QUE ES UN PROYECTO
Viene del Latin

• El término proyecto proviene del latín
      proiectus y cuenta con diversas
              significaciones.
Definición

  • Podría definirse a un proyecto como el
conjunto de las actividades que desarrolla una
    persona o una entidad para alcanzar un
  determinado objetivo. Estas actividades se
encuentran interrelacionadas y se desarrollan
            de manera coordinada.
Tipos de proyectos

Existen múltiples tipos de los proyectos, una de
ellas los considera como:

               1. Proyecto productivo

             2. Proyecto público o social
• Proyecto productivo: Son proyectos que buscan
  generar rentabilidad económica y obtener ganancias en
  dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser
  empresas e individuos interesados en alcanzar
  beneficios económicos para distintos fines.


• Proyecto público o social: Son los proyectos que
  buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de
  la población, los cuales no necesariamente se expresan
  en dinero. Los promotores de estos proyectos son el
  estado, los organismos multilaterales, las ONG y
  también las empresas, en sus políticas de
  responsabilidad social.
Otras formas de realizar la clasificación
 de los proyectos son las siguientes:
•   Basándose en el contenido del proyecto
     –   Proyectos de construcción
     –   Proyectos de Informática
     –   Proyectos empresariales
     –   Proyectos de desarrollo de productos y servicios
•   Basándose en la organización participante
     –   Proyectos Internos
     –   Proyectos de departamento
     –   Proyectos de unidades cruzadas
     –   Proyectos externos (de imagen corporativa)
•   Basándose en la complejidad
     –   Proyectos Simples
     –   Proyectos complejos
     –   Proyectos técnicos
     –   Proyectos científicos
     –   Proyectos de vida
     –   Proyectos escolares.
     –   Proyectos manufactureros.
     –   Proyectos integradores.
     –   Proyectos físicos.
Etapas de un proyecto


  • La idea de proyecto:
         • Diseño:
        • Ejecución:
       • Evaluación.
• LA IDEA DE UN PROYECTO: Que consiste en
  establecer la necesidad u oportunidad a partir de
  la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La
  idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna
  de las siguientes razones:
   – Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se
     prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas
     al respecto.
   – Porque existen potencialidades o recursos
     subaprovechados que pueden optimizarse y mejorar
     las condiciones actuales.
   – Porque es necesario complementar o reforzar otras
     actividades o proyectos que se producen en el mismo
     lugar y con los mismos involucrados.
• DISEÑO: Etapa de un proyecto en la que se valoran
  las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo
  como indicador principal el objetivo a lograr. En esta
  etapa se produce la aprobación del proyecto, que se
  suele hacer luego de la revisión del perfil de
  proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o
  incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación,
  se realiza la planificación operativa, un proceso
  relevante que consiste en prever los diferentes
  recursos y los plazos de tiempo necesarios para
  alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece
  la asignación o requerimiento de personal
  respectivo.
• EJECUCION: Consiste en poner en práctica la
  planificación llevada a cabo previamente.

• EVALUACION. Etapa final de un proyecto en la
  que éste es revisado, y se llevan a cabo las
  valoraciones pertinentes sobre lo planeado y
  lo ejecutado, así como sus resultados, en
  consideración al logro de los objetivos
  planteados.
Documentación de un proyecto
1 Importancia.
2 Informe técnico del proyecto.
2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lógico)
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.
3 Informe administrativo.
3.1 Plan organizacional del proyecto.
3.2 Plan de gastos / plazos.
3.3 Plan de actividades del personal.
3.4 Plan de gestión de riesgos.
3.5 Otros planes.
4 Manuales de un proyecto.
4.1 Manual técnico.
4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo
Que es un proyecto
Que es un proyecto

Que es un proyecto

  • 1.
    QUE ES UNPROYECTO
  • 2.
    Viene del Latin •El término proyecto proviene del latín proiectus y cuenta con diversas significaciones.
  • 3.
    Definición •Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
  • 4.
    Tipos de proyectos Existenmúltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como: 1. Proyecto productivo 2. Proyecto público o social
  • 5.
    • Proyecto productivo:Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines. • Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social.
  • 6.
    Otras formas derealizar la clasificación de los proyectos son las siguientes: • Basándose en el contenido del proyecto – Proyectos de construcción – Proyectos de Informática – Proyectos empresariales – Proyectos de desarrollo de productos y servicios • Basándose en la organización participante – Proyectos Internos – Proyectos de departamento – Proyectos de unidades cruzadas – Proyectos externos (de imagen corporativa) • Basándose en la complejidad – Proyectos Simples – Proyectos complejos – Proyectos técnicos – Proyectos científicos – Proyectos de vida – Proyectos escolares. – Proyectos manufactureros. – Proyectos integradores. – Proyectos físicos.
  • 7.
    Etapas de unproyecto • La idea de proyecto: • Diseño: • Ejecución: • Evaluación.
  • 8.
    • LA IDEADE UN PROYECTO: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones: – Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto. – Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. – Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
  • 9.
    • DISEÑO: Etapade un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo.
  • 10.
    • EJECUCION: Consisteen poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente. • EVALUACION. Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.
  • 11.
    Documentación de unproyecto 1 Importancia. 2 Informe técnico del proyecto. 2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lógico) 2.2 Plan de control de personal. 2.3 Otros planes. 2.4 Manejo de recursos. 3 Informe administrativo. 3.1 Plan organizacional del proyecto. 3.2 Plan de gastos / plazos. 3.3 Plan de actividades del personal. 3.4 Plan de gestión de riesgos. 3.5 Otros planes. 4 Manuales de un proyecto. 4.1 Manual técnico. 4.2 Manual de usuario. 4.3 Manual administrativo