El documento define la administración como un proceso social que busca coordinar los recursos internos y externos de un organismo para lograr el bienestar social. La administración se realiza a través de un proceso administrativo que permite planear funciones, coordinar recursos y aplicar políticas para que el organismo alcance sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Este proceso administrativo consta de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección y control.
La administración es un proceso social que busca coordinar los recursos y técnicas de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Este proceso se lleva a cabo a través de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección, control y evaluación. El objetivo es planificar las acciones necesarias y asegurar que la organización alcance sus metas de forma efectiva.
Este dominio cubre la planificación estratégica y táctica de TI para contribuir a los objetivos de negocio. Incluye definir un plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, la organización de TI, la inversión en TI y administrar proyectos, riesgos, recursos humanos y calidad.
El proceso administrativo_montsy_pastorveritotiftif
Este documento resume los elementos clave del proceso administrativo. Explica las diferentes etapas como planeación, organización, dirección y control. También define conceptos importantes como la misión, visión, tipos de planeación, principios de dirección y el proceso de control. El objetivo es dominar estos componentes administrativos y aplicarlos en contextos laborales reales.
Este documento presenta información sobre la planeación y la organización como funciones administrativas. En la semana 3, se discute la planeación, incluyendo su definición, importancia, principios, pasos, elementos y tipos. En la semana 4, se analiza la organización, definiéndola, explicando su importancia, principios, elementos, pasos, técnicas y estructura. El documento provee una guía detallada sobre estos dos temas fundamentales de la administración.
Organizacion y planificacion de actividadesGabriel Garcia
Este documento presenta los contenidos y metodología de una materia sobre planificación y organización de actividades. Los contenidos incluyen identificar las necesidades de la población, analizar la población y adaptar las actividades, planificar el itinerario y presupuesto de eventos, y crear vínculos con el sector público y privado para la organización de medidas de seguridad. La materia se evaluará a través de evaluaciones formativas y sumativas, y tendrá lugar los martes de 2:30 a 4:15 pm desde el 2 de julio hasta oct
El documento describe los pasos del proceso de planificación, organización y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias a corto, medio y largo plazo, evaluar alternativas, acordar un plan y definir programas y presupuestos. La organización significa asignar recursos, definir procedimientos, coordinar actividades con otros grupos. El control requiere medir el progreso, monitorear los resultados e informar para tomar decisiones que permitan ajustes.
El documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas funciones detallando sus componentes e identificando las relaciones entre ellas como parte de un ciclo continuo de mejora.
Este documento presenta la hoja de asignatura de Planeación y Organización del Trabajo, la cual consta de 45 horas totales divididas en 27 horas prácticas y 18 horas teóricas. El objetivo de la asignatura es que los alumnos administren procesos al interior de una unidad operativa a través de técnicas de planeación, organización y control. La asignatura se divide en 3 unidades temáticas: Planeación Estratégica, Organización del Trabajo y Análisis y Evaluación.
La administración es un proceso social que busca coordinar los recursos y técnicas de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Este proceso se lleva a cabo a través de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección, control y evaluación. El objetivo es planificar las acciones necesarias y asegurar que la organización alcance sus metas de forma efectiva.
Este dominio cubre la planificación estratégica y táctica de TI para contribuir a los objetivos de negocio. Incluye definir un plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, la organización de TI, la inversión en TI y administrar proyectos, riesgos, recursos humanos y calidad.
El proceso administrativo_montsy_pastorveritotiftif
Este documento resume los elementos clave del proceso administrativo. Explica las diferentes etapas como planeación, organización, dirección y control. También define conceptos importantes como la misión, visión, tipos de planeación, principios de dirección y el proceso de control. El objetivo es dominar estos componentes administrativos y aplicarlos en contextos laborales reales.
Este documento presenta información sobre la planeación y la organización como funciones administrativas. En la semana 3, se discute la planeación, incluyendo su definición, importancia, principios, pasos, elementos y tipos. En la semana 4, se analiza la organización, definiéndola, explicando su importancia, principios, elementos, pasos, técnicas y estructura. El documento provee una guía detallada sobre estos dos temas fundamentales de la administración.
Organizacion y planificacion de actividadesGabriel Garcia
Este documento presenta los contenidos y metodología de una materia sobre planificación y organización de actividades. Los contenidos incluyen identificar las necesidades de la población, analizar la población y adaptar las actividades, planificar el itinerario y presupuesto de eventos, y crear vínculos con el sector público y privado para la organización de medidas de seguridad. La materia se evaluará a través de evaluaciones formativas y sumativas, y tendrá lugar los martes de 2:30 a 4:15 pm desde el 2 de julio hasta oct
El documento describe los pasos del proceso de planificación, organización y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias a corto, medio y largo plazo, evaluar alternativas, acordar un plan y definir programas y presupuestos. La organización significa asignar recursos, definir procedimientos, coordinar actividades con otros grupos. El control requiere medir el progreso, monitorear los resultados e informar para tomar decisiones que permitan ajustes.
El documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas funciones detallando sus componentes e identificando las relaciones entre ellas como parte de un ciclo continuo de mejora.
Este documento presenta la hoja de asignatura de Planeación y Organización del Trabajo, la cual consta de 45 horas totales divididas en 27 horas prácticas y 18 horas teóricas. El objetivo de la asignatura es que los alumnos administren procesos al interior de una unidad operativa a través de técnicas de planeación, organización y control. La asignatura se divide en 3 unidades temáticas: Planeación Estratégica, Organización del Trabajo y Análisis y Evaluación.
El documento describe el proceso administrativo y sus funciones clave. Explica que el proceso administrativo consiste en una serie de actividades para alcanzar objetivos organizacionales y tiene cuatro elementos: alcance de objetivos, personas, técnicas y una organización. Luego detalla las cinco funciones de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Finalmente, ofrece detalles sobre la planeación estratégica, incluidos sus pasos y la diferencia entre estrategias y políticas.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y procesos clave de la planeación gerencial. Explica que la planeación es identificar y diseñar las actividades necesarias para lograr los objetivos de una organización. Luego describe los diferentes niveles de planeación, como la planeación estratégica, operacional y de excepción. Finalmente, identifica algunas barreras comunes para la planeación eficaz y ofrece soluciones para abordarlas.
La administración de la salud implica planificar, organizar, dirigir y evaluar los recursos financieros, tecnológicos y humanos de las organizaciones de salud para lograr sus objetivos de manera eficiente. La administración consiste en desarrollar estrategias para el buen desempeño de cualquier organización mediante el establecimiento de objetivos, la asignación de tareas y la medición del progreso hacia las metas.
Este documento describe los conceptos de control interno y control interno informático, así como sus componentes y tipos. Explica que el control interno comprende procedimientos para proteger los activos y datos de una organización, y que el control interno informático controla que los sistemas de información cumplan con las normas. Identifica cinco componentes del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. También describe tres tipos de controles: preliminar, concurrente y de retroalimentación.
El documento describe los elementos y características del Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE). Identifica los componentes del MGEE como liderazgo compartido, trabajo colaborativo, participación social, planeación estratégica y evaluación para la mejora continua. También describe las herramientas, principios, estándares y características del MGEE y cómo cada elemento debe concebirse desde su función.
El documento describe los elementos que componen el Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE), incluyendo sus componentes (liderazgo compartido, trabajo colaborativo, participación social, planeación estratégica y evaluación), características, herramientas, principios y estándares. Explica que cada elemento es interdependiente e influye en el proceso general de mejora de la gestión institucional.
El documento describe los conceptos básicos del proceso administrativo y sus principales etapas. 1) El proceso administrativo consta de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. 2) La planeación incluye actividades como establecer objetivos, desarrollar estrategias y políticas, y crear programas y presupuestos. 3) La organización implica definir la estructura jerárquica, asignar funciones y establecer procedimientos.
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores, principios administrativos, funciones administrativas como planeación, organización, dirección y control, y competencias gerenciales como comunicación, trabajo en equipo y acción estratégica. También describe conceptos como estructuras organizacionales, autoridad, poder, liderazgo y procesos de comunicación, manejo de conflictos y control en las organizaciones.
El documento describe las etapas del proceso administrativo de una empresa: 1) Planeación, que incluye establecer la visión, misión, objetivos y estrategias; 2) Organización, que implica diseñar las estructuras y funciones; 3) Integración, que involucra obtener los recursos necesarios; 4) Dirección, ejecutando las etapas mediante el liderazgo y la orientación del personal; 5) Control, estableciendo estándares para evaluar los resultados.
El documento describe los conceptos y funciones básicas del proceso administrativo. Explica que la administración es la ciencia que permite a las organizaciones lograr sus objetivos mediante principios como la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas funciones clave y describe sus etapas y principios fundamentales, como establecer objetivos, investigación, análisis de alternativas y toma de decisiones para la planeación, y definición de funciones, jerarquías y sistemas de comunicación para la organización.
El documento describe las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. Explica cada función en detalle definiendo sus elementos y principios. La planificación incluye objetivos, planeación estratégica y operativa. La organización implica estructura, relaciones y coordinación. La dirección comprende liderazgo y comunicación. El control evalúa el desempeño versus estándares.
El proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica y la dinámica. La fase mecánica incluye la previsión, planeación y organización, mientras que la dinámica comprende el control, dirección e integración. Cada una de estas etapas tiene conceptos, principios y actividades específicas para lograr los objetivos de manera efectiva.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo, la planeación estratégica, el análisis FODA y la planeación tecnológica. Explica que el proceso administrativo incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control. También describe las etapas de la planeación estratégica y cómo el análisis FODA y la planeación tecnológica son parte integral de la planeación. El objetivo es dar a conocer la importancia de aplicar estos conceptos de gestión empresarial para mejorar el desempeño
El documento habla sobre conceptos de gerencia y su aplicación en las organizaciones. Explica que la gerencia se manifiesta como una práctica social, tecnología y proceso. También cubre factores gerenciales como la misión institucional, el proceso administrativo y estrategias gerenciales como la reingeniería, benchmarking y empoderamiento.
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)guest0aafc5
El documento introduce los conceptos básicos de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar sus metas. Luego describe los pasos clave de la planeación estratégica como el análisis situacional, establecimiento de objetivos, identificación de alternativas y selección de un curso de acción. Finalmente, resalta la importancia de la toma racional de decisiones a pesar de sus limit
El documento describe los elementos y características del modelo de gestión y excelencia educativa (MGEE), incluyendo sus componentes, herramientas, principios y estándares. Resume que los actores educativos deben comprender estos elementos y aplicarlos en su función para mejorar la gestión institucional de manera estratégica, colaborativa y con evaluación continua.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica que estos elementos están interrelacionados y se ejecutan de forma entrelazada para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva. La planificación establece objetivos y estrategias, la organización crea la estructura jerárquica, la dirección guía el trabajo de los empleados, y el control mide el progreso y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman el proceso administrativo integral que perm
Este documento presenta un resumen de un curso de administración en trabajo social. Define la administración y sus características, y describe las etapas del proceso administrativo incluyendo planeación, coordinación y dirección. También cubre temas como organización, recursos, y nuevas técnicas como el liderazgo emocional.
Este documento presenta información sobre el curso de Administración en Trabajo Social del sexto ciclo de la Universidad Nacional de Trujillo. Define la administración, describe sus características y etapas del proceso administrativo como la planeación, organización y control. También cubre temas como definiciones de administración, antecedentes, interrelaciones con otras disciplinas y componentes de la planeación como la investigación, programación y presupuestación.
El documento presenta información sobre el curso de Administración en Trabajo Social del VI ciclo de la Universidad Nacional de Trujillo. Define la administración según autores como Breche y Menéndez Guzmán, y describe las características, etapas del proceso administrativo como planeación, organización y control, así como los principios y fases de la planeación como investigación, programación y presupuestación.
el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la Organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzarlas metas establecidas”.<br><a href="https://elpensante.com/james-a-stoner-concepto-de-administracion/">James A. Stoner, Concepto de Administración</a>.
El documento describe el proceso administrativo y sus funciones clave. Explica que el proceso administrativo consiste en una serie de actividades para alcanzar objetivos organizacionales y tiene cuatro elementos: alcance de objetivos, personas, técnicas y una organización. Luego detalla las cinco funciones de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Finalmente, ofrece detalles sobre la planeación estratégica, incluidos sus pasos y la diferencia entre estrategias y políticas.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y procesos clave de la planeación gerencial. Explica que la planeación es identificar y diseñar las actividades necesarias para lograr los objetivos de una organización. Luego describe los diferentes niveles de planeación, como la planeación estratégica, operacional y de excepción. Finalmente, identifica algunas barreras comunes para la planeación eficaz y ofrece soluciones para abordarlas.
La administración de la salud implica planificar, organizar, dirigir y evaluar los recursos financieros, tecnológicos y humanos de las organizaciones de salud para lograr sus objetivos de manera eficiente. La administración consiste en desarrollar estrategias para el buen desempeño de cualquier organización mediante el establecimiento de objetivos, la asignación de tareas y la medición del progreso hacia las metas.
Este documento describe los conceptos de control interno y control interno informático, así como sus componentes y tipos. Explica que el control interno comprende procedimientos para proteger los activos y datos de una organización, y que el control interno informático controla que los sistemas de información cumplan con las normas. Identifica cinco componentes del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. También describe tres tipos de controles: preliminar, concurrente y de retroalimentación.
El documento describe los elementos y características del Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE). Identifica los componentes del MGEE como liderazgo compartido, trabajo colaborativo, participación social, planeación estratégica y evaluación para la mejora continua. También describe las herramientas, principios, estándares y características del MGEE y cómo cada elemento debe concebirse desde su función.
El documento describe los elementos que componen el Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE), incluyendo sus componentes (liderazgo compartido, trabajo colaborativo, participación social, planeación estratégica y evaluación), características, herramientas, principios y estándares. Explica que cada elemento es interdependiente e influye en el proceso general de mejora de la gestión institucional.
El documento describe los conceptos básicos del proceso administrativo y sus principales etapas. 1) El proceso administrativo consta de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. 2) La planeación incluye actividades como establecer objetivos, desarrollar estrategias y políticas, y crear programas y presupuestos. 3) La organización implica definir la estructura jerárquica, asignar funciones y establecer procedimientos.
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores, principios administrativos, funciones administrativas como planeación, organización, dirección y control, y competencias gerenciales como comunicación, trabajo en equipo y acción estratégica. También describe conceptos como estructuras organizacionales, autoridad, poder, liderazgo y procesos de comunicación, manejo de conflictos y control en las organizaciones.
El documento describe las etapas del proceso administrativo de una empresa: 1) Planeación, que incluye establecer la visión, misión, objetivos y estrategias; 2) Organización, que implica diseñar las estructuras y funciones; 3) Integración, que involucra obtener los recursos necesarios; 4) Dirección, ejecutando las etapas mediante el liderazgo y la orientación del personal; 5) Control, estableciendo estándares para evaluar los resultados.
El documento describe los conceptos y funciones básicas del proceso administrativo. Explica que la administración es la ciencia que permite a las organizaciones lograr sus objetivos mediante principios como la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas funciones clave y describe sus etapas y principios fundamentales, como establecer objetivos, investigación, análisis de alternativas y toma de decisiones para la planeación, y definición de funciones, jerarquías y sistemas de comunicación para la organización.
El documento describe las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. Explica cada función en detalle definiendo sus elementos y principios. La planificación incluye objetivos, planeación estratégica y operativa. La organización implica estructura, relaciones y coordinación. La dirección comprende liderazgo y comunicación. El control evalúa el desempeño versus estándares.
El proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica y la dinámica. La fase mecánica incluye la previsión, planeación y organización, mientras que la dinámica comprende el control, dirección e integración. Cada una de estas etapas tiene conceptos, principios y actividades específicas para lograr los objetivos de manera efectiva.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo, la planeación estratégica, el análisis FODA y la planeación tecnológica. Explica que el proceso administrativo incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control. También describe las etapas de la planeación estratégica y cómo el análisis FODA y la planeación tecnológica son parte integral de la planeación. El objetivo es dar a conocer la importancia de aplicar estos conceptos de gestión empresarial para mejorar el desempeño
El documento habla sobre conceptos de gerencia y su aplicación en las organizaciones. Explica que la gerencia se manifiesta como una práctica social, tecnología y proceso. También cubre factores gerenciales como la misión institucional, el proceso administrativo y estrategias gerenciales como la reingeniería, benchmarking y empoderamiento.
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)guest0aafc5
El documento introduce los conceptos básicos de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar sus metas. Luego describe los pasos clave de la planeación estratégica como el análisis situacional, establecimiento de objetivos, identificación de alternativas y selección de un curso de acción. Finalmente, resalta la importancia de la toma racional de decisiones a pesar de sus limit
El documento describe los elementos y características del modelo de gestión y excelencia educativa (MGEE), incluyendo sus componentes, herramientas, principios y estándares. Resume que los actores educativos deben comprender estos elementos y aplicarlos en su función para mejorar la gestión institucional de manera estratégica, colaborativa y con evaluación continua.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica que estos elementos están interrelacionados y se ejecutan de forma entrelazada para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva. La planificación establece objetivos y estrategias, la organización crea la estructura jerárquica, la dirección guía el trabajo de los empleados, y el control mide el progreso y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman el proceso administrativo integral que perm
Este documento presenta un resumen de un curso de administración en trabajo social. Define la administración y sus características, y describe las etapas del proceso administrativo incluyendo planeación, coordinación y dirección. También cubre temas como organización, recursos, y nuevas técnicas como el liderazgo emocional.
Este documento presenta información sobre el curso de Administración en Trabajo Social del sexto ciclo de la Universidad Nacional de Trujillo. Define la administración, describe sus características y etapas del proceso administrativo como la planeación, organización y control. También cubre temas como definiciones de administración, antecedentes, interrelaciones con otras disciplinas y componentes de la planeación como la investigación, programación y presupuestación.
El documento presenta información sobre el curso de Administración en Trabajo Social del VI ciclo de la Universidad Nacional de Trujillo. Define la administración según autores como Breche y Menéndez Guzmán, y describe las características, etapas del proceso administrativo como planeación, organización y control, así como los principios y fases de la planeación como investigación, programación y presupuestación.
el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la Organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzarlas metas establecidas”.<br><a href="https://elpensante.com/james-a-stoner-concepto-de-administracion/">James A. Stoner, Concepto de Administración</a>.
El documento habla sobre la administración en trabajo social. Define la administración como un proceso social que busca coordinar recursos para lograr objetivos comunes como el bienestar social. Explica que la administración incluye tres etapas: planeación, coordinación y evaluación.
La administración es la ciencia social que se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. Utiliza cuatro funciones principales (planificación, organización, control y dirección) que son necesarias para el buen funcionamiento de una organización y lograr mayores niveles de eficiencia y eficacia. Los administradores planean para propiciar el desarrollo de la empresa, establecer métodos racionales de uso de recursos y prepararla para enfrentar cambios e imp
Este documento describe conceptos clave de la gerencia pública como la gerencia como práctica social, tecnología y proceso. También discute factores gerenciales como la misión institucional y el proceso administrativo. Finalmente, presenta estrategias gerenciales como la reingeniería, benchmarking, outsourcing, empoderamiento y achatamiento.
La Administración es un proceso mediante el cual se busca llegar al cumplimiento de ciertas metas y objetivos con eficiencia y eficacia en la aplicación de políticas...
1. El proceso administrativo implica las actividades de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de una organización.
2. Un proceso consiste en una serie de pasos sucesivos para llevar a cabo una actividad de manera sistemática.
3. El proceso administrativo integra estas cuatro funciones para coordinar de manera efectiva los recursos de una organización y garantizar el cumplimiento de sus objetivos.
Este documento describe la importancia de la planeación administrativa para lograr la eficiencia en una empresa. Explica que la planeación es un proceso que requiere determinar cursos de acción y fundamentar decisiones mediante estimaciones razonadas para minimizar riesgos y aprovechar oportunidades. También describe los pasos del proceso de planeación, los tipos de recursos necesarios, y la importancia de establecer competencias del personal a través de la planeación de recursos humanos.
Diseño de un Proceso de Capacitación sobre la Informática y Contabilidad
En el Consejo Comunal del Barrio Campo Lindo Sector 1,
Acarigua Estado Portuguesa.
Este documento trata sobre la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos y actividades de trabajo para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración tiene características como la universalidad y especificidad. También describe funciones clave como la planeación, que establece las bases para determinar riesgos y objetivos, y la importancia de una buena administración para el éxito de cualquier organización.
1) La racionalización en la administración se refiere a la aplicación de técnicas y conocimientos para lograr los objetivos de manera eficiente y eficaz en entornos dinámicos.
2) La administración pública debe enfocarse en prestar servicios de calidad que satisfagan a los ciudadanos.
3) La administración implica funciones como la planeación, organización, dirección, coordinación y control para alcanzar metas compartidas de forma eficaz y eficiente.
El Hoshin Kanri es un enfoque gerencial que busca establecer objetivos fundamentales para la organización de manera participativa. Este proceso define objetivos y políticas estratégicas anuales en la alta dirección y luego los implanta en toda la organización para que cada departamento contribuya a su logro. El Hoshin Kanri alinea a la organización con los cambios externos y moviliza a todos los empleados para cerrar brechas estratégicas a través de un proceso de planificación, ejecución, verificación y acción.
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes de acción a corto, mediano y largo plazo. La organización se refiere a disponer y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de acuerdo a reglas y estructuras. La dirección comprende ejecutar los planes, motivar empleados y lograr metas organizacionales. El control evalúa el desempeño general de la empresa
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección, control y comunicación en las empresas. La planeación es la primera etapa y define los objetivos, estrategias y recursos. La organización establece la estructura formal para lograr las tareas. La dirección implica liderazgo y motivación para ejecutar los planes. El control mide el cumplimiento mediante indicadores. Y la comunicación es fundamental para transmitir información entre los distintos niveles de la empresa.
El documento habla sobre la administración y la racionalización. Define la administración como el conjunto de técnicas para lograr objetivos con eficiencia y eficacia. Explica los principios fundamentales de la administración como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Resalta la importancia de aplicar estos principios y tener una buena administración para alcanzar las metas de cualquier institución de manera efectiva.
Fundamentos de administración. la planeación, organización y dirección. i...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. Explica que la planeación es la primera etapa y establece los objetivos y estrategias. La organización crea una estructura formal para gestionar las relaciones entre los miembros de la empresa. La dirección implica motivar e influir en los empleados para ejecutar las tareas. El control monitorea el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
Similar a Administracion primer tema-segunda unidad (20)
Fundamentos de administración. la planeación, organización y dirección. i...
Administracion primer tema-segunda unidad
1.
2. La administración es desde el
DEFINICIONES punto de vista del trabajo social ,
un proceso que busca coordinar
las técnicas y recursos internos y
externos de un organismo social,
lograr el bienestar social es el
objetivo principal.
Es un proceso social que
Es un proceso mediante el lleva consigo la
cual se busca llegar al responsabilidad de
cumplimiento de ciertas planear y regular en
metas u objetivos con forma eficiente las
eficiencia y eficacia en la operaciones de un
aplicación de políticas . organismo para lograr un
propósito dado.
3. P
R
E
C
ANTECEDENTES
U
R
S
O
R
E
S
1764- GEORGE 1856 - FREDERICK 1841- HENRY
1838 TERRY 1915 WINSLOW 1925 FAYLOL
D
E
E
S
T
A
M 1880 - 1960 - Mc.
DOUGLAS
A 1949 1964 GRREG
T
E
R
I
A
4. CARACTERÍSTICAS
ESPECIFICIDAD:
ADECUACIÓN DE
UNA COSA AL USO ES CONTINUA ES PERMANENTE
PARA EL CUAL SE
DESTINA
ES
ES ÚNICA ES DÚCTIL INTERDISCIPLINARIA
5. INTERRRELACIONES
LA
LA ECONOMÍA LOS SISTEMAS
INFORMÁTICA
LA
ADMINISTRACIÓN
HA RECIBIDO EL
LA LAS
APORTE Y LA BIÓLOGA
CONTABILIDAD MATEMÁTICAS
SERVIDO A LA
CONFIGURACIÓN
DE LA
ESTRUCTURA DE LA
EL DERECHO LA BIOÉTICA
ANTROPOLOGÍA
LAS DIVERSAS
CIENCIAS
SOCIALES Y
EXACTAS EL TRABAJO
LAS INGENIERÍAS LA ESTADÍSTICA
SOCIAL
6. PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración se realiza a través de un proceso
social - que permite diseñar y aplicar políticas, planear
las funciones y coordinar los recursos, para que
cualquier organismo, alcance con eficiencia y eficacia,
los resultados previstos - permanente y dinámico,
conocido como proceso administrativo.
7.
8. Consiste en
determinar por medio de la
investigación administrativa
los
el diseño de políticas objetivos metas
procedimientos y
presupuestos
de
así como.
cada programa
9. La etapa se sustenta en las
siguientes fases:
Procura obtener información confiable y relevante para
INVESTIGACIÓN
que sirva de sustento al proceso de planeación.
Consiste en integrar en una mitad básica denominada
programa: objetivos, metas recursos, unidades de medida,
PROGRAMACIÓN
costos, lugar, tiempo, unidad responsable y unidad
ejecutora
Es la acción de presuponer los recursos financieros,
PRESUPUESTACIÓN ingresos y gastos, que se requieren para alcanzar las metas
a los menores costos y con la mayor calidad.
10. Es la
Acción de dirigir
Los
Recursos Utilizar los Aplicar los Apoyarse en los
humanos materiales financieros tecnológicos
para lograr
el cumplimiento de los programas con la
máxima eficiencia, eficacia y calidad.
11. Se fundamenta en los siguientes
elementos:
se refiere a la integración técnica de las relaciones que deben darse
Estructura
entre jerarquías, funciones y responsabilidades. Se representa en
organizacional
graficas o esquema de organización.
Estos elementos deben integrarse con suficiencia y oportunidad.
Aplicación de El factor humano con conocimientos y capacidad, el financiero con
recursos disponibilidad y transparencia y el tecnológico, con mejoría
constante y actualización.
Enseñan como descubrir capacidades de liderazgo y motivación,
Dirección y
para influir en las personas y que convencidas, se esfuercen en el
motivación
cumplimiento de las metas y en el logro de objetivos.
12. Es la
etapa que da seguimiento
Es una a las acciones, valora los
resultados obtenidos
etapa menos rígida que el control y
y a la vez
corrige las desviaciones e
que termina el proceso, lo
incumplimientos.
reinicia mejorándolo.
13. Los elementos en que la
evaluación se sustenta son:
se constituye con la serie de leyes, acuerdos políticas y
Establecimiento de
procedimientos que deben ser aplicados y cumplidos para alcanzar
normas
los mejores resultados.
son los elementos cuantificables que permiten medir en términos
Unidades de medida de producto, los resultados obtenidos, comparándolos contra los
programados.
muestran el porcentaje de rendimiento en relación a los insumos y
Indicadores de miden la capacidad del administrador para utilizar óptimamente
eficiencia los recursos disponibles. Mientras más sea el valor numérico de
ese porcentaje, mayor será la eficiencia.
14. Permite determinar un
curso concreto de acción,
INVESTIGACIÓN estableciendo los
principios para orientar
mejor, las políticas para
aplicar.
PRINCIPIOS
Precisión Flexibilidad Unidad
15. Expresa que los planes no deben
Precisión elaborarse de forma genérica, si no lo
mas concreto y especifico posible
Se refiere a que todo plan debe
Flexibilidad permitir su modificación o
adecuación oportuna sin alterar su
fin.
Se refiere a que debe existir
Unidad solamente un plan para cada función
para cada organismos social.
16. Son los instrumentos
PROCEDIMIENTOS que señalan la
secuencia cronológica
más eficiente
Logrando
elevar
Eficiencia Productividad
Eficacia
La proporción menor
de recursos que se Se refiere a las dos
permitan alcanzar la concepciones
mayor cantidad de anteriores y que se
unidades que se Se refiere al mayor obtenga mayor
alcancen con el acercamiento que se volumen de producto
mismo recurso. tiene al logro de una con el mínimo de
meta con respecto esfuerzo y de recursos
al cien por ciento.
17. El programa es un esquema
PROGRAMACIÓN administrativo donde se
establece la secuencia de
actividades
ELEMENTOS
Objetivo Meta Recursos Presupuesto
Costo
Tiempo Lugar Unidad
de
medida
Mecanismo
de Unidad Unidad
evaluación responsable ejecutora
18. Es hacia donde se orienta nuestra actividad
Objetivo fundamental o la norma que rige nuestro trabajo y
responsabilidad social.
Constituye la parte cuantitativa del objetivo y se Meta
refiere al numero de unidades programadas.
Recursos Significa la asignación al programa de los factores:
humano, financiero, material y técnico.
Unidad
de
Es la expresión de lo que representa la actividad.
medida
19. Representa el valor monetario aproximado de cada
Costo unidad, que multiplicado por la meta total, nos arroja
el costo total del programa.
Esl el factor que permite fijar metas parciales para Tiempo
lograr la eficacia.
Es el espacio, donde se llevan a cabo las acciones y
Lugar
actividades y fundamental que permite cuantificar la
meta y hace posible la evaluación.
20. Unidad
responsable Es la entidad o persona a cuyo mando y
responsabilidad se confía la realización del programa
Es la entidad o persona que directamente se encarga Unidad
de la realización del programa. ejecutora
21.
22. PRESUPUESTO
ELEMENTO
BASICO E PARA PLANEACION
INDISPENSABLE
RECURSOS QUE METAS
PROYECTO EN
FORMA NECESITA TODO
CUANTIFICADA EL ORGANISMO
PARA ALCANZAR
PROGRAMAS
24. PRESUPUESTO TRADICIONAL
MAS UTILIZADO Y SE SUSTENTA EN
ELEMENTAL LAS
CLASIFICACIONES
TRADICIONALES
OBJETO DEL GASTO
DEPENDENCIAS
FUNCIONES
25. PRESUPUESTO POR PROGRAMAS
DEFINICION PREVIA SISTEMA
DE UNA PRESUPUESTAL QUE
ESTRUCTURA DE COMPAGINA
PROGRAMAS ADECUADAMENTE
CON UNA
ASIGNAN RECURSOS Y CONTABILIDAD POR
JERARQUIZANDOLOS Y AREAS DE
EVALUANDO SUS RESPONSABILIDAD O
RESULTADOS. POR PROGRAMAS.
26. PRESUPUESTO BASE CERO
METODOLOGIA DE
PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO
PROCESO QUE TRATA DE
REEVALUAR CADA AÑO LA
TOTALIDAD DE LOS
PROGRAMAS Y GASTOS.
27. FINALIDAD:
EXISTEN OTRAS TECNICAS DE
EL ADMINISTRADOR TOME
PLANEACION QUE PERMITEN AL LAS DECISIONES MAS
ADMINISTRADOR O AL ADECUADAS DE ACUERDO A
TRABAJADOR SOCIAL OPTIMIZAR LA SITUACION ESPECIFICA DEL
RECURSOS Y LOGRAR MEDIO Y DE LA
RESULTADOS EFICIENTES. ORGANIZACIÓN DONDE SE
ACTUE.
TECNICAS APLICABLES:
DIAGRAMAS DE PROCESO Y DE FLUJO
GRAFICA DE GANTT
SISTEMA DE REDES (RUTA CRITICA, PERT)
INVESTIGACION DE OPERACIONES
28. ETAPA DE COORDINACION
ETAPA OPERATIVA
DE LA FASES
ADMINISTRACION PROPUESTAS:
DISEÑAR LA ESTRUCTURA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
APLICACIÓN DE RECURSOS
INTEGRAR SUS RECURSOS
DIRECCION Y MOTIVACION
MEDIANTE SISTEMAS Y TECNICAS DE
DIRECCION OPERAR CON EFICIENCIA
EL ORGANISMO SOCIAL
29. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PROCESO DE
ESTRUCTURAR PRIMER PASO PARA
FORMALMENTE CONSTITUIR LA
FUNCIONES Y JERARQUIAS ESTRUCTURA DE UN
DENTRO DE UN ORGANISMO
ORGANISMO SOCIAL SOCIAL
ORGANIZAR ES AGRUPAR Y DIVISION POR
ORDENAR LAS ACTIVIDADES DEPARTAMENTOS O
NECESARIAS PARA ALCANZAR DEPARTAMENTALIZACION
LOS FINES ESTABLECIDOS
30. FUNCIONAL
O DE
TAYLOR
LINEAL O
STAFF
MILITAR
SISTEMAS DE
ORGANIZACIÓN
QUE MAS SE
UTILIZAN
33. Su integración consiste
en dotar al organismo
social de los diversos
recursos que requiere
Los recursos humanos
para su suficiente
son el elemento mas
desempeño.
valioso para el
administrador y se
constituye por los
empleados , funcionarios
y trabajadores en
Los recursos financieros general.
constituyen el factor
de mayor importancia,
ya que sin el todos los
demás carecen de
posibilidad.
34. Es en la integración del
factor humano donde el
Trabajador Social debe
participar con la elevada
responsabilidad de
administrador.
En este proceso se
sigue un secuencia de
5 pasos:
Reclutamiento
Selección
Introducción al puesto
Desarrollo
Evaluación.
35.
36. Es la fase en la que a
través de la coordinación,
se logra la realización de
todo lo planeado.
Su función se dirección
implica conducir los
esfuerzos y orientar las
capacidades hacia la
consecución de los objetivos
La dirección se logra a primordiales del organismo.
través de cuatro fases:
Autoridad
Delegación
Comunicación
Supervisión.
37. En esta etapa y en esta fase donde la
administración se sirve de las modernas
técnicas de auge y que tanto bien han
propiciado en el ser humano
38. Aquí es donde el administrador y de manera
relevante el Trabajador Social
pueden aplicar y desarrollar
técnicas de superación desarrollo humano motivación
como son
Inteligencia emocional
Trabajo en equipo
Liderazgo
39. INTELIGENCIAL
EMOCIONAL Como señala Weisinger
este término
fue acuñado en 1990
por los psicólogos Jhon
Mayer y Peter Salovey
Identificaron cuatro componentes y
habilidades básicas de la
inteligencia emocional:
La capacidad de poder La capacidad de La capacidad
experimentar, o de La capacidad de
percibir, valorar y de comprender regular las emociones
generarlos a voluntad, expresar las emociones
determinados para fomentar un
emociones con y el crecimiento
sentimientos, en la precisión. conocimiento
medida que facilite n emocional e
que de ellas se intelectual.
al entendimiento de deriva
uno mismo o de otra
persona.
40. Inteligencia emocional
Aplicado al trabajo social demuestra que las
personas que alcanzan altos niveles en las
organizaciones
Saben trabajar en equipo
presentan las siguientes
características
tienen iniciativa
son generadoras de entusiasmo
están motivadas
logran influir en los estados de ánimo de sus
compañeros.
poseen un gran control de sus emociones
41. Liderazgo
En la administración y en trabajo Social esta es
una cualidad que puede hacer la diferencia
entre el éxito y el fracaso
No tiene que ver con la posición jerárquica en
un organismo social
En una organización, una
persona puede ser el jefe de
un grupo y no ser su líder y,
al contrario, puede ser su
líder sin ser el jefe del
grupo.
42. Características de un líder:
• Marca objetivos ambiciosos para la organización y que
consiga ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos.
• Es una persona que mira a largo plazo
• Habilidad para conducir equipos.
• El conseguir que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de
sí mismo
43. TRABAJO EN EQUIPO
Implica la presencia de un grupo de personas
trabajando de manera coordinada en la
ejecución de un proyecto.
Cada miembro puede estar especializado en
un área determinada y es responsable de un
cometido y sólo si ellos cumplen su función
será posible sacar el resultado adelante.
44. COMUNICACIÓN
El trabajo en equipo exige una
comunicación abierta entre
todos sus miembros, esencial
para poder coordinar las
CONFIANZA
distintas actuaciones
COORDINACIÓN individuales. Cada persona confía en el
buen hacer del resto de sus
El grupo de profesionales , con compañeros. Esta confianza le
un líder a la cabeza, debe lleva a aceptar anteponer el
actuar de forma organizada éxito del equipo al propio
para alcanzar objetivos y fines. lucimiento personal.
COMPROMISO
COMPLEMENTARIEDAD
Trabajo en Cada miembro se compromete
Cada miembro domina una a aportar lo mejor de sí
parte determinada del Equipo se basa mismo, a poner todo su
proyecto. Todos estos en cinco empeño en sacar el trabajo
conocimientos son necesarios
para sacar el trabajo adelante consideraciones: adelante.
45.
46. EVALUACIÓN
Da seguimiento a las
acciones, valora los
resultados obtenidos y
corrige los incumplimientos
y desviaciones
47. EVALUACION
Aun que se establece como la última
etapa del Proceso Administrativo, sin
embargo ésta se debe realizar a lo
largo de toda la actividad
administrativa y aún antes.
48. Evaluación se realiza en 3 momentos:
• ANTES (a prori)(exante)
Se efectúa mientras se realiza el proyecto.
• DURANTE (concomitante)
Mientras se ejecutan las acciones para cumplir
con el proyecto
• DESPUES ( a posteriori) (expost)
Al finalizar el proyecto y reiniciar la planeación.
49. Pasos a seguir para la evaluación
NORMATIVA
Establecimiento y aplicación de normas,
estándares de ejecución y unidades de
medida, que sirven como puntos de
referencia y que están basados en los
objetivos..
50. Pasos a seguir para la evaluación
MEDICIÓN
Es la valoración de las actividades y los resultados que
se pretender evaluar.
COMPARACIÓN
Requiere cotejar lo realizado con lo programado.
CORRECCIÓN
Cuando se presenten desviaciones desfavorables, se
realizaran las medidas correctivas que encaucen hacia
los resultados pretendidos.
51.
52. INTEGRANTES DEL GRUPO
• Mariños Melón, Irma.
• Morales Rosillo, Arlyn.
• Paredes Calle, Verónica.
• Pizán Flores, Katherine.
• Polo Reyes, Gioana.
• Polo Valdéz, Maryflor.
• Rodríguez Oruna, Brenda.