El documento presenta una definición de planeación como el proceso de determinar los objetivos y cursos de acción para lograrlos. Explica que la planeación estratégica, táctica y operativa se diferencian por el nivel en que se aplican dentro de la organización y por el horizonte temporal. También describe los elementos clave de la planeación como la misión, visión, análisis FODA, objetivos y estrategias.
La administración estratégica es el proceso de formular e implementar acciones a largo plazo mediante el análisis interno y externo para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas con el fin de lograr los objetivos de la organización. Se enfoca en las ventajas competitivas y utiliza un enfoque de planeación estratégica a diferencia de la administración operativa que se enfoca en lo urgente a corto plazo.
Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye el punto inicial de la acción
directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para
lograrlos. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables
del entorno organizacional.
El documento describe las cinco etapas del proceso de administración estratégica de una organización: 1) análisis ambiental, 2) fijar una dirección organizativa, 3) formular una estrategia administrativa, 4) ejecución de la estrategia, y 5) control estratégico. El propósito de este proceso es desarrollar e implementar planes estratégicos que permitan a la organización aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.
Planificacion estrategica elementos conceptualesumuberuto
Este documento describe las diferencias entre la gestión operativa y la gestión estratégica. La gestión operativa se refiere al corto plazo y trata de solucionar problemas actuales usando información cuantitativa. La gestión estratégica se refiere al mediano y largo plazo, intenta mejorar la posición futura de la empresa usando información cualitativa. También analiza las características de ser reactiva vs proactiva y cómo cada tipo de gestión maneja la toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción a la administración. Cubre temas como las definiciones y objetivos de la administración, las áreas básicas de una organización, el proceso administrativo, los tipos de gerentes, y las destrezas gerenciales. También explora conceptos como la toma de decisiones en diferentes niveles de una organización y los estilos de toma de decisiones. En resumen, proporciona una visión general de los principios y procesos fundamentales de la administración.
El gerente del siglo 21 desde su quehacer profesional gerencia organizaciones insertadas en entornos turbulentos y cambiantes lo que en la practica le exige adoptar un pensamiento estratégico para adaptarse a las dinámicas de los mercados globales, en términos de calidad, competitividad y rentabilidad para los inversionistas.
La dirección estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible a través de la integración de los recursos y capacidades de una organización. Implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar políticas y objetivos a corto plazo, y asignar recursos para defender y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que una estrategia es una acción para lograr objetivos organizacionales y describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica como el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas y formulación. También identifica características clave de los estratégas y obstáculos para la implementación de la planeación estratégica.
La administración estratégica es el proceso de formular e implementar acciones a largo plazo mediante el análisis interno y externo para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas con el fin de lograr los objetivos de la organización. Se enfoca en las ventajas competitivas y utiliza un enfoque de planeación estratégica a diferencia de la administración operativa que se enfoca en lo urgente a corto plazo.
Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye el punto inicial de la acción
directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para
lograrlos. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables
del entorno organizacional.
El documento describe las cinco etapas del proceso de administración estratégica de una organización: 1) análisis ambiental, 2) fijar una dirección organizativa, 3) formular una estrategia administrativa, 4) ejecución de la estrategia, y 5) control estratégico. El propósito de este proceso es desarrollar e implementar planes estratégicos que permitan a la organización aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.
Planificacion estrategica elementos conceptualesumuberuto
Este documento describe las diferencias entre la gestión operativa y la gestión estratégica. La gestión operativa se refiere al corto plazo y trata de solucionar problemas actuales usando información cuantitativa. La gestión estratégica se refiere al mediano y largo plazo, intenta mejorar la posición futura de la empresa usando información cualitativa. También analiza las características de ser reactiva vs proactiva y cómo cada tipo de gestión maneja la toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción a la administración. Cubre temas como las definiciones y objetivos de la administración, las áreas básicas de una organización, el proceso administrativo, los tipos de gerentes, y las destrezas gerenciales. También explora conceptos como la toma de decisiones en diferentes niveles de una organización y los estilos de toma de decisiones. En resumen, proporciona una visión general de los principios y procesos fundamentales de la administración.
El gerente del siglo 21 desde su quehacer profesional gerencia organizaciones insertadas en entornos turbulentos y cambiantes lo que en la practica le exige adoptar un pensamiento estratégico para adaptarse a las dinámicas de los mercados globales, en términos de calidad, competitividad y rentabilidad para los inversionistas.
La dirección estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible a través de la integración de los recursos y capacidades de una organización. Implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar políticas y objetivos a corto plazo, y asignar recursos para defender y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que una estrategia es una acción para lograr objetivos organizacionales y describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica como el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas y formulación. También identifica características clave de los estratégas y obstáculos para la implementación de la planeación estratégica.
El documento presenta una definición de administración estratégica como un proceso de formulación e implementación de acciones mediante análisis interno y externo para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe una metodología para formular estrategias y ponerlas en práctica, así como determinar oportunidades y amenazas externas e internas para lograr objetivos. Finalmente, analiza modelos de administración de primera y segunda generación.
El documento presenta definiciones de estrategia según autores como Chandler y Hax y Majluf, y describe sus componentes, niveles (corporativa, de negocio, funcional) y procesos de formulación. También explica los objetivos empresariales, la misión, visión y responsabilidad social, destacando la necesidad de equilibrar rendimientos económicos y sociales.
El documento describe los diferentes tipos de estrategias que pueden implementarse en una organización, incluyendo estrategias de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. También define nueve roles clave que las personas pueden desempeñar en equipos de trabajo.
Curso de Gestión Estratégica. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial. Chile
Strategic Management, Gestion estrategica, estrategia, modelo de negocio, business model
Los 5 pasos de la administración estratégica son: 1) seleccionar la misión y metas corporativas, 2) analizar el ambiente externo para identificar oportunidades y amenazas, 3) analizar el ambiente interno para identificar fuerzas y debilidades, 4) seleccionar estrategias que aprovechen las oportunidades y contrarresten las amenazas, y 5) implementar la estrategia.
Este documento describe la planificación estratégica como una herramienta gerencial. Explica que la planificación estratégica implica establecer objetivos y estrategias para que una empresa logre sus metas a largo plazo. Luego detalla nueve pasos clave para desarrollar un plan estratégico, incluyendo definir la misión, visión y análisis FODA, establecer objetivos y estrategias, e implementar y evaluar el plan. Finalmente, provee un ejemplo de cómo TaxiMall S.A. aplicó estos pas
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos, diagnóstico DOFA, estrategia y plan de acción. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo la definición del horizonte de tiempo, establecimiento de principios corporativos y análisis de la cultura organizacional. El objetivo es entender la planeación estratégica como una herramienta para guiar el direccionamiento de una organización.
El documento habla sobre el planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento es un proceso de prevención y decisión para establecer acciones que lleven a un futuro deseable. También define la estrategia como un patrón de acciones para alcanzar objetivos teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades internas así como las oportunidades y amenazas externas. Finalmente, describe las técnicas clave del planeamiento estratégico como los planes estratégico, táctico y operativo.
Gestión Estratégica de Organizciones GEOguestb5023a
Con la GEO el profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, desea presentar un enfoque visionario, atento al cambio y creativo a la innovación, para atender un futuro que le carga de posibilidades y le abre alternativas al interior de un contexto socioeconómico, dentro del cual se desarrolla la educación; surge así la Gestión Estratégica de Organizaciones.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
Este documento describe una evaluación a distancia para el curso de Administración I de la Universidad Técnica Particular de Loja. La evaluación consta de dos partes: una prueba objetiva de 35 preguntas de verdadero o falso, y una prueba de ensayo de dos actividades. Los estudiantes deben completar la evaluación en línea a través del Entorno Virtual de Aprendizaje de la universidad durante el período especificado.
El documento presenta la materia de Gerencia Estratégica del semestre 2011-2. Aborda temas como liderazgo situacional, equipos empoderados, responsabilidad social y competencias tecnológicas. Define los objetivos de la asignatura y las actividades evaluadas en el primer corte, incluyendo la formación de equipos de trabajo. También presenta conceptos clave como misión, visión, valores y objetivos, y herramientas de la planificación estratégica como el análisis DOFA y el Cuadro de Mando Integral.
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, incluyendo su naturaleza e importancia, elementos como la misión, visión y objetivos, y la formulación de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo para lograr las metas organizacionales considerando factores internos y externos, y que incluye definir la misión, visión, análisis situacional y objetivos para formular estrategias que guíen el crecimiento y operaciones de una empresa.
El proceso administrativo_montsy_pastorveritotiftif
Este documento resume los elementos clave del proceso administrativo. Explica las diferentes etapas como planeación, organización, dirección y control. También define conceptos importantes como la misión, visión, tipos de planeación, principios de dirección y el proceso de control. El objetivo es dominar estos componentes administrativos y aplicarlos en contextos laborales reales.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico para el éxito de la gestión empresarial. Explica que el planeamiento estratégico identifica las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una organización a mediano y largo plazo. Incluye secciones sobre la filosofía institucional, diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica y monitoreo, que son los componentes clave del proceso de planeamiento estratégico de una empresa.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación establece objetivos y estrategias, la organización define funciones y jerarquías, la dirección implementa los planes, y el control mide los resultados y toma medidas correctivas.
La planeación consiste en determinar objetivos y cursos de acción alternativos para lograrlos con base en investigación y un plan detallado del futuro. Implica establecer estrategias, analizar opciones y seleccionar la decisión más adecuada para alcanzar los objetivos teniendo en cuenta recursos y tiempos requeridos. La planeación busca anticipar situaciones futuras para prepararse y trazar actividades por realizar.
El documento presenta una definición de administración estratégica como un proceso de formulación e implementación de acciones mediante análisis interno y externo para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe una metodología para formular estrategias y ponerlas en práctica, así como determinar oportunidades y amenazas externas e internas para lograr objetivos. Finalmente, analiza modelos de administración de primera y segunda generación.
El documento presenta definiciones de estrategia según autores como Chandler y Hax y Majluf, y describe sus componentes, niveles (corporativa, de negocio, funcional) y procesos de formulación. También explica los objetivos empresariales, la misión, visión y responsabilidad social, destacando la necesidad de equilibrar rendimientos económicos y sociales.
El documento describe los diferentes tipos de estrategias que pueden implementarse en una organización, incluyendo estrategias de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. También define nueve roles clave que las personas pueden desempeñar en equipos de trabajo.
Curso de Gestión Estratégica. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial. Chile
Strategic Management, Gestion estrategica, estrategia, modelo de negocio, business model
Los 5 pasos de la administración estratégica son: 1) seleccionar la misión y metas corporativas, 2) analizar el ambiente externo para identificar oportunidades y amenazas, 3) analizar el ambiente interno para identificar fuerzas y debilidades, 4) seleccionar estrategias que aprovechen las oportunidades y contrarresten las amenazas, y 5) implementar la estrategia.
Este documento describe la planificación estratégica como una herramienta gerencial. Explica que la planificación estratégica implica establecer objetivos y estrategias para que una empresa logre sus metas a largo plazo. Luego detalla nueve pasos clave para desarrollar un plan estratégico, incluyendo definir la misión, visión y análisis FODA, establecer objetivos y estrategias, e implementar y evaluar el plan. Finalmente, provee un ejemplo de cómo TaxiMall S.A. aplicó estos pas
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos, diagnóstico DOFA, estrategia y plan de acción. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo la definición del horizonte de tiempo, establecimiento de principios corporativos y análisis de la cultura organizacional. El objetivo es entender la planeación estratégica como una herramienta para guiar el direccionamiento de una organización.
El documento habla sobre el planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento es un proceso de prevención y decisión para establecer acciones que lleven a un futuro deseable. También define la estrategia como un patrón de acciones para alcanzar objetivos teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades internas así como las oportunidades y amenazas externas. Finalmente, describe las técnicas clave del planeamiento estratégico como los planes estratégico, táctico y operativo.
Gestión Estratégica de Organizciones GEOguestb5023a
Con la GEO el profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, desea presentar un enfoque visionario, atento al cambio y creativo a la innovación, para atender un futuro que le carga de posibilidades y le abre alternativas al interior de un contexto socioeconómico, dentro del cual se desarrolla la educación; surge así la Gestión Estratégica de Organizaciones.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
Este documento describe una evaluación a distancia para el curso de Administración I de la Universidad Técnica Particular de Loja. La evaluación consta de dos partes: una prueba objetiva de 35 preguntas de verdadero o falso, y una prueba de ensayo de dos actividades. Los estudiantes deben completar la evaluación en línea a través del Entorno Virtual de Aprendizaje de la universidad durante el período especificado.
El documento presenta la materia de Gerencia Estratégica del semestre 2011-2. Aborda temas como liderazgo situacional, equipos empoderados, responsabilidad social y competencias tecnológicas. Define los objetivos de la asignatura y las actividades evaluadas en el primer corte, incluyendo la formación de equipos de trabajo. También presenta conceptos clave como misión, visión, valores y objetivos, y herramientas de la planificación estratégica como el análisis DOFA y el Cuadro de Mando Integral.
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, incluyendo su naturaleza e importancia, elementos como la misión, visión y objetivos, y la formulación de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo para lograr las metas organizacionales considerando factores internos y externos, y que incluye definir la misión, visión, análisis situacional y objetivos para formular estrategias que guíen el crecimiento y operaciones de una empresa.
El proceso administrativo_montsy_pastorveritotiftif
Este documento resume los elementos clave del proceso administrativo. Explica las diferentes etapas como planeación, organización, dirección y control. También define conceptos importantes como la misión, visión, tipos de planeación, principios de dirección y el proceso de control. El objetivo es dominar estos componentes administrativos y aplicarlos en contextos laborales reales.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico para el éxito de la gestión empresarial. Explica que el planeamiento estratégico identifica las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una organización a mediano y largo plazo. Incluye secciones sobre la filosofía institucional, diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica y monitoreo, que son los componentes clave del proceso de planeamiento estratégico de una empresa.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación establece objetivos y estrategias, la organización define funciones y jerarquías, la dirección implementa los planes, y el control mide los resultados y toma medidas correctivas.
La planeación consiste en determinar objetivos y cursos de acción alternativos para lograrlos con base en investigación y un plan detallado del futuro. Implica establecer estrategias, analizar opciones y seleccionar la decisión más adecuada para alcanzar los objetivos teniendo en cuenta recursos y tiempos requeridos. La planeación busca anticipar situaciones futuras para prepararse y trazar actividades por realizar.
Este documento presenta información sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación define los objetivos y acciones a realizar para lograrlos en el futuro. Describe los principios, fases y tipos de planeación, así como los diferentes planes y herramientas que se utilizan como programas, procedimientos, presupuestos, proyectos, políticas y reglas. También define conceptos clave como misión, visión y valores que influyen en la planeación estratégica de una organización.
2 Planeacion y organizacion open class.pptxAngelIvan22
Este documento trata sobre la planeación y organización en las empresas. Explica conceptos como la definición de planeación, sus principios e importancia. También describe los objetivos, tipos de objetivos, pasos para establecer objetivos y tipos de planes. Asimismo, cubre temas relacionados con herramientas de planeación como el análisis FODA y la gráfica de Gantt. Por otro lado, analiza conceptos de organización como las etapas del proceso de organización, tipos de estructura organizacional y técnicas de organización. Final
organización interna de laempresa [Autosaved].pptxGibranDiaz7
1. El documento habla sobre la organización interna de las empresas. 2. Explica conceptos como misión, visión, objetivos, estrategias, planes, procedimientos y organización formal. 3. La organización formal implica definir funciones, responsabilidades y relaciones entre departamentos y personas para lograr los objetivos empresariales.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
El documento describe el proceso administrativo y la planeación. Explica que el proceso administrativo involucra actividades como aprovechar recursos para lograr objetivos. Luego describe las ventajas del proceso administrativo y las etapas de la planeación como determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes. Finalmente, explica conceptos como planeación estratégica, operativa, análisis FODA y la importancia de definir la misión y visión de una organización.
Proceso admistrativo talento humano sena-ipialesvanedelcastillo
La misión y los objetivos de una organización son elementos fundamentales de la planificación estratégica. La misión define el propósito central de una organización y guía el establecimiento de objetivos detallados. El proceso de elaborar una misión involucra a la alta dirección y representantes de otros niveles para conceptualizarla, expresarla y aprobarla. Los objetivos deben alinearse con la misión para guiar a la organización hacia el cumplimiento de su visión a futuro.
Ucv sesión 2 - gestión estratégica del sector públicoJontxu Pardo
El documento habla sobre la planeación estratégica y la gerencia pública. Explica que la planeación estratégica es un proceso de análisis y reflexión sobre el entorno interno y externo de una organización para identificar oportunidades y amenazas, definir la misión y objetivos, y formular estrategias. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la visión, misión, objetivos y estrategias.
Este documento presenta información sobre el diseño de un plan estratégico para una organización. Explica conceptos clave como misión, visión, filosofía, objetivos, análisis FODA, cadena de valor y factores críticos de éxito. Además, describe las etapas de la planeación estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias. El documento provee una guía detallada para el desarrollo de un plan estratégico efectivo.
El documento describe los procesos administrativos, incluyendo las etapas de planificación, organización y dirección. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias, la organización provee la estructura para alcanzar los objetivos, y la dirección ejecuta los planes a través del liderazgo y la toma de decisiones. El documento también discute principios clave como la coordinación, supervisión, jerarquía y resolución de conflictos en el proceso administrativo.
PROCESO ADMINISTRATIVO SENA IPIALES GESTION DE TALENTO HUMANOvanedelcastillo
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la gestión estratégica de organizaciones. Explica que la misión es un elemento clave de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa. También describe brevemente los objetivos, procesos y usos de la misión. Además, resume conceptos como mapas estratégicos, análisis DOFA y sistemas de información, indicando su importancia para la toma de decisiones gerenciales.
La planificación implica tomar decisiones sobre acciones futuras para lograr objetivos derivados de una visión. Requiere tener una visión clara del destino deseado. La planificación se refiere a fijar objetivos y metas para llegar a la visión mediante actividades derivadas de ella.
Este documento define los conceptos clave de la planificación estratégica y la organización. Explica que la planificación responde a qué se va a hacer, mientras que la planificación estratégica es un proceso continuo a largo plazo para adoptar decisiones empresariales sistemáticamente. Describe los niveles de planificación como la visión, misión, objetivos, políticas, estrategias, tácticas y operaciones. Finalmente, señala que la organización ordena los recursos para alcanzar objetivos determinados de acuerdo a la
Este documento define los conceptos clave de la planificación estratégica y la organización. Explica que la planificación responde a qué se va a hacer, mientras que la planificación estratégica es un proceso continuo a largo plazo para adoptar decisiones empresariales sistemáticamente. Describe los niveles de planificación como la visión, misión, objetivos, políticas, estrategias, tácticas y operaciones. Finalmente, señala que la organización implica ordenar los recursos para alcanzar objetivos considerando factores internos
La planificación es la primera función administrativa y determina los objetivos y planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera. La planificación incluye definir objetivos, evaluar la situación actual, considerar alternativas de acción y seleccionar un curso de acción. La planificación propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos para usar recursos de forma racional y reducir incertidumbre sobre el futuro.
Este documento presenta información sobre planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso mediante el cual las organizaciones definen su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a través del análisis interno y externo. Describe las etapas del proceso de planeación estratégica como la definición de la visión, misión y objetivos, diagnóstico estratégico, formulación de estrategias, y monitoreo. También define conceptos clave como fortalezas, debilidades,
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración y el proceso administrativo. Brevemente describe las disciplinas en las que se fundamenta la administración, las etapas del proceso administrativo, y define a los gerentes como personas que coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. Además, introduce conceptos como la planeación estratégica, táctica y operativa, y explica elementos clave del plan estratégico como la filosofía organizacional, la misión, la visión y los principios de la planeación.
1. El documento habla sobre la planificación de recursos humanos, definiéndola como el proceso de determinar con anticipación las necesidades de personal de una organización.
2. Explica que existen dos tipos de planificación: logística y estratégica. La logística se enfoca en tener el personal adecuado en el momento adecuado, mientras que la estratégica implica ajustar los planes a las reacciones anticipadas de los afectados.
3. Finalmente, detalla nueve elementos clave del proceso de planificación:
El documento describe los conceptos clave de la administración como el proceso administrativo, las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control, y los elementos que componen cada una de estas funciones como la misión, visión, objetivos y estrategias de la planeación. Explica los tipos de organización empresarial, la estructura organizacional, y el ambiente organizacional necesario para fomentar el espíritu emprendedor.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
8. ..
La palabra administración se origina del latín ad que significa dirección para y minister
que significa subordinación u obediencia por lo tanto se puede traducir como “aquel que
realiza una función bajo el mando de otro”.
De acuerdo con Henry Sisk y Mario Sverdlik, administración es coordinación de todos los
recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos
establecidos.
Mientras que para Isaac Guzmán Valdivia, es la dirección eficaz de las actividades y la
colaboración de otras personas con el fin de obtener determinados resultados.
En la American Management Association la administración es entendida como la
actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la
.
cooperación de otros.
18. ..
Hay una gran variedad de sistemas y una amplia variedad de tipologías para
clasificarlas con base a ciertas características básicas:
• En cuanto a su constitución pueden clasificarse en:
Sistemas físicos o concretos, cuando están
integrados por equipos, por maquinaria, por objetos
y cosas reales.
Sistemas abstractos, cuando están integrados por
conceptos, planes e ideas.
.
20. ..
Medio ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema. El sistema
abierto recibe entradas del ambiente, los procesa y efectúa salidas nuevamente al
ambiente, de tal forma que existe entre sistema y ambiente una constante Interacción.
Entrada: es la fuerza de arranque o de partida del sistema, que provee el material o
la energía para la operación del sistema.
Salida: es la finalidad para la cual se reunieron elementos. Los resultados de un
proceso son las salidas.
Procesos de transformación: es el fenómeno que produce cambios, como
mecanismo de conversión de las entradas en salidas o resultados.
Realimentación: Esta alimentación de retorno, es la función del sistema que tiende
a comparar la salida con un criterio o un estándar previamente establecido.
Medio ambiente
.
24. ..
La planeación representan una de las etapas de la
mecánica de la administración; y sirve de base para
que las empresas tengan un presente y futuro exitoso.
La planeación representa el inicio y la base del
proceso administrativo. Sin esta, lo que se realice en la
organización, dirección y control no tiene razón de ser.
La planeación determina que quiere ser la empresa,
donde se va establecer, cuando va iniciar
operaciones y como lo va lograr.
.
25. ..
Para definir la planeación analicemos algunos conceptos:
:
Montana/Charnov.
Planeación es describir como elegir un destino, evaluar metas, alternativas y
decidir el camino especifico.
Munch/García
Planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de
acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un
esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.
Harold Koontz/Heinz Weihrich
Planeación es la selección de misiones, objetivos, estrategias, políticas,
programas y procedimientos para lograrlos; toma de decisiones; selección de
un curso de acción entre varias opciones.
.
29. ..
Planeación estratégica:
Se concibe como “el proceso que consiste en decidir sobre la
misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización,
sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales
que orientaran la adquisición y coordinación de tales recursos,
considerando a la empresa como una entidad total, en un mediano
y largo plazo”
.
30. ..
Planeación táctica:
Se determina en los mandos medios de la empresa que dependiendo su
tamaño pueden ser gerencias o departamentos, tomando como base la
planeación estratégica se establece generalmente a corto y mediano
plazo.
Se puede concebir como: “La determinación de planes más
específicos, que se refieren a cada uno de los departamentos de la
empresa “.
.
31. ..
Planeación operativa:
Su función consiste n la formulación y asignación de actividades
más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos.
Por lo general determina las actividades que debe desarrollar el
elemento humano.
Las características más sobresalientes de la planeación operativa son:
• Es conducida o ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
• Trata con actividades normales programadas.
• Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
• Generalmente es a corto plazo.
.
32. ..
La planeación es básica ya que es punto de partida y directriz de toda
actividad administrativa. Está integrada por lo siguientes elementos:
Planeación Misión y Visión
Análisis del
Procedimientos entorno Propósitos
*Premisas externas
*Premisas internas
Presupuestos *DOFA Objetivos
Programas Políticas Estrategias
.
33. ..
Cuando se habla de planeación, el empresario debe
dirigirse a futuro de desde luego comenzar con la
declaración de la misión y visión.
El punto de partida de la planeación en una empresa
es la misión.
Se define a la misión en cuanto: describe la
actividad o función básica de producción o
servicio que desarrolla la empresa y que es la
razón de su existencia; expone a lo que se dedica
la empresa.
La misión contesta a la pregunta ¿Cuál es el tipo de
producción o prestación de servicios de la empresa?,
esta ligada al presente y a los directores les permite
definir la finalidad que tienen sus productos o
servicios.
.
34. ..
La misión debe contener al menos los siguientes puntos:
•A que se dedica: Explica la actividad fundamental que desarrolla la
empresa.
•Producto (s) y/o servicio (s): Es la definición de la línea de producto
(s) y/o servicio (s) que ofrece.
•Mercado: Lugar o concentración donde ofrece su (s) producto (s) y/o
servicio (s) por tipo de clientes, ventas por zona geográfica.
•Compromiso social y económico: Debe expresar el beneficio que
recibe la sociedad y contar con una genética en términos de
rendimiento.
.
35. ..
La misión de la Sala de Belleza “Linda”
•A que se dedica: Resaltar la belleza de la mujer.
•Producto (s) y/o servicio (s): Los servicios que ofrece son peinados,
cortes, tintes de cabello, permanentes, tratamientos faciales, maquillaje,
manicure y pedicure.
•Mercado: A todas las damas de cualquier edad que quieran lucir más
bellas, elegantes, seguras de si mismas y joviales.
•Compromiso social y económico: Comprender y satisfacer las
expectativas de la clientela sugiriendo el estilo más apropiado para que luzca
la mejor apariencia, con un servicio de calidad a bajos precios.
MISION: “La sala de belleza “Linda” tiene la misión de resaltar la belleza de la
mujer de cualquier edad que desee lucir más bella, elegante, segura y jovial a
través de los servicios faciales, arreglo del cabello, manicure y pedicure con
el compromiso de brindar calidad y cortesía así como comprender y
.
satisfacer las expectativas de la clientela, y sugerirle el estilo más apropiado
para que luzca una mejor apariencia a bajo precio”.
36. ..
Al determinar la misión , también se esta en condiciones de determinar
la Visión, lo que permitirá que ambas le den una dirección a la vida de la
empresa.
La Visión se puede expresar como las aspiraciones futuras de las
organizaciones.
La visión contesta a la pregunta ¿Qué se desea que sea la empresa en
un futuro?.
Visión de la Sala de Belleza “Linda”
“Ser reconocidos internacionalmente por los servicios que ofrecemos,
distinguiéndonos por la calidad y cortesía que brindamos a nuestros
clientes”
.
37. ..
Valores es una convicción sólida sobre lo
que es apropiado y lo que no lo es, que
guía las acciones y conducta de los
empleados en el cumplimiento de los
propósitos de la organización.
Valores de la Sala de Belleza “Linda”
Equidad: Actuamos de manera equitativa y
honesta en nuestras relaciones de trabajo y
con la comunidad en que participamos.
Cortesía: Tratamos con dignidad y respeto a
nuestros clientes.
Servicio: Dirigimos los recursos de nuestra
organización en función de la satisfacción de
. nuestros clientes,
38. ..
Los propósitos son las aspiraciones cualitativas básicas en el
orden moral que mueve a emprender acciones socioeconómico y
que se establecen en forma permanente o semipermanente en un
grupo social.
Ejemplos:
•Maximizar las utilidades de nuestros accionistas.
• Proporcionar servicios de mantenimiento en equipo de computo
de la más alta calidad.
• Ofrecer desarrollos de software de acuerdo a las necesidades de
los clientes,
.
39. ..
Todo aquel que participa en la elaboración de un plan debe
considerar aquellas circunstancias que puedan afectar su
desarrollo.
Estas circunstancias reciben el nombre de premisas y
pueden concebirse como supuestos acerca de los factores
o condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo de
un plan.
.
41. ..
Después de haber investigado las premisas, estamos en
condiciones de visualizar las oportunidades y amenazas futuras,
y determinar los puntos fuertes y débiles y poder así establecer
los objetivos y las estrategias para desarrollar los planes.
Las oportunidades y amenazas son las condiciones del
ambiente externo que pueden obstaculizar la
competitividad de la empresa. Por ejemplo: Inflación,
Política fiscal, Tratados de comercio, Competencia,
Tecnología, entre otros.
Los puntos fuertes y débiles son aquellos factores internos
que tiene la empresa respecto a la disponibilidad de
recursos, capital, personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y mercado, percepción de los
. consumidores, etc.
42. ..
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
-La calidad de los -La industria -El precio de -Aumento en el
productos es automotriz presentanuestros precio de
superior a la de la un crecimiento. productos es materia prima
competencia. mayor que el que por ajustes
-. - A consecuencia ofrece la económicos del
- La entrega de del TLC aumentaran competencia. país.
automóviles es en las exportaciones.
el tiempo - Inseguridad en el - Competencia
establecido. abastecimiento de extranjera con
productos de precios más
importación. bajos.
.
43. ..
Una vez que se ha establecido la misión, la visión, los
propósitos e investigado las premisas, así como el análisis
FODA, se determinan los objetivos, que indican los fines que la
empresa quiere lograr. en un determinado tiempo.
Los objetivos representan los resultados que la empresa
espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos
cuantitativamente determinados para realizarse en un
tiempo especifico.
.
45. ..
“Obtener una utilidad neta de 100 millones
de pesos en los próximos 5 años”
“Incrementar las ventas totales a 3
millones de pesos mensuales en el
presente año”
Seccional: “Vender medio millón de pesos
semanales del producto por medio del
grupo de ventas de la zona centro”
Individual: “ Cada vendedor adscrito a la
sección venderá diariamente 10
. computadoras HP L1710”
46. ..
Asentarlos por escrito.
No confundirlos con los medios para alcanzarlos.
Al determinarlos recordar las seis preguntas clave de la
administración: ¿Qué, cómo, dónde, quién, cuándo y por qué?
Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y
entendidos por todos los miembros de la organización.
Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos
originan conflictos y confusiones.
.
47. ..
Los estrategias son cursos de acción general o
alternativas, que muestran la dirección y empleo general de
los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las
condiciones más ventajosas.
Una estrategia nos muestra la
dirección o camino que debe
seguirse para lograr los
objetivos.
.
48. ..
Al establecer estrategias es conveniente seguir tres pasos:
3.Determinación de los cursos alternos de acción. Consiste en
buscar el mayor número de alternativas para lograr cada uno de
los objetivos.
4.Evaluación. Analizar y evaluar cada una de las alternativas,
considerando las ventajas y desventajas de cada una de ellas.
5.Selección de alternativas. Consiste en seleccionar aquella que
permiten lograr con mayor eficiencia los objetivos de la
empresa.
.
49. ..
La falta de estrategias pude originar que no se logren los
objetivos.
Son lineamientos generales que permiten guiar la acción de
la empresa..
Sirven como base para lograr los objetivos.
Facilitan la toma de decisiones.
.
50. DEBILIDADES (D) FORTALEZAS (F) ..
-El precio de nuestros -La calidad de los productos
productos es mayor que el es superior a la de la
que ofrece la competencia. competencia.
-.
- Inseguridad en el - La entrega de automóviles
abastecimiento de es en el tiempo establecido.
productos de importación.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS FO
-La industria automotriz
presenta un crecimiento. Conseguir proveedores Con la excelente calidad de
seguros ya sean nacionales o los productos se podrá
- A consecuencia del TLC extranjeros para la adquisición exportar.
aumentaran las de materia prima más
exportaciones. económica y con buena
calidad.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS FA
-Aumento en el precio de
materia prima por ajustes Disminuir los gastos de Mantener e incrementar el
económicos del país. administración para que el nivel de calidad y servicio
precio no aumente. para conservar y aumentar
. - Competencia extranjera con nuestro posicionamiento en el
precios más bajos. mercado.
52. ..
Las políticas son guías para orientar la acción; son
criterios, lineamientos generales que hay que observar en
la toma de decisiones, acerca d los problemas que se
repiten una y otra vez dentro de una organización.
.
53. ..
Facilitan la delegación de la autoridad.
Motivan y estimulan al personal, al dejar al libre arbitrio
ciertas decisiones.
Evitan perdidas de tiempo, al minimizar las consultas.
Indican al personal como debe actuar.
Facilitan la inducción del personal.
.
55. ..
Los empleados que laborar en la empresa tendrán la
posibilidad de ascender de puesto de acuerdo a su eficiencia
y antigüedad.
Los automóviles asignados a los ejecutivos serán sustituidos
por lo menos cada 3 años.
De ocurrir una falla en el equipo es necesario avisar al
supervisor o en su defecto al área de mantenimiento.
.
56. ..
Establecerse por escrito.
Redactarse claramente.
Darse a conocer en los niveles donde aplicaran.
Revisarse periódicamente.
Ser flexibles.
.
57. ..
Es un esquema en donde se establecen: la secuencia de
actividades especificas que podrán realizarse para alcanzar
los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una
de sus partes.
.
58. ..
La elaboración de un programa debe apegarse a los siguientes
puntos:
2.Identificar y determinar las actividades comprendidas.
3.Ordenar cronológicamente la realización de las actividades.
4.Asignar. a cada actividad la unidad de tiempo de duración.
.
59. ..
Suministran información e indican el avance de las
actividades.
Sirven como herramienta de control.
Identifica a las personas responsables de llevar los a cabo.
Disminuyen los costos.
Orientan a los trabajadores sobre sus actividades.
Evitan la duplicidad de funciones.
Determinan el tiempo de iniciación y terminación d las
actividades.
.
61. ..
Los procedimientos establecen el orden cronológico y la
secuencia de actividades que deben seguirse en la
realización de un trabajo repetitivo.
.
62. ..
Determinan el orden cronológico que deben seguir las
actividades.
Promueve la eficiencia y la especialización.
Delimitan responsabilidades, evitan duplicidades.
Determinan como deben ejecutarse las actividades, y
también cuando y quién debe realizarlas.
Son aplicables en actividades que se presentan
repetitivamente.
.
63. ..
Previamente a su aplicación se capacite al personal.
Sean accesibles y fáciles de interpretar.
Se presenten gráficamente.
Deben adecuarse a situaciones reales.
Deben revisarse periódicamente.
No deben ser demasiado rígidos.
.