La Administración es un proceso mediante el cual se busca llegar al cumplimiento de ciertas metas y objetivos con eficiencia y eficacia en la aplicación de políticas...
El documento habla sobre la administración en trabajo social. Define la administración como un proceso social que busca coordinar recursos para lograr objetivos comunes como el bienestar social. Explica que la administración incluye tres etapas: planeación, coordinación y evaluación.
Este documento presenta un resumen de un curso de administración en trabajo social. Define la administración y sus características, y describe las etapas del proceso administrativo incluyendo planeación, coordinación y dirección. También cubre temas como organización, recursos, y nuevas técnicas como el liderazgo emocional.
Este documento presenta información sobre el curso de Administración en Trabajo Social del sexto ciclo de la Universidad Nacional de Trujillo. Define la administración, describe sus características y etapas del proceso administrativo como la planeación, organización y control. También cubre temas como definiciones de administración, antecedentes, interrelaciones con otras disciplinas y componentes de la planeación como la investigación, programación y presupuestación.
Este documento presenta información sobre la planeación y la organización como funciones administrativas. En la semana 3, se discute la planeación, incluyendo su definición, importancia, principios, pasos, elementos y tipos. En la semana 4, se analiza la organización, definiéndola, explicando su importancia, principios, elementos, pasos, técnicas y estructura. El documento provee una guía detallada sobre estos dos temas fundamentales de la administración.
Este documento presenta las principales características y etapas del proceso administrativo. Describe las tres etapas clave: planeación, coordinación y evaluación. La planeación incluye investigación, programación y presupuestación. La coordinación implica la estructura organizacional, la aplicación de recursos y la dirección y motivación. Finalmente, la evaluación permite medir el cumplimiento de objetivos a través de la medición, comparación y corrección si es necesario.
Este documento describe los principales procesos administrativos de planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización agrupa actividades para lograr objetivos, la dirección influye en personas para alcanzar metas, y el control evalúa el desempeño y aplica medidas correctivas. También resalta que estos procesos ayudan a poner orden en la vida mediante el establecimiento de metas y la maximización de recursos para cumplir tareas de manera efectiva.
Aquí daremos a conocer sobre la gestión de proyectos y de como influye la planificación y la toma de decisiones, así como sus importancias en un ámbito laboral.
Este documento presenta una descripción general de las teorías, enfoques y conceptos clave de la administración. Resume las principales teorías de la administración como la clásica, humanística, sistemas y contingencias. También describe enfoques modernos como la calidad, reingeniería y servicio al cliente. Finalmente, presenta competencias y habilidades generales de la administración como planeación, organización, liderazgo y control.
El documento habla sobre la administración en trabajo social. Define la administración como un proceso social que busca coordinar recursos para lograr objetivos comunes como el bienestar social. Explica que la administración incluye tres etapas: planeación, coordinación y evaluación.
Este documento presenta un resumen de un curso de administración en trabajo social. Define la administración y sus características, y describe las etapas del proceso administrativo incluyendo planeación, coordinación y dirección. También cubre temas como organización, recursos, y nuevas técnicas como el liderazgo emocional.
Este documento presenta información sobre el curso de Administración en Trabajo Social del sexto ciclo de la Universidad Nacional de Trujillo. Define la administración, describe sus características y etapas del proceso administrativo como la planeación, organización y control. También cubre temas como definiciones de administración, antecedentes, interrelaciones con otras disciplinas y componentes de la planeación como la investigación, programación y presupuestación.
Este documento presenta información sobre la planeación y la organización como funciones administrativas. En la semana 3, se discute la planeación, incluyendo su definición, importancia, principios, pasos, elementos y tipos. En la semana 4, se analiza la organización, definiéndola, explicando su importancia, principios, elementos, pasos, técnicas y estructura. El documento provee una guía detallada sobre estos dos temas fundamentales de la administración.
Este documento presenta las principales características y etapas del proceso administrativo. Describe las tres etapas clave: planeación, coordinación y evaluación. La planeación incluye investigación, programación y presupuestación. La coordinación implica la estructura organizacional, la aplicación de recursos y la dirección y motivación. Finalmente, la evaluación permite medir el cumplimiento de objetivos a través de la medición, comparación y corrección si es necesario.
Este documento describe los principales procesos administrativos de planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización agrupa actividades para lograr objetivos, la dirección influye en personas para alcanzar metas, y el control evalúa el desempeño y aplica medidas correctivas. También resalta que estos procesos ayudan a poner orden en la vida mediante el establecimiento de metas y la maximización de recursos para cumplir tareas de manera efectiva.
Aquí daremos a conocer sobre la gestión de proyectos y de como influye la planificación y la toma de decisiones, así como sus importancias en un ámbito laboral.
Este documento presenta una descripción general de las teorías, enfoques y conceptos clave de la administración. Resume las principales teorías de la administración como la clásica, humanística, sistemas y contingencias. También describe enfoques modernos como la calidad, reingeniería y servicio al cliente. Finalmente, presenta competencias y habilidades generales de la administración como planeación, organización, liderazgo y control.
El documento describe los conceptos y funciones básicas del proceso administrativo. Explica que la administración es la ciencia que permite a las organizaciones lograr sus objetivos mediante principios como la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas funciones clave y describe sus etapas y principios fundamentales, como establecer objetivos, investigación, análisis de alternativas y toma de decisiones para la planeación, y definición de funciones, jerarquías y sistemas de comunicación para la organización.
El proceso administrativo_montsy_pastorveritotiftif
Este documento resume los elementos clave del proceso administrativo. Explica las diferentes etapas como planeación, organización, dirección y control. También define conceptos importantes como la misión, visión, tipos de planeación, principios de dirección y el proceso de control. El objetivo es dominar estos componentes administrativos y aplicarlos en contextos laborales reales.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción, la organización distribuye el trabajo y establece relaciones, la ejecución implementa los planes a través de la dirección y motivación, y el control mide los resultados y establece medidas correctivas. El proceso administrativo es un ciclo continuo que busca alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento resume los conceptos clave de varios autores sobre el proceso administrativo. Explica que la planificación es establecer el curso de acción para lograr objetivos. Luego describe los tipos de planes, la dirección como coordinar personas y recursos, el control como medir resultados, y la empresa como unidad productiva administrada para lograr objetivos.
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...Pablo Baez
El documento describe los procesos de administración, incluyendo planeación, organización, ejecución y control. También discute los recursos de administración como financieros, materiales, técnicos y humanos. Finalmente, describe tres tipos de gerentes: gerentes funcionales que administran un área funcional, gerentes generales que administran una unidad completa, y la alta gerencia que establece políticas para administrar toda la organización.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas e interrelacionadas que incluyen la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas etapas y explica su importancia para el logro de objetivos de manera efectiva. Además, presenta las visiones de diferentes autores sobre cómo conceptualizar y dividir las distintas fases del proceso administrativo.
El documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas funciones detallando sus componentes e identificando las relaciones entre ellas como parte de un ciclo continuo de mejora.
Ii ia. proceso administrativo y tipos de organizaciónJulio Carreto
El documento describe el proceso administrativo y los tipos de organización. Explica las cinco funciones del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, integración y control. Además, analiza diferentes enfoques sobre el proceso administrativo propuestos por autores como Fayol, Koontz, Terry y Reyes Ponce. Finalmente, cubre conceptos clave sobre organización como su propósito, tipos de estructura y departamentalización.
El documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones y los pasos involucrados. Explica que la toma de decisiones implica escoger entre dos o más alternativas y es una gran responsabilidad. Luego describe brevemente los pasos como analizar el problema, seleccionar alternativas, evaluar opciones y escoger la mejor alternativa para resolver el problema.
El documento describe las principales funciones administrativas de planificación, organización, dirección, control e integración de recursos. Explica que la planificación consiste en fijar metas y la forma de alcanzarlas mediante planes. La organización determina las tareas, quien las realiza y cómo se coordinan los esfuerzos. La dirección involucra motivar a los subordinados e influir en su comportamiento. El control compara los resultados con las normas y toma acciones correctivas. La integración de recursos determina las necesidades y distribución de recursos financ
Un proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación para establecer objetivos y planes, organización de recursos y estructuras, dirección del personal, y control para medir el progreso hacia los objetivos planeados.
Este documento describe el proceso administrativo y sus cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. En la fase de planeación se definen la misión, visión, valores, objetivos, estrategias, programas, procedimientos y presupuesto de una organización. La fase de organización incluye la departamentalización, división del trabajo y descripción de puestos de trabajo. La dirección implica la integración de recursos, toma de decisiones, supervisión, liderazgo y comunicación. Finalmente, la fase de control evalúa los
El documento presenta un mapa conceptual sobre el proceso administrativo (P.A.). El P.A. se define como el conjunto de pasos necesarios para llevar a cabo una actividad y comprende varias fases como la planeación, organización, dirección y control. Además, se destaca la importancia de aplicar un buen P.A. en las empresas para evitar improvisaciones y tomar mejores decisiones.
El documento describe los elementos que componen el Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE), incluyendo sus componentes (liderazgo compartido, trabajo colaborativo, participación social, planeación estratégica y evaluación), características, herramientas, principios y estándares. Explica que cada elemento es interdependiente e influye en el proceso general de mejora de la gestión institucional.
El documento describe los elementos y características del Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE). Identifica los componentes del MGEE como liderazgo compartido, trabajo colaborativo, participación social, planeación estratégica y evaluación para la mejora continua. También describe las herramientas, principios, estándares y características del MGEE y cómo cada elemento debe concebirse desde su función.
El proceso administrativo se divide en 5 etapas: planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación determina los objetivos y cursos de acción. La organización establece la estructura para lograr los objetivos de manera eficiente. La dirección guía los esfuerzos del grupo hacia la consecución de los planes. El control evalúa la ejecución para detectar desviaciones y establecer medidas correctivas.
El documento describe el proceso de planeación en las organizaciones. Explica que la planeación es fundamental para las funciones administrativas y afecta a toda la organización. También cubre los tipos de planeación como la planeación estratégica a largo plazo, la planeación a mediano y corto plazo, y la diferencia entre planeación formal e informal.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación incluye establecer objetivos, definir procedimientos y presupuestar. La organización implica diseñar la estructura organizativa y asignar responsabilidades. La dirección se refiere a guiar las acciones hacia el logro de los objetivos. El control permite medir el desempeño y corregir desviaciones.
La dirección es el elemento clave de la administración que pone en marcha los planes y organización. Incluye coordinar actividades, comunicarse con empleados, y motivar el rendimiento a través de recompensas. El control es el proceso de monitorear el progreso hacia las metas y corregir desviaciones mediante la medición, comparación y acción administrativa. Juntos, la dirección y el control buscan lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente.
Diapositiva de los procesos administrativos 1morleslaura
El documento define la administración como la ciencia, técnica y arte de cumplir funciones bajo el mandato de otro mediante procesos de planificación, organización, dirección y control. Explica que los procesos administrativos buscan lograr los fines de la organización en el menor tiempo y costo, creando un ambiente de armonía en las relaciones humanas. Finalmente, cita varias referencias bibliográficas sobre el tema.
El documento describe las etapas del proceso administrativo de una empresa: 1) Planeación, que incluye establecer la visión, misión, objetivos y estrategias; 2) Organización, que implica diseñar las estructuras y funciones; 3) Integración, que involucra obtener los recursos necesarios; 4) Dirección, ejecutando las etapas mediante el liderazgo y la orientación del personal; 5) Control, estableciendo estándares para evaluar los resultados.
El documento describe los conceptos y funciones básicas del proceso administrativo. Explica que la administración es la ciencia que permite a las organizaciones lograr sus objetivos mediante principios como la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas funciones clave y describe sus etapas y principios fundamentales, como establecer objetivos, investigación, análisis de alternativas y toma de decisiones para la planeación, y definición de funciones, jerarquías y sistemas de comunicación para la organización.
El proceso administrativo_montsy_pastorveritotiftif
Este documento resume los elementos clave del proceso administrativo. Explica las diferentes etapas como planeación, organización, dirección y control. También define conceptos importantes como la misión, visión, tipos de planeación, principios de dirección y el proceso de control. El objetivo es dominar estos componentes administrativos y aplicarlos en contextos laborales reales.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción, la organización distribuye el trabajo y establece relaciones, la ejecución implementa los planes a través de la dirección y motivación, y el control mide los resultados y establece medidas correctivas. El proceso administrativo es un ciclo continuo que busca alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento resume los conceptos clave de varios autores sobre el proceso administrativo. Explica que la planificación es establecer el curso de acción para lograr objetivos. Luego describe los tipos de planes, la dirección como coordinar personas y recursos, el control como medir resultados, y la empresa como unidad productiva administrada para lograr objetivos.
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...Pablo Baez
El documento describe los procesos de administración, incluyendo planeación, organización, ejecución y control. También discute los recursos de administración como financieros, materiales, técnicos y humanos. Finalmente, describe tres tipos de gerentes: gerentes funcionales que administran un área funcional, gerentes generales que administran una unidad completa, y la alta gerencia que establece políticas para administrar toda la organización.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas e interrelacionadas que incluyen la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas etapas y explica su importancia para el logro de objetivos de manera efectiva. Además, presenta las visiones de diferentes autores sobre cómo conceptualizar y dividir las distintas fases del proceso administrativo.
El documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas funciones detallando sus componentes e identificando las relaciones entre ellas como parte de un ciclo continuo de mejora.
Ii ia. proceso administrativo y tipos de organizaciónJulio Carreto
El documento describe el proceso administrativo y los tipos de organización. Explica las cinco funciones del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, integración y control. Además, analiza diferentes enfoques sobre el proceso administrativo propuestos por autores como Fayol, Koontz, Terry y Reyes Ponce. Finalmente, cubre conceptos clave sobre organización como su propósito, tipos de estructura y departamentalización.
El documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones y los pasos involucrados. Explica que la toma de decisiones implica escoger entre dos o más alternativas y es una gran responsabilidad. Luego describe brevemente los pasos como analizar el problema, seleccionar alternativas, evaluar opciones y escoger la mejor alternativa para resolver el problema.
El documento describe las principales funciones administrativas de planificación, organización, dirección, control e integración de recursos. Explica que la planificación consiste en fijar metas y la forma de alcanzarlas mediante planes. La organización determina las tareas, quien las realiza y cómo se coordinan los esfuerzos. La dirección involucra motivar a los subordinados e influir en su comportamiento. El control compara los resultados con las normas y toma acciones correctivas. La integración de recursos determina las necesidades y distribución de recursos financ
Un proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación para establecer objetivos y planes, organización de recursos y estructuras, dirección del personal, y control para medir el progreso hacia los objetivos planeados.
Este documento describe el proceso administrativo y sus cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. En la fase de planeación se definen la misión, visión, valores, objetivos, estrategias, programas, procedimientos y presupuesto de una organización. La fase de organización incluye la departamentalización, división del trabajo y descripción de puestos de trabajo. La dirección implica la integración de recursos, toma de decisiones, supervisión, liderazgo y comunicación. Finalmente, la fase de control evalúa los
El documento presenta un mapa conceptual sobre el proceso administrativo (P.A.). El P.A. se define como el conjunto de pasos necesarios para llevar a cabo una actividad y comprende varias fases como la planeación, organización, dirección y control. Además, se destaca la importancia de aplicar un buen P.A. en las empresas para evitar improvisaciones y tomar mejores decisiones.
El documento describe los elementos que componen el Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE), incluyendo sus componentes (liderazgo compartido, trabajo colaborativo, participación social, planeación estratégica y evaluación), características, herramientas, principios y estándares. Explica que cada elemento es interdependiente e influye en el proceso general de mejora de la gestión institucional.
El documento describe los elementos y características del Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE). Identifica los componentes del MGEE como liderazgo compartido, trabajo colaborativo, participación social, planeación estratégica y evaluación para la mejora continua. También describe las herramientas, principios, estándares y características del MGEE y cómo cada elemento debe concebirse desde su función.
El proceso administrativo se divide en 5 etapas: planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación determina los objetivos y cursos de acción. La organización establece la estructura para lograr los objetivos de manera eficiente. La dirección guía los esfuerzos del grupo hacia la consecución de los planes. El control evalúa la ejecución para detectar desviaciones y establecer medidas correctivas.
El documento describe el proceso de planeación en las organizaciones. Explica que la planeación es fundamental para las funciones administrativas y afecta a toda la organización. También cubre los tipos de planeación como la planeación estratégica a largo plazo, la planeación a mediano y corto plazo, y la diferencia entre planeación formal e informal.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación incluye establecer objetivos, definir procedimientos y presupuestar. La organización implica diseñar la estructura organizativa y asignar responsabilidades. La dirección se refiere a guiar las acciones hacia el logro de los objetivos. El control permite medir el desempeño y corregir desviaciones.
La dirección es el elemento clave de la administración que pone en marcha los planes y organización. Incluye coordinar actividades, comunicarse con empleados, y motivar el rendimiento a través de recompensas. El control es el proceso de monitorear el progreso hacia las metas y corregir desviaciones mediante la medición, comparación y acción administrativa. Juntos, la dirección y el control buscan lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente.
Diapositiva de los procesos administrativos 1morleslaura
El documento define la administración como la ciencia, técnica y arte de cumplir funciones bajo el mandato de otro mediante procesos de planificación, organización, dirección y control. Explica que los procesos administrativos buscan lograr los fines de la organización en el menor tiempo y costo, creando un ambiente de armonía en las relaciones humanas. Finalmente, cita varias referencias bibliográficas sobre el tema.
El documento describe las etapas del proceso administrativo de una empresa: 1) Planeación, que incluye establecer la visión, misión, objetivos y estrategias; 2) Organización, que implica diseñar las estructuras y funciones; 3) Integración, que involucra obtener los recursos necesarios; 4) Dirección, ejecutando las etapas mediante el liderazgo y la orientación del personal; 5) Control, estableciendo estándares para evaluar los resultados.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
Tare 4 extincion de los actos administrativosshilianny
Este documento discute las diferencias entre la revocación, anulación y caducidad de actos administrativos. Explica que la revocación se refiere a la eliminación de un acto por parte de la administración, mientras que la anulación es la eliminación por parte de un órgano jurisdiccional. También define la caducidad como la supresión de los efectos de un acto debido al incumplimiento de obligaciones por parte del beneficiario. Finalmente, introduce el concepto de decaimiento como la supresión de un acto debido a la
Este documento describe los contenidos y ponderaciones de la asignatura SIS 2303 "A" Modelos Administrativos. Los contenidos incluyen el proceso administrativo, mecánica administrativa, dinámica administrativa, la organización como sistema y la importancia de las TIC's. Las ponderaciones varían entre lo asistencial (prácticas a domicilio 50%, prácticas en clase 25%, trabajo de investigación 25%, asistencia 10%) y lo no asistencial (prácticas a domicilio 80%, trabajo de investigación 20%).
El documento define el acto administrativo como una manifestación unilateral de la voluntad de un órgano administrativo competente para crear, reconocer, modificar, transmitir, declarar o extinguir derechos u obligaciones. Explica que un acto administrativo debe reunir cinco elementos: sujeto, voluntad, objeto, motivo y forma. También describe los efectos, procedimientos y recursos administrativos, así como las formalidades para promover un recurso y las causas de extinción de los actos administrativos.
Este documento presenta información sobre la planeación administrativa. Explica conceptos como planeación, tipos de planeación (estratégica, táctica y prospectiva), y etapas de la planeación como misión, visión, objetivos y estrategias. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar los principios y fases de la mecánica administrativa para optimizar el funcionamiento de una empresa.
El documento presenta conceptos clave sobre el proceso administrativo. Define la administración como el esfuerzo coordinado de un grupo para lograr un objetivo de manera eficiente. Explica que la administración implica planeación, organización, dirección y control para alcanzar las metas establecidas. Finalmente, detalla los cinco temas centrales sobre los que versa el documento: conceptos de administración, proceso administrativo, planeación, organización y dirección.
El documento describe los elementos del proceso administrativo, incluyendo la dirección, principios, técnicas y conceptos como la comunicación, autoridad, mando y toma de decisiones. Explica que la dirección implica la realización efectiva de lo planeado a través de la autoridad del administrador y la delegación de tareas. También describe varios principios como la coordinación de intereses y la vía jerárquica, así como técnicas como la disciplina, recompensas y sistemas de sugerencias.
Este documento describe los conceptos básicos de los procesos y la administración de procesos. Explica que un proceso es un programa en ejecución que incluye código, datos y pila. También describe los diferentes estados de un proceso como nuevo, en ejecución, espera, listo y terminado. Además, resume varios algoritmos de planificación como round-robin, por prioridad, colas múltiples y primer trabajo más corto.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, y control. La dirección implica conducir y guiar a los subordinados para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización a través de la motivación, liderazgo, comunicación y comportamiento. El control es crucial para comparar los resultados con los planes y estándares, evaluar el desempeño, e implementar acciones correctivas cuando sea necesario.
El documento describe la gestión por procesos en el Hospital Regional de Alta Especialidad. La atención médica se organiza en torno a procesos clínicos como admisión, consulta externa e internamiento, los cuales se interrelacionan. La Dirección Médica es responsable de la atención clínica mientras que la Dirección de Operaciones se encarga de los recursos y procesos de apoyo.
El papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM)Spain-AEA
El documento presenta una conferencia sobre el papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM). Pedro Robledo discute cómo la AE y el BPM deben trabajar juntos para alinear los procesos y recursos con la estrategia del negocio. Robledo también explica cómo la AE puede mejorar los procesos mediante el análisis de impacto y el diseño organizacional, mientras que el BPM puede ejecutar procesos y mejorarlos continuamente. En general, la AE es fundamental para cualquier iniciativa BPM, y el BPM
Este documento describe los conceptos clave de la gestión por procesos, incluyendo la definición de proceso, la estructura de un proceso con entradas, transformación y salidas, la identificación y clasificación de procesos en una empresa, y la creación de un mapa de procesos. El objetivo principal es explicar cómo gestionar una empresa considerando todas sus actividades y áreas como procesos interrelacionados para agregar valor y satisfacer al cliente.
El documento describe la estructura organizacional del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador. Se divide en procesos gobernantes, agregadores de valor y habilitantes. La estructura incluye una Dirección General, subdirecciones generales, direcciones nacionales y distritales, cada una con una misión específica para cumplir con los objetivos de la institución.
Este documento describe los beneficios de medir la productividad a nivel sector industrial, incluyendo proporcionar indicadores económicos clave, analizar la fuerza laboral, y realizar pronósticos de crecimiento de empresas. También explica conceptos como PIB, PEA y métodos para medir y analizar la productividad a niveles macro, sectorial y de empresa.
El documento describe los elementos del proceso administrativo, incluyendo la fase mecánica y dinámica. La fase mecánica incluye la prevención, planeación y organización, mientras que la fase dinámica incluye la integración, dirección y control. Específicamente, la planeación se refiere a establecer políticas, procedimientos y programas; la organización implica definir jerarquías, funciones y obligaciones; e integración, dirección y control son procesos clave para la administración de recursos humanos, to
El documento describe los conceptos de proceso, procedimiento, macroprocesos y procesos clave. Explica que un procedimiento es una serie de pasos para realizar una tarea, mientras que un proceso es una secuencia de actividades que agregan valor. También cubre la identificación y mapeo de macroprocesos y procesos, así como los tipos y beneficios de mapear procesos en una organización.
El documento presenta información sobre el curso de Administración en Trabajo Social del VI ciclo de la Universidad Nacional de Trujillo. Define la administración según autores como Breche y Menéndez Guzmán, y describe las características, etapas del proceso administrativo como planeación, organización y control, así como los principios y fases de la planeación como investigación, programación y presupuestación.
El documento describe los conceptos clave de la planeación administrativa de bibliotecas. Explica que la planeación es la primera etapa del proceso administrativo y cubre ocho tipos de planes: propósitos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. También describe los diseños organizacionales funcionales, de productos y matriciales.
El documento define la administración como un proceso social que busca coordinar los recursos internos y externos de un organismo para lograr el bienestar social. La administración se realiza a través de un proceso administrativo que permite planear funciones, coordinar recursos y aplicar políticas para que el organismo alcance sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Este proceso administrativo consta de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección y control.
El documento define la administración como un proceso social que busca coordinar los recursos internos y externos de un organismo para lograr el bienestar social. Consiste en determinar objetivos y metas mediante la investigación administrativa y diseñar políticas, procedimientos y presupuestos para alcanzar dichos objetivos de manera eficiente y eficaz a través del proceso administrativo.
Administracion primer tema-segunda unidadgioanamor
El documento define la administración como un proceso social que busca coordinar los recursos internos y externos de un organismo para lograr el bienestar social. La administración se realiza a través de un proceso administrativo que permite planear funciones, coordinar recursos y aplicar políticas para que el organismo alcance sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Este proceso administrativo consta de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección y control.
Este documento resume los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo su definición, orígenes, principios y funciones clave. Explica que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. También describe las diferentes escuelas de pensamiento administrativo y cómo la administración se ha desarrollado como disciplina a lo largo del tiempo.
Sistemas y Procedimientos Administrativossolracoznofla
Este documento describe los sistemas y procedimientos administrativos en una organización. Define sistemas como un conjunto de elementos relacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo común, y procedimientos como el método para ejecutar una tarea. Explica que los sistemas y procedimientos administrativos optimizan los métodos y recursos de una organización. Finalmente, concluye que la auditoría administrativa es una herramienta importante para examinar y mejorar la administración de una organización.
El documento describe los elementos del proceso administrativo. Estos incluyen la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica definir metas, objetivos y estrategias. La organización crea la estructura de la organización y las relaciones entre sus funciones y niveles. La dirección implica motivar e influir a los empleados para lograr los resultados planeados. El control monitorea el desempeño y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
Diseño de un Proceso de Capacitación sobre la Informática y Contabilidad
En el Consejo Comunal del Barrio Campo Lindo Sector 1,
Acarigua Estado Portuguesa.
La administración es un proceso social que busca coordinar los recursos y técnicas de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Este proceso se lleva a cabo a través de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección, control y evaluación. El objetivo es planificar las acciones necesarias y asegurar que la organización alcance sus metas de forma efectiva.
El documento define el proceso administrativo y sus cuatro fases principales: organización, planeación, dirección y control. La organización implica establecer las partes y funciones de una empresa para lograr un objetivo común. La planeación requiere definir metas y estrategias. La dirección se refiere a tomar decisiones para implementar los planes. El control consiste en monitorear el progreso y corregir desviaciones respecto a lo planeado.
El documento proporciona una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación es inherente a todo proceso de acción humana para alcanzar objetivos. Luego describe el origen y definiciones de la planificación, principios como la factibilidad y flexibilidad, e importancia de la planificación para el desarrollo de una empresa. También cubre el proceso de planificación, paradigmas y tipología de la planificación.
Este documento describe los departamentos clave de una empresa como Mercadeo, Finanzas, Producción y Recursos Humanos. Explica las funciones de cada departamento como definir estrategias de mercadeo, gestionar los flujos monetarios, coordinar la producción de bienes y servicios, y reclutar y capacitar empleados respectivamente. Además, brinda detalles sobre los objetivos y roles de la gerencia en cada área.
El documento describe las principales etapas y elementos del proceso administrativo. Explica que el proceso consta de cuatro etapas principales (planeación, organización, dirección y control) y describe los componentes clave de cada una de estas etapas como la definición de objetivos, estrategias, programas, etc. Además, identifica diferentes teorías y autores sobre el proceso administrativo como Fayol, Koontz y O'Donnell.
El documento describe la importancia de la planeación en el proceso administrativo. La planeación es la primera y más importante actividad de la administración ya que permite fijar objetivos, dirección y medios para lograrlos. La planeación proporciona la base para una acción efectiva que permite anticiparse a cambios y prepararse para ellos. La planeación es un proceso continuo, orientado al futuro, sistemático, repetitivo y que busca seleccionar el mejor curso de acción entre alternativas.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación establece objetivos y estrategias, la organización define funciones y jerarquías, la dirección implementa los planes, y el control mide los resultados y toma medidas correctivas.
La planeación es la primera etapa del proceso administrativo y consiste en establecer los objetivos y cursos de acción de una organización. Incluye principios como la universalidad, racionalidad, precisión, inherencia, factibilidad y compromiso. La coordinación sincroniza los recursos y esfuerzos de un grupo para lograr unidad, oportunidad y armonía. La dirección ejecuta los planes mediante la motivación, guía, comunicación y supervisión. El control verifica el cumplimiento de objetivos y gastos a través de la estandarización.
El documento describe los diferentes tipos de planeación como táctica, prospectiva, normativa y estratégica. La planeación táctica se refiere al empleo efectivo de recursos para lograr objetivos específicos a corto plazo. La prospectiva imagina varios futuros posibles. La planeación normativa expresa cómo debería ser el futuro. Y la planeación estratégica establece objetivos a largo plazo y cursos de acción.
El Proceso Administrativo es el modelo a seguir que se aplica a las organizaciones por etapas y que guía su éxito. Este hace uso de la planeación, organización, dirección y control, a través de los cuales es posible el ejercicio de una administración con metas claras, para lograr los objetivos de la organización y aportar a la sociedad.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo y sus funciones clave de planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación es la primera función administrativa y describe sus características, ventajas, desventajas y principios. También define la administración según varios autores y explica la importancia de la administración para las organizaciones.
2. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACIÒN.
La administración es una ciencia social que se
manifiesta y proyecta a través de un grupo social,
cuya finalidad es alcanzar objetivos comunes
mediante la planificación, organización, dirección y
control de sus actividades y con el uso de recursos,
de manera que puedan satisfacer eficientemente las
necesidades de la sociedad
La administración es desde un punto de vista del
trabajo social, un proceso que busca coordinar
las técnicas y recursos internos y externos de un
organismo social que puede ser una familia, un
grupo o una comunidad, para lograr el bienestar
social como principal objetivo.
3. La administración puede definirse como un
instrumento a través del cual el trabajador social
utilizando racionalmente técnicas y recursos puede
ayudar a que los individuos y la comunidad reciban
los beneficios del bienestar social
E.F.L. BRECH: “Es un proceso
social que lleva consigo la
responsabilidad de planear y
regular en forma eficiente las
operaciones de una empresa,
para lograr un propósito dado.”
KOONTZ AND O DONNELL: Consideran
la administración como: “la dirección de un
organismo social y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes”
4. ESPECIFICIDAD: La administración tiene sus propias características las cuales
son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de
ellas (funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas,
etc.), son completamente distintas.
La administración también es CONTINUA no es intermitente, que se cumpla a través
de un proceso, no se interrumpe cuando sus etapas se van sucediendo, sino que a la
manera de diversos engranajes, todos están en constante movimiento por lo que no es
posible determinar cuando finaliza una etapa o en qué momento se inicia el siguiente.
Es PERMANENTE, porque desde que se crea una organización hasta que evoluciona o
finaliza, se mantiene activa para cumplir con sus normas y ayudar a sus propósitos.
5. También es ÚNICA, y esto quiere decir, que aunque en la estructura
administrativa existan diferentes niveles de responsabilidad y
jerarquía, todos los integrantes participan de la misma administración,
independientemente de que unos sean directivos y otros ocupen los
últimos peldaños de la organización.
Otra que lo distingue que es una herramienta DÚCTIL quiere decir que es
adaptable o aplicable en todos los casos y en todos los sistemas.
Es también INTERDISCIPLINARIA, ya que es fin con todas aquellas ciencias o
técnicas relacionadas con la eficiencia, eficacia y productividad del ser
humano en todas las actividades de servicio y de trabajo. Apoya señalar
que es continua, permanente, Única, dúctil, específica y universal.
Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de
cada organización
6. EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
La administración
se ha definido proceso
como un se
entenderá
demás
etapa
al
las
En
Continuó
a unida está que
inseparable
cada
7. LA ADMINISTRACIÓN
proceso proceso
social social
diseñar
que
que
aplicar
políticas
permite
permite
planear las
funciones
una
coordinar los
recursos
diferenciación concreta
8. tres
Diversos autores han definido
que van
este proceso en diferentes y elementos
desde
múltiples etapas,
seis
En la propuesta que aquí
se
Planeación
incluye
se únicamente tres
Coordinación.
etapas
ofrecen
Evaluación.
9. los objetivos y metas de cada programa
La etapa se sustenta en las siguientes fases:
Investigación
Programación
Presupuestación
15. Planear significa
Hacer la elección adecuada o
tomar la decisión correcta para
que la meta y los objetivos sean
alcanzados a plenitud.
16. tres fases
Permite:
Determinar un curso concreto de acción.
Advierte, lo importante que es orientar en ese
sentido las acciones dentro del plan.
17. Principios:
Deben elaborarse en forma concreta y
La precisión especifica.
Debe permitir su modificación o adecuación
La flexibilidad oportuna sin alterar su fin
Debe existir solamente un plan para cada
La unidad función.
18. Son criterios generales, que tiene por objeto orientar las
Políticas: acciones
Eficiencia
Procedimientos: Eficacia
Productividad
19. Es un esquema administrativo donde se
establece:
Actividades
Tiempo
Recursos
Unidades de medida
20. El programa debe contener cuando menos los siguientes
elementos:
Objetivo: Fin que se quiere lograr.
Meta : Constituye la parte cuantitativa del objetivo.
Recursos: Destaca la incorporación del elemento humano y la
elaboración del presupuesto
Presupuesto:Cálculo anticipado de los ingresos
Unidad De Medida: Permite cuantificar la meta y hace
posible la evaluación.
21. Costo: Representa el valor monetario
aproximado de cada unidad.
Tiempo: Es el plazo dentro del cual se
desarrolla la actividad.
Lugar: Es el espacio en donde se lleva a
cabo
Unidad responsable: Entidad o persona a
cuyo mando se confía la realización del
programa.
Unidad ejecutora: Entidad o persona que
directamente se encarga de la realización
del programa.
22. Es el instrumento de política financiera, que establece
por anticipado y en términos cuantitativos el origen y
asignación de recursos para un periodo determinado.
Existen distintos tipos de presupuesto:
Tradicional Se sustenta en las clasificaciones tradicionales por
objeto del gasto, por dependencias y por funciones.
Se basa en la definición precia de una estructura de
Por programas programas, a la que se asignan recursos jerarquizándolos y
evaluando sus resultados.
Es un proceso que trata de revaluar cada año la totalidad
Base cero de los programas y gastos.
25. se establece como la última etapa del Proceso
Administrativo.
Se debe realizar a lo largo de toda la actividad
administrativa y aún antes.
George Terry
el
Uno de los es el proceso para
cual
elementos de la valorar lo que se
evaluación es el realiza.
Control
26. FACTORES SOBRE LAS CUALES SE
PUEDE REALIZAR LA
EVALUACIÓN
se aplica a las actividades donde los
Cantidad
volúmenes son importantes.
se refiere a las especificaciones que
Calidad deben reunir tanto servicios como
productos..
es utilizado como un indicador dela
El costo eficacia administrativa.
a través de él se controlan plazos y
El tiempo metas.
27. La Evaluación se debe sustentar en
los siguientes PRINCIPIOS:
En la la función
La evaluación
organización evaluadora
debe
debe la por ningún
para que la aplicarse
establecerse evaluación motivo debe
evaluación preferenteme
el nivel de existe en comprender
sea eficaz nte a las
evaluación función de a la función
debe ser actividades
correspondi los controlada.
oportuna. excepcionales
ente objetivos, es
representativ
as o decir no es
estratégicas. un fin sino
un medio
para
alcanzarlos.
28. Antes se realiza mientras se realiza
el anteproyecto.
mientras se ejecutan las
Momentos de Durante
acciones para cumplir con el
la Evaluación proyecto.
Después al finalizar el proyecto y
reiniciar la planeación.
29. establecimiento y aplicación de
Normativa normas, estándares e ejecución
y unidades de medida
es la valoración de las
Medición actividades y los resultados que
se pretende avaluar.
Pasos del
proceso de
Evaluación. Compara la evaluación requiere cotejar los
resultados y los estándares
ción
previamente establecidos
cuando se presenten
Corrección desviaciones desfavorables.