Principios de Henry Fayol
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El documento describe los 14 principios administrativos establecidos por Henry Fayol. Estos principios incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación del interés individual al general, remuneración al personal, descentralización vs centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo. Fayol creía que estos principios se podían adaptar a las necesidades y características de diferentes organizaciones.
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Este documento presenta una introducción a las principales teorías administrativas. Discute 7 teorías clave incluyendo la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de las relaciones humanas, la teoría neoclásica, la teoría del desarrollo organizacional, la teoría de sistemas y nuevos enfoques en la administración. Cada teoría se describe brevemente con su énfasis y aportes principales a la comprensión de la administración.
Diapositivas de henry fayol
El documento resume la teoría clásica de la administración de Henry Fayol. Fayol fue un ingeniero francés que desarrolló una de las primeras teorías sistemáticas de la administración en la década de 1900. Identificó cinco funciones básicas de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios generales de la administración. La teoría clásica se centró en la estructura formal de la organización y la jerarquía como base para lograr la eficiencia.
Henri fayol
Henri Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que desarrolló los catorce principios de la administración y propuso las seis funciones básicas de una empresa. Se graduó como ingeniero de minas y desarrolló toda su carrera en una empresa metalúrgica y carbonífera. Identificó las funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas necesarias en toda organización.
14 PRINCIPIOS SEGÚN FAYOL
La teoría clásica de la administración surgió en 1916 en Francia de la mano de Henry Fayol. Fayol enfocó su teoría en la estructura y funciones de una organización para lograr eficiencia. Identificó 14 principios de administración que incluyen división de trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. Su teoría sentó las bases de la administración moderna junto con la administración científica de Frederick Taylor.
Frederick winslow taylor
La administración científica de Frederick Taylor se basa en racionalizar los métodos de trabajo mediante análisis, estandarización y especialización para mejorar la productividad. Taylor descomponía cada tarea en movimientos simples y cronometraba los tiempos para establecer estándares de producción. Sus principios incluyen planeación científica del trabajo, selección y entrenamiento de trabajadores, e incentivos salariales basados en la productividad.
Principios y elementos generales de la administración según Henri Fayol
En esta presentación se abarcan las 6 funciones esenciales de toda empresa según Henri Fayol, haciendo un énfasis especial en las operaciones administrativas y en el estudio de los 14 principios de administración postulados por Henry Fayol; evaluando dichos principios en su contexto y en la actualidad, además de formular 14 nuevos posibles principios.
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Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.
- Aportes realizados en la administración por los principales representantes de estas escuelas. Taylor, Fayol, Mayo.
- Principales seguidores y aportes más relevantes.
- Ejemplo de aplicaciones de estos aportes en la actualidad, puede colocar ejemplos.
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La escuela de las relaciones humanas otorga importancia al ser humano y sus condiciones psicológicas y ambientales en relación con la productividad. Estudia cómo factores como las relaciones interpersonales y el reconocimiento social pueden afectar el rendimiento laboral. Figuras clave incluyen a Elton Mayo, quien demostró que la cooperación y ser escuchado mejoran la productividad más que la coerción.
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La administración científica de Taylor aplicó métodos científicos para mejorar la eficiencia empresarial mediante la organización del trabajo, la capacitación de trabajadores, la fijación de metas y recompensas. Sus principios incluyeron la división del trabajo, estudios de tiempo y movimiento, y la cooperación entre la dirección y los trabajadores. Estos principios tayloristas se han aplicado con éxito en empresas colombianas y siguen siendo relevantes hoy en día.
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Denominada también escuela humanística dela administración; nació de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, surgida con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente
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Trabajo final
Henry Fayol identificó 14 principios básicos de la administración que pueden aumentar la eficiencia de cualquier organización, como la división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y dirección, y la supeditación de los intereses individuales a los grupales. También describió 5 elementos clave de la administración: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Siguiendo estos principios y elementos, las organizaciones pueden funcionar de manera más satisfactoria y lograr sus objetivos.
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Roberto checa
El documento presenta los principios de la administración científica de Taylor y los 14 principios de administración de Fayol. Resume los aportes de Mary Parker Follett a la administración, describiendo brevemente la evolución histórica de la administración. También examina las relaciones entre la administración y las matemáticas y la contabilidad.
Henry fayol
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas francés. Se graduó como ingeniero civil de minas en 1860 y trabajó para una importante compañía minera, alcanzando el puesto de director general. Es conocido por desarrollar los catorce principios de la administración y seis funciones administrativas en su obra Administración Industrial y General de 1916.
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Henri Fayol fue un pionero en la teoría clásica de la administración. Identificó seis funciones básicas de una empresa (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y definió la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También propuso 14 principios de administración como la división del trabajo, autoridad, orden y remuneración equitativa.
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Principios de Henry Fayol
- 1. MÓDULO: Aplicación de principios administrativos TEMA: Los 14 principios administrativos de Henry Fayol UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA Dra. Mary Cruz L. Primer Semestre
- 2. • Fayol estableció 14 principios de administración, estos principios se adaptan a las distintas necesidades y características de las organizaciones.
- 3. Los 14 principios administrativos de Fayol 1. División del trabajo Especialización de tareas., para producir más con el mismo esfuerzo. 2. Autoridad y Responsabilidad No puede haber autoridad sin responsabilidad y viceversa 3. Disciplina Necesaria para el cumplimiento y desarrollo de las metas
- 4. 4. Unidad de Mando Un colaborador no debe recibir ordenes de mas de un superior. 5. Unidad de Dirección Debe haber un solo jefe y un solo programa para coordinar el conjunto de operaciones que persiguen un mismo fin Los 14 principios administrativos de Fayol
- 5. Los 14 principios administrativos de Fayol 6. Subordinación del Interés Individual al General El interés de grupo prevalece sobre lo que cada persona aspirar alcanzar a través de la organización. 7. Remuneración al Personal El pago del trabajo debe ser valorado y reconocido monetariamente.
- 6. 8. Descentralización vs Centralización • Los jefes pueden delegar funciones en sus subordinados en la medida de lo posible 9. Jerarquía • Se refiere al reconocimiento de la cadena de mando. 10. Orden • “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” Los 14 principios administrativos de Fayol
- 7. 11. Equidad Todo superior debe actuar en forma justa 12. Estabilidad del Personal Debe haber estabilidad en el personal para que se de el desarrollo del empleado Los 14 principios administrativos de Fayol
- 8. 13. Iniciativa • Logra el desarrollo de la organización • Los jefes deben fomentar la iniciativa de su personal 14. Espíritu de Grupo • La unión y la armonía del personal son la fuerza de la empresa Los 14 principios administrativos de Fayol