El documento habla sobre la administración de recursos humanos y su objetivo de proporcionar las capacidades requeridas por una organización y desarrollar las habilidades de los individuos. Explica que las organizaciones dependen principalmente del elemento humano y describen algunas técnicas como la evaluación de desempeño, entrenamiento y planes de beneficios. También discute el ambiente externo e interno que afectan a una organización y la contingencia de la administración de recursos humanos.

1. La Victoria, 28 de Mayo del 2015

2. La Administración de Recursos Humanos tiene
como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una
organización y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo más
satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en
que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su evolución, primordialmente
del elemento humano con que cuenta. Puede
decirse, sin exageración, que una organización
es el retrato de sus miembros.

5. Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas
fuera de la organización, relevantes para sus
operaciones, afectando su rendimiento. Toman
Insumos (materias primas, dinero, mano de
obra y energía), los transforman, después los
regresan en forma de Productos o Servicios
para la sociedad a la que atienden.
 Son de dos tipos:
 Elementos de acción Indirecta
 Elementos de acción Directa

6. INVESTIGACION DE MERCADO
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
RELACIONES CON SINDICATOS
RELACIONES CON ENTIDADES DE FORMA
PROFESIONAL

7. llamado Clima
Organizacional. Grupos
o Elementos de Interés
Interno, que ejercen
influencia directa en las
actividades de la
organización, y caen
dentro del ámbito y
responsabilidad de un
director o sus gerentes.
Además esto hace más
amena la influencia del
orden y organización.

8.  1.-Análisis y descripción
de cargos
 2.-Evaluación de cargos
 3.-Entrenamiento
 4.-Evaluación del
desempeño
 5.-Plan de carreras
 6.-Plan de beneficios
sociales
 7.-Política salarial
 8.-Higiene y seguridad

9. Algunas técnicas de la
administración de recursos
Humanos se aplican
directamente a personas que
constituyen los sujetos de
aplicación. Otras técnicas se
aplican indirectamente a las
personas, a través de los cargos
que ocupan o a través de planes
o programas globales o
específicos.

10. TECNICAS Aplicadas directamente
s/personas:
Aplicadas directamente
personas
DE - Reclutamiento a través de cargos, planes
ADMINISTRACION - Entrevista - Análisis y descripción cargos
DE - Integración - Evaluación y clasificación de
RECURSOS - Evaluación del desempeño cargos
HUMANOS - Entrenamiento - Higiene y seguridad
- Desarrollo de Recursos Humanos - Planeamiento de R. H
- Banco de Datos
- Plan de beneficios sociales
- Plan de carreras
- Administración de Salarios.

11. La administración de los recursos humanos es
contingencia, o sea, depende de la situación
organizacional: del ambiente, de la tecnología
empleada por la administración, de la políticas
y directrices vigentes, de la filosofía
administrativa preponderante, de la
concepción existente en la organización sobre
el hombre y su naturaleza, y sobre todo, de la
calidad y cantidad de los recursos humanos
disponibles.
El carácter contingencia de la administración
de Recursos Humanos

12. PARA LA ORGANIZACION PARA LOS EMPLEADOS
 Eleva la moral de los
empleados
 Reduce la rotación y
ausentismo
 Eleva la lealtad del empleado
 Aumenta el bienestar del
empleado
 Facilita el reclutamiento y
retención del empleado
 Aumenta la productividad y
disminuye el costo unitario el
trabajo
 Demuestra las directrices y
propósitos de la empresa hacia
los empleados
--Ofrece ventajas no monetarias
--Ofrece asistencia para solucionar
problemas personales
--Aumenta la satisfacción en el
trabajo
-- Ofrece medios para mejorar las
relaciones entre los empleados
 Reduce sentimientos de
inseguridad
 Ofrece oportunidades adicionales
de asegurar el status social
Ofrece compensación extra
 Mejora las relaciones con la
empresa
 Reduce las causas de
insatisfacción

13. Es el conjunto de principios que ayudaran a
La orientación y filosofía de la organización

14. Se refiere a un conjunto
de normas y
procedimientos
tendientes a la
protección de la
integridad física y
mental del trabajador,
preservándolo de los
riesgos de salud
inherentes a las tareas
del cargo y al ambiente
físico donde se
ejecutan.

15. La seguridad del
trabajo es le conjunto
de medidas técnicas,
educacionales, medicas
y psicológicas
empleadas para
prevenir accidentes,
tendientes a eliminar
las condiciones
inseguras del ambiente,
y a instruir o convencer
a las personas acerca
de la necesidad de
implantación de
prácticas preventivas.

16. ¿Qué es un accidente de trabajo?
Es toda lesión orgánica o perturbación funcional,
inmediata o posterior, o la muerte
producida repentinamente en el ejercicio, o con
motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar
y el tiempo en que se presente.
La seguridad busca minimizar los accidentes de
trabajo, estos se clasifican en:
. Accidente sin ausencia: después del accidente, el
empleado continúa trabajando, aunque debe ser
investigado y anotado en el informe, además de
presentado en las estadísticas mensuales.

17.  ANA MARISELA LOPEZ PUAC
 KIMBERLIE CRISTINA ZACARIAS NAJERA
 FLOR DEL ROSARIO LOPEZ YXTACUY
 NIMSI SOLEDAD ARMAS RODAS
 YONI IDILIO LOPEZ VELASQUEZ