El documento resume el modelo de liderazgo de James Hunter. En menos de 3 oraciones, el modelo se centra en satisfacer las necesidades legítimas de los demás a través de la paciencia, la afabilidad y la humildad para ganar su autoridad e influencia de manera voluntaria.
El asesor de empresas James C. Hunter narra la historia de seis participantes que tienen distintas procedencias, el denominador común era que cada uno tenía un puesto de LIDERAZGO en su organización.
Esos participantes son llevados a un monasterio al norte de Michigan a pasar una semana para poder así aprender los verdaderos principios fundamentales que un LÍDER debe poseer.
http://www.ganadineroya.tv/liderazgo-desde-el-coaching/
Ser un buen Lider, para James C. Hunter depeden de la capacidad de amar, de olvidarte de tu Ego...ejemple de que esto es así son Jesucristo, Mandela, Teresa de Calcuta, Buda, Vicente Ferrer, etc
Paradoja. unidad 1 desarrolllo gerencial y liderazgo. 16 c victor eduardovjeduardo
El relato de este tópico trata del siginificado de La Paradoja relacionado con el Liderazgo gerencial que deben ejercer todos los líderes empresariales y el cambio de paradigmas que se deben erradicar para que una empresa sea exitosa.
las 21 cualidades indispensables del lider johnc maxwellTIENS BOLIVIA
Todo líder que desee desarrollar un liderazgo efectivo, debe saber que las cualidades que desarrolle le ayudarán a ser efectivo. Debe saber que sus talentos, aptitudes y habilidades personales no tienen nada que ver con el desarrollo de un liderazgo efectivo. Las cualidades son algo importante en la vida de un líder, y tiene que ser desarrollado, fomentado y cultivado en la vida diaria.
Un líder debe buscar hacer lo mejor para los demás y proyectarse a una visión. El liderazgo no lo da la posición.
Liderazgo es poder para servir a los demás. Liderazgo es la capacidad para guiar y dirigir a un propósito común.
Se describe claramente como un líder debe permitir las ideas, opiniones y experiencias de los demás porque él no tiene todas las respuestas a los conflictos que se puedan presentar en las organizaciones. Cabe destacar que todo líder siempre tiene buenas sugerencias para la búsqueda las actividades que puedan ser beneficiosas para la toma de decisiones en cualquier momento y se logre alcanzar el objetivo deseado.
Todo líder debe tener una empatía con los demás para lograr lo deseado, esta persona debe estar acostumbrada a dar y recibir
Vivimos unos tiempos en los que la competitividad es tan tremenda que hoy en el mercado laboral hace que las personas vivan a 100x 100% hora, sin percatarse de aquello que les rodea, bien sea positivo como negativo. Hoy en día el individualismo ha hecho mella, está presente, y nos ciega.
Es importante saber que la autoridad no es poder y que el respeto no es el miedo, sabemos de muchas personas que creen que tienen mucho respeto de los demás pero lo que han logrado es que las personas le temas, y que esa aptitud les concede el poder.
Existen personas que pueden tener un verdadero liderazgo, pero cuando un líder se vuelve exigente con sus subalternos y no da lo mismo, esa imagen se va deteriorando ya que no refleja lo que dice y las personas a su cargo le van perdiendo el respeto.
El asesor de empresas James C. Hunter narra la historia de seis participantes que tienen distintas procedencias, el denominador común era que cada uno tenía un puesto de LIDERAZGO en su organización.
Esos participantes son llevados a un monasterio al norte de Michigan a pasar una semana para poder así aprender los verdaderos principios fundamentales que un LÍDER debe poseer.
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Ser un buen Lider, para James C. Hunter depeden de la capacidad de amar, de olvidarte de tu Ego...ejemple de que esto es así son Jesucristo, Mandela, Teresa de Calcuta, Buda, Vicente Ferrer, etc
Paradoja. unidad 1 desarrolllo gerencial y liderazgo. 16 c victor eduardovjeduardo
El relato de este tópico trata del siginificado de La Paradoja relacionado con el Liderazgo gerencial que deben ejercer todos los líderes empresariales y el cambio de paradigmas que se deben erradicar para que una empresa sea exitosa.
las 21 cualidades indispensables del lider johnc maxwellTIENS BOLIVIA
Todo líder que desee desarrollar un liderazgo efectivo, debe saber que las cualidades que desarrolle le ayudarán a ser efectivo. Debe saber que sus talentos, aptitudes y habilidades personales no tienen nada que ver con el desarrollo de un liderazgo efectivo. Las cualidades son algo importante en la vida de un líder, y tiene que ser desarrollado, fomentado y cultivado en la vida diaria.
Un líder debe buscar hacer lo mejor para los demás y proyectarse a una visión. El liderazgo no lo da la posición.
Liderazgo es poder para servir a los demás. Liderazgo es la capacidad para guiar y dirigir a un propósito común.
Se describe claramente como un líder debe permitir las ideas, opiniones y experiencias de los demás porque él no tiene todas las respuestas a los conflictos que se puedan presentar en las organizaciones. Cabe destacar que todo líder siempre tiene buenas sugerencias para la búsqueda las actividades que puedan ser beneficiosas para la toma de decisiones en cualquier momento y se logre alcanzar el objetivo deseado.
Todo líder debe tener una empatía con los demás para lograr lo deseado, esta persona debe estar acostumbrada a dar y recibir
Vivimos unos tiempos en los que la competitividad es tan tremenda que hoy en el mercado laboral hace que las personas vivan a 100x 100% hora, sin percatarse de aquello que les rodea, bien sea positivo como negativo. Hoy en día el individualismo ha hecho mella, está presente, y nos ciega.
Es importante saber que la autoridad no es poder y que el respeto no es el miedo, sabemos de muchas personas que creen que tienen mucho respeto de los demás pero lo que han logrado es que las personas le temas, y que esa aptitud les concede el poder.
Existen personas que pueden tener un verdadero liderazgo, pero cuando un líder se vuelve exigente con sus subalternos y no da lo mismo, esa imagen se va deteriorando ya que no refleja lo que dice y las personas a su cargo le van perdiendo el respeto.
Esta presentacion deja la enseñanza de que mientras mas poder tenga una persona mas humilde tiene que ser.
El éxito en la empresa y la del cumplimiento de los objetivos planteados dependerá de cómo motivemos y tratemos a nuestro personal .
La comunicación, el amor, el respeto, la honestidad y los valores son principios que debe regir en toda persona.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
True Mother's Speech at THE PENTECOST SERVICE..pdf
Presentacion la paradoja[1]
1. La Paradoja
Un relato sobre la
verdadera esencia del
liderazgo
Hunter, James
Janeth Sánchez Marín
CI 13.268746
UFT
2.
Hunter, James
Nació en Chicago en 1902 y murió en 1987
Es uno de los autores cuyo pensamiento ha ejercido mayor
influencia en la práctica psicológico-clínica contemporánea
Es considerado como el iniciador de la "terapia no directiva"
o "terapia centrada en el cliente" o "terapia centrada en el
paciente"
Antes de la Segunda Guerra Mundial se ocupó de problemas
relacionados con la prevención de la criminalidad en los
adolescentes" difíciles". Por este camino llegó a descubrir en
la conducta humana una serie de motivos muy diversos, que
no se podían reducir al esquema freudiano de "conflicto de
naturaleza sexual"
En 1944 fundó, en la Universidad de Chicago, un centro de
asesoramiento psicológico para estudiantes que tuvo mucho
éxito y que le ayudó a conseguir una base empírica para su
método terapéutico
Hunter, James
Nacido en Detroit Michigan el 26 de Junio de 1955Nacido en Detroit Michigan el 26 de Junio de 1955
JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D.JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D.
Associates, una firma consultora de relaciones de trabajoAssociates, una firma consultora de relaciones de trabajo
y la formación. Con más de 20 años de experiencia,y la formación. Con más de 20 años de experiencia,
Hunter está en gran demanda como instructor y profesor,Hunter está en gran demanda como instructor y profesor,
sobre todo en las áreas de liderazgo y organizaciónsobre todo en las áreas de liderazgo y organización
funcional de los grupos comunitarios. Actualmente vive enfuncional de los grupos comunitarios. Actualmente vive en
Michigan con su esposa e hija.Michigan con su esposa e hija.
Jefe de JD Hunter Asociados, una firma consultoraJefe de JD Hunter Asociados, una firma consultora
relaciones de trabajo y la formación. Con su enseñanza,relaciones de trabajo y la formación. Con su enseñanza,
ha creado una nueva cultura que es realmente elha creado una nueva cultura que es realmente el
liderazgo. Con más de 20 años de experiencia, Hunterliderazgo. Con más de 20 años de experiencia, Hunter
está en gran demanda como conferenciante en el área deestá en gran demanda como conferenciante en el área de
liderazgo. Sus clientes incluyen algunas de las compañíasliderazgo. Sus clientes incluyen algunas de las compañías
más admiradas en el mundo, como Nestlé, Americanmás admiradas en el mundo, como Nestlé, American
Express, Procter & Gamble, entre otrosExpress, Procter & Gamble, entre otros..
3. LA PARADOJA
LIDER:
Liderazgo: el arte
de influir sobre la
gente para que
trabaje con
entusiasmo en la
consecución de
objetivos en pro
del bien común
Autoridad:
El arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente
lo que se quiera, debido a la
influencia personal.
Toma de conciencia: unir la necesidad a las acciones
apropiadas
Poder:
Capacidad de
coaccionar a
alguien debido a
tu posición o tu
fuerza
Capitulo I - Las Definiciones
4. Autoridad InnataAutoridad Innata
Todas las
características
anteriores son rasgos
de carácter, se
desarrollan a temprana
edad, se convierten en
comportamientos
habituales, siguen
evolucionando a niveles
superiores, no cambian
en nada desde la
adolescencia
Reto del Líder:
Identificar aquellos
rasgos en los que
necesita trabajar-
sacrificarse-
replantearse
Dinámicas
La balanza debe estar
en equilibrio, en
cuanto a las
relaciones humanas
5. Baja Confianza
Bajo nivel de Compromiso
Baja Calidad de Servicio
Un Líder con Poder
•Vendedores
•Proveedores
•Inversionistas dividendos no Justos
•Propietarios
•Los Clientes se van con la
competencia
Empleados
Problemas de Relaciones Personales
con:
6. •El paradigma son patrones psicológicos para no
perder el rumbo
de la vida puede salvarnos con el uso apropiado
•Lo utilizamos como filtro de la información nueva a lo
largo de nuestra vida
Los paradigmas obsoletos nos paraliza el mundo no
avanzamos, vemos al mundo tal y como somos.
•Replantearse mejor es cambiar, abre el camino para
los demas, hombre sensato
Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma
•Gestión centralizada Gestión descentralizada
•Japón = Chatarra Japón = Calidad
•Beneficios a corto plazo Equilibrio entre
beneficios a corto
• y a largo plazo
•Gestión Liderazgo
•EEUU invencible Competencia Mundial
Capitulo II
El Paradigma Antiguo
8. Janeth Sánchez Marin
Pirámide de Maslow
Necesidad no es = Deseo
•Necesidad: requisito físico o psicológico
de bienestar humano.
•Deseo: una apetencia no considera
consecuencias físicas o psicológicas.
•Las personas no son iguales por lo tanto
las necesidades no son iguales.
El líder da lo mejor de si, el que quiera ser el primero debe ser antes servidor. Si
quieres mandar acompaña a tus hijos en las labores- no hables mal de los que no
están presentes. La obediencia es importante para desprenderse del falso ego
dificulta el crecimiento
9. CONDICIONES QUE PRODUCEN UN LIDER
Paciencia-Equilibrio
Afabilidad- Prestar Atencion
Empatía
Ser Autentico-humildad
Reflejar- Escucha Activa
10. Modelo de Liderazgo de Hunter, James
Janeth Sánchez Marin
Capitulo III – El modelo
Intenciones +Acciones = Voluntad
Lideres Consecuentes Lideres con Autoridad
Las verdaderas diferencias solo se aprecian con nuestras
intensiones, elegir nuestro comportamiento, satisfacer
necesidades legitimas. Es así como forjamos nuestra
autoridad e influenciamos y ganamos el derecho de ser
llamados Lideres
11. Características de las personas
influyentes
o Honrado, digno de confianza
o Ejemplar
o Pendiente de los demás
o Comprometido
o Atento
o Exige responsabilidad a la gente
• Trata a la gente con respeto
o Anima a la gente
o Actitud positiva
o Aprecia a la gente
CAPITULO IV – EL VERBO
12. Janeth Sanchez
Capitulo IV
El hombre no empieza a existir antes de trascender si no que existe en la
trascendencia y como trascendencia se define como ser-en-el-mundo, es decir, en
relación directa de familiaridad con las cosas, pero además existimos con otros
existen con migo. Coexistencia con el prójimo es lo que nos permite comprenderlo.
(Sartre) la conciencia es conciencia de “algo”, es trascendente. No
existe sin un contenido, y solo en la medida que denota una esencia.
La empatía, el reflejo, la congruencia, la autenticidad, el
parafraseo, entre otros crea el clima de confianza (rapport) que
hoy es esencial, en Lider.
13. Janeth Sanchez
Capitulo IV
(Jaspers) La vida se entiende como dinamismo, devenir, voluntad. Soy por y con otros,
y para alcanzar nuestra posición es preciso la intervención del prójimo, es decir, la
comunicación existencial nace en diversas situaciones de la vida cotidiana.
El conocimiento de si por uno mismo es indirecto y debo descifrar mi propia conducta
como descifro la de otro
El hombre es una unidad psicofísica ligada al mundo, está siempre
comprometido y en situación.
El amor es lealtad espíritu de equipo- respeta la dignidad del
individuo
Afable: es no grosero- no jactancioso- no engreído-honradez-
compromiso
Paciencia: dominio de uno mismo sobre la adversidad, ejemplo de
comportamiento
Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás a un que eso
signifique sacrificar tus propias necesidades
No guardar rencor al que nos perjudique, es ser abierto honrado
directo
Honradez: estar libre de engaños
Compromiso: Líder comprometido desarrollo integral de su
personalidad.
14. Escuchar Activamente (catarsis)
Los Valoramos
Es importante tu historia
Empátia
tratar de ver las cosas como las ve el otro
Satisfacer las Necesidades Legitimas
“PILAR FUNDAMENTAL DEL LIDER”
Janeth Sanchez
Capitulo IV
15. •Paciencia Mostrar dominio de uno mismo
•Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar
•Humildad Ser autentico, sin pretensiones ni arrogancias
•Respeto Tratar a los otros como si fuera gente
importante
Janeth Sánchez
•Generosidad Satisfacer las necesidades de los demás
•Indulgencia No guardar rencor cuando te perjudiquen
•Honradez Estar libre de engaños
•Compromiso Atenerte a tus elecciones
•Resultados Servicio y Sacrificio Dejar de lado tus propios deseos y
Necesidades buscar lo mejor para los demás
16. • Tengo que conocer a la otra persona y a mi
mismo objetivamente , para poder ver su realidad ,
o, mas bien, para dejar de lado las ilusiones, mi
imagen irracionalmente deformada de ella. Solo
conociendo objetivamente a un ser humano, puedo
conocerlo en su esencia ultima, en el acto de
amar.
• Cuidado, responsabilidad, respeto y conocimiento
son mutuamente interdependientes.
• Amo a todos en ti , a través de ti amo al mundo ,
en ti me amo también a mi mismo.
• El sentimiento es el modo de detectar la significación
de la situación, mí proyección elegida “la mirada
ontológica nos señala que somos precisamente seres,
que constituyen mundos, seres abiertos a
posibilidades…
• El hombre es un ser-en-el-mundo
Janeth Sanchez
17. Necesidad de Consideración Positiva por Parte del Líder
comportamientos positivos generan sentimientos positivos
-Las satisfacciones o frustraciones que acompañen a las experiencias
consideración positiva, como es el caso de las personas que trabajan para
una empresa, voluntariamente se comprometen, trabajan dando lo mejor
de ellos, aportan ideas creativas, por los demás, esta necesidad va a ser
adquirida a través de la asociación de experiencias.
_Relación de amor basada en el respeto, la confianza, la aceptación y el
compromiso. Puede comenzar el proceso de curarse a si mismo
-No puedes cambiar a nadie, el único que puede cambiar eres tu
Lo que hacemos es proporcionarle el ambiente adecuado, la presión
necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar, crecer y
prosperar.
Relacion de amor basada en el respeto, la confianza.
El Jardin: se abona con apreciación, reconocimiento y elogios. Puede
empezar el proceso de curarse a si mismo.
Capitulo V – EL ENTORNO
18. La tendencia del ser humano a evolucionar
hacia un nivel superior en el sentido de la
madurez. Si el individuo puede “vivir su
experiencia”, especialmente las experiencias
que se refieren al “Líder”, si puede tomar
plenamente conciencia de sus sentimientos,
pensamientos y necesidades sin tener que
recurrir a maniobras defensivas, habrá
correspondencia entre su experiencia real,
vivida y sus percepciones. Las experiencias
negativas de hostilidad, inferioridad, miedo,
serán representadas en la conciencia con la
misma facilidad y fidelidad que las experiencias
positivas de seguridad, éxito y afecto”.
Libre Albedrio
Capitulo VI
La Elección
19. I Inconsciente e
Inexperto Desconoce hábitos en
cuestion (baloncesto etc.)
A un no ha desarrollado
las destrezas necesarias,
todo resulta anti natural,
eje escribir, esquiar etc.
II Consciente Inexperto
Etapa: nuevos
hábitos
III Etapa consciente
experimentado
Cada vez te sientes mas
agusto con el nuevo
comportamiento o las nuevas
tecnicas
IV Consiente y Experto
Las obras de amor y Liderazgo son
asunto de carácter
20. Capitulo VII – Los Resultados
Janeth Sánchez
El servicio, el sacrificio personal y la
obediencia.
Cuanto mas consigo rebajar mi ego y mi
soberbia mas gozo tengo en la vida, y mi
gozo es absolutamente inefable y estoy aquí
egoístamente tratando de conseguir mas
EPILOGO
Un viaje de 3000 leguas
empieza con un solo
paso
21. “Cuanto más el individuo se abra a su
experiencia, su conducta tenderá a demostrar
que la naturaleza de la especie humana se
orienta hacia una vida social constructiva.
Los sentimientos indómitos y antisociales no
son los más profundos ni poderosos”.
Carl Rogers