El cambio se dice que es lo único estable, cambia el mundo físico, la vida, y la sociedad, las organizaciones también lo hacen y de esto exponemos en esta exposición.

1. El Proceso de Cambio
en las Organizaciones
Profesor de Gerencia del Cambio Organizacional
Leonardo Lenin Banegas Barahona
Tegucigalpa, Honduras Abril 2020

2. Sumario
Cambio en los
Sistemas
• Cambio en el Universo
• Cambio en el Planeta
• Cambio en los Seres Vivos
• Cambio en los Seres Humanos y sus estilos de vida
Cambio en la
Sociedad y las
Organizaciones
• Cambios Sociales
• El cambio en el pensamiento humano universal
• Resistencia al cambio
Cambio en las
Organizaciones
• ¿Qué? Teoría del ciclo de vida de las empresas.
• ¿Cómo? Teoría del Cambio Planificado de Kurt Lewin
• ¿Cuándo? Series de tiempo, periodos de retorno y Ley de
Eldredge-Gould.
• ¿Dónde? ¿Con quienes? Individuos, Grupos, Organizaciones.
Proceso de
Cambio
• Etapas del Cambio Organizacional Planificado.
• Innovación empresarial y desarrollo de conceptos novedosos.
• Innovación y Creatividad. El Cubo de Join Paul Guilford.
• Innovaciones de uso y evolución tecnológica.

3. El cambio una característica de la
realidad
Las organizaciones son sistemas abiertos que reciben
estímulos del ambiente que les rodea de forma positiva
que permite que prospere y de manera de negativa que
inhibe su desarrollo y puede causar su muerte o cierre.
Cambia desde las galaxias
Cambia el Sol y su
atmosfera Solar a
través de Eones.
Cambia nuestro mundo al ritmo de
las estaciones, y de nuestra
actividad

4. El cambio una característica de los
seres que viven (animados)
Cambian, evolucionan y se diversifican
las especies animales, vegetales y
todos los seres vivos
Cambia nuestros cuerpos al son
de la vida y la muerte
En el termino de una vida, cambian las
formas en como hacemos nuestras
actividades, del ábaco, a la calculadora
y la computadora.

5. El cambio una característica de
nuestras sociedades
Cambian nuestros gustos al ritmo de
las generaciones y de la obsolencia
programada por la industria y la
moda.
El cambio es necesario… por que todo lo que esta vivo; Crece;
todo lo que crece, cambia; Y lo que no crece, ni cambia; Es por
que esta muerto.
https://www.youtube.com/watc
h?v=98XkPHcmCv0
Algunos le cantan al cambio.

6. El cambio una característica de las
organizaciones
Sin embargo inconscientemente
algunos integrantes de las
organizaciones se resisten al
cambio por:
1. Por costumbre.
2. Por comodidad.
3. Por temor a lo desconocido.
4. Por no estar preparados
La mayoría de las organizaciones
tienen estructuras rígidas y relaciones
de poder que provocan en sus
integrantes una desorientación por la
serie de señales que vienen desde
diferentes niveles de sus superiores.

7. El cambio en el pensamiento
humano
“El Secreto del cambio es enfocar
toda tu energía, no en la lucha contra
lo viejo, sino en la construcción de lo
nuevo” Sócrates “La tecnología no es nada, lo importante es
que tengas fe en la gente, que sean
básicamente buenas e inteligentes y si les
das las herramientas harán cosas
maravillosas con ellas” Steve Jobs
“Nada hay más difícil de manejar,
más arriesgado de llevar a cabo ni
más incierto que ser líder en la
introducción de un nuevo orden de
cosas” Sócrates
“Nos deleitamos con la belleza de la mariposa,
pero raramente admitimos los cambios por los
que ha pasado para conseguir esa belleza” Maya
Angelou
“Si los cambios
externos son más
rápidos que los
cambios internos,
entonces la
institución, empresa,
seguramente se
volverá ineficiente y
desaparecerá” Jack
Welch
“La única ventaja
competitiva sostenible,
es la capacidad de
aprender más
rápidamente que la
competencia” Jack
Welch

8. El cambio en el desarrollo de las
organizaciones
¿Qué?
¿Como?

9. El cambio en el desarrollo de las
organizaciones
¿Cuando? Series de tiempo, periodos de retorno, SIG, Teoría
de Equilibrio Punteado de Eldredge-Gould

10. El cambio en el desarrollo de las
organizaciones
¿Donde?
Individuos
GruposOrganizaciones

11. El cambio en el desarrollo de las
organizaciones
¿Con
Quienes?
Proceso de
Cambio
Organizacional
Planificado
1. Exploración de
condiciones
internas y del
entorno
2.Reconocimiento
de brecha entre
condiciones
actuales y
deseadas
3. Cristalización de
percepciones y
evaluación
4. Planificación y
Análisis
5. Determinación
de Metas de
Cambio
6. Determinación
de tácticas y
programas de
cambio
7. Descongelación
de conductas
8. Evaluación del
plan de cambio
9. Ajuste o
Modificación del
Plan
10. Implantación y
Seguimiento del
Plan
11. Re
congelamiento de
conductas,
actitudes y
practicas

12. El cambio en el desarrollo de las
organizaciones
¿Por que? ¿Para que?
Mercancía Producto Servicio Experiencia
Necesidades
Anhelos
Deseos
Expectativas
El nivel más alto de la innovación empresarial se encuentra en
el desarrollo de conceptos novedosos.

13. Bases para el cambio basado en la
innovación
Pensar como nadie ha
pensado antes
Hacer lo que nadie se ha
atrevido
Pensamiento
Analógico o
lateral
Análisis,
Síntesis y
Estructuración
de Ideas y
Prototipos
Observar
Abalizar
Investigar
Un nuevo
producto o
servicio
Ver lo que
nadie más ve
Joy Paul Guilford
Psicologo EEUU

14. Innovaciones de lo que ya existe,
Innovación de uso
Los usos que hacen de los artefactos van generalmente desde
aplicaciones militares y rusticas, pasando por usos civiles,
industriales y finalizan en usos lúdico o de comodidad y calidad
de vida.

15. M.Sc. Leonardo Lenin Banegas Barahona
https://cdsconsultores.es.tl
leonardo.banegas2017@gmail.com
(504) 953982881
asesores.tesis.3
leonardoleninbanegasbarahona
Leona_rd2020
Leonardo Lenin Banegas Barahona

16. Muchas Gracias por su
Atención