Pago por desempeño
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Este documento describe los planes de incentivos para empleados. Explica que los planes de incentivos vinculan la compensación al desempeño individual, grupal u organizacional. Luego detalla tres tipos de planes - individuales, grupales y empresariales. Los planes individuales recompensan el desempeño individual, los grupales recompensan al equipo, y los empresariales recompensan a toda la organización.
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- Preparación: Técnico o Licenciatura
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- Responsabilidad: Supervisión de equipo
- Condiciones de trabajo: Normales
Gerente:
- Preparación: Maestría o Doctorado
- Experiencia: 5 años
- Responsabilidad: Área completa
- Condiciones de trabajo: Normales
Director:
- Preparación: Maestr
Programa de incentivos capitulo 10 gestión del talento humano, 3ra edición – ...
Programa de incentivos capitulo 10 gestión del talento humano, 3ra edición – idalberto chiavenato
Diapositivas echas para exposicion en clase de Talento Humano II, Ingenieria Industrial, Universidad de Guayaquil
PLAN DE INCENTIVOS
El documento explica qué son los incentivos, su origen y objetivos. Los incentivos son pagos como salarios, premios o beneficios que las empresas otorgan a los trabajadores para mejorar su desempeño. Surgen originalmente de las teorías de Frederick Taylor sobre vincular los salarios a la productividad. Los incentivos buscan motivar a los trabajadores a ser más productivos y retener personal valioso. Existen incentivos individuales como comisiones o por piezas producidas, e incentivos grupales que premian el trabajo en equipo.
Capacitacion (cultura organizacional)
El documento describe los objetivos y planes de una capacitación organizacional. Sus principales metas son contribuir a las metas globales de la organización y brindar la capacitación necesaria para un desempeño eficaz. Los objetivos incluyen desarrollar habilidades para nuevos retos laborales, potenciar conocimientos y experiencia, y proporcionar mayor seguridad y satisfacción en el trabajo. El plan de capacitación consta de cuatro etapas para lograr una mayor productividad, ser competitivos y tener éxito en los objetivos organizacionales.
Motivacion laboral
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camiones san jose
El documento describe un caso sobre la empresa Camiones San José, que fue adquirida por un gran consorcio. La empresa necesita modernizarse para ser competitiva. Se propone diseñar un plan de capacitación para el personal, incluyendo evaluación de necesidades, preparación de programas, y evaluación del impacto. La alternativa seleccionada es desarrollar un programa de capacitación continua para mejorar la eficiencia del personal a todos los niveles de la empresa.
Pago por desempeño e incentivos financieros
Este documento resume los principales tipos de planes de incentivos financieros para empleados. Explica los incentivos para empleados de producción como planes de trabajo a destajo e incentivos por hora. También cubre incentivos para gerentes, vendedores y otros profesionales. El documento concluye con consideraciones sobre cómo incentivar a colaboradores clave y problemas comunes en los planes de incentivos.
Retención Del Talento
El documento discute la importancia creciente de retener el talento para las organizaciones. Explica que atraer, retener y desarrollar el talento es actualmente el principal desafío empresarial y factor clave de la competitividad. También describe que las personas con talento tienen poder para negociar constantemente por mejores condiciones laborales, y que los conocimientos que generan ventaja competitiva se encuentran en pocas personas valiosas, lo que dificulta su retención. Finalmente, ofrece recomendaciones para las organizaciones enfocarse en retener el talent
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Mantenimiento de los recursos humanos
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UNIDAD 6: PROGRAMAS DE INCENTIVOS
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La política salarial es el conjunto de principios y directrices que guían la remuneración de los empleados de una organización. Incluye la estructura de clasificación de cargos y rangos salariales correspondientes, así como previsiones para ajustes salariales por costo de vida, promociones u otros méritos. En el Perú, la ley establece que los trabajadores tienen derecho a una remuneración equitativa y suficiente, pero en la realidad los salarios públicos son rígidos, confusos e inequitativos, y no siempre cump
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Compensacion laboral 2015 cj
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Subsistema de desarrollo
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación formal e informal son importantes para el desarrollo de los empleados y el logro de los objetivos de la organización. También detalla los pasos para elaborar programas de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, establecimiento de objetivos, y evaluación. Concluye que tanto la capacitación como el desarrollo continuo de los recursos humanos son fundamentales para el éxito de cualquier empresa.
Recursos humanos
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. Explica los objetivos generales de apoyar el desarrollo del recurso humano en una organización mediante la resolución de problemas relacionados con procesos de selección, contratación, desvinculación y remuneraciones. También describe las unidades que comprenden los fundamentos de la administración de personal, las políticas de personal, y los sistemas de calificación y promoción. Finalmente, ofrece detalles sobre conceptos clave como la descripción y el análisis de
Compensación y Beneficiosen Gestión Humana
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Remuneracion exposicion
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Jubilaciones
El documento resume la evolución de la legislación sobre jubilaciones en el sector público en Venezuela. Señala que la jubilación debería estar regulada por una ley nacional, mientras que la previsión social debería estar regulada por la Ley Orgánica de Seguridad Social. Explica que existen diferentes regímenes de jubilación para diferentes organismos públicos establecidos en leyes especiales, y que ha habido intentos de uniformarlos pero sin éxito total. Concluye que la regulación de jubilaciones debería estar ligada a una reform
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1. Alinear las compensaciones a la estrategia de la organización.
2. Jerarquiza y clasifica los puestos de la empresa y define los perfiles de puesto.
3. Realiza una gráfica de distribución de desempeño (ranking) de tu talento humano
plan de carrera y propuesta equipo exitoso.pptx
Este documento presenta un plan para mejorar la eficacia de un equipo de Recursos Humanos. Actualmente, el equipo está funcionando bien pero podría mejorar aún más. La propuesta incluye construir el equipo de manera apropiada, promover el aprendizaje continuo, dar satisfacción a clientes y empleados, y motivar al equipo. El documento también recomienda retroalimentación constante, relaciones fuera del trabajo, y planes individuales para cada miembro del equipo.
Recursos humanos expo.
Este documento presenta tres oraciones sobre incentivos basados en el desempeño para motivar a los empleados:
1) Frederick Taylor popularizó el uso de incentivos económicos como pagos adicionales a los trabajadores cuya producción excedía un estándar predeterminado.
2) Los incentivos económicos y no económicos mejoraron el desempeño de los empleados y de la empresa al mostrar conductas deseadas y brindar capacitación y reconocimiento a los gerentes.
3) Ambos tipos de incentivos deben diseñarse cuidados
1001 FORMAS DE MOTIVAR.ppt
El documento describe varias estrategias y técnicas que las organizaciones pueden implementar para mejorar la motivación de los empleados, como fomentar el trabajo en equipo, dar autonomía a los empleados, mejorar la comunicación, ofrecer capacitación y desarrollo, y crear un ambiente laboral positivo. Al adoptar estas posturas, las empresas promueven una cultura que valora a los empleados y mejora su desempeño.
Organización humanitaria
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) Las organizaciones humanitarias dedican sus esfuerzos y recursos a la ayuda humanitaria y causas sociales.
2) Para desarrollar la excelencia orientada al cliente, las organizaciones deben crear un plan que mejore la satisfacción del cliente y recompense a los buenos clientes.
3) Frederick Taylor popularizó los incentivos financieros para aumentar la productividad de los trabajadores, dando lugar a movimientos posteriores como la administración científica y las relaciones humanas.
Motivacion
El documento habla sobre diferentes temas y técnicas de motivación en el lugar de trabajo, incluyendo la administración por objetivos, programas de reconocimiento para empleados, programas de participación de empleados, paga variable, pagos por habilidades y prestaciones flexibles. Explica cada concepto y cómo se aplican en la práctica para mejorar la motivación y productividad de los empleados.
Motivacion
El documento presenta diferentes teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la Teoría X y Y de McGregor y los dos factores de Herzberg. También describe programas para motivar empleados como la administración por objetivos, reconocimiento a empleados, círculos de calidad, pagos variables y planes de pago basados en capacidades. Finalmente, ofrece consejos para mejorar la motivación en el trabajo.
1001 formas de motivar
El documento describe varias estrategias para mantener la moral alta entre los empleados. Estas incluyen fomentar el trabajo en equipo, dar autonomía a los empleados, mejorar la comunicación, implementar programas de sugerencias de los empleados, y capacitar y desarrollar continuamente a los trabajadores. El resumen concluye que tratando a los empleados como seres humanos y permitiéndoles influir en decisiones mejorará su motivación y satisfacción.
Modelo de Motivación y recompensas laborales
El documento describe la importancia de la motivación laboral y las estrategias de compensación para los empleados. Explica que la motivación es fundamental para que los empleados se comprometan y rindan mejor. También destaca que los programas de compensación, como bonos y beneficios, son importantes para generar equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados.
Papel de gh
Este documento describe el papel de la gestión humana en el compromiso de los empleados. Explica que el compromiso está influenciado por factores como la cultura, la comunicación, el liderazgo y la confianza. Recomienda procesos como campañas de comunicación, seleccionar candidatos con buena actitud, identificar competencias para el desarrollo, y usar bonos para mejorar la productividad. También enfatiza la importancia de la comunicación abierta entre líderes y empleados para mejorar el rendimiento.
1001 formas de motivar
El documento proporciona varias estrategias para mantener la moral de los empleados en alto, incluyendo fomentar la autonomía de los empleados, comunicación efectiva, programas de sugerencias de empleados, y promover la creatividad y el trabajo en equipo. Un enfoque clave es dar a los empleados responsabilidad e influencia sobre su trabajo.
MODULO NRO. 1 CONCEPTOS Y DEFINICIONES..pptx
El documento trata sobre la administración de remuneraciones y compensaciones. Explica conceptos como remuneración, beneficios, incentivos, evaluación de puestos y estructuras salariales. También describe objetivos, herramientas y programas de compensación, así como criterios y tipos de remuneraciones variables.
motivacion
Este documento describe varias estrategias para mantener la moral alta en una organización, incluyendo fomentar el trabajo en equipo, dar autonomía a los empleados, mejorar la comunicación, ofrecer capacitación y desarrollo, y crear un ambiente de trabajo motivador y flexible. El resumen enfatiza que trabajar en equipo de una manera estructurada y dar a los empleados influencia sobre su trabajo puede mejorar la moral y la productividad.
1001 formas de motivar
Mantener la moral alta en una organización requiere fomentar la autonomía de los empleados, comunicación efectiva, capacitación continua, y crear un ambiente de trabajo flexible y motivador que promueva el trabajo en equipo. Esto permite que los empleados se sientan comprometidos y productivos.
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1) Explica la oración según el Catecismo de la Iglesia Católica, incluyendo definiciones, la revelación de la oración en el Antiguo y Nuevo Testamento, y las enseñanzas de Jesús.
2) Describe el "Código Oracional" de Fernando Rielo para misioneros, incluyendo que la oración sea íntima, sencilla, contrita, afectuosa, atenta, continua e intercesora.
3) Examina los fundamentos de la esp
Asesoria trabajo fin de titulacion (Lineas y proyectos de investigación )
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Pago por desempeño
- 1. PAGO POR DESEMPEÑO Ing. María Fernanda Zumba
- 2. ¿Qué es un plan de incentivos? Pago vinculado a alguna medida de desempeño individual, grupal u organizacional.
- 3. CONSIDERACIONES GENERALES • Crean un ambiente que apoyan una filosofía de “compromiso compartido” • Los incentivos se diseñan para animar a los empleados hacer un mayor esfuerzo en la realización de las tareas • Estrategias de compensación para atraer o retener a los empleados de alto desempeño
- 4. • El éxito de un plan de incentivos dependerá del ambiente que exista dentro de la organización. • Los empleados deben desear que se implemente el plan de incentivos • Es una recompensa que debe ganarse con esfuerzo • Los planes de incentivos mejor gestionados son los que se comunican de manera clara y continua a los empleados
- 5. TIPOS DE PLANES DE INCENTIVOS a.Individuales b.Grupales c.Empresariales
- 6. PLANES INDIVIDUALES Están dirigidos a un empleado, por el desempeño que ha obtenido en la realización de tareas, deberes y metas de la organización.
- 7. • Los principales planes de incentivos individuales son: Trabajo a destajo Plan de hora estándar Bonos Pagos por méritos • Premios de incentivos que no son dinero en efectivo
- 8. INCENTIVOS DE VENTAS • Vendedores necesitan estar motivados • Autodisciplina • Incentivos para los vendedores: Salario directo Plan de comisiones Plan combinado de salario y comisiones
- 9. PLANES GRUPALES • Están dirigidos a los miembros del equipo, se otorga un bono cuando los estándares de desempeño acordados.
- 10. PLANES EMPRESARIALES • Dirigidos a todos los miembros de la organización. • Fomentan una filosofía de cooperación y trabajo en equipo • Incluyen: participación de utilidades, opción de acciones y adquisición de acciones por parte de los empleados