
 El análisis nacional de las Mipymes se aborda desde los
estudios realizados en las Universidades Nacional, de
Antioquia y Javeriana de Bogotá; además de los realizados
por el DANE, ASOBANCARIA, ACOPI, MinTIC, DNP,
BANCOLDEX y las Cámaras de Comercio de Medellín y
Bogotá.
 A nivel local se tomaron como referente los informes de TG
presentados por estudiantes de CP y AE en la UPTC-FSCH
y Tunja; así como estudios realizados por la Cámara de
Comercio de Tunja.
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Marco Teórico
 El marco teórico se aborda desde las teorías
administrativas y organizacionales, la administración
financiera, la función financiera y el papel del gerente
financiero en la organización y la importancia de la
información contable y financiera en la toma de decisiones.
 Lo anterior sustentado en referentes teóricos y
conceptuales de las finanzas corporativas, el enfoque y
direccionamiento estratégico de la gestión empresarial, los
aportes del análisis financiero en la fijación de políticas y
estrategias competitivas y de creación de valor y la
importancia de la función financiera y el papel del gerente
financiero.
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Marco Legal
 El marco legal y normativo está mediado por el
cumplimiento de diferente normatividad como la
Constitución Política, leyes, decretos y resoluciones.
 En este sentido se destacan los artículos 78 y 333 de la
Constitución Política de Colombia, el Código de Comercio y
el Estatuto Tributario.
 Así como la Ley 222 de 1995, Ley 256 de 1996, Ley 550 de
1999, Ley 590 de 2000, Ley 905 de 2004, Ley 1231 de
2008, Ley 1258 de 2008 y Ley 1314 de 2009, entre otras.
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Análisis de Resultados
 Fuente: Hernández C., Yolanda; Saavedra G., María L.; (2008). Caracterización e importancia de las MIPYMES en
Latinoamérica: Un estudio comparativo. Actualidad Contable Faces, Julio-Diciembre, 122-134.
19

Fuente: Hernández C., Yolanda; Saavedra G., María L.; (2008). Caracterización e importancia de las MIPYMES en
Latinoamérica: Un estudio comparativo. Actualidad Contable Faces, Julio-Diciembre, 122-134.
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Fuente: elaboración propia con datos la ley 905 de 2004 art 2. Y el decreto reglamentario “Por el cual se reglamenta la
clasificación de las micro, pequeñas y medianas empresas”
21
LEY 905 DE 2004 DECRETO REGLAMENTARIO PARA MIPYMES
CRITERIOS SECTOR ECONÓMICO
TIPO DE
EMPRESA

N° DE
EMPLEADOS
ACTIVOS
(SMMLV)
MANUFACTURERO
(SMMLV)
SERVICIOS
(SMMLV)
COMERCIO
(SMMLV)

MICRO
<10
< 500
(exceptuando el
valor de la
vivienda
< o =1000
1001-8700 8701-73700
PEQUEÑA
11 a 50 501<5000 <o= 1400 1401-5600 5601-20500
MEDIANA
51 a 200 5001<30000 < o = 1900 1901-18300 18301-91700
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS EN COLOMBIA.

22
Tabla 1: Distribución de las empresas de Chiquinquirá de acuerdo con la
Clasificación Industrial Internacional Uniforme – CIIU.
Actividad CIIU % Participación
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 3%
Comercio al menor y al por mayor 54%
Hoteles y restaurantes 6%
Industrias manufactureras 7%
Intermediación financiera 6%
Otras actividades de servicios comunitarios y sociales 8%
Transporte, almacenamiento y comunicaciones 12%
Otras actividades no mencionadas* 5%
* Otras actividades: Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, construcción, explotación de minas y canteras, servicios
sociales y de salud, suministro de electricidad, gas y agua.
Fuente: Elaboración propia con datos de la Cámara de Comercio de Tunja, 2014.

23
Tabla 2: Clasificación de las empresas de Chiquinquirá de acuerdo con la
organización jurídica.
Tipo de Organización % Participación
Persona Natural - PN 46%
Establecimientos 45%
Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL 3%
Sociedades anónimas simplificadas - SAS 2%
Sociedades Limitadas 2%
Otros tipos de organización* 2%
* Otros tipos de organización: Entidades Solidarias, Sociedades Anónimas, Empresas Asociativas de Trabajo y Empresas
Unipersonales.
Fuente: Elaboración propia con datos de la Cámara de Comercio de Tunja, 2014

 En Colombia más del 95% de las empresas legalmente
constituidas se clasifican en el grupo de las micro, pequeñas
y medianas empresas.
 Desde el ámbito público, se han establecido clasificaciones
teniendo en cuenta el número de empleados, el monto de
los activos y más recientemente el nivel de las ventas
brutas.
 A nivel privado, el tamaño de las empresas también es una
recurrente preocupación principalmente del sector financiero
que busca canalizar el otorgamiento de diversos
instrumentos de créditos para el financiamiento de las
inversiones y de las operaciones. 28

Análisis de la gestión financiera de las
Mipymes en Chiquinquirá
 La caracterización de la gestión financiera se aborda
desde cinco categorías: planeación financiera,
desempeño financiero, inversiones a largo plazo,
financiamiento a corto y largo plazo y administración
del capital de trabajo.
29

Planeación Financiera
 En la mayoría de las empresas han definido los
lineamientos estratégicos enmarcados en la cultura
corporativa, y evidenciados en la misión, visión,
políticas organizacionales y valores entre otros.
 Se caracterizan por diseñar planes empresariales
que orientan las decisiones de la gerencia.
 Se revela la articulación de las debilidades
organizacionales en el diseño de los planes .
30

Desempeño Financiero
 Se observa que las empresas periódicamente
realizan análisis financiero principalmente del
balance general y del estado de resultados utilizando
indicadores financieros y de gestión construidos por
la gerencia y el departamento financiero, que les
permite hacer un seguimiento a los resultados
obtenidos con el propósito de verificar el
cumplimiento de los objetivos establecidos.
31

INVERSIONES A LARGO PLAZO
 Se basan en la intuición y experiencia del gerente o
propietario del negocio, aunque algunos lo hacen
teniendo en cuenta el análisis de rentabilidad y
riesgo.
 Proyectan realizar nuevas inversiones en activos fijos
para ampliar la producción aunque no han definido el
momento indicado reaccionando ante las señales
que observan de la competencia .
 Son conscientes de la necesidad de reemplazar
activos fijos obsoletos pero esperan las
observaciones y recomendaciones
32

ESTRUCTURA Y COSTO DE CAPITAL
 La mayoría de los administradores planifican la forma
como piensan financiar las inversiones a largo plazo
o la reposición de los activos fijos distribuyéndola
entre fuentes originadas a través de deudas
(pasivos) y de capital propio (patrimonio).
 El análisis del costo de capital se enmarca
principalmente en el costo financiero de las deudas,
dando poca importancia al costo de los recursos
propios lo que puede conducirlos a tomar decisiones
de financiamiento sin realizar un análisis detallado de
los costos incurridos y utilizando indistintamente
deudas o capital propio 33

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE
TRABAJO
 Se focaliza esencialmente en la gestión de los recursos
originados en el activo corriente descuidando la otra parte
de igual relevancia e importancia como son los pasivos
corrientes .
 En el manejo del efectivo las empresas utilizan
estrategias encaminadas a cancelar de manera
anticipada obligaciones cuando se presentan excedentes
de tesorería y a retrasar los pagos negociando los plazos
con los proveedores así como aumentar los ingresos
otorgando descuentos para ventas a crédito .
34

ANALISIS DE LA GESTION TRIBUTARIA
 La mayoría de las empresas realiza una adecuada
planeación tributaria en donde no solamente incluyen las
obligaciones tributarias de carácter nacional si no
obligaciones también departamentales y municipales
 Algunas empresas solo se preocupan por atender las
obligaciones tributarias sobre cualquier otro compromiso.
 Conocen los beneficios tributarios que otorga la legislación
y son aprovechados
35

CONCLUSIONES
 La ambigüedad en la clasificación de las Mipymes no
permite el aprovechamiento adecuado de los incentivos y
beneficios fiscales, financieros y de apoyo estatal.
 La planeación financiera en la mayoría de las empresas
objeto de estudio se caracteriza porque han definido los
lineamientos estratégicos enmarcados en la cultura
corporativa, y evidenciados en la misión, misión, políticas
organizacionales y valores entre otros.
36

CONCLUSIONES
 Se caracteriza por diseñar planes empresariales que
orientan las decisiones de la gerencia, apoyados en la
identificación de las ventajas al comparasen con los
agentes externos tales como competidores, proveedores
y clientes.
 Se revela la articulación de las debilidades
organizacionales en el diseño de los planes, los cuales
permiten establecer objetivos empresariales basados en
el análisis de sus debilidades, fortalezas, oportunidades y
amenazas.
37

38
 Se destaca en la planeación financiera de las empresas la
definición y evaluación de diferentes alternativas antes de
decidir cuál ejecutar y la participación activa del
departamento financiero en el diseño y ejecución de los
planes apoyados por personal profesional y capacitado en
temas financieros.
CONCLUSIONES

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