El documento presenta un proyecto del área de recursos humanos de una empresa de transporte. Identifica los principales procesos como reclutamiento, capacitación, administración de sueldos, prestaciones, seguridad e higiene y relaciones laborales. Luego describe problemas operacionales, tácticos y estratégicos en cada proceso y ofrece códigos para tablas y gráficos de datos sobre rutas, pasajes y precios.
Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divino Originalchristianvega
El documento presenta un proyecto del área de recursos humanos de una empresa de transporte. Describe los principales procesos como el reclutamiento, capacitación, administración de sueldos y salarios, prestaciones, seguridad e higiene y relaciones laborales. Luego identifica problemas a nivel operacional, táctico y estratégico en cada proceso y propone encuestas y tablas, gráficos para analizar la información.
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales basada en la gestión del conocimiento a nivel estratégico, táctico y operacional para desarrollar los sistemas de información de la empresa de transportes Ángel Divino, con el objetivo de implantar y desarrollar métodos de capacitación para incrementar la eficiencia y eficacia de los trabajadores. Se identifican problemas a nivel operacional, táctico y estratégico en el área de recursos humanos y se plantean objetivos especí
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales para la empresa de transporte Ángel Divino S.A.C. Se describen los objetivos generales y específicos del proyecto, así como los principales procesos del área de recursos humanos de la empresa y los problemas a nivel operacional, táctico y estratégico. Finalmente, se presenta un índice del contenido del documento.
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales para mejorar los sistemas de información de la empresa de transporte Ángel Divino S.A.C. Se describe la realidad problemática de la empresa y se establecen objetivos generales y específicos a nivel operacional, táctico y estratégico. Se identifican los principales procesos en el área de recursos humanos como el reclutamiento de personal y la capacitación. Finalmente, se formula el problema de investigación sobre cómo la aplicación de esta metodología y
Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divinorevizmu
El documento presenta un proyecto del área de recursos humanos de una empresa de transporte. Identifica los principales procesos como reclutamiento, capacitación, administración de sueldos, prestaciones, seguridad e higiene y relaciones laborales. Luego describe problemas operacionales, tácticos y estratégicos en cada proceso y ofrece códigos para tablas y gráficos de datos sobre rutas, pasajes y precios.
El documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales para mejorar los procesos en la empresa de transportes Ángel Divino. Se identifican seis procesos clave en recursos humanos y problemas a nivel operacional, táctico y estratégico. El objetivo general es plantear soluciones viables sistemáticamente aplicando nuevas tecnologías de información al área de recursos humanos para mejorar la eficiencia.
La auditoría encontró varias áreas que podrían mejorarse en el departamento de recursos humanos de La Especial S.A de C.V., incluyendo el proceso de reclutamiento y selección de personal, la inducción de empleados, la capacitación, y la seguridad e higiene. Se recomienda establecer procesos formales para estas áreas, así como mejorar la planeación de recursos humanos y las relaciones con los empleados, con el fin de mejorar el desempeño laboral y la administración de la empresa.
Reporte de diagnóstico de necesidades en sair car´sMaestro Mauro HZ
El documento presenta los resultados de un diagnóstico de necesidades de capacitación realizado en la empresa Sair Car's. Se aplicaron encuestas y entrevistas al personal para determinar las necesidades en conocimientos, habilidades y actitudes. Los resultados mostraron carencias que podrían mejorarse mediante programas de capacitación. Se propusieron cursos para cubrir las necesidades detectadas y mejorar el desempeño laboral.
Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divino Originalchristianvega
El documento presenta un proyecto del área de recursos humanos de una empresa de transporte. Describe los principales procesos como el reclutamiento, capacitación, administración de sueldos y salarios, prestaciones, seguridad e higiene y relaciones laborales. Luego identifica problemas a nivel operacional, táctico y estratégico en cada proceso y propone encuestas y tablas, gráficos para analizar la información.
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales basada en la gestión del conocimiento a nivel estratégico, táctico y operacional para desarrollar los sistemas de información de la empresa de transportes Ángel Divino, con el objetivo de implantar y desarrollar métodos de capacitación para incrementar la eficiencia y eficacia de los trabajadores. Se identifican problemas a nivel operacional, táctico y estratégico en el área de recursos humanos y se plantean objetivos especí
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales para la empresa de transporte Ángel Divino S.A.C. Se describen los objetivos generales y específicos del proyecto, así como los principales procesos del área de recursos humanos de la empresa y los problemas a nivel operacional, táctico y estratégico. Finalmente, se presenta un índice del contenido del documento.
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales para mejorar los sistemas de información de la empresa de transporte Ángel Divino S.A.C. Se describe la realidad problemática de la empresa y se establecen objetivos generales y específicos a nivel operacional, táctico y estratégico. Se identifican los principales procesos en el área de recursos humanos como el reclutamiento de personal y la capacitación. Finalmente, se formula el problema de investigación sobre cómo la aplicación de esta metodología y
Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divinorevizmu
El documento presenta un proyecto del área de recursos humanos de una empresa de transporte. Identifica los principales procesos como reclutamiento, capacitación, administración de sueldos, prestaciones, seguridad e higiene y relaciones laborales. Luego describe problemas operacionales, tácticos y estratégicos en cada proceso y ofrece códigos para tablas y gráficos de datos sobre rutas, pasajes y precios.
El documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales para mejorar los procesos en la empresa de transportes Ángel Divino. Se identifican seis procesos clave en recursos humanos y problemas a nivel operacional, táctico y estratégico. El objetivo general es plantear soluciones viables sistemáticamente aplicando nuevas tecnologías de información al área de recursos humanos para mejorar la eficiencia.
La auditoría encontró varias áreas que podrían mejorarse en el departamento de recursos humanos de La Especial S.A de C.V., incluyendo el proceso de reclutamiento y selección de personal, la inducción de empleados, la capacitación, y la seguridad e higiene. Se recomienda establecer procesos formales para estas áreas, así como mejorar la planeación de recursos humanos y las relaciones con los empleados, con el fin de mejorar el desempeño laboral y la administración de la empresa.
Reporte de diagnóstico de necesidades en sair car´sMaestro Mauro HZ
El documento presenta los resultados de un diagnóstico de necesidades de capacitación realizado en la empresa Sair Car's. Se aplicaron encuestas y entrevistas al personal para determinar las necesidades en conocimientos, habilidades y actitudes. Los resultados mostraron carencias que podrían mejorarse mediante programas de capacitación. Se propusieron cursos para cubrir las necesidades detectadas y mejorar el desempeño laboral.
En este documento se encuentra un ejemplo de un caso practico, es para resolver, no se encuentra contestado para que ustedes puedan tener el reto de resolverlo por si mismo.
Buena suerte y hasta pronto.
El documento presenta un informe técnico realizado en la empresa "Saco Pisco S.A.C" en el 2013. El informe identifica problemas entre la empresa y sus trabajadores como salarios bajos y falta de capacitación. Se realizaron encuestas y entrevistas que mostraron que los trabajadores no están contentos con sus condiciones laborales. El informe propone soluciones como mejorar la comunicación, aumentar los salarios y brindar más capacitación para resolver los problemas identificados.
El documento presenta el organigrama y las funciones de la empresa EMCODI S.A., la cual se dedica a la prestación de servicios de asesoría administrativa en gestión de talento humano. El organigrama incluye cargos como gerencia, gerentes de recursos humanos, salud ocupacional, capacitación, bienestar social, selección de personal, y comunicaciones. Cada cargo tiene funciones específicas como supervisar áreas, atender quejas, establecer planes, y conocer el mercado. El objetivo general de EMCODI es a
Procedimiento de incorporacion de personalElizabeth
Este documento establece el procedimiento de incorporación de personal en Lider Inversiones y Proyectos S.A. Incluye los pasos para realizar un requerimiento de personal, el proceso de reclutamiento y selección, la inducción del nuevo empleado, y el período de prueba. El objetivo es garantizar una gestión ordenada del proceso de contratación que cumpla con la ley y identifique al candidato idóneo para cada puesto.
El documento presenta un plan estratégico para la empresa SIXMAGRÍCOLA S.A. para mejorar el control en la administración de productos en el periodo 2013-2015. Incluye la justificación, fundamentación, objetivos generales y específicos, importancia, factibilidad, plan de trabajo con proyectos estratégicos, matriz FODA, ámbitos estratégicos, organigrama, visión, misión, principios y valores, y políticas por área. El plan busca optimizar las actividades de la empresa mediante estrategias de se
Prevencion de los recursos humanos a la organizacionhyla4
Este documento describe los procesos de incorporación, reclutamiento, selección e inducción de personal en una organización. Incluye las técnicas y procedimientos para cada uno de estos procesos, con el objetivo de atraer y seleccionar al mejor recurso humano e integrarlo efectivamente a la empresa.
La empresa Plasticos Profesionales El Tigre necesita capacitar a su personal debido a problemas de producción. El departamento de recursos humanos debe planificar un proceso de capacitación estratégico que incluya cursos continuos, evaluaciones académicas, integración entre departamentos y subcontratación externa para mejorar las habilidades de los empleados.
Este documento contiene perfiles y descripciones de puestos para diferentes roles en el departamento de ama de llaves de un hotel. Incluye información sobre datos generales, características personales requeridas, funciones y responsabilidades de cada puesto, así como el objetivo principal de cada uno. Los puestos descritos son ama de llaves ejecutiva, asistente de ama de llaves, supervisor(a) de habitaciones y valet.
El documento presenta un informe técnico realizado a la empresa Fábrica de Tejidos Sullana S.A.C. El resumen identifica el problema de deficiente planificación para el tratamiento de aguas y residuos sólidos en la empresa. Se realizaron encuestas y una entrevista para analizar la empresa y detectar problemas, especialmente en producción. El informe propone posibles soluciones al problema de contaminación del agua causado por el tratamiento inadecuado de residuos líquidos y sólidos.
La investigación tuvo como objetivo determinar la influencia de la rotación de personal en el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa F.Q. Ingenieros S.A.C. Se realizó un estudio aplicado y cuantitativo con una muestra de 96 trabajadores a los que se les aplicó una encuesta. Los resultados mostraron que existe una correlación negativa y significativa entre la rotación de personal y el desempeño laboral, por lo que se concluye que la rotación de personal influye en el desempeño de los trabajadores de la empresa.
Este documento presenta el planteamiento de un proyecto de investigación cuyo objetivo general es determinar el efecto que produce la capacitación en la productividad de los trabajadores operarios de la empresa Vras Company S.A.C. En el capítulo 1 se determina y formula el problema de investigación, se establecen los objetivos generales y específicos, y se justifica la investigación. En el capítulo 2 se presenta el marco teórico y conceptual sobre capacitación y productividad, así como la metodología que se utilizará. El documento concluye
El documento propone la creación de una Gerencia de Recursos Humanos para mejorar la calidad, costos, procesos y avanzar en el mercado mediante una reorganización del personal. Describe la importancia de mejorar las estrategias de producción y calidad para competir en un mercado globalizado.
El documento describe los procesos de inducción, capacitación y desarrollo de personal en una empresa. La inducción proporciona información básica sobre la compañía a nuevos empleados. La capacitación enseña las habilidades necesarias para el trabajo. El desarrollo mejora el desempeño actual y futuro de los empleados mediante la enseñanza de conocimientos y habilidades.
Este documento presenta un resumen de la empresa "Espiga Vegana", dedicada a la producción y distribución de arroz en República Dominicana. Detalla la historia, objetivos, estructura organizacional y valores de la compañía. Su misión es ofrecer productos de alta calidad a los clientes de forma sostenible y responsable con la sociedad y el medio ambiente.
El documento describe estrategias de intervención organizacional como la inducción laboral para mejorar la productividad, disminuir la rotación y alcanzar objetivos. Explica que la inducción es un proceso para incorporar nuevos trabajadores dándoles información sobre la empresa y su trabajo. También describe objetivos, etapas, indicadores y métodos comunes de inducción.
Pdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacionDiplomadosESEP
El documento presenta el temario de un diplomado en legislación y relaciones laborales. El primer tema trata sobre la definición legal e diferencias entre la intermediación laboral y la tercerización, así como los requisitos de validez de ambas. El segundo tema cubre casos y resoluciones judiciales relacionadas a la tercerización e intermediación laboral.
El documento describe el Sistema de Gestión de la Calidad de una organización, incluyendo que se basa en la norma ISO 9001, cuyo objetivo es satisfacer a los clientes y mejorar los procesos internos. El sistema incluye documentos como el manual de calidad y procedimientos que estandarizan los procesos, y trae beneficios como mejor comunicación, reducción de costos y una mejora continua.
El documento presenta una serie de ejercicios relacionados con las unidades didácticas 1 y 2 de gestión de recursos humanos. Los ejercicios incluyen investigar procesos de selección de personal, identificar diferentes tipos de comunicaciones empresariales, explicar la importancia del control de personal y expedientes, e indicar documentos a incluir en expedientes personales. También pide representar gráficamente las diferencias entre gestión de RRHH y administración de personal, e investigar documentación para solicitar prestaciones por desempleo.
El documento describe la estructura organizacional de una empresa, incluyendo los puestos de la junta directiva, gerencia, subgerencias, administrador, asesores y perfiles de puestos clave. Se proporcionan funciones, competencias y habilidades requeridas para cargos como administrador, asesor comercial, asesor en almacenamiento e inventario y asesor en distribución.
ELEMENTOS DE LA GESTION DE PERSONAL.pptxleidapastor
La administración de personal es crucial para el éxito de cualquier organización. Incluye gestionar recursos humanos, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, diseño organizacional, y relaciones con el presupuesto. Al comprender y gestionar efectivamente estos elementos, las empresas pueden construir una fuerza laboral capacitada y motivada para alcanzar objetivos estratégicos a largo plazo.
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía NietoJAVIER MEJIA NIETO
Este documento resume los aprendizajes clave de la aplicación de la norma ISO 9000 a lo largo de sus versiones desde 1987 hasta 2008. Explica conceptos como mejora continua, enfoque basado en procesos, control de procesos, participación del personal, liderazgo, gestión por procesos y toma de decisiones basada en datos. Resalta la importancia de la capacitación, planificación, comunicación, gestión del cambio y satisfacción del cliente.
En este documento se encuentra un ejemplo de un caso practico, es para resolver, no se encuentra contestado para que ustedes puedan tener el reto de resolverlo por si mismo.
Buena suerte y hasta pronto.
El documento presenta un informe técnico realizado en la empresa "Saco Pisco S.A.C" en el 2013. El informe identifica problemas entre la empresa y sus trabajadores como salarios bajos y falta de capacitación. Se realizaron encuestas y entrevistas que mostraron que los trabajadores no están contentos con sus condiciones laborales. El informe propone soluciones como mejorar la comunicación, aumentar los salarios y brindar más capacitación para resolver los problemas identificados.
El documento presenta el organigrama y las funciones de la empresa EMCODI S.A., la cual se dedica a la prestación de servicios de asesoría administrativa en gestión de talento humano. El organigrama incluye cargos como gerencia, gerentes de recursos humanos, salud ocupacional, capacitación, bienestar social, selección de personal, y comunicaciones. Cada cargo tiene funciones específicas como supervisar áreas, atender quejas, establecer planes, y conocer el mercado. El objetivo general de EMCODI es a
Procedimiento de incorporacion de personalElizabeth
Este documento establece el procedimiento de incorporación de personal en Lider Inversiones y Proyectos S.A. Incluye los pasos para realizar un requerimiento de personal, el proceso de reclutamiento y selección, la inducción del nuevo empleado, y el período de prueba. El objetivo es garantizar una gestión ordenada del proceso de contratación que cumpla con la ley y identifique al candidato idóneo para cada puesto.
El documento presenta un plan estratégico para la empresa SIXMAGRÍCOLA S.A. para mejorar el control en la administración de productos en el periodo 2013-2015. Incluye la justificación, fundamentación, objetivos generales y específicos, importancia, factibilidad, plan de trabajo con proyectos estratégicos, matriz FODA, ámbitos estratégicos, organigrama, visión, misión, principios y valores, y políticas por área. El plan busca optimizar las actividades de la empresa mediante estrategias de se
Prevencion de los recursos humanos a la organizacionhyla4
Este documento describe los procesos de incorporación, reclutamiento, selección e inducción de personal en una organización. Incluye las técnicas y procedimientos para cada uno de estos procesos, con el objetivo de atraer y seleccionar al mejor recurso humano e integrarlo efectivamente a la empresa.
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Este documento contiene perfiles y descripciones de puestos para diferentes roles en el departamento de ama de llaves de un hotel. Incluye información sobre datos generales, características personales requeridas, funciones y responsabilidades de cada puesto, así como el objetivo principal de cada uno. Los puestos descritos son ama de llaves ejecutiva, asistente de ama de llaves, supervisor(a) de habitaciones y valet.
El documento presenta un informe técnico realizado a la empresa Fábrica de Tejidos Sullana S.A.C. El resumen identifica el problema de deficiente planificación para el tratamiento de aguas y residuos sólidos en la empresa. Se realizaron encuestas y una entrevista para analizar la empresa y detectar problemas, especialmente en producción. El informe propone posibles soluciones al problema de contaminación del agua causado por el tratamiento inadecuado de residuos líquidos y sólidos.
La investigación tuvo como objetivo determinar la influencia de la rotación de personal en el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa F.Q. Ingenieros S.A.C. Se realizó un estudio aplicado y cuantitativo con una muestra de 96 trabajadores a los que se les aplicó una encuesta. Los resultados mostraron que existe una correlación negativa y significativa entre la rotación de personal y el desempeño laboral, por lo que se concluye que la rotación de personal influye en el desempeño de los trabajadores de la empresa.
Este documento presenta el planteamiento de un proyecto de investigación cuyo objetivo general es determinar el efecto que produce la capacitación en la productividad de los trabajadores operarios de la empresa Vras Company S.A.C. En el capítulo 1 se determina y formula el problema de investigación, se establecen los objetivos generales y específicos, y se justifica la investigación. En el capítulo 2 se presenta el marco teórico y conceptual sobre capacitación y productividad, así como la metodología que se utilizará. El documento concluye
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El documento describe estrategias de intervención organizacional como la inducción laboral para mejorar la productividad, disminuir la rotación y alcanzar objetivos. Explica que la inducción es un proceso para incorporar nuevos trabajadores dándoles información sobre la empresa y su trabajo. También describe objetivos, etapas, indicadores y métodos comunes de inducción.
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El documento presenta el temario de un diplomado en legislación y relaciones laborales. El primer tema trata sobre la definición legal e diferencias entre la intermediación laboral y la tercerización, así como los requisitos de validez de ambas. El segundo tema cubre casos y resoluciones judiciales relacionadas a la tercerización e intermediación laboral.
El documento describe el Sistema de Gestión de la Calidad de una organización, incluyendo que se basa en la norma ISO 9001, cuyo objetivo es satisfacer a los clientes y mejorar los procesos internos. El sistema incluye documentos como el manual de calidad y procedimientos que estandarizan los procesos, y trae beneficios como mejor comunicación, reducción de costos y una mejora continua.
El documento presenta una serie de ejercicios relacionados con las unidades didácticas 1 y 2 de gestión de recursos humanos. Los ejercicios incluyen investigar procesos de selección de personal, identificar diferentes tipos de comunicaciones empresariales, explicar la importancia del control de personal y expedientes, e indicar documentos a incluir en expedientes personales. También pide representar gráficamente las diferencias entre gestión de RRHH y administración de personal, e investigar documentación para solicitar prestaciones por desempleo.
El documento describe la estructura organizacional de una empresa, incluyendo los puestos de la junta directiva, gerencia, subgerencias, administrador, asesores y perfiles de puestos clave. Se proporcionan funciones, competencias y habilidades requeridas para cargos como administrador, asesor comercial, asesor en almacenamiento e inventario y asesor en distribución.
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La administración de personal es crucial para el éxito de cualquier organización. Incluye gestionar recursos humanos, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, diseño organizacional, y relaciones con el presupuesto. Al comprender y gestionar efectivamente estos elementos, las empresas pueden construir una fuerza laboral capacitada y motivada para alcanzar objetivos estratégicos a largo plazo.
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Este documento resume los aprendizajes clave de la aplicación de la norma ISO 9000 a lo largo de sus versiones desde 1987 hasta 2008. Explica conceptos como mejora continua, enfoque basado en procesos, control de procesos, participación del personal, liderazgo, gestión por procesos y toma de decisiones basada en datos. Resalta la importancia de la capacitación, planificación, comunicación, gestión del cambio y satisfacción del cliente.
Esta empresa se dedica a la producción y comercialización de azúcar. Cuenta con ingenieros y trabajadores calificados para elaborar azúcar de alta calidad que cumple con los estándares requeridos en varios departamentos del norte del Perú. Sus principales competidores son otras cooperativas azucareras de la región. Los procesos principales de la empresa incluyen la recepción de insumos, producción y control de calidad.
1) La empresa agroindustrial Pucala se dedica a la producción y comercialización de azúcar. Tiene su sede en Mariscal Castilla S/N en Cajamarca.
2) El documento proporciona información básica sobre la empresa como su RUC, tipo de sociedad, actividad principal y ubicación geográfica.
El documento describe el ciclo de procesos de gestión de recursos humanos. Este ciclo incluye procesos como la planificación estratégica, el reclutamiento, la selección, la inducción, la evaluación del desempeño, el entrenamiento, el desarrollo organizacional, la compensación y el bienestar del personal. El objetivo es garantizar que la organización cuente con el personal adecuado para alcanzar sus objetivos.
La importancia que ha ganado la capacitación es clave para la sobrevivencia y desarrollo de las empresas, porque cada vez más requiere de personal que conozca "lo último" en los aspectos relacionados con sus actividades diarias.
Este documento presenta un proyecto empresarial para crear una empresa que brinde servicios de selección de personal y creación de programas de seguridad industrial y salud ocupacional para pequeñas y medianas empresas. El proyecto justifica la necesidad del servicio debido a que las PYMES tienen altos costos en la selección de personal y no cumplen con los requisitos legales de seguridad industrial. El proyecto detalla los problemas que resolverá, los servicios que ofrecerá, y realiza estudios de mercado, técnico y organizacional para la puesta
Este documento presenta un proyecto empresarial para la creación de una empresa que brindará servicios de selección de personal y creación de programas de seguridad industrial y salud ocupacional dirigidos a pequeñas y medianas empresas. El proyecto justifica la necesidad del servicio debido a que las PYMES tienen altos costos en la selección de personal y no cumplen con los requisitos legales de seguridad industrial. El documento incluye un estudio de mercado, objetivos, estructura organizacional y funciones del proyecto.
El documento describe los procesos y objetivos del reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante diferentes técnicas y fuentes, como la propia empresa, otras empresas, escuelas y universidades. También detalla las tres fases de la planificación del reclutamiento - investigación interna, externa y selección de técnicas - para identificar las necesidades de la organización y el mercado laboral disponible.
El documento describe los procesos y objetivos del reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante diferentes técnicas y fuentes, como la propia empresa, otras empresas, escuelas y universidades. También detalla las tres fases de la planificación del reclutamiento - investigación interna, externa y selección de técnicas - para identificar las necesidades de la organización y las opciones en el mercado laboral.
Este documento trata sobre la evaluación del desempeño en la administración pública colombiana. Explica los diferentes sistemas de evaluación que se han utilizado a través del tiempo, incluyendo factores evaluados, escalas y grupos. También describe el papel de la evaluación del desempeño en la gestión de recursos humanos y los principios que deben guiar el proceso de evaluación.
El documento habla sobre la capacitación y formación en seguridad y salud en el trabajo según la normativa legal peruana. Explica que la capacitación debe ser oportuna y adecuada para prevenir riesgos, y que los empleadores deben realizar al menos 4 capacitaciones anuales para todos los trabajadores. También cubre temas como los registros de capacitación, el programa anual de capacitación aprobado por el comité de seguridad y salud, y las responsabilidades de los empleadores en materia de capacitación.
SAIA Consultores es una empresa venezolana fundada en 2002 dedicada a la consultoría de recursos humanos. Ofrece servicios de consultoría profesional y soluciones tecnológicas en recursos humanos a organizaciones en Venezuela. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes otorgando soluciones rápidas y eficientes basadas en la innovación, tecnología, rentabilidad y cumplimiento de regulaciones.
Mejoramiento del desempeño de canaza articulos.pptxIvan Esmit Mayhua
Este documento describe un proyecto para mejorar el desempeño de los supervisores en una mina de oro mediante la implementación de un nuevo perfil profesional en el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. El proyecto incluye una metodología para evaluar las aptitudes y actitudes de los supervisores, así como la capacitación y seguimiento de los supervisores para garantizar que cumplan con el nuevo perfil.
El documento describe el proceso de reclutamiento en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir cargos dentro de la organización mediante la divulgación de oportunidades laborales. También destaca la importancia de identificar fuentes internas y externas de reclutamiento para mejorar la eficiencia del proceso y reducir costos.
El documento describe los problemas laborales en Amazon como la alta rotación de personal, la temporalidad, la inactividad y el estrés de los empleados, y las lesiones "encubiertas". Se propone como meta evitar la rotación a través de un ambiente laboral más efectivo y amistoso. Se identifican fuerzas positivas como el tamaño de la empresa y fuerzas negativas como la saturación de actividades. Finalmente, se desarrolla una estrategia basada en el modelo de Lewin para lograr el cambio a través de cuatro fases: descongelamiento,
➔ El documento introduce el concepto de reingeniería y cómo puede aplicarse no solo a procesos organizacionales sino también a la vida personal. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras significativas. También destaca que el comportamiento humano es fundamental para el éxito empresarial y que al aplicar reingeniería al factor humano se deben estudiar los estilos y personalidades de las personas.
El documento trata sobre la gestión del talento humano y el desarrollo de talento en las organizaciones. Explica que el desarrollo de talento tiene como objetivo el mantenimiento de la información y el desarrollo de las personas a nivel personal y profesional mediante procesos de educación. También describe los diferentes tipos de educación profesional como la formación profesional, el desarrollo profesional y el entrenamiento, así como las etapas del ciclo de entrenamiento.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica sus fortalezas como la formación y certificación del personal, el sistema de ascensos e incentivos para la formación. Sus debilidades incluyen poco personal en recursos humanos, demoras en la selección y falta de criterios para la selección. Oportunidades son su imagen corporativa, sistemas de comunicación e innovación tecnológica. Amenazas son la rotación de personal y riesgos laborales.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica las fortalezas como las áreas de aprendizaje y formación previa a la contratación, así como el sistema de ascensos. Las debilidades incluyen poco personal en recursos humanos y demoras en los procesos de selección. Las oportunidades son la imagen corporativa y la tecnología de punta. Las amenazas son la rotación de personal y los riesgos profesionales.
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Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divino
1. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
TEMA:
PROYECTO DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE ANGEL
DIVINO
INTEGRANTES:
CUSTODIO HERRERA DIEGO
PEREZ VEGA CHRISTIAN
VIZCARRA MUÑOZ REGULO
2. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
I. PRINCIAPLES PROCESOS EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS
1.1.1 PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
Reclutar personal
Actividades:
Convocatoria de personal requerido
Recepción de los currículos vitae
Análisis y aprobación de los currículos vitae
Selección del personal
Inducción del personal
1.1.2 CAPACITACION AL PERSONAL
Capacitar al personal
Actividades:
Analizar la eficiencia y productividad del personal.
Identificar los métodos y necesidades de capacitación.
Verificar los resultados obtenidos.
Ejecutar la capacitación al personal.
1.1.3 ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
Determinar los sueldos y salarios
Actividades
Se analiza el puesto y las posibilidades de la empresa
Se determina el salario a remunerar.
Se determina la especialización del trabajador en dicho puesto.
Retribución por especialización o trabajos extras de los colaboradores.
1.1.4 PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL
Proporcionar al trabajador un beneficio
Actividades
Se analiza el tipo de beneficios que el personal va a recibir (dinero o
especies).
Satisfacer las necesidades de seguridad y bien estar al personal
1.1.5 SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
Reconocer, evaluar y controlar factores del ambiente, psicológicos o
tensiónales.
Actividades
Se realizan campañas médicas al personal.
Realizan charlas para cuidado y protección del medio ambiente.
Evalúan al personal (estado de ánimo, productividad)
3. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
1.1.6 RELACIONES LABORALES
Negociar con el sindicato
Actividades
Interpretan la ley laboral de políticas y prácticas de la organización.
Arreglan arbitrariamente los agravios que se presentan.
II. SEGUNDA PARTE: IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS A NIVEL
OPERACIONAL, TACTICO Y ESTRATEGICO POR CADA PROCESO.
1. PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL EN EL AREA DE RECURSOS
HUMANOS
1.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES):
1.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
No existe personal eficiente para desempeñar el proceso de analisis de
reclutamiento de personal.
1.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL
No existe herramientas, métodos y seminarios por los cuales se brinde la
capacitación adecuada y especializada al personal.
1.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
No existe un salario fijo para los trabajadores
1.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL
No existe reconocimiento extra ya sea en dinero o en especie a los
trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su labor.
1.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
No existe instalaciones donde se pueda prevenir accidentes ocasionados en
el trabajo ya sea psicológico y físico.
4. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
1.1.6. RELACIONES LABORALES
No existe cumplimiento de las leyes laborales por parte de la empresa.
2. PROBLEMAS A NIVEL TACTICO EN EL AREA DE RECURSOS
HUMANOS
2.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES):
2.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
No existe¬ reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos
comparativos (R.A.H.C.G.C) , sobre la ineficiente capacidad para
desempeñar el proceso de analisis de reclutamiento de personal.
2.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL
No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos
(R.A.H.C.G.C) sobre las herramientas, metodos y seminarios por los cuales
se brinde la capacitación adecuada y especializada al personal .
2.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos
(R.A.H.C.G.C) para constatar el salario fijo para los trabajadores
2.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL
No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos
(R.A.H.C.G.C) sobre el reconocimiento extra ya sea en dinero o en especie
a los trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su labor.
2.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
No existe reportes analíticos históricos con¬ cuadros y gráficos
comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre las instalaciones donde se pueda
5. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
prevenir accidentes ocasionados en el trabajo ya sea psicológico y físico.
2.1.6. RELACIONES LABORALES
No existe reportes analíticos¬ históricos con cuadros y gráficos
comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre cumplimiento de la leyes laborales por
parte de la empresa.
3. PROBLEMAS A NIVEL ESTRATEGICO EN EL AREA DE RECURSOS
HUMANOS
3.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES):
3.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
Faltan estrategias para obtener un personal eficiente que desempeñen el
proceso de análisis de reclutamiento de personal.
3.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL
Faltan estrategias para establecer herramientas, métodos y seminarios por
los cuales se brinde la capacitación adecuada y especializada al personal.
3.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
Faltan estrategias para establecer un salario fijo para los trabajadores
3.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL
Faltan estrategias para brindar reconocimientos extras ya sea en dinero o
en especie a los trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su
labor.
6. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
3.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
Faltan estrategias para crear instalaciones donde se pueda prevenir
accidentes ocasionados en el trabajo ya sea psicológico y físico.
3.1.6. RELACIONES LABORALES
Faltan estrategias hacer cumplir las leyes laborales por parte de la empresa.
OTROS PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL:
1. No existen vehículos que brinden seguridad al cliente
2. Los vehículos no cuentan con revisiones técnicas quincenales
3. Los asientos de los vehículos están en deterioro
4. Cuenta con sala de espera que es muy pequeña
5. No existe almacén adecuado para la recepción de encomiendas.
7. UNIVERSIDAD SEÑORINCREMENT
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8. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
TABLA DE BASE DE DATOS
SU CODIGO ES :
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9. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
GRAFICO DE PASAJES Y RUTAS
SU CODIGO ES:
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10. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
MATRIZ DE REOPRTES DE RUTAS Y PASAJES
SU CODIGO ES :
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11. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
RESUMEN DE RUTA Y PRECIO DE PASAJE
SU CODIGO ES:
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12. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
GRAFICO DE PASAJES DE MENOR PRECIO
SU CODIGO ES :
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13. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
GRAFICO DE PASAJES DE MAYOR PRECIO
SU CODIGO ES:
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