Este documento presenta un resumen de un curso de administración en trabajo social. Define la administración y sus características, y describe las etapas del proceso administrativo incluyendo planeación, coordinación y dirección. También cubre temas como organización, recursos, y nuevas técnicas como el liderazgo emocional.
Este documento presenta información sobre el curso de Administración en Trabajo Social del sexto ciclo de la Universidad Nacional de Trujillo. Define la administración, describe sus características y etapas del proceso administrativo como la planeación, organización y control. También cubre temas como definiciones de administración, antecedentes, interrelaciones con otras disciplinas y componentes de la planeación como la investigación, programación y presupuestación.
La Administración es un proceso mediante el cual se busca llegar al cumplimiento de ciertas metas y objetivos con eficiencia y eficacia en la aplicación de políticas...
El documento habla sobre la administración en trabajo social. Define la administración como un proceso social que busca coordinar recursos para lograr objetivos comunes como el bienestar social. Explica que la administración incluye tres etapas: planeación, coordinación y evaluación.
El documento describe los conceptos y funciones básicas del proceso administrativo. Explica que la administración es la ciencia que permite a las organizaciones lograr sus objetivos mediante principios como la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas funciones clave y describe sus etapas y principios fundamentales, como establecer objetivos, investigación, análisis de alternativas y toma de decisiones para la planeación, y definición de funciones, jerarquías y sistemas de comunicación para la organización.
Este documento presenta una descripción general de las teorías, enfoques y conceptos clave de la administración. Resume las principales teorías de la administración como la clásica, humanística, sistemas y contingencias. También describe enfoques modernos como la calidad, reingeniería y servicio al cliente. Finalmente, presenta competencias y habilidades generales de la administración como planeación, organización, liderazgo y control.
La administración es un proceso social que busca coordinar los recursos y técnicas de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Este proceso se lleva a cabo a través de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección, control y evaluación. El objetivo es planificar las acciones necesarias y asegurar que la organización alcance sus metas de forma efectiva.
El documento discute la administración educacional y cómo introduce elementos de orden y racionalidad a la educación formal para hacerla más efectiva. Explica que la administración educacional sigue un proceso que incluye la planificación, organización, dirección, control y evaluación para lograr los objetivos de la institución educativa de manera coordinada y eficiente. También describe las condiciones básicas que debe tener un administrador educativo como una visión amplia y habilidades para aplicar tecnología.
El documento describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas que abordan los aspectos fundamentales de la administración. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control, las cuales comprenden varias funciones esenciales como establecer objetivos, definir estructuras y responsabilidades, guiar a los subordinados, y monitorear el progreso.
Este documento presenta información sobre el curso de Administración en Trabajo Social del sexto ciclo de la Universidad Nacional de Trujillo. Define la administración, describe sus características y etapas del proceso administrativo como la planeación, organización y control. También cubre temas como definiciones de administración, antecedentes, interrelaciones con otras disciplinas y componentes de la planeación como la investigación, programación y presupuestación.
La Administración es un proceso mediante el cual se busca llegar al cumplimiento de ciertas metas y objetivos con eficiencia y eficacia en la aplicación de políticas...
El documento habla sobre la administración en trabajo social. Define la administración como un proceso social que busca coordinar recursos para lograr objetivos comunes como el bienestar social. Explica que la administración incluye tres etapas: planeación, coordinación y evaluación.
El documento describe los conceptos y funciones básicas del proceso administrativo. Explica que la administración es la ciencia que permite a las organizaciones lograr sus objetivos mediante principios como la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas funciones clave y describe sus etapas y principios fundamentales, como establecer objetivos, investigación, análisis de alternativas y toma de decisiones para la planeación, y definición de funciones, jerarquías y sistemas de comunicación para la organización.
Este documento presenta una descripción general de las teorías, enfoques y conceptos clave de la administración. Resume las principales teorías de la administración como la clásica, humanística, sistemas y contingencias. También describe enfoques modernos como la calidad, reingeniería y servicio al cliente. Finalmente, presenta competencias y habilidades generales de la administración como planeación, organización, liderazgo y control.
La administración es un proceso social que busca coordinar los recursos y técnicas de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Este proceso se lleva a cabo a través de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección, control y evaluación. El objetivo es planificar las acciones necesarias y asegurar que la organización alcance sus metas de forma efectiva.
El documento discute la administración educacional y cómo introduce elementos de orden y racionalidad a la educación formal para hacerla más efectiva. Explica que la administración educacional sigue un proceso que incluye la planificación, organización, dirección, control y evaluación para lograr los objetivos de la institución educativa de manera coordinada y eficiente. También describe las condiciones básicas que debe tener un administrador educativo como una visión amplia y habilidades para aplicar tecnología.
El documento describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas que abordan los aspectos fundamentales de la administración. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control, las cuales comprenden varias funciones esenciales como establecer objetivos, definir estructuras y responsabilidades, guiar a los subordinados, y monitorear el progreso.
El documento habla sobre la administración y la racionalización. Define la administración como el conjunto de técnicas para lograr objetivos con eficiencia y eficacia. Explica los principios fundamentales de la administración como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Resalta la importancia de aplicar estos principios y tener una buena administración para alcanzar las metas de cualquier institución de manera efectiva.
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores, principios administrativos, funciones administrativas como planeación, organización, dirección y control, y competencias gerenciales como comunicación, trabajo en equipo y acción estratégica. También describe conceptos como estructuras organizacionales, autoridad, poder, liderazgo y procesos de comunicación, manejo de conflictos y control en las organizaciones.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
Este documento presenta las principales características y etapas del proceso administrativo. Describe las tres etapas clave: planeación, coordinación y evaluación. La planeación incluye investigación, programación y presupuestación. La coordinación implica la estructura organizacional, la aplicación de recursos y la dirección y motivación. Finalmente, la evaluación permite medir el cumplimiento de objetivos a través de la medición, comparación y corrección si es necesario.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
Este documento describe los conceptos de control interno y control interno informático, así como sus componentes y tipos. Explica que el control interno comprende procedimientos para proteger los activos y datos de una organización, y que el control interno informático controla que los sistemas de información cumplan con las normas. Identifica cinco componentes del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. También describe tres tipos de controles: preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Este documento define la administración como un proceso sistemático de planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. Explica las escuelas clásicas de administración científica y describe cada una de las fases del proceso administrativo, incluyendo definiciones, principios y elementos clave de cada una.
La administración busca lograr los objetivos de una organización de manera eficiente a través de la coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros. Es un proceso universal que se aplica a todo tipo de organización. La administración científica surgió a mediados del siglo XX para elevar la productividad industrial mediante métodos científicos como la observación y medición. El éxito de una organización depende en gran medida del desempeño de los gerentes en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de la empresa para
El documento habla sobre la importancia de la integración del personal en las organizaciones. Explica que la integración consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional mediante el reclutamiento, selección, contratación y capacitación del personal. También presenta un modelo de gestión de recursos humanos que incluye influencias internas y externas y las actividades de la función de recursos humanos.
El documento describe el origen y desarrollo del proceso administrativo. Explica que surgió de la necesidad de los seres humanos de satisfacer sus necesidades trabajando en grupo. Los autores clásicos, neoclásicos y estructuralistas establecieron que el proceso administrativo involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. El documento también resume las contribuciones de autores clave como Fayol, Taylor y Gulick sobre los elementos que componen el proceso administrativo.
La administración ha sido fundamental para la supervivencia humana desde la prehistoria, permitiendo a los grupos humanos actuar de forma coordinada a pesar de su debilidad física individual. Actualmente, la administración se define como un proceso que organiza, dirige, controla y planifica las actividades de una organización para lograr de manera eficiente sus objetivos, considerando factores como las tareas, estructura, personal, tecnología y ambiente. La administración es necesaria para coordinar las distintas áreas y sectores de trabajo de una organización y lograr mayor product
El documento trata sobre la administración, incluyendo sus conceptos, importancia, características, funciones y relación con otras ciencias. Define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de otros de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración es universal, específica, flexible y se aplica a todos los niveles de una organización. Sus funciones principales son la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Finalmente, destaca que la administración se relaciona y se nutre de disciplinas como la economía,
El proceso administrativo_montsy_pastorveritotiftif
Este documento resume los elementos clave del proceso administrativo. Explica las diferentes etapas como planeación, organización, dirección y control. También define conceptos importantes como la misión, visión, tipos de planeación, principios de dirección y el proceso de control. El objetivo es dominar estos componentes administrativos y aplicarlos en contextos laborales reales.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación es establecer objetivos y estrategias. La organización es coordinar recursos humanos, materiales y financieros. La dirección incluye ejecutar planes, motivación y supervisión. El control evalúa el desempeño frente a los objetivos. También discute conceptos de varios autores sobre estas funciones y cómo están interrelacionadas para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
Este documento describe los procesos administrativos y su teoría. Explica las etapas del proceso administrativo como planificación, organización, dirección y control. También cubre temas como políticas, formulación de objetivos y toma de decisiones como parte integral del proceso administrativo.
Este documento trata sobre la administración empresarial y la gestión del talento humano. Explica que la administración es un proceso sistemático que incluye la planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. También describe las diferentes escuelas de la administración científica y los elementos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, integración, dirección y control.
El documento define la administración como un proceso social que busca coordinar los recursos internos y externos de un organismo para lograr el bienestar social. La administración se realiza a través de un proceso administrativo que permite planear funciones, coordinar recursos y aplicar políticas para que el organismo alcance sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Este proceso administrativo consta de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección y control.
El documento define la administración como un proceso social que busca coordinar los recursos internos y externos de un organismo para lograr el bienestar social. Consiste en determinar objetivos y metas mediante la investigación administrativa y diseñar políticas, procedimientos y presupuestos para alcanzar dichos objetivos de manera eficiente y eficaz a través del proceso administrativo.
Administracion primer tema-segunda unidadgioanamor
El documento define la administración como un proceso social que busca coordinar los recursos internos y externos de un organismo para lograr el bienestar social. La administración se realiza a través de un proceso administrativo que permite planear funciones, coordinar recursos y aplicar políticas para que el organismo alcance sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Este proceso administrativo consta de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección y control.
Diseño de un Proceso de Capacitación sobre la Informática y Contabilidad
En el Consejo Comunal del Barrio Campo Lindo Sector 1,
Acarigua Estado Portuguesa.
La administración se puede analizar desde tres puntos de vista: etimológico, común y formal. Formalmente, la administración es el conjunto de reglas para lograr la máxima eficacia y eficiencia en un grupo social para alcanzar objetivos. La administración tiene elementos como objetivos, eficacia, eficiencia, grupo social, coordinación y productividad. Es importante porque simplifica el trabajo y mejora la productividad de las empresas. Se relaciona con ciencias sociales, exactas y disciplinas técnicas que aportan conocimientos a la administra
El documento describe los conceptos generales de la administración. Define la administración como el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficacia y eficiencia en las formas de estructurar y manejar un grupo social para alcanzar objetivos establecidos. Explora los elementos del concepto de administración como objetivos, eficacia, eficiencia, grupo social y productividad. Además, describe el proceso administrativo y las características de la administración como ciencia, técnica y arte.
El documento habla sobre la administración y la racionalización. Define la administración como el conjunto de técnicas para lograr objetivos con eficiencia y eficacia. Explica los principios fundamentales de la administración como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Resalta la importancia de aplicar estos principios y tener una buena administración para alcanzar las metas de cualquier institución de manera efectiva.
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores, principios administrativos, funciones administrativas como planeación, organización, dirección y control, y competencias gerenciales como comunicación, trabajo en equipo y acción estratégica. También describe conceptos como estructuras organizacionales, autoridad, poder, liderazgo y procesos de comunicación, manejo de conflictos y control en las organizaciones.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
Este documento presenta las principales características y etapas del proceso administrativo. Describe las tres etapas clave: planeación, coordinación y evaluación. La planeación incluye investigación, programación y presupuestación. La coordinación implica la estructura organizacional, la aplicación de recursos y la dirección y motivación. Finalmente, la evaluación permite medir el cumplimiento de objetivos a través de la medición, comparación y corrección si es necesario.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
Este documento describe los conceptos de control interno y control interno informático, así como sus componentes y tipos. Explica que el control interno comprende procedimientos para proteger los activos y datos de una organización, y que el control interno informático controla que los sistemas de información cumplan con las normas. Identifica cinco componentes del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. También describe tres tipos de controles: preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Este documento define la administración como un proceso sistemático de planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. Explica las escuelas clásicas de administración científica y describe cada una de las fases del proceso administrativo, incluyendo definiciones, principios y elementos clave de cada una.
La administración busca lograr los objetivos de una organización de manera eficiente a través de la coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros. Es un proceso universal que se aplica a todo tipo de organización. La administración científica surgió a mediados del siglo XX para elevar la productividad industrial mediante métodos científicos como la observación y medición. El éxito de una organización depende en gran medida del desempeño de los gerentes en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de la empresa para
El documento habla sobre la importancia de la integración del personal en las organizaciones. Explica que la integración consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional mediante el reclutamiento, selección, contratación y capacitación del personal. También presenta un modelo de gestión de recursos humanos que incluye influencias internas y externas y las actividades de la función de recursos humanos.
El documento describe el origen y desarrollo del proceso administrativo. Explica que surgió de la necesidad de los seres humanos de satisfacer sus necesidades trabajando en grupo. Los autores clásicos, neoclásicos y estructuralistas establecieron que el proceso administrativo involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. El documento también resume las contribuciones de autores clave como Fayol, Taylor y Gulick sobre los elementos que componen el proceso administrativo.
La administración ha sido fundamental para la supervivencia humana desde la prehistoria, permitiendo a los grupos humanos actuar de forma coordinada a pesar de su debilidad física individual. Actualmente, la administración se define como un proceso que organiza, dirige, controla y planifica las actividades de una organización para lograr de manera eficiente sus objetivos, considerando factores como las tareas, estructura, personal, tecnología y ambiente. La administración es necesaria para coordinar las distintas áreas y sectores de trabajo de una organización y lograr mayor product
El documento trata sobre la administración, incluyendo sus conceptos, importancia, características, funciones y relación con otras ciencias. Define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de otros de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración es universal, específica, flexible y se aplica a todos los niveles de una organización. Sus funciones principales son la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Finalmente, destaca que la administración se relaciona y se nutre de disciplinas como la economía,
El proceso administrativo_montsy_pastorveritotiftif
Este documento resume los elementos clave del proceso administrativo. Explica las diferentes etapas como planeación, organización, dirección y control. También define conceptos importantes como la misión, visión, tipos de planeación, principios de dirección y el proceso de control. El objetivo es dominar estos componentes administrativos y aplicarlos en contextos laborales reales.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación es establecer objetivos y estrategias. La organización es coordinar recursos humanos, materiales y financieros. La dirección incluye ejecutar planes, motivación y supervisión. El control evalúa el desempeño frente a los objetivos. También discute conceptos de varios autores sobre estas funciones y cómo están interrelacionadas para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
Este documento describe los procesos administrativos y su teoría. Explica las etapas del proceso administrativo como planificación, organización, dirección y control. También cubre temas como políticas, formulación de objetivos y toma de decisiones como parte integral del proceso administrativo.
Este documento trata sobre la administración empresarial y la gestión del talento humano. Explica que la administración es un proceso sistemático que incluye la planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. También describe las diferentes escuelas de la administración científica y los elementos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, integración, dirección y control.
El documento define la administración como un proceso social que busca coordinar los recursos internos y externos de un organismo para lograr el bienestar social. La administración se realiza a través de un proceso administrativo que permite planear funciones, coordinar recursos y aplicar políticas para que el organismo alcance sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Este proceso administrativo consta de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección y control.
El documento define la administración como un proceso social que busca coordinar los recursos internos y externos de un organismo para lograr el bienestar social. Consiste en determinar objetivos y metas mediante la investigación administrativa y diseñar políticas, procedimientos y presupuestos para alcanzar dichos objetivos de manera eficiente y eficaz a través del proceso administrativo.
Administracion primer tema-segunda unidadgioanamor
El documento define la administración como un proceso social que busca coordinar los recursos internos y externos de un organismo para lograr el bienestar social. La administración se realiza a través de un proceso administrativo que permite planear funciones, coordinar recursos y aplicar políticas para que el organismo alcance sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Este proceso administrativo consta de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección y control.
Diseño de un Proceso de Capacitación sobre la Informática y Contabilidad
En el Consejo Comunal del Barrio Campo Lindo Sector 1,
Acarigua Estado Portuguesa.
La administración se puede analizar desde tres puntos de vista: etimológico, común y formal. Formalmente, la administración es el conjunto de reglas para lograr la máxima eficacia y eficiencia en un grupo social para alcanzar objetivos. La administración tiene elementos como objetivos, eficacia, eficiencia, grupo social, coordinación y productividad. Es importante porque simplifica el trabajo y mejora la productividad de las empresas. Se relaciona con ciencias sociales, exactas y disciplinas técnicas que aportan conocimientos a la administra
El documento describe los conceptos generales de la administración. Define la administración como el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficacia y eficiencia en las formas de estructurar y manejar un grupo social para alcanzar objetivos establecidos. Explora los elementos del concepto de administración como objetivos, eficacia, eficiencia, grupo social y productividad. Además, describe el proceso administrativo y las características de la administración como ciencia, técnica y arte.
La administración juega un papel importante en las organizaciones sociales al permitir la planificación, organización, dirección y control de las actividades para alcanzar los objetivos. El documento describe las fases del proceso administrativo, la evolución de la teoría administrativa, y el rol del trabajador social como administrador de programas sociales.
El documento define la administración como la ciencia que estudia las organizaciones y la técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. Explica que la administración tiene características como la universalidad, valor instrumental, unidad temporal, amplitud de ejercicio, especificidad, interdisciplinariedad y flexibilidad. Además, cubre los procesos clave de la administración como la planificación, organización, dirección y control.
El documento presenta una introducción a la teoría general de la administración. Explica los antecedentes históricos de la administración y cómo ha evolucionado a lo largo de la historia. Define los objetivos de la administración y su importancia. Presenta varios conceptos de administración y destaca su importancia universal. Finalmente, describe las características y principios de la administración según Henry Fayol.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización como funciones administrativas. Define la planificación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Explica los principios de la planificación como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre los tipos de planes y elementos de la organización, así como los principios de la especialización, jerarquía y unidad de mando en la organización.
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo planeación, organización, integración, dirección y control. Explica que cada una de estas etapas son parte de un proceso integral para la administración efectiva. También incluye una película de hormigas como ejemplo de cómo el proceso administrativo se puede aplicar en diferentes contextos. El documento concluye con una bibliografía que respalda la información presentada.
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores y características del proceso administrativo. La administración se define como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos a través de la planeación, dirección y control. El proceso administrativo consta de las etapas de planeación, organización, dirección y control.
Este documento resume los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo su definición, orígenes, principios y funciones clave. Explica que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. También describe las diferentes escuelas de pensamiento administrativo y cómo la administración se ha desarrollado como disciplina a lo largo del tiempo.
El documento presenta conceptos clave sobre el proceso administrativo. Define la administración como el esfuerzo coordinado de un grupo para lograr un objetivo de manera eficiente. Explica que la administración implica planeación, organización, dirección y control para alcanzar las metas establecidas. Finalmente, detalla los cinco temas centrales sobre los que versa el documento: conceptos de administración, proceso administrativo, planeación, organización y dirección.
La administración es un proceso que coordina los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos de manera eficiente y productiva. Es universal y se aplica en diferentes tipos de organizaciones como empresas, hospitales y escuelas. La administración es un instrumento flexible para alcanzar fines previamente establecidos y no un fin en sí misma. El uso de métodos científicos de administración permite que las organizaciones logren sus objetivos económicos y de otra índole.
1. El proceso administrativo implica las actividades de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de una organización.
2. Un proceso consiste en una serie de pasos sucesivos para llevar a cabo una actividad de manera sistemática.
3. El proceso administrativo integra estas cuatro funciones para coordinar de manera efectiva los recursos de una organización y garantizar el cumplimiento de sus objetivos.
Introducción a la administración de la educación no formalMCMurray
Este documento presenta una introducción a los conceptos, elementos, características y ciclo del proceso administrativo. Explica que la administración implica el esfuerzo humano coordinado para lograr objetivos organizacionales de manera eficiente y eficaz. Describe los elementos clave de la administración como objetivos, recursos, productividad y eficacia. También cubre las características universales e interdisciplinarias de la administración y su ciclo que incluye las fases de planeación, organización, coordinación y control.
Este documento describe tres instrumentos comúnmente empleados para el control: informes, auditorías y estudios de tiempo y movimiento. Define la auditoría como un proceso sistemático para obtener y evaluar evidencias de manera objetiva relacionadas con informes sobre actividades económicas. Indica que los informes deben ceñirse a los hechos de manera sobria y objetiva sin opiniones personales. Finalmente, explica que los estudios de tiempo y movimiento analizan cómo se realizan tareas mediante la observación y medición para establecer estándares
Este documento presenta un informe de un curso de Administración en Trabajo Social de la Universidad Nacional de Trujillo. Incluye una lista de integrantes del curso, el nombre de la docente, y el ciclo y año del curso. Además, presenta el objetivo del informe que es poner en práctica lo aprendido en el curso y obtener la aprobación de la docente. Finalmente, solicita la comprensión por posibles errores en el desarrollo del informe.
Este documento presenta información general sobre el departamento de Lima y la ciudad de Lima. En 3 oraciones resume:
El documento proporciona antecedentes históricos y demográficos sobre Lima desde su fundación por los españoles en 1535 hasta la actualidad, describiendo su crecimiento urbano a lo largo de los siglos. Además, ofrece detalles sobre la ubicación geográfica, economía y aspectos políticos del departamento de Lima.
El documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa. Explica que la dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante actividades como la motivación, la comunicación, la ejecución de planes y el logro de metas. También presenta diferentes teorías sobre estilos de liderazgo y factores que influyen en la conducción efectiva de una organización.
Este documento presenta información sobre un trabajo realizado por estudiantes de la carrera de Trabajo Social de la Universidad Nacional de Trujillo. Incluye un inventario de dos instituciones de beneficencia en Trujillo, Perú: el Centro de Emergencia Mujer y el Complejo Asistencial de Menores Cuna Maternal "Josefina Pinillos de Larco". También presenta una entrevista a la trabajadora social del Albergue Infantil Hogar de Esperanza en Trujillo, que brinda detalles sobre la institución y sus funciones.
Este documento presenta información sobre un curso de Administración en Trabajo Social impartido en la Universidad Nacional de Trujillo. El curso es dictado por la docente Delia Veja Bazan Roncal en el sexto ciclo académico. Entre los integrantes del curso se encuentra Paola Terrones Julian. El documento también incluye información sobre estudios de tiempo y movimiento, informes y sus partes.
Este documento describe los conceptos, objetivos y actividades clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos se enfoca en mejorar las capacidades de los empleados para beneficiar a las personas, la organización y la sociedad. Detalla las funciones del departamento de recursos humanos, como la planificación, el desarrollo y la evaluación del personal, y cómo apoya el logro de los objetivos de la organización.
Este documento presenta información general sobre el departamento de Lima y la ciudad de Lima. En 3 oraciones resume:
El documento proporciona antecedentes históricos y demográficos sobre Lima desde su fundación por los españoles en 1535 hasta la actualidad, describiendo su crecimiento urbano a lo largo de los siglos. Además, ofrece detalles sobre la ubicación geográfica, economía y aspectos políticos del departamento de Lima.
Este documento presenta un informe realizado por estudiantes de Trabajo Social de la Universidad Nacional de Trujillo sobre una Beneficencia y una entrevista a una trabajadora social. Incluye el nombre, misión, visión y objetivos de dos instituciones de beneficencia de Trujillo, así como la dirección, teléfono y horarios. También presenta los datos de la trabajadora social entrevistada y un resumen de la entrevista, donde responde preguntas sobre su labor, el sistema de organización de la institución y los dilemas éticos enfrentados.
El documento define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades y procesos de una organización cumplen con los resultados esperados. Explica que existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. El objetivo del control es identificar desviaciones de lo planeado para corregir errores y evitar su repetición.
Este documento presenta una entrevista realizada a la trabajadora social Blanca Flor Falcón de Luza, quien labora en la Universidad Alas Peruanas Filial Arequipa. En la entrevista, Falcón de Luza describe sus funciones como jefa de bienestar universitario, los programas y planes que ejecuta enfocados en la salud, educación y tiempo libre de los estudiantes, y sugiere modificaciones al currículo de trabajo social para incluir más conocimientos de derecho laboral, psicología, liderazgo e investigación
Este documento describe los recursos principales que debe administrar un gerente de empresa. Explica que los recursos financieros y los recursos humanos son las dos áreas principales de recursos, e incluyen aspectos específicos en cada una. También señala que aunque el gerente no debe ser experto en cada área, debe delegar tareas a especialistas y tener una visión general de cómo se interconectan los diferentes recursos de la empresa.
Este documento describe los principios y tipos de dirección. Explica que la dirección se basa en orientar métodos y procedimientos para ejecutar tareas requiriendo conocimiento del personal. Describe principios como división del trabajo, disciplina, unidad de mando y dirección, y remuneraciones justas. Explica tipos de dirección como democrática, autocrática y discrecional, caracterizadas por niveles de participación, delegación y supervisión del personal.
El documento presenta el proyecto de vida de Idiana Saidy Olguín Guzmán, una estudiante de Trabajo Social. Describe sus fortalezas, debilidades y personalidad. Explica sus sueños de convertirse en una profesional que ayuda a otros y formar una familia, y su plan para alcanzar estas metas a pesar de los obstáculos mediante el estudio, el apoyo de su familia y manteniendo una actitud positiva.
Este documento presenta un informe titulado "Ética y Responsabilidad Social" realizado por estudiantes de la Escuela Profesional de Trabajo Social de la Universidad Nacional de Trujillo para el curso de Administración en Trabajo Social. El informe examina la naturaleza de la ética, los grupos de interés y su relación con la responsabilidad social empresarial, los enfoques de responsabilidad social y conclusiones sobre el tema. El documento contiene secciones sobre dilemas éticos, la relación entre ética y derecho, los cambios en la
La organización implica el establecimiento de la estructura y sistematización de las funciones, jerarquías, actividades y recursos de un grupo social para lograr sus objetivos de manera eficiente. Los principios clave de la organización incluyen la división del trabajo, la jerarquización, la coordinación, la unidad de mando y la paridad entre autoridad y responsabilidad. Las etapas de la organización comprenden la división del trabajo, la jerarquización y la departamentalización.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es el proceso de preparar decisiones anticipadas para lograr objetivos futuros de manera eficiente. Detalla las etapas de la planeación como definir la misión, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar políticas, programas y presupuestos para alcanzar los objetivos planeados. También explica principios como la precisión, factibilidad y flexibilidad que deben guiar el proceso de planeación.
Este documento presenta un diagnóstico de la contaminación del Río Shullcas causada por la industria textil "Manufacturas del Centro" en el tramo entre el Puente Los Andes y el Puente Centenario. El objetivo es describir las características de la contaminación, diagnosticar su impacto y proponer posibles soluciones. Se analizan factores como el clima, hidrografía, calidad del agua y marco normativo aplicable. El documento concluye con un resumen del marco de gestión ambiental y derechos relacionados con la
Este documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre conceptos de densidad y peso específico. La primera pregunta propone un método para determinar la densidad de un corcho usando agua y midiendo su volumen desplazado. La segunda cálcula el espesor de papel de aluminio usando su masa, dimensiones y la densidad del aluminio. La tercera explica cómo la densidad varía con la temperatura en diferentes materiales. La cuarta distingue peso específico de densidad y explica que son iguales cuando se divide el peso por el volumen de un
1. CURSO:
ADMINISTRACIÓN EN TRABAJO SOCIAL
CICLO:
VI
UNIVERSIDAD
NACIONAL INTEGRANTES:
DE
TRUJILLO MENDOZA GUZMÁN, Anarosa.
MONTOYA OSORIO, Clara.
OLGUÍN GUZMÁN, Saidy.
PERALES RUIZ,Mary.
RUIZ FÉLIX, Mary.
TERRONES JULIAN, Paola.
2. DEFINICIONES «Es un proceso social que
lleva consigo la
responsabilidad de planear y
regular en forma eficiente las
SEGÚN BRECH operaciones de un
E.F.L: organismo para lograr un
propósito dado.»
«Instrumento a través del
cual el T.S utilizando
SEGÚN racionalmente técnicas y
MENÉNDEZ recursos puede ayudar a que
GUZMÁN los individuos la comunidad
reciban los beneficios del
bienestar social.»
3. ANTECEDENTES
Nace con el individuo y se
desarrolla a medida que el
atraviesa y evoluciona por
los distintos modos de
producción o sistemas
económicos de la sociedad.
4. CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN:
La Administración se
UNIVERSAL aplica a cualquier
organismo social.
El fenómeno
ESPECIFICO administrativo es distinto a
los demás.
No se determina cuando
CONTINUA
termina una etapa o en que
momento inicia la otra.
PERMANENTE Se mantiene activa
para cumplir normas y
propósitos.
5. Todos los integrantes
UNICA participan de la misma
administración.
DUCTIL Es adaptable en todos
los casos o sistemas.
Apoya y es apoya por
ciencias exactas y
INTERDISCIPLINARIA sociales. Y por ello es
continua.
6. INTERRELACIONES DE LA
ADMINISTRACION
Proporciona una
estructura jurídica para
CON DERECHO
que cualquier organismo
social sea administrado.
Permite cuantificar y
CON comparar los
MATEMATICAS resultados obtenidos.
Las computadoras
CON han permitido
INFORMATICA control de
inventarios, manejo
de nominas, etc.
7. Comprende y
CON desarrolla la
SOCIOLOGIA conducta y
hábitos.
Aporta en el análisis
de la problemática
CON TRABAJO social en campo y a
SOCIAL nivel
individuo, grupo y
comunidad.
9. La administración
se ha definido como
un proceso a traves
del cumplimienpo de sus
etapas y fases,puede
convertirse en un
instrumento que ayuda
a que los
crecimiento
individuos, grupo y desarrollo
comunidad del
reciban los bienestar
beneficios social
10. La administración es
el proceso social
que
permite diseñar y planear la funciones y
aplicar políticas coordinar los recursos
Para que cualquier
organismo, alcance con
eficiencia y eficacia, los
resultados previstos.
11. Planeación
La American Management Association
clasifica al Proceso Administrativo en Organización
3 etapas:
Supervisión
Planeación
Organización George Therry en 4 etapas:
Ejecución
Control
Isaac Guzmán Valdivia en 5 etapas:
Planeación Organización Integración
Dirección Control
12. Agustín Reyes Ponce en 6 etapas:
Previsión Planeación Organización
Control Dirección Integración
13. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación Evaluación
Coordinación
1. PLANEACIÓN
Se determinan los Fases:
objetivos y metas
de cada programa,
asi como el diseño
de politicas, Investigación Programación Presupuestación
procedimientos y
presupuesto.
14. 1.1. INVESTIGACIÓN
Mediante la aplicación del método científico y el análisis
social, procura obtener información confiable y relevante
para que sirva de sustento al proceso de planeación.
Es importante orientar en ese sentido las
acciones dentro del plan, para garantizar
el beneficio que deberán alcanzar los
programas sociales que quedan bajo la
responsabilidad del Trabajador Social.
Instrumento rector de la planeación y
PLAN dentro de este, en un menor nivel pero
en más adecuada consolidacion, se
encuentran el programa y el proyecto.
15. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
PRECISIÓN
Los planes no deben elaborarse en forma genérica sino lo más
concreto y específico posible.
FLEXIBILIDAD
Todo plan debe permitir su modificacfión o adecuación oportuna sin
alterar su fin.
UNIDAD
Debe existir solamente un plan para cada función o para cada
organismo social y eso sí, permitir que se integre de uno o varios
programas y éstos a su vez se constituyan de uno o varios
proyectos.
16. Dentro de la fase de investigación, también es necesario
abocarse al diseño de políticas y procedimientos.
Líneas de acción que orientan la
función administrativa y que
POLÍTICAS sirven de guía para alcanzar
objetivos y metas.
Instrumentos que señalan la secuencia
cronológica más eficiente, para
obtener los mejores resultados.
PROCEDIMIENTOS
Son rutinas de trabajo que permiten
el ahorro de esfuerzo, tiempo y
recursos, logrando elevar: eficiencia,
eficacia y productividad.
17. • Se entenderá a la proporción menor de
recursos que permitan alcanzar una unidad
o la mayor cantidad de unidades que se
Eficiencia alcancen con el mismo recurso.
• Se refiere al mayor acercamiento que se
tiene hacia el logro de una meta con
Eficacia respecto al 100%.
• Se refiere a las dos concepciones
anteriores y a que se obtenga mayor
volumen de producto o resultados con el
Productividad
mínimo de esfuerzos y recursos.
18. 1.2. PROGRAMACIÓN
El programa es un esquema administrativo donde se
establece la secuencia de actividades, el tiempo requerido,
los recursos involucrados y las unidaddes de medida que
permitan su evaluación.
El programa debe contener
Objetivo
Unidad los siguienmtes elementos:
de
medida
Meta
Tiempo Unidad
ejecutora
Costo
Recursos
Lugar
Mecanismo
Presupuesto de Unidad
evaluación responsable
19. Se identifica con el fin que se quiere lograr,
Objetivo
es la parte cualitativa del programa.
Es hacia donde se orienta nuestra actividad fundamental o
la norma que rige nuestro trabajo y responsabilidad social.
Se clasifican en:
Individuales: Personas físicas.
Meta Colectivos: Grupos.
Constituye la parte cuantitativa del objetivo y se refiere al
número de unidades programadas, acciones realizadas,
servicios prestados o bienes producidos a lo largo del
proceso en el plan general y en el programa específico.
Significan la asignación al programa de los factores:
humano, financiero, material y técnico .
Recursos
Destacan la incorporación del elemento humano y la
elaboración del presupuesto.
20. Expresión de lo que representa la actividad. Unidad de
medida
Representa el valor monetario aproximado de
Costo cada unidad.
Factor que permite fijar metas parciales para
lograr la eficacia.
Tiempo
Espacio en donde se llevan a cabo las Lugar
acciones, actividades .
Entidad o persona a cuyo mando y responsabilidad Unidad
se confía la realización del programa. responsable
Unidad Entidad o persona que directamente se encarga
ejecutora de la realización del programa.
21. Se proyectan en forma
P El presupuesto es
A través cuantificada los recursos que
un elemento básico
R necesita todo el organismo
e indispensable de él
para alcanzar sus metas y
E para la planeación.
programas.
S
U debe Siempre contener la totalidad de los ingresos y egresos
previstos para cada uno de los programas.
P
U Tradicion
Se sustenta por objeto del gasto,
E al por dependencias y por funciones.
Lo interesa lo que se compra.
S
T Por Definición previa de una
TIPOS Programa estructura de programas, a la que
A
s se asignan recursos
C
jerarquizándolos y evaluando sus
I resultados.
Ó Lo interesa lo que se hace.
Base Es un proceso que trata de reevaluar cada año
N cero la totalidad de los programas y gastos.
22. 2. ETAPA DE COORDINACIÓN
es ELEMENTOS
la acción de dirigir los
recursos humanos, utilizar
los materiales, aplicar los Estructura
financieros y apoyarse en los Organizacional
tecnológicos
Aplicación de
para Recursos
lograr el cumplimiento de los
programas con la máxima Dirección y
eficiencia, eficacia y calidad. Motivación.
23. Estructura Organizacional
Es el proceso de estructurar formalmente funciones, y
jerarquías dentro de un organismo social.
Se refiere a la integración técnica de las relaciones que
deben darse entre jerarquías, funciones y responsabilidades.
La estructura organizacional se representa en gráficas o
esquemas de organización.
El primer paso para constituir la estructura de
un organismo social , es la división por Numérica, Por función,
departamentos. Por ello, al proceso de Por zona geográfica,
agrupar actividades y/o personas en unidades Por producto, Por
organizadas con base en una efectiva división usuario, Por proceso.
del trabajo.
24. Los sistemas de organización que más se utilizan son:
Se caracteriza porque las decisiones se
concentran en una sola persona sobre la
Lineal o militar
que recae la responsabilidad básica del
mando.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la
Funcional o de especialización, de modo que desde el más
alto hasta el más bajo cargo, ejecuten el
taylor
menor número posible de funciones.
Ubica a los especialistas capaces de proporcionar
información experta y asesoría, a la estructura de
Staff línea, no tiene autoridad y se representa por medio de
líneas punteadas.
25. Son Herramientas administrativas
Técnicas de
necesarias para llevar a cabo una
organización organización racional.
Son las representaciones graficas de la
Organigramas
estructura formal de una organización.
muestra Interrelaciones, Obligaciones, Funciones, Aut
n oridad, Niveles
jerárquicos, Responsabilidad, Comunicación.
Pueden Horizontales, verticales, circulares,
ser: escolares y mixtos.
26. Son documentos detallados que
Manuales contienen en forma ordenada y
sistemática información acerca de la
organización.
Pueden Políticas, departamentales, de
ser: organización, procedimientos, bienveni
da, contenido múltiple, técnicos y de
puestos.
Es una técnica en la que se clasifican
Análisis de pormenorizadamente las labores que se
puestos. desempeñan en una unidad de trabajo
especifica e impersonal.
comprend Características, conocimientos
e y aptitudes.
27. Obtiene y articula
los elementos
APLICACIÓN DE RECURSOS: humanos y
materiales para el
funcionamiento
Elemento mas valioso, lo constituyen los
R. HUMANOS: empleados, funcionarios y trabajadores.
Para el T. S. son su objetivo y fin.
R. Factor de mas importancia. se
FINANCIEROS: obtienen por acciones ,
obligaciones, créditos.
R. Permiten obtener un producto o
MATERIALES: prestar servicio. Son los edificios,
instalaciones , maquinaria, etc.
R. TECNICOS: Herramientas que sirven de apoyo a la
utilización de los demás recursos. Son
los sistemas, programas, etc.
28. PRINCIPIOS DE LA COODINACION:
P. DE LA Las personas para que puedan cumplir
ADECUACION DE
PERSONAS O mejor sus funciones deben cubrir los
FUNCIONES: mínimos requisitos para el cargo.
P. PROVEER A
LOS MIEMBROS La técnica mas sencilla es LA
ELEMENTOS INTRODUCCION AL PUESTO,
NECESARIOS
PARA SUS representa la integración e
FUNCIONES: incorporación misma.
Del factor humano donde el Es
TRABAJADOR SOCIAL debe recomendable
LA participar con la responsabilidad LA INTEGRACION la
INTEGRACION de administrador. DE COSAS simplificación
de los
métodos, distri
bución de
áreas y
mantenimiento
INTRODUCCION
RECLUTAMIENTO SELECCION DESARROLLO EVALUACION preventivo .
AL PUESTO
29. En esta fase a través de la coordinación
donde se logra la realización de lo
DIRECCION Y planeado. Por medio de la dirección y
MOTIVACION: autoridad del administrador.
Es conducir
Facultad para mandar, ser obedecido y los
tomar decisiones. La autoridad jurídica se esfuerzos y
LA AUTORIDAD: impone por obligación y la moral por orientar
convencimiento.
capacidades
hacia el
Es otorgar autoridad y compartir
LA DELEGACION: logro de
responsabilidades con otros, tomando
objetivos:
en cuenta diversas reglas.
LA DIRECCION:
LA COMUNICACION: Proceso en virtud del cual nuestros fines,
propósitos, objetivos, conocimientos,
sentimientos y reflexiones son conocidos y
aceptados por otros.
LA SUPERVISION: es la actividad de vigilar que las cosas
se hagan conforme fueron ordenadas.
30. NUEVAS TECNICAS:
COMPONENTES BÁSICOS DE
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL.
EL LIDERAZGO EMOCIONAL
La capacidad de percibir,
valorar y expresar
emociones.
Aplicado al trabajo social demuestra que
las personas que alcanzan altos niveles,
poseen un gran control de sus emociones, Capacidad de generar
están motivadas, trabajan en equipo, sentimientos , para
facilitar el entendimiento
tienen iniciativa, etc. de uno mismo y de los
demás.
Esta se refiere a la capacidad de reconocer
Capacidad de
nuestros propios sentimientos, el de los comprender las
demás, motivarnos y manejar emociones de los demás y
adecuadamente las relaciones con los reflejar emociones para
demás y con nosotros mismos. fomentar el crecimiento.
31. EL LIDERAZGO: TRABAJO EN EQUIPO:
EL LIDER, Es la persona que
es capaz di influir en los Implica el trabajo de
demás, lo que lo caracteriza grupo de manera
es su habilidad para
conducir equipos, tener coordinada. este
visión de futuro. La aptitud trabajo se basa en
emocional es importante en cinco consideraciones:
el liderazgo.
Los trabajadores sociales LA
deben ser lideres frente a COMPLEMENTARIEDAD,
sus comunidades, capaces cada miembro domina parte
de ser persuasivos, de del proyecto.
escuchar, transmitir COORDINACION,
COMUNICACIÓN,
mensajes, manear CONFIANZA Y
conflictos. COMPROMISO.
32. EVALUACIÓN
Es el proceso para
valorar lo que se realiza
y en caso necesario ,
aplicar medidas
correctivas para que la
ejecución se desarrolle
de acuerdo a lo
planeado
33. FACTORES
Se aplica a las actividades donde los
CANTIDAD volúmenes son importantes.
Se refiere a las especificaciones que deben
CALIDAD Reunir tanto servicios como productos.
Es utilizado como un indicador de la eficacia
COSTO administrativa .
TIEMPO A través de el se controlan plazos y metas .
34. PRINCIPIOS
EQUILIBRIO: En la organización debe establecerse el nivel de
evaluación correspondiente
OPORTUNIDAD: Para que la evaluación sea eficaz debe ser
oportuna , aplicarse antes de que se presente el error.
EXCEPCIÓN: La evaluación debe aplicarse preferentemente a
las actividades excepcionales fin de reducir costos y tiempos
OBJETIVOS: La evaluación existe en función de los objetivos
35. DESVIACIONES: Todas las variaciones que se presenten deben
ser analizados para conocer las causas y evitar se repitan.
FUNCIONES: No es posible ser juez y parte .
MOMENTOS
Se realiza mientras se realiza
ANTES
el anteproyecto
36. Se ejecutan las acciones para cumplir
DURANTE
con el proyecto
DESPUES Al finalizar el proyecto y reiniciar la
planeación
PROCESO
NORMATIVA: Consiste en el establecimiento y
aplicación de normas.
37. MEDICIÓN: Es la evaluación de las actividades y
resultados.
COMPARACIÓN: La evaluación requiere cotejar los
resultados y los estándares establecidos.
CORRECCIÓN: Cuando se presentan desviaciones
desfavorables , se realizan las medidas correctivas .