Este documento describe cómo generar un movimiento para propagar la agilidad. Explica que un movimiento surge cuando hay personas dispuestas a seguir a un líder e ideas nuevas. Se necesita que el líder tenga el coraje de hacer el ridículo y que otras personas lo sigan públicamente, convirtiendo la idea en un movimiento. También señala que un movimiento requiere historias, una conexión entre la gente y algo que la gente pueda hacer para participar. El documento anima a los lectores a grabar videos sobre historias de cambio ágil y compartirlos usando el
Prácticas Ágiles en entornos hostiles de desarrollo (Parte1)Luis Mulato
Parte1: Mitos y Tendencias
De donde viene la complejidad en la ingeniería de software? / Por qué nos cuesta cambiar? / Complejidad, cambio e innovación.
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXILuis Mulato
Esta charla busca entender el momento de cambio del management que vivimos y definir las características de un Gerente/Líder Ágil, cuál es su mindset y establecer las pautas para la gestión de empresas ágiles en el siglo XXI donde la innovación, la satisfacción de las personas y el deleite del cliente son sus principales focos.
El cambio se dice que es lo único estable, cambia el mundo físico, la vida, y la sociedad, las organizaciones también lo hacen y de esto exponemos en esta exposición.
Interesante exposición sobre el libro "El sentido de Urgencia", uno de los betsellers de Kotter, que presenta bases para generar este sentido de urgencia en una organización, de manera acertada y clara, permitiendo reconocer posibles retos para este logro y dando algunos tips para superarlos.
Prácticas Ágiles en entornos hostiles de desarrollo (Parte1)Luis Mulato
Parte1: Mitos y Tendencias
De donde viene la complejidad en la ingeniería de software? / Por qué nos cuesta cambiar? / Complejidad, cambio e innovación.
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXILuis Mulato
Esta charla busca entender el momento de cambio del management que vivimos y definir las características de un Gerente/Líder Ágil, cuál es su mindset y establecer las pautas para la gestión de empresas ágiles en el siglo XXI donde la innovación, la satisfacción de las personas y el deleite del cliente son sus principales focos.
El cambio se dice que es lo único estable, cambia el mundo físico, la vida, y la sociedad, las organizaciones también lo hacen y de esto exponemos en esta exposición.
Interesante exposición sobre el libro "El sentido de Urgencia", uno de los betsellers de Kotter, que presenta bases para generar este sentido de urgencia en una organización, de manera acertada y clara, permitiendo reconocer posibles retos para este logro y dando algunos tips para superarlos.
Cuatro balas de plata para crear equipos increíblesGerardo Barcia
El siglo XXI, el calificado como el de la complejidad, ha puesto sobre la mesa la necesidad de desarrollar equipos de alto rendimiento que sean capaces de sortear todos los obstáculos propios de una era en la que la incertidumbre aumenta desproporcionadamente. Para ello, contrario al planteamiento del siglo XX, de la era industrial, es necesario pensar en los equipos como entes vivos, como redes sociales complejas y adaptativas. Este cambio de enfoque, supone entonces, la redefinición de la labor de los responsables de los equipos y las técnicas que se deben usar para desarrollarlos. En esta sesión veremos cuatro balas de plata(técnicas de Management 3.0) para facilitarnos el camino y desarrollar un entorno en dónde podamos deleitar a nuestros clientes con equipos de alto rendimiento. Son cuatro balas de plata que podrás aplicar con tu equipo el próximo lunes por la mañana. ¿Nos acompañas en este viaje para descubrir las técnicas?
Flexibilidad para la creación de valorebbfecuador
Cómo aprovechar la flexibilidad que ofrece el emprendimiento para escoger el camino que permita encontrar el don de quienes lo componen y ponerlo al servicio de los demás
Versión en español del artículo "Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds" de Henrik Kniberg, disponible en http://blog.crisp.se/2012/11/14/henrikkniberg/scaling-agile-at-spotify
Título: Presentación del seminario virtual sobre Herramientas colaborativas para gestionar proyectos y organizar tareas en la nube.... (#webinarsUNIA, Programa de Formación de Profesorado de la UNIA 2015/16)
Fecha: 18/04/2016.
Temática: Innovación, Formación de Profesorado
Descriptores: innovación, tics, social media, herramientas, web social, formación de profesorado, webinarsunia, seminarios virtuales, competencias digitales, colaboración, cooperación, gestión de proyectos, tareas.
Sinopsis:
En este seminario virtual, enmarcado en el Programa de Formación de Profesorado de la UNIA en materia de Innovación Docente y Digital del curso 2015/16, Blanca Espigares aborda claves y herramientas para el trabajo colaborativo en la nube. El seminario, coordinado y dinamizado por María Sánchez (Área de Innovación), tuvo lugar empleando el servicio de aulas virtuales de la UNIA (basado en Adobe Connect), y en él pudo participar cualquier interesado/a, más allá de docentes en activo de la Universidad.
Más información:
unia.es/formacion-profesorado
La presentación trata sobre la Paradoja: un relato sobre la verdadera
esencia del liderazgo de James Hunter, El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. En esta se desglosan los site capótulos de la misma en forma resumida.
Kotter en su libro “Liderando el cambio” (“Leading Change”), publicado en 1995 explica su plan de acción de 8 pasos para llevar adelante una transformación exitosa de una organización.
Prácticas Ágiles en entornos hostiles de desarrollo (Parte 2)Luis Mulato
Parte2: De lo prescriptivo a lo adaptativo
Agilidad / Manifiesto Ágil / Métodos Ágiles vs Rup / eXtreme Programming / Scrum / Métodos Ágiles / El Universo Ágil / Retrospectiva.
Cuatro balas de plata para crear equipos increíblesGerardo Barcia
El siglo XXI, el calificado como el de la complejidad, ha puesto sobre la mesa la necesidad de desarrollar equipos de alto rendimiento que sean capaces de sortear todos los obstáculos propios de una era en la que la incertidumbre aumenta desproporcionadamente. Para ello, contrario al planteamiento del siglo XX, de la era industrial, es necesario pensar en los equipos como entes vivos, como redes sociales complejas y adaptativas. Este cambio de enfoque, supone entonces, la redefinición de la labor de los responsables de los equipos y las técnicas que se deben usar para desarrollarlos. En esta sesión veremos cuatro balas de plata(técnicas de Management 3.0) para facilitarnos el camino y desarrollar un entorno en dónde podamos deleitar a nuestros clientes con equipos de alto rendimiento. Son cuatro balas de plata que podrás aplicar con tu equipo el próximo lunes por la mañana. ¿Nos acompañas en este viaje para descubrir las técnicas?
Flexibilidad para la creación de valorebbfecuador
Cómo aprovechar la flexibilidad que ofrece el emprendimiento para escoger el camino que permita encontrar el don de quienes lo componen y ponerlo al servicio de los demás
Versión en español del artículo "Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds" de Henrik Kniberg, disponible en http://blog.crisp.se/2012/11/14/henrikkniberg/scaling-agile-at-spotify
Título: Presentación del seminario virtual sobre Herramientas colaborativas para gestionar proyectos y organizar tareas en la nube.... (#webinarsUNIA, Programa de Formación de Profesorado de la UNIA 2015/16)
Fecha: 18/04/2016.
Temática: Innovación, Formación de Profesorado
Descriptores: innovación, tics, social media, herramientas, web social, formación de profesorado, webinarsunia, seminarios virtuales, competencias digitales, colaboración, cooperación, gestión de proyectos, tareas.
Sinopsis:
En este seminario virtual, enmarcado en el Programa de Formación de Profesorado de la UNIA en materia de Innovación Docente y Digital del curso 2015/16, Blanca Espigares aborda claves y herramientas para el trabajo colaborativo en la nube. El seminario, coordinado y dinamizado por María Sánchez (Área de Innovación), tuvo lugar empleando el servicio de aulas virtuales de la UNIA (basado en Adobe Connect), y en él pudo participar cualquier interesado/a, más allá de docentes en activo de la Universidad.
Más información:
unia.es/formacion-profesorado
La presentación trata sobre la Paradoja: un relato sobre la verdadera
esencia del liderazgo de James Hunter, El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. En esta se desglosan los site capótulos de la misma en forma resumida.
Kotter en su libro “Liderando el cambio” (“Leading Change”), publicado en 1995 explica su plan de acción de 8 pasos para llevar adelante una transformación exitosa de una organización.
Prácticas Ágiles en entornos hostiles de desarrollo (Parte 2)Luis Mulato
Parte2: De lo prescriptivo a lo adaptativo
Agilidad / Manifiesto Ágil / Métodos Ágiles vs Rup / eXtreme Programming / Scrum / Métodos Ágiles / El Universo Ágil / Retrospectiva.
En esta presentación se describen los orígenes del Management 3.0, sus fundamentos y cuales son los 6 ejes que lo componen: Energizar a las personas, empoderar a los equipos, desarrollar competencias, alinear retricciones, mejorarlo todo y escalar la organización.
Archimate, es un lenguaje abierto e independiente, promocionado por el “ Open Group” que permite gráficamente describir las capas de negocio, procesos, aplicaciones, datos e infraestructura de una empresa para describir su Arquitectura Empresarial.
Esta la presentacion usada en una conferencia, donde los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer de manera práctica los fundamentos y uso de este interesante lenguaje descriptivo llamado: Archimate.
Presentación acerca del JSR354: Moneda y DInero. Nueva API para el uso de monedas y valores monetarios en aplicaciones Java.
Esta presentación se hizo como parte del programa Adopta un JSR para el grupo de usuarios Java de Cali (CLOJUG). Algunos meses después de la presentación, la especificación fue actualizada y algunos ejemplos de código mostrados pueden estar desactualizados.
Tres de los grandes pensadores del siglo XXI en empoderamiento,conceptos de mercadeo y apertura de mercado: Simon Sinek,Seth Godin, Don Tapscott, unidos a conceptos de la web 3.0
La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?Gerard Prins
Charla desarrollada para los alumnos de publicidad, marketing y gestión de negocios de la Universidad de Concepción, campus Chillán, patrocinado por la Facultad de Administración y Negocios y auspiciado por CQ Group, Chillán.
Predice que los alumnos de hoy trabajarán en industrias aún no inventadas, que la educación como la conocemos hoy en 2030 ya está obsoleta y que en 2045 o antes estarán en competencia con niños con un implante computacional en el cerebro.
Contiene varias sugerencias para que los jóvenes anticipan el futuro, para estar más preparados para competir.
Presentación al Foro de Economía Consciente, realizado en Valdivia, Chile (noviembre 2016). Se discuten distintas dimensiones de innovaciones sociales y condiciones para multiplicarlas exponencialmente, si necesario. Se revisita la historia de la economía que hace rato viene re-diseñándose para enfrentar un obstáculo constitutivo (no de la economía, sino del sistema financiero) que la aprisiona... EUREKA?
La publicidad ha destruido la creatividad. En la era de las redes sociales y la conversación entre usuarios, los movimientos y organización mueve montañas, y deja a la publicidad relejada al pasado.
Europe Language Jobs tiene como misión principal empoderar a los jóvenes y ayudarles a dar el siguiente paso en su futuro profesional. En esta presentación te enseñamos una serie de consejos que debes seguir para activarte y conseguir tu trabajo deseado.
"La mejor forma de predicir el futuro, es crearlo". Vivimos en tiempos muy interesantes, de cambios radicales mientras intentamos, colectivamente, diseñar una nueva sociedad que no tenga las profundas contradicciones que cada vez se hacen más patentes. ¿Cuales son las alternativas que se están proponiendo y que tienen de viable y deseable cada una y para quien?
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
12. Status Quo
Lo establecido
Lo que es
Seguro
Lo que funciona
Cambio
Lo nuevo
Lo inestable
Lo que mejora
a partir de la
destrucción
https://www.flickr.com/photos/domiriel/7376397968/
24. Tener las agallas para hacer el
ridículo.
Hacerlo tan simple que sea instructivo.
1. Facil de seguir
25. Públicamente muestra como seguir al líder.
El líder lo acepta como un igual.
El Seguidor invita a sus amigos a unirse.
¡CORAJE!
2. El 1er Seguidor
26. El 1er Seguidor transforma a un loco
en un lider.
Ser el 1er Seguidor es otra forma
de Liderazgo.
27. Los Seguidores deben ser visibles.
Aquellos que se unan imitarán a los
seguidores, no al líder.
Tres es una multitud y una
multitud es NOTICIA!
3. El 2do Seguidor
28. Entre más personas llegan es
menos riesgoso hacerlo.
Ya no harán el ridículo.
Ahora no unirse se vuelve un riesgo
de hacer el ridículo.
4. Momemtum, el punto de
inflexión
29. Hallazgos
Anima a tus follower y trátalos como
iguales.
Pon el movimiento antes que todo.
Recuerda que fue el 1er Seguidor quien
transformó al loco en un líder.
No hay movimiento sin el 1er Seguidor.
29
33. Anatomia de un movimiento
Historias: ¿Quienes somos? ¿Qué futuro
intentamos construir?
Una conexión con y entre el líder y la tribu
Algo que hacer
(entre menos límites mejor)
33
34. Anatomia de un movimientos
Uno de los 10 sitios más visitados de internet.
Vive de pequeñas donaciones.
12 empleados full-time.
(5 mil colaboradores)
34
36. Anatomia de un movimiento
Historias:
Enciclopedia gratis, libre y accesible
por todos.
Una conexión:
Sitio web.
Algo que hacer:
Publicar artículos.
36
40. Hallazgos
Reglas Simples:
Historia, conexión y algo que hacer.
Principios y valores.
Muchas partes inter-actuando
El poder de una tribu está en las personas inter-actuando
NO en la Tecnología (medio)
Propiedades Emergentes
No puedes controlar una tribu solo puedes liderarla
(influenciarla - estimularla).
40
43. Herejes del Siglo XXI
Steve Jobs (1976 - Apple)
Elon Musk (2003 - Tesla)
Mark Zuckerberg (2004 - Facebook)
Joel Spolsky (2008 - Stackoverflow, Trello)
Daniel Ek (2008 - Spotify)
43
44. Herejes del Siglo XXI
Tienen Jet privado
Hacen fortunas
Aman su trabajo
Cambian el mundo
44
57. Cultiva aquello que quiere emerger
Desea que ocurra
Generoso y Autentico
NO Comercia ni dirige
Se siente privilegiado
Enfocado
Humilde
57
Características Intrínsecas
61. Alinea los Propósitos
Define tu propósito personal. (Intrínseco)
Descubre formas de alinearse con el
propósito de la compañía (Extrínseco)
Co-crea el propósito con su tribu.
(Emergente)
61
62. Desafia al Status Quo
Muestra lo roto.
Se convierte en un hereje.
Co-crea otra realidad.
62
63. Influencia la cultura
Cuenta historias que las personas pueden
explicarse a si mismas.
Historias que hablan del futuro y del
cambio.
63
67. 67
Somos incapaces de ver las cosas
que son inconsistentes con
nuestro paradigma.
Leading Self Directed Work Teams. K. Fisher
68. Pero tenemos linterna
El Umbral del conocimiento.
Hiroshi Hiromoto, Toyota Kata
68
http://bit.ly/1S0AkNk
69. ¿Y el movimiento se mueve?
¿La gente invita a otra gente?
¿Proporcionas la plataforma para difundir
ideas que funcionan?
¿Validas la sostenibilidad del movimiento
en el tiempo?
69
70. ¿Y tu como líder?
¿Eres visto de forma transparente?
¿Te percibes Coherente (dices vs haces)?
¿El movimiento es más grande que tu?
¿El movimiento crece?
¿Es posible comparar con lo anterior
(status quo)?
¿Es posible comparar con otros
movimientos?
70
73. Tu Micro-‐movimiento
Publica tu manifiesto
Mantén contacto con tus followers
Asegurarte que tus seguidores también
están en contacto.
Recuerda que El DINERO no es el objetivo
del movimiento.
Publica tus avances.
73
78. Difusión de la Innovación – ROGERS 1962 – Versión extendida de Jurgen Appelo - 2011http://www.noop.nl/2011/10/work-the-network.html
Change Agents Followers
#Followers
79. 79
@JurgenAppelo
Las Tres cosas esenciales para
Adaptarse: intenta nuevas cosas […]
que puedas sobrevivir a las fallas […] y
asegurarte de saber cuando has
fallado.
85. Graba un video de 1 minuto o menos sobre una
historia de cambio Ágil y publícalo en youtube y
twitter con el hashtag #HistoriasAgiles.
Regla simple: Arma tu Triada.
Sensei: Un mentor para entrevistar.
Senpai: Un entrevistador.
Cohai: Un aprendiz.
85
#HistoriasAgiles
¿Tu desafio?
88. 2015
Uruguay
¡Gracias!
Cómo propagar la
agilidad
a través de la generación de un
MOVIMIENTO
#MovimientoAgil
@LuisMulato
http://co.linkedin.com/in/luismulato