El documento presenta diferentes teorías de la administración como la teoría científica de Frederick Taylor, la teoría clásica de Henry Fayol, la teoría neoclásica y la teoría del comportamiento organizacional. También describe las principales áreas de aplicación de la administración como producción, contabilidad y finanzas, mercadotecnia y ventas, y recursos humanos. Finalmente, analiza el caso de la empresa Backus y cómo ha aplicado estrategias de marketing, finanzas, empowerment y otras técnicas para mantener el equilibrio entre

1. CAPÍTULO I
PROYECTO DE ADMINISTRACIÓN
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3. • Teoría científica
Esta teoría fue creada por
Frederick Taylor,esta
teoría fue creada para
aplicarla solo a los
métodos de la ciencia para
solucionar los problemas
de la administración a
través de los métodos de
la observación y la
observación con el fin de
alcanzar una elevada
eficiencia industrial.
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4. • Teoría clásica
Las primeras teorías
generales de la
administración aparecieron
aproximadamente en el año
1916. Fue Henry Fayol el
primero en sistematizar el
comportamiento gerencial y
además estableció los 14
principios de la
administración.
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5. • Teoría neoclásica
La teoría neoclásica se
basa en los criterios
clásicos y a partir de ello y
de su complementación y
actualización se han
desarrollado nuevas
herramientas teóricas y
científicas para aplicarlas a
la administración
moderna.
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6. • Teoría del
comportamiento
organizacional
La teoría del
comportamiento
organizacional basa su
estudio en el
comportamiento individual
de las personas y para eso
estudian la motivación
humana. Entre los
principales estudiosos que
contribuyeron a esta teoría
fueron Abraham Maslow y
Frederick Herzberg.
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7. CAPÍTULO II
ÁREAS DE APLICACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
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8. ÁREA DE PRODUCCIÓN
Es el área encargada
de trasformar la
materia prima en
productos y servicios
terminados, utilizando
los recursos humanos,
económicos y
materiales
(herramientas y
maquinaria)
necesarios para su
elaboración.
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9. ÁREA CONTABLE Y
FINANCIERA
Es el área funcional de
la organización que
determina las fuerzas
y debilidades
financieras de la
organización para
formular debidamente
estrategias.
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10. ÁREA DE MERCADEO Y
VENTAS
En esta área se detallarán
las funciones, capacidades
y cualidades de quien será
el responsable y el
personal involucrado de la
publicidad, el diseño del
empaque y la marca del
producto o servicio, la
distribución del mismo y el
punto de venta, la
promoción y la labor de
ventas.
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11. ÁREA DE RECURSOS
HUMANOS
Es un área importante
porque selecciona y forma
a las personas que la
empresa necesita, así
también, proporciona a los
trabajadores los medios
necesarios para desarrollar
eficientemente el trabajo y
colaborar con las demás
áreas funcionales para
lograr los objetivos de
empresa y personales.
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13. Empowerment
Técnica o herramienta de gestión que consiste en delegar, otorgar o
transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los
trabajadores
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14. Kaizen
Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus
componentes, de manera armónica y proactiva;involucra a todos los
niveles y funciones de la empresa.
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15. Suppy Chain Management
La cadena de suministros, es decir: la red de empresas de suministro que va
desde el desarrollador de un producto o el proveedor de una materia prima
hasta la empresa que entrega el producto o servicio al consumidor final.
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16. CAPÍTULO III
APLICACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
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17. CASO DE LA EMPRESA BACKUS
• Gracias a sus estrategias de marketing la
mayoría de sus marcas tienen gran aceptación
del público.
• Manejando bien sus finanzas ha logrado
mantener un equilibrio entre sus inversiones y
sus ganancias llegando a si a ser una empresa
muy bien consolidada financieramente.
• Al aplicar el empowerment Backus logro que sus
colaboradores fueran más autónomos y se
sintieran más motivados e identificados con la
empresa.
• Además, mediante la aplicación de estas
diferentes técnicas ha logrado mantener un
equilibrio entre sus necesidades como empresa
y las necesidades de sus colaboradores.
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