Este documento describe los principios y tipos de dirección. Explica que la dirección se basa en orientar métodos y procedimientos para ejecutar tareas requiriendo conocimiento del personal. Describe principios como división del trabajo, disciplina, unidad de mando y dirección, y remuneraciones justas. Explica tipos de dirección como democrática, autocrática y discrecional, caracterizadas por niveles de participación, delegación y supervisión del personal.

2. LA
DIRECCION
Función que se basa
sustancialmente en la orientación
de métodos y procedimientos para
la ejecución de tareas. Requiere un
conocimiento pleno del hombre.

3. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
División
del Producir más con la misma
Trabajo. cantidad de esfuerzos.
Disciplina. Obediencia y respeto
dentro de los limites.
Unidad de Un obrero debe recibir
mando. instrucciones de un solo
superior.

4. Un grupo de actividades con el
Unidad de
mismo objeto, deben tener un
dirección.
mismo jefe y plan.
Remunera Deben hacerse sobre una base
ciones al justa y equitativa.
personal.
Disciplina de cargos que van
Jerarquía.
en función a rangos.
Debe propugnarse la unidad
Solidaridad de los trabajadores.

5. Equidad.
Se basa en la lealtad.
El personal luego de conocer su
Estabilidad actividad, acto seguido no debe
ser cambiado de puesto.
Orden Sitio preciso para cada cosa
y persona.
Brindársele oportunidad para
Iniciativa.
iniciativa a los subordinados.

6. Mandar y hacerse
Autoridad obedecer.
Autoridad y
responsabilidad
Responsa Acatar la
biidad. autoridad.
Determinar hasta que
Centralización punto y grado hace falta
centralizar las actividades.
Subordinación de los Los intereses de uno o
intereses particulares mas trabajadores, no
a los intereses deben anteponerse a
generales. los de la empresa.

7. TIPOS DE DIRECCIÓN
También denominada
Democrática consultiva.
Características
 Estimula al máximo la participación de los subordinados.
 Se mantiene una fluidez comunicativa, que se basa en
reuniones periódicas de información y entendimiento.
 Ejecuta una supervisión relativa.
 Demanda mayor preparación del personal.

8. Autocrática Limita ola
libertad.
Características
 Ofrece una escaza delegación de autoridad a los
subordinados.
 Imparte instrucciones especificas.
 Realiza una supervisión activa.

9. Tiende a estimular la iniciativa
Discrecional de los subordinados y
preparación eficiente
Características
 Delega la autoridad con una relativa amplitud.
 Se dan las denominadas normas orgánicas.
 Supervisión colaboracionista.
 Facilita la coordinación y establecimiento de contactos.
 Exige la participación de personal calificado.

10. Influencia que ejercen ciertas
Discrecional personas con poder en la
dirección empresarial.
Características
 Dirección compartida.
 Un ejecutivo puede sentir la influencia comparativa.
 Puede obstaculizar la labor de dirección.
 Puede ser impresionado por un amigo u otro ejecutivo y
convertirse en un apéndice de este.