Este documento presenta un programa de administración organizacional que tiene como objetivo coordinar actividades empresariales utilizando herramientas administrativas. El programa cubre temas como las corrientes administrativas de Taylor y Fayol, las fases del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control, y la administración de recursos humanos incluyendo reclutamiento, selección, capacitación e integración de equipos.

1. P R O G R A M A
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA EN
INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS AVANZADAS
ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL
PROFESORA: MARTHA ADORACIÓN CEDILLO RIVAS

2. P R O G R A M A
PROPÓSITO DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE
Coordinar actividades propias de una empresa, con base en las herramientas administrativas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Conocer los principales autores, aportaciones y teorías que contribuyeron a la creación de las diversas corrientes
administrativas actuales para eficientizar el manejo de un organismo social.
 Estructurar un manual de organización de una empresa.
 Conocer el proceso administrativo, las partes que lo conforman para aplicar y diseñar soluciones a problemas
administrativos.
 Integrar equipos de trabajo con base en la administración del recurso humano.
UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
1.1 Definición de organización.
1.2 Definición de administración.
1.3 Corrientes administrativas:
Principios de administración científica de Frederick Winslow Taylor: Estudio de tiempos y movimientos, principios
de dirección de operaciones y productividad.
Principios generales de la administración de Henri Fayol: Aportaciones de Fayol a la administración y principios
generales de administración.
Cuadro comparativo de las diferentes corrientes administrativas.

3. P R O G R A M A
UNIDAD 2. FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
2.1 Planeación
2.1.1. Concepto e importancia
2.1.2. Principios, elementos y técnicas
2.1.3. Manual de organización
2.2 Organización
2.2.1. Concepto e importancia
2.2.2. Principios, elementos, relación organizacional, y técnicas
2.3 Dirección
2.3.1. Concepto e importancia
2.3.2. Principios, elementos y técnicas
2.4 Control
2.4.1. Concepto e importancia
2.4.2. Principios, elementos y técnicas
UNIDAD 3. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3.1 Definición de ARH
3.2 Planeación estratégica
3.2 Análisis de puesto
3.4 Valuación de puesto
3.5 Proceso de admisión
3.5.1 Reclutamiento
3.5.2 Selección

4. P R O G R A M A
3.5.3 Contratación
3.5.4 Inducción
3.6 Nómina
3.7 Capacitación
3.8 Seguridad e higiene
3.9 Relaciones industriales
3.10 Calificación de méritos
3.11 Empowerment (facultar)
3.12 Integración de equipos de trabajo
B I B L I O G R A F I A
1. Mondy Wayne y Noé Robert (1977), Administración de Recursos Humanos (1ª edición), USA, Prentice Hall,
ISBN 968-880-949-7.
2. Reyes, Ponce Agustín (2003), Administración de Empresas teoría y práctica primera parte (1ª edición),
México, Editorial Limusa, ISBN 968-18-0059-1.
3. Reyes, Ponce Agustín (2004), Administración de Empresas teoría y práctica segunda parte (1ª edición),
México, Editorial Limusa, ISBN 968-18-0273-X.
4. Hernández Rodríguez Sergio (1994) Introducción a la Administración (1ª edición), México, Mac Graw Hill,
ISBN 970-10-0436-1.
5. Blanchard, Ken (1996), Empowerment (1ª edición), USA, Grupo Editorial Norma, ISBN 958-04-3636-3.
6. Ley Federal del Trabajo.
7. Achilles de Faria Mello, Fernando. Desarrollo Organizacional, Ed. LIMUSA, México.
8. Código de Comercio y leyes complementarias, ed. Porrúa, Colección Porrúa, México 1990.
9. Ramírez Valenzuela Alejandro, Introducción al Derecho Mercantil y Fiscal, Ed. Limusa, México, 1990.
10.Robbins, Stephen P. Administración, Ed. Pearson Prentice Hall, México, 1994