La norma ISO 12207 establece procesos de ciclo de vida para el desarrollo de software, incluyendo procesos de apoyo y organizativos. Los procesos de apoyo como documentación, gestión de configuración y aseguramiento de calidad, y los procesos organizativos como gestión, infraestructura y mejora contribuyen a la calidad del software a través de la revisión, el cumplimiento de normas técnicas y el apoyo organizacional. RUP es un marco de trabajo que utiliza UML para el análisis y diseño
En la gestión por procesos es fundamental la integración con los elementos claves de la empresa: roles, responsabilidades, documentos, registros, sistemas, etc.
La tecnología de última generación ayuda a las organizaciones a obtener mejores resultados, de mayor calidad y en menor tiempo, alcanzando elevadas cotas de PRODUCTIVIDAD y EFICIENCIA
Introducction - gestion por procesos para resultadosRafael Paim
Esta lección se ha dado a los profesionales de Argentina, Colombia, Guatemala. Mexico, Panamá y Paraguay.
Temas de la clase:
Por que Gobernar y Gestionar Procesos?
Que son Procesos?
Procesos Transversales
Dinámica “De-Hasta”
Gestión Integrada por Procesos
En la gestión por procesos es fundamental la integración con los elementos claves de la empresa: roles, responsabilidades, documentos, registros, sistemas, etc.
La tecnología de última generación ayuda a las organizaciones a obtener mejores resultados, de mayor calidad y en menor tiempo, alcanzando elevadas cotas de PRODUCTIVIDAD y EFICIENCIA
Introducction - gestion por procesos para resultadosRafael Paim
Esta lección se ha dado a los profesionales de Argentina, Colombia, Guatemala. Mexico, Panamá y Paraguay.
Temas de la clase:
Por que Gobernar y Gestionar Procesos?
Que son Procesos?
Procesos Transversales
Dinámica “De-Hasta”
Gestión Integrada por Procesos
El objetivo de esta presentación es proveer un esquema para llevar el enfoque a procesos en los sistemas de gestión de la calidad, con ello se busca desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos del cliente.
PARA UTILIZAR CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN POR PROCESOS, A FIN DE GARANTIZAR LA OPTIMIZACIÓN Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS EN EL NEGOCIO, PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA.
Contiene los siguientes aspectos:
Mantiene la aplicabilidad del estándar para todo tipo y tamaño de organización.
Establece la gestión eficaz de los procesos como base para conseguir los resultados deseados.
Aplica el anexo SL para ampliar la compatibilidad y la alineación de la norma con otros modelos de sistemas de gestión.
Emplea un lenguaje simplificado y con una redacción más comprensible.
Destaca la importancia de la gestión de los cambios dentro de las organizaciones, con un enfoque hacia la mejora continua.
Propone herramientas para la mejora continua como son: six sigma, Lean, Innovation, Eventos Kaizen, etc.
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosElias rubio
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos en esta presentación te enseñamos a como detectar que procesos se llevan acabo y de que manera podemos identificarlos así como el inicio y el final del proceso ya sea por área, actividad, departamento etc.
El objetivo de esta presentación es proveer un esquema para llevar el enfoque a procesos en los sistemas de gestión de la calidad, con ello se busca desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos del cliente.
PARA UTILIZAR CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN POR PROCESOS, A FIN DE GARANTIZAR LA OPTIMIZACIÓN Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS EN EL NEGOCIO, PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA.
Contiene los siguientes aspectos:
Mantiene la aplicabilidad del estándar para todo tipo y tamaño de organización.
Establece la gestión eficaz de los procesos como base para conseguir los resultados deseados.
Aplica el anexo SL para ampliar la compatibilidad y la alineación de la norma con otros modelos de sistemas de gestión.
Emplea un lenguaje simplificado y con una redacción más comprensible.
Destaca la importancia de la gestión de los cambios dentro de las organizaciones, con un enfoque hacia la mejora continua.
Propone herramientas para la mejora continua como son: six sigma, Lean, Innovation, Eventos Kaizen, etc.
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosElias rubio
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos en esta presentación te enseñamos a como detectar que procesos se llevan acabo y de que manera podemos identificarlos así como el inicio y el final del proceso ya sea por área, actividad, departamento etc.
2. NORMA ISO 12207:
Establece los procesos de ciclo de vida para
el software que incluye actividades que se aplican
desde la definición de requisitos, pasando por la
adquisición y configuración de los servicios del
sistema, hasta la finalización de su uso. Este
estándar tiene como objetivo principal proporcionar
una estructura común para que compradores,
proveedores, desarrolladores, personal de
mantenimiento, operadores, gestores y técnicos
involucrados en el desarrollo de software usen un
lenguaje común. Este lenguaje común se establece
en forma de procesos bien definidos.
3. 1. EN LA NORMA ISO 12207, ¿CÓMO APORTAN A LA CALIDAD
LOS PROCESOS DE APOYO Y LOS PROCESOS
ORGANIZATIVOS?
El proceso de apoyo es el cual da soporte a
otro soporte con un propósito bien definido el
cual se emplea y se ejecuta por otro proceso
según sus necesidades.
Este tiene 8 procesos del ciclo de vida:
Proceso de documentación.
Proceso de gestión de la configuración.
Proceso de aseguramiento de la calidad.
4. Proceso de verificación.
Proceso de validación.
Procesos de revisión conjunta.
Proceso de auditoria.
Proceso de solución de problemas.
En estos procesos encontramos, que se
definen las actividades, para una revisión
conjunta,
Utilizando las normas técnicas.
5. Apoyando desde la organización
asegurándose de que el proceso esta
operando.
Toda esta serie de procesos de apoyo se
implementan a desarrollar una mejor calidad
en el proceso del software, siendo un respaldo
a toda una serie de procesos ya establecidos
con esta norma y el proceso de apoyo
específicamente nos darán una salida mas
sostenible en el desarrollo.
6. Entre los procesos organizativos
encontramos cuatro:
Proceso de gestión.
Proceso de infraestructura.
Proceso de mejora.
Proceso de recursos humanos.
Las actividades y tareas son responsabilidad
de la organización que va a utilizar este
proceso.
7. Estos procesos organizativos se utilizan con
el animo de establecer e implementar una
infraestructura que se base en procesos y
personal del ciclo de vida para mejorar
continuamente la infraestructura.
Aunque estos procesos se utilizan fuera de
algún ámbito del proyecto también se
adquiere experiencia que contribuye a la
organización.
8. Estos dos procesos de apoyo e organización
son fundamentales gestionando la calidad
del software desde un proceso de
documentación, gestión de mantenimiento y
la capacidad de los que integran con
personal altamente capacitado para
implementar estos procesos, identificando,
nombrando y relacionando varios procesos
entre el proceso mayor.
9. QUE ES RUP:
Es un marco de trabajo del proceso con
unas guías, métodos y técnicas para la
instancia de un proceso en concreto es un
proceso del software el cual utiliza un
lenguaje unificado UML este posee la
metodología estándar para el análisis,
implementación orientada a objetos.
10. CÓMO SE RELACIONAN ISO 12207 Y RUP?
Las dos pueden trabajar unificadamente, en
la iso los procesos son marcos para
implementar y el rup son aquellas
metodologías eficaces, agiles, las dos partes
hacen procesos cumplen con ciertos
requisitos y diseños para cumplir con la
calidad del software requerido contando con
una completa guía con estas normas para el
desarrollo del software y su ciclo de vida.