Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como el proceso de establecer la estructura y división del trabajo dentro de una empresa. Explica diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos, clientes y geografía. También cubre la diferencia entre autoridad de línea y staff, y los conceptos de centralización y descentralización de la toma de decisiones. El objetivo general es proporcionar una guía sobre cómo las empresas pueden organizarse de manera efectiva.

1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
I.U.P. “Santiago Mariño”.
Maturín, Edo. Monagas.
Industrial
Organización
Profesora:
Licda Morelia Moreno
Bachiller:
Jorge Zacarías
C.I 19.876.030
Maturín, noviembre de 2018.

2. Introducción
Las empresas no nacen ni se estructuran por sí mismas. Antes de ponerlas en
marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que ésta se organizará
de cara a las tareas propias de su actividad comercial. Este proceso se conoce
como organización empresarial o estructuración del negocio. Bajo 2 tipos de
organización empresarial formal e informal tomando en cuenta que las
acciones formales es estática jerárquica y se plasma en documentos con
carácter oficiales conocidos.

3. 1-. Explicar el concepto de organización desde el punto de vista empresarial.
Una estructura organizativa, con larga cadena de mando y tramos de control,
la estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos,
tramites y otras limitaciones a lo que se ven enfrentados los trabajadores en el
desarrollo de su trabajo.
Para lograr una organización eficiente debemos tomar en cuenta la fusión de
los distintos objetivos técnicos, humanos, financieros que estructuran la
empresa. Debemos tomar en cuenta al momento de darle definición a los
distintos puestos de trabajos y cadena de responsabilidades mediante
supervisores inmediatos que solo podrá controlar el patrono.
2.- Explicar la organización como proceso
La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella
el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su
funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles
de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las
dependencias de las personas o grupos de personas. Fayol (1972), define la
organización diciendo que consiste en dotar al organismo de elementos
necesarios para su funcionamiento a través de operaciones típicas a saber,
las funciones técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y
administrativa.
3.- Explicar que es la Departamentalización
Es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permite, al
menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. es
un medio para organizar las actividades de la empresa, con el fin de facilitar la
consecución de sus objetivos, consiste en la coordinación en la combinación
y/o agrupación adecuada de las actividades necesarias para la organización
en departamentos específicos
4.- Explicar los tipos de departamentalización
-. Por funciones o por departamentos
Este tipo de Departamentalización se basa específicamente en agrupar
recursos y personal, en base a funciones específicas y especializadas, que
vengan a cubrir cada una de las tareas que practica la Empresa. Por ejemplo,
si se trata de una Editorial, cuya función es recibir textos, editarlos, imprimirlos

4. y distribuirlos para su venta, una Departamentalización por funciones cónsona
a las tareas de esta empresa contemplaría entonces un Departamento de
recepción de manuscritos, un departamento de corrección y edición,
departamento de diseño e impresión y departamento de distribución y ventas,
o mucho más global, un Departamento de Edición, un Departamento de
Producción y un Departamento de Mercadeo.
. - Por producto
La departamentalización por productos, tiene como piedra angular a los
productos es por ello que es necesario agrupar las actividades de acuerdo con
el producto o servicio que ofrece la empresa. La base de este tipo de
departamentalización es que, para suplir un producto o servicio, deberán
agruparse áreas (aunque sean diferentes) en un mismo departamento. En las
empresas no industriales se denomina departamentalización por servicios. La
diferencia está en la agrupación de las actividades se basa en los servicios
prestados en lugar de productos.
. - Por clientes
En cuanto al tipo de Departamentalización por clientela, ésta se basa
principalmente en dividir y agrupar recursos y personal en base a los
distintos targets o perfiles de clientes que maneje la empresa, a fin de propiciar
una atención personalizada, a la altura de las necesidades de cada cliente. En
este sentido, los criterios para agrupar y dividir tareas tendrán presentes las
edades, sexos, niveles sociales y económicos, inclinaciones, necesidades y
gustos de los distintos clientes. De esta forma, la Empresa se organizará
administrativamente, o al menos organizará sus oficinas operativas, de
acuerdo a los distintos clientes que tenga o pretenda querer, tomándolos como
el máximo norte del trabajo realizado.
. - Geográfica
Por su parte, este tipo de Departamentalización se basa en agrupar y
diferenciar las actividades de una empresa, según las regiones geográficas
donde opera, a fin de cubrir realmente las necesidades que se originan de sus
tareas. Igualmente, los especialistas en Administración señalan que este tipo

5. de Departamentalización está indicado para empresas de gran tamaño y
alcance, casi siempre relacionadas con actividades de producción y ventas,
en donde cada sucursal cuenta con una oficina dedicada a estos procesos, a
fin de que se atiendan las necesidades in situ, y de acuerdo a las realidades
que demanda cada región.
. - Por procesos
Este tipo de departamentalización se conoce en el mundo de la
administración también como departamentalización por fases del
proceso, además puede tomar como criterio distintos aspectos del proceso,
por ejemplo, cuáles son las fases que presenta el proceso empresarial, e
incluso la cual es la más empleada el tipo de máquinas utilizadas, en caso de
que sea una empresa de tipo industrial. De esta forma se busca implementar
el concepto de fabricación en serie a la organización de la empresa,
haciendo que esta se divida y se agrupe según las fases que implican la
fabricación de su producto.
Sin embargo, algunos expertos en administración han señalado que en la
actualidad, en donde la tecnología se revoluciona constantemente, haciendo
que las empresas deban mantenerse actualizadas, a fin de poder seguir el
ritmo de los avances, y estar a la altura de las demandas del mercado, este
tipo de Departamentalización puede resultar un poco inflexible, o por el
contrario llevar a la empresa a que cada vez que introduce nueva tecnología
también deba cambiar o modificar la organización administrativa de su
empresa.
5.- Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff
Naturaleza de las relaciones de línea y staff
La autoridad de línea es la relación en la que un superior ejerce supervisión
directa sobre un subordinado; una relación de autoridad en línea o pasos
directos.
La naturaleza de la relación de staff es de asesoría. La función de quienes
ejercen capacidad exclusivamente de staff es realizar investigaciones y dar
asesoría a los administradores de línea.

6. 6.- Explicar a qué se refiere la centralización y Descentralización de autoridad
en una organización
La centralización y descentralización de la autoridad se refieren a quiénes y
en qué forma se deben tomar las decisiones en una organización.
Centralización. Se refiere a la concentración de la autoridad en un solo nivel
jerárquico, con el fin de reunir en una única persona o cargo el poder de
tomar las decisiones importantes para la empresa.
Descentralización. Esta forma se refiere a cuando la autoridad de la
organización se delega a otros niveles de la estructura de la misma,
permitiendo con esto que ciertas decisiones se lleven a cabo en estos niveles
de la organización, dejando las decisiones más importantes en los niveles
superiores, para esto se deberán diseñar políticas que orienten la toma de
decisiones en los niveles inferiores.

7. Fuentes Bibliográficas
Contenido
https://www.emprendepyme.net/que-es-la-organizacion-empresarial.html
https://blog.luz.vc/es/Que-es/tipos-de-departamentalizaci%C3%B3n/
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/gestion-de-equipos-y-
project-management/organizacion-empresarial-caracteristicas-tipos-y-
objetivos