El documento habla sobre el liderazgo y define al líder como alguien con vocación y capacidad para el poder, viendo el liderazgo como un arte. Discute paradigmas antiguos y nuevos de liderazgo, proponiendo modelos basados en el servicio, sacrificio, amor y voluntad. Sugiere que los líderes deben desarrollar paciencia, humildad y respeto, creando un entorno motivador que promueva el éxito organizacional. Finalmente, argumenta que los líderes deben tomar riesgos y decisiones basadas

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO CABUDARE, ESTADO LARA Autora: Florinda Pérez Grupo: 3 Cátedra: Liderazgo Educativo Cabudare, Abril de 2011 Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo J. Hunter

2. CAPITULO I DEFINICIONES Líder (Vocación) Poder (Capacidad) Liderazgo (Es un arte ) Autoridad (Conseguir)

3. LIDERAZGO Las tareas Las relaciones humanas El escuchar La confianza

4. PARADIGMA ANTIGUO Estilos Psicológicos Métodos Modelos CAPITULO II Romper patrones

5. Éxito Mandos Intermedios NUEVO PARADIGMA Presidente Empleado Vicepresidente Supervisores

6. CAPITULO III MODELO DE LIDERAZGO Liderazgo Autoridad Servicio y sacrificio Amor Voluntad

7. EL VERBO Un líder debe desarrollar CAPITULO IV Paciencia Afabilidad Humildad Respeto Generosidad Indulgencia Honradez Compromiso Resultados, servicio y sacrificio Para llegar AMAR

8. CAPITULO V EL ENTORNO Ambiente sano Motivador Generador de Cambios Comprometido Fomenta el éxito de la organización La consolidación de tu autoridad como líder

9. La elección CAPITULO VI Traduce sentimientos en emociones A la praxis Comportamiento Responsabilidad Un efecto Causa Amerita Llevándolos Reflejándose en Asumiendo Y a que produce Y da una

10. ETAPA DE NUEVOS HÁBITOS Y DESTREZAS Inconscientes e inexperto Consciente e inexperto Consciente y experimentado Inconsciente y Experto