El documento presenta una plantilla para la formulación del Proyecto Educativo Institucional (PEI). Incluye secciones para la identificación de la institución educativa, el análisis situacional, la propuesta de gestión escolar centrada en los aprendizajes, y las acciones para la implementación del PEI. Además, contiene diferentes plantillas para realizar el diagnóstico situacional considerando los resultados de aprendizaje, el funcionamiento de la institución y su vinculación con el entorno.
1) El documento presenta una guía para la redacción del planteamiento de un problema de investigación. 2) Explica los elementos que deben incluirse como el contexto general, la variable y el planteamiento del problema propiamente. 3) También provee un ejemplo de cómo aplicar estos elementos al plantear un problema sobre las estrategias de evaluación de aprendizajes.
Este documento discute la importancia de la evaluación en la enseñanza del siglo XXI. Explica que la evaluación debe ser continua, variada y enfocarse tanto en el proceso como en el producto, utilizando métodos cualitativos y cuantitativos para evaluar no solo el conocimiento sino también las competencias clave. Además, señala que la evaluación debe alinearse con los objetivos del profesor y del alumno para mejorar realmente el aprendizaje y no solo centrarse en la calificación.
Este documento presenta el Plan Anual de Monitoreo y Acompañamiento Pedagógico de la Institución Educativa Secundaria “Simón Bolívar - Chatuma” para el año 2015. El plan tiene como objetivo fortalecer las capacidades docentes a través de procesos de diálogo y reflexión sobre su práctica pedagógica para mejorar los aprendizajes estudiantiles. El plan describe las acciones de monitoreo y acompañamiento a los docentes en aspectos como la planificación curricular, uso de recursos educativos y evaluación de
El documento describe el proceso de formulación del Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una institución educativa. El proceso consta de cuatro etapas: 1) revisión del PEI anterior y diagnóstico situacional, 2) construcción de una visión compartida, 3) establecimiento de objetivos estratégicos, y 4) formulación de una matriz de planificación. El propósito es integrar a la comunidad educativa en la planificación de metas y acciones orientadas a mejorar los aprendizajes de los estudiantes.
Xenia minuta de trabajo grupo n°1 segunda claseDaniel Quirós
El documento describe las actividades de un taller sobre la inclusión de adultos mayores en el uso de la tecnología. El taller se llevó a cabo el 1 de octubre de 2011 y cubrió temas como la instalación de software, el uso del mouse y del escritorio de Windows, y el encendido y apagado de computadoras. Los facilitadores guiaron a los estudiantes a través de demostraciones y ejercicios prácticos para desarrollar habilidades digitales básicas.
Estructura del portafolio del estudianteElsy Ortega
El documento describe la estructura estándar de un portafolio de estudiante, incluyendo una portada, índice, presentación, aspectos preliminares como la misión de la universidad y la carrera, y evidencias de diferentes tipos de actividades de aprendizaje como asistido por el profesor, colaborativo, de aplicación, y autónomo. Además, incluye una sección de evaluación del proceso de aprendizaje con instrumentos de autoevaluación, coevaluación y heteroevaluación, y un buzón de sugerencias.
¡Bienvenidos y Bienvenidas a UASDVirtual, la plataforma de aprendizaje del futuro!
En UASDVirtual, estamos emocionados de abrir nuestras puertas digitales y dar la bienvenida a una nueva era de educación. En un mundo donde las Tecnologías de la Información y la Comunicación están transformando rápidamente nuestras vidas cotidianas, reconocemos la necesidad de adaptar y evolucionar.
La educación está entrando en un nuevo escenario, uno que está mediado por la era digital y que rompe con los paradigmas tradicionales. Este cambio en el modelo educativo nos permite aprovechar las nuevas posibilidades de comunicación para difundir el conocimiento de manera más amplia y accesible a través de la Educación a Distancia.
En UASDVirtual, estamos comprometidos con la innovación y la excelencia en la educación. Nos esforzamos por proporcionar una experiencia de aprendizaje enriquecedora y accesible para todos, sin importar dónde se encuentren.
¡Gracias por unirse a nosotros en este emocionante viaje hacia el futuro de la educación! ¡Esperamos verlos en UASDVirtual!
Diseño de una secuencia didáctica por competencias básicas según currículo LOMCEJavier Prieto Pariente
Este documento describe las 6 fases para diseñar una secuencia didáctica por competencias basada en el currículo LOMCE: 1) Estudiar el currículo y relacionar contenidos con competencias, 2) Delimitar la secuencia de aprendizaje, 3) Concretar actividades, 4) Seleccionar recursos, 5) Diseñar la evaluación, y 6) Registrar resultados. La secuencia presentada se centra en la enseñanza de la electricidad y utiliza varias actividades prácticas y herramientas TIC para desarrollar las
1) El documento presenta una guía para la redacción del planteamiento de un problema de investigación. 2) Explica los elementos que deben incluirse como el contexto general, la variable y el planteamiento del problema propiamente. 3) También provee un ejemplo de cómo aplicar estos elementos al plantear un problema sobre las estrategias de evaluación de aprendizajes.
Este documento discute la importancia de la evaluación en la enseñanza del siglo XXI. Explica que la evaluación debe ser continua, variada y enfocarse tanto en el proceso como en el producto, utilizando métodos cualitativos y cuantitativos para evaluar no solo el conocimiento sino también las competencias clave. Además, señala que la evaluación debe alinearse con los objetivos del profesor y del alumno para mejorar realmente el aprendizaje y no solo centrarse en la calificación.
Este documento presenta el Plan Anual de Monitoreo y Acompañamiento Pedagógico de la Institución Educativa Secundaria “Simón Bolívar - Chatuma” para el año 2015. El plan tiene como objetivo fortalecer las capacidades docentes a través de procesos de diálogo y reflexión sobre su práctica pedagógica para mejorar los aprendizajes estudiantiles. El plan describe las acciones de monitoreo y acompañamiento a los docentes en aspectos como la planificación curricular, uso de recursos educativos y evaluación de
El documento describe el proceso de formulación del Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una institución educativa. El proceso consta de cuatro etapas: 1) revisión del PEI anterior y diagnóstico situacional, 2) construcción de una visión compartida, 3) establecimiento de objetivos estratégicos, y 4) formulación de una matriz de planificación. El propósito es integrar a la comunidad educativa en la planificación de metas y acciones orientadas a mejorar los aprendizajes de los estudiantes.
Xenia minuta de trabajo grupo n°1 segunda claseDaniel Quirós
El documento describe las actividades de un taller sobre la inclusión de adultos mayores en el uso de la tecnología. El taller se llevó a cabo el 1 de octubre de 2011 y cubrió temas como la instalación de software, el uso del mouse y del escritorio de Windows, y el encendido y apagado de computadoras. Los facilitadores guiaron a los estudiantes a través de demostraciones y ejercicios prácticos para desarrollar habilidades digitales básicas.
Estructura del portafolio del estudianteElsy Ortega
El documento describe la estructura estándar de un portafolio de estudiante, incluyendo una portada, índice, presentación, aspectos preliminares como la misión de la universidad y la carrera, y evidencias de diferentes tipos de actividades de aprendizaje como asistido por el profesor, colaborativo, de aplicación, y autónomo. Además, incluye una sección de evaluación del proceso de aprendizaje con instrumentos de autoevaluación, coevaluación y heteroevaluación, y un buzón de sugerencias.
¡Bienvenidos y Bienvenidas a UASDVirtual, la plataforma de aprendizaje del futuro!
En UASDVirtual, estamos emocionados de abrir nuestras puertas digitales y dar la bienvenida a una nueva era de educación. En un mundo donde las Tecnologías de la Información y la Comunicación están transformando rápidamente nuestras vidas cotidianas, reconocemos la necesidad de adaptar y evolucionar.
La educación está entrando en un nuevo escenario, uno que está mediado por la era digital y que rompe con los paradigmas tradicionales. Este cambio en el modelo educativo nos permite aprovechar las nuevas posibilidades de comunicación para difundir el conocimiento de manera más amplia y accesible a través de la Educación a Distancia.
En UASDVirtual, estamos comprometidos con la innovación y la excelencia en la educación. Nos esforzamos por proporcionar una experiencia de aprendizaje enriquecedora y accesible para todos, sin importar dónde se encuentren.
¡Gracias por unirse a nosotros en este emocionante viaje hacia el futuro de la educación! ¡Esperamos verlos en UASDVirtual!
Diseño de una secuencia didáctica por competencias básicas según currículo LOMCEJavier Prieto Pariente
Este documento describe las 6 fases para diseñar una secuencia didáctica por competencias basada en el currículo LOMCE: 1) Estudiar el currículo y relacionar contenidos con competencias, 2) Delimitar la secuencia de aprendizaje, 3) Concretar actividades, 4) Seleccionar recursos, 5) Diseñar la evaluación, y 6) Registrar resultados. La secuencia presentada se centra en la enseñanza de la electricidad y utiliza varias actividades prácticas y herramientas TIC para desarrollar las
Este documento describe la estructura típica de un curso virtual, incluyendo secciones para información general, contenido académico dividido en módulos y unidades, evaluaciones, y recursos de aprendizaje. Explica que no hay un modelo fijo pero suele incluir una portada, políticas, calendario, guía del usuario, contenido organizado en módulos y unidades, evaluaciones, y certificados al final.
En esta presentación se explican algunas características de los volcanes, que hacer en caso de erupciones, cuales son los volcanes más peligrosos del mundo...
Ficha 2 analisis de la planificación curricular OK final.docxCecilia Campos
Este documento presenta una ficha de análisis de la planificación curricular de una institución educativa. La ficha contiene cinco secciones para analizar la programación anual, una unidad didáctica, y el diseño de una sesión de aprendizaje según diferentes criterios. El objetivo es verificar que la planificación cumple con los estándares de calidad establecidos.
Este documento presenta información sobre la técnica de stop motion y su uso en el aula. Explica que el stop motion crea la ilusión de movimiento a través de fotografías y describe diferentes tipos como con plastilina, personas, objetos y dibujos. También detalla cómo los videos pueden usarse en clase para motivar, introducir temas, apoyar el desarrollo de contenidos y realizar evaluaciones. Finalmente, incluye ejemplos de videos realizados por docentes argentinos utilizando esta técnica.
el portafolio como instrumento de evaluaciónAdryz Love
El portafolio es una colección de trabajos realizados por los estudiantes a lo largo del año escolar que permite monitorear su proceso de aprendizaje. Los portafolios pueden ser de vitrina, de cotejo o de formato abierto, y contienen evidencias organizadas que demuestran el crecimiento del estudiante. Si bien requieren tiempo por parte de estudiantes y docentes, los portafolios promueven la participación activa, la autoevaluación y transfieren la responsabilidad del aprendizaje a los estudiantes.
Este documento describe la historia y uso de las pruebas nacionales en México e Inglaterra. En México, se han aplicado diversas pruebas desde 1984 como el SNI, EXCALE, ENLACE y EXANI para evaluar a docentes, escuelas, programas educativos y para admisiones. Las pruebas miden logros académicos, habilidades genéricas y específicas. EXCALE y PISA se aplican cada 3-4 años a muestras de estudiantes para conocer el desempeño del sistema educativo nacional e internacional.
Este taller de inducción tiene como objetivo que los maestros se sensibilicen sobre el desarrollo de competencias mediante la mediación pedagógica en el enfoque educativo basado en competencias. El taller cubrirá la filosofía de la formación basada en competencias, el diseño de bloques de competencias, la didáctica y evaluación de competencias. Se explicará qué son las competencias y cómo se estructuran, con el fin de que los maestros puedan diseñar planes de clase orientados al desarrollo de competencias.
El Instituto Peruano de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Básica (IPEBA) IPEBA pone a disposición de las instituciones de Educación Básica Regular, interesadas en iniciar la autoevaluación con fines de acreditación de la calidad de su gestión, una guía y matriz de autoevaluación, que las orientará paso a paso en su proceso de mejora continua.
El documento compara la andragogía y la pedagogía. La andragogía se refiere a la educación de adultos y se basa en incentivos para motivar el aprendizaje orientado al proceso. La pedagogía se refiere a la educación de niños y se basa en premios y castigos para motivar el aprendizaje orientado al contenido. La andragogía establece una relación horizontal y fomenta la participación mediante la toma de decisiones en grupo, permitiendo que cada persona aprenda y ayude a otros.
Este documento describe los diferentes tipos de tutoría que se ofrecen en el Centro de Educación de Personas Adultas “Lucas Aguirre” en Cuenca, Ecuador. Describe la tutoría presencial, que puede ser individual o grupal, y la tutoría no presencial o a distancia, que incluye la tutoría postal/correo electrónico y la tutoría telefónica. El objetivo general de la tutoría es brindar orientación y apoyo a los estudiantes adultos para facilitar su aprendizaje y progreso académico.
Clase de la asignatura Fundamentos de Tutoría Virtual en el desarrollo del Curso Certificado en Tutoría Virtual de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, UASD.
Autores del contenido: Mtra. Yasmin Hernández, Mtra. Luisa María Méndez Alonso y Mtro. Virgilio Pérez
El documento presenta lineamientos y plantillas para la formulación del Proyecto Educativo Institucional (PEI). Incluye sugerencias para el análisis situacional, identificación de la institución educativa, propuesta de gestión escolar centrada en los aprendizajes, y acciones para la implementación y monitoreo del PEI. El documento provee herramientas como cuadros y matrices para guiar de manera ordenada el proceso de formulación del PEI.
Este documento presenta plantillas y herramientas para formular el Proyecto Educativo Institucional (PEI). Incluye plantillas para analizar los resultados de aprendizaje, la eficiencia interna, el funcionamiento de la institución educativa y su vinculación con el entorno. También contiene plantillas para establecer la visión, objetivos y acciones de gestión, así como herramientas para el monitoreo del PEI. El objetivo es proveer una guía estructurada para el proceso de formulación participativa del PEI.
El documento presenta la estructura y contenido del Proyecto Educativo Institucional de una institución educativa. Se incluye información sobre la visión compartida de la institución, los principios de la educación peruana, un análisis situacional de los resultados académicos y de eficiencia interna, y una evaluación del funcionamiento de los procesos institucionales como la dirección, el desarrollo pedagógico y el soporte al funcionamiento. El documento provee una base para el mejoramiento continuo de la calidad educativa.
GUÍA PARA FORMULAR E IMPLEMENTAR EL PEI: PLANTILLASRosa María Díaz
Este documento presenta el Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una institución educativa para el año 2017. Se divide en cinco secciones: identificación de la institución, análisis situacional, propuesta de gestión escolar centrada en los aprendizajes, acciones para la implementación del PEI y anexos. Incluye análisis de resultados de aprendizaje, funcionamiento de la IE, vinculación con el entorno y diagnóstico situacional. También presenta la comisión encargada de formular el PEI y el cronogra
El documento presenta un resumen del Proyecto Educativo Institucional (PEI) de la UGEL Ayabaca para 2017. Explica que el PEI es un instrumento de planificación a mediano plazo que ayuda a la comunidad educativa a innovar procesos pedagógicos, institucionales y administrativos. Además, describe la estructura y proceso de formulación del PEI, incluyendo el análisis situacional, la identificación de la institución educativa y la propuesta de gestión centrada en los aprendizajes.
El documento presenta la estructura y contenidos requeridos para el Plan de Mejora Institucional (PEI) de una institución educativa. Incluye secciones para describir la identidad, propuesta pedagógica, diagnóstico y objetivos de la institución, con el fin de realizar el ajuste del PEI de acuerdo a las necesidades detectadas.
Formulación del Proyecto Educativo Institucional PEI 2019 ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
El documento describe el proceso de formulación del Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una institución educativa. Se detalla que los estudiantes, personal administrativo, docentes, padres de familia y el director participan en la formulación del PEI. El proceso consta de 4 etapas que incluyen análisis situacional, identificación de la visión, objetivos y planificación. La comisión elaboradora del PEI dirige el proceso de formulación y difusión del documento final.
Formulación del Proyecto Educativo Institucional 2019 ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
El documento describe el proceso de formulación del Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una institución educativa. Participan en este proceso estudiantes, personal administrativo, docentes, padres de familia y el director. Se realiza un análisis situacional de la institución y se formulan objetivos de gestión centrados en mejorar los aprendizajes. El PEI final busca mejorar la calidad educativa a través de estrategias concretas y medibles.
Este documento presenta información sobre el Proyecto Educativo Institucional (PEI). Explica que el PEI permite identificar objetivos y evaluar lo que se desea mejorar en una institución educativa, comprometiendo a la comunidad educativa. Describe las etapas para elaborar el PEI, que incluyen análisis situacional, identificación de la institución y propuesta de gestión centrada en los aprendizajes. El PEI orienta la gestión de la institución educativa y se concreta en el Plan Anual de Trabajo.
Este documento presenta orientaciones para la aplicación y registro de resultados del Kit de Evaluación Diagnóstica de estudiantes. Incluye el cronograma para la aplicación del kit, instrucciones sobre su uso, y el proceso de análisis de resultados para identificar necesidades de aprendizaje y mejorar la enseñanza. El objetivo es diagnosticar logros y dificultades de estudiantes para orientar la planificación educativa.
El documento presenta una guía para la elaboración del plan anual de trabajo de una institución educativa. Explica que el plan debe basarse en un diagnóstico que identifique las fortalezas y debilidades en gestión escolar, procesos pedagógicos, convivencia y vínculos comunitarios. Luego, propone establecer objetivos y metas de aprendizaje, y desarrollar un calendario de actividades para alcanzar dichos objetivos. Finalmente, el plan debe ser presentado a la comunidad educativa para obtener su compromiso y apoyo
Este documento describe la estructura típica de un curso virtual, incluyendo secciones para información general, contenido académico dividido en módulos y unidades, evaluaciones, y recursos de aprendizaje. Explica que no hay un modelo fijo pero suele incluir una portada, políticas, calendario, guía del usuario, contenido organizado en módulos y unidades, evaluaciones, y certificados al final.
En esta presentación se explican algunas características de los volcanes, que hacer en caso de erupciones, cuales son los volcanes más peligrosos del mundo...
Ficha 2 analisis de la planificación curricular OK final.docxCecilia Campos
Este documento presenta una ficha de análisis de la planificación curricular de una institución educativa. La ficha contiene cinco secciones para analizar la programación anual, una unidad didáctica, y el diseño de una sesión de aprendizaje según diferentes criterios. El objetivo es verificar que la planificación cumple con los estándares de calidad establecidos.
Este documento presenta información sobre la técnica de stop motion y su uso en el aula. Explica que el stop motion crea la ilusión de movimiento a través de fotografías y describe diferentes tipos como con plastilina, personas, objetos y dibujos. También detalla cómo los videos pueden usarse en clase para motivar, introducir temas, apoyar el desarrollo de contenidos y realizar evaluaciones. Finalmente, incluye ejemplos de videos realizados por docentes argentinos utilizando esta técnica.
el portafolio como instrumento de evaluaciónAdryz Love
El portafolio es una colección de trabajos realizados por los estudiantes a lo largo del año escolar que permite monitorear su proceso de aprendizaje. Los portafolios pueden ser de vitrina, de cotejo o de formato abierto, y contienen evidencias organizadas que demuestran el crecimiento del estudiante. Si bien requieren tiempo por parte de estudiantes y docentes, los portafolios promueven la participación activa, la autoevaluación y transfieren la responsabilidad del aprendizaje a los estudiantes.
Este documento describe la historia y uso de las pruebas nacionales en México e Inglaterra. En México, se han aplicado diversas pruebas desde 1984 como el SNI, EXCALE, ENLACE y EXANI para evaluar a docentes, escuelas, programas educativos y para admisiones. Las pruebas miden logros académicos, habilidades genéricas y específicas. EXCALE y PISA se aplican cada 3-4 años a muestras de estudiantes para conocer el desempeño del sistema educativo nacional e internacional.
Este taller de inducción tiene como objetivo que los maestros se sensibilicen sobre el desarrollo de competencias mediante la mediación pedagógica en el enfoque educativo basado en competencias. El taller cubrirá la filosofía de la formación basada en competencias, el diseño de bloques de competencias, la didáctica y evaluación de competencias. Se explicará qué son las competencias y cómo se estructuran, con el fin de que los maestros puedan diseñar planes de clase orientados al desarrollo de competencias.
El Instituto Peruano de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Básica (IPEBA) IPEBA pone a disposición de las instituciones de Educación Básica Regular, interesadas en iniciar la autoevaluación con fines de acreditación de la calidad de su gestión, una guía y matriz de autoevaluación, que las orientará paso a paso en su proceso de mejora continua.
El documento compara la andragogía y la pedagogía. La andragogía se refiere a la educación de adultos y se basa en incentivos para motivar el aprendizaje orientado al proceso. La pedagogía se refiere a la educación de niños y se basa en premios y castigos para motivar el aprendizaje orientado al contenido. La andragogía establece una relación horizontal y fomenta la participación mediante la toma de decisiones en grupo, permitiendo que cada persona aprenda y ayude a otros.
Este documento describe los diferentes tipos de tutoría que se ofrecen en el Centro de Educación de Personas Adultas “Lucas Aguirre” en Cuenca, Ecuador. Describe la tutoría presencial, que puede ser individual o grupal, y la tutoría no presencial o a distancia, que incluye la tutoría postal/correo electrónico y la tutoría telefónica. El objetivo general de la tutoría es brindar orientación y apoyo a los estudiantes adultos para facilitar su aprendizaje y progreso académico.
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Autores del contenido: Mtra. Yasmin Hernández, Mtra. Luisa María Méndez Alonso y Mtro. Virgilio Pérez
El documento presenta lineamientos y plantillas para la formulación del Proyecto Educativo Institucional (PEI). Incluye sugerencias para el análisis situacional, identificación de la institución educativa, propuesta de gestión escolar centrada en los aprendizajes, y acciones para la implementación y monitoreo del PEI. El documento provee herramientas como cuadros y matrices para guiar de manera ordenada el proceso de formulación del PEI.
Este documento presenta plantillas y herramientas para formular el Proyecto Educativo Institucional (PEI). Incluye plantillas para analizar los resultados de aprendizaje, la eficiencia interna, el funcionamiento de la institución educativa y su vinculación con el entorno. También contiene plantillas para establecer la visión, objetivos y acciones de gestión, así como herramientas para el monitoreo del PEI. El objetivo es proveer una guía estructurada para el proceso de formulación participativa del PEI.
El documento presenta la estructura y contenido del Proyecto Educativo Institucional de una institución educativa. Se incluye información sobre la visión compartida de la institución, los principios de la educación peruana, un análisis situacional de los resultados académicos y de eficiencia interna, y una evaluación del funcionamiento de los procesos institucionales como la dirección, el desarrollo pedagógico y el soporte al funcionamiento. El documento provee una base para el mejoramiento continuo de la calidad educativa.
GUÍA PARA FORMULAR E IMPLEMENTAR EL PEI: PLANTILLASRosa María Díaz
Este documento presenta el Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una institución educativa para el año 2017. Se divide en cinco secciones: identificación de la institución, análisis situacional, propuesta de gestión escolar centrada en los aprendizajes, acciones para la implementación del PEI y anexos. Incluye análisis de resultados de aprendizaje, funcionamiento de la IE, vinculación con el entorno y diagnóstico situacional. También presenta la comisión encargada de formular el PEI y el cronogra
El documento presenta un resumen del Proyecto Educativo Institucional (PEI) de la UGEL Ayabaca para 2017. Explica que el PEI es un instrumento de planificación a mediano plazo que ayuda a la comunidad educativa a innovar procesos pedagógicos, institucionales y administrativos. Además, describe la estructura y proceso de formulación del PEI, incluyendo el análisis situacional, la identificación de la institución educativa y la propuesta de gestión centrada en los aprendizajes.
El documento presenta la estructura y contenidos requeridos para el Plan de Mejora Institucional (PEI) de una institución educativa. Incluye secciones para describir la identidad, propuesta pedagógica, diagnóstico y objetivos de la institución, con el fin de realizar el ajuste del PEI de acuerdo a las necesidades detectadas.
Formulación del Proyecto Educativo Institucional PEI 2019 ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
El documento describe el proceso de formulación del Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una institución educativa. Se detalla que los estudiantes, personal administrativo, docentes, padres de familia y el director participan en la formulación del PEI. El proceso consta de 4 etapas que incluyen análisis situacional, identificación de la visión, objetivos y planificación. La comisión elaboradora del PEI dirige el proceso de formulación y difusión del documento final.
Formulación del Proyecto Educativo Institucional 2019 ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
El documento describe el proceso de formulación del Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una institución educativa. Participan en este proceso estudiantes, personal administrativo, docentes, padres de familia y el director. Se realiza un análisis situacional de la institución y se formulan objetivos de gestión centrados en mejorar los aprendizajes. El PEI final busca mejorar la calidad educativa a través de estrategias concretas y medibles.
Este documento presenta información sobre el Proyecto Educativo Institucional (PEI). Explica que el PEI permite identificar objetivos y evaluar lo que se desea mejorar en una institución educativa, comprometiendo a la comunidad educativa. Describe las etapas para elaborar el PEI, que incluyen análisis situacional, identificación de la institución y propuesta de gestión centrada en los aprendizajes. El PEI orienta la gestión de la institución educativa y se concreta en el Plan Anual de Trabajo.
Este documento presenta orientaciones para la aplicación y registro de resultados del Kit de Evaluación Diagnóstica de estudiantes. Incluye el cronograma para la aplicación del kit, instrucciones sobre su uso, y el proceso de análisis de resultados para identificar necesidades de aprendizaje y mejorar la enseñanza. El objetivo es diagnosticar logros y dificultades de estudiantes para orientar la planificación educativa.
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El documento presenta un plan anual de trabajo para una institución educativa. Incluye un diagnóstico de la situación actual, objetivos y metas de aprendizaje, y un calendario de actividades para el año escolar. El plan busca mejorar los aprendizajes de los estudiantes a través de tres momentos clave: un buen inicio del año escolar, la mejora continua de los aprendizajes, y un balance final que prepare el camino para el próximo año. El director desempeña un papel de liderazgo para garantizar la implementación exit
El documento proporciona orientaciones sobre el plan anual de trabajo de una institución educativa. Explica que el plan debe basarse en un diagnóstico que identifique las fortalezas y debilidades en gestión, procesos pedagógicos, convivencia y vínculos comunitarios. Además, debe establecer objetivos y metas cuantitativas de aprendizaje, e incluir actividades para garantizar el buen inicio del año escolar, la mejora de aprendizajes, y el balance final. El director debe liderar el proceso de construcción
El documento describe el proceso de articulación del Plan Educativo Institucional (PEI) con otros planes, programas y proyectos de una institución educativa. Se organiza un equipo de trabajo que sistematiza las ideas usando matrices y redacta los componentes del PEI. Luego, se realiza un análisis de consistencia para garantizar la alineación entre el PEI y otros planes.
Este documento describe el proceso de diagnóstico de una institución educativa. Explica que el diagnóstico identifica los problemas y aspectos positivos de la institución mediante el análisis de la brecha entre su situación actual y su visión de futuro. También recomienda utilizar técnicas como encuestas, observaciones y entrevistas para recopilar información de fuentes internas y externas, y luego analizar los datos utilizando una matriz FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
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Este documento presenta información sobre la elaboración del Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el Plan Anual de Trabajo (PAT) en las instituciones educativas. Explica que el PEI y el PAT son instrumentos de gestión que guían la planificación a mediano y corto plazo respectivamente. Además, detalla los pasos para elaborar el diagnóstico, los objetivos, la estructura y los componentes del PEI, así como el proceso de elaboración del PAT basado en el PEI.
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2. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
2019
I. IDENTIFICACIÓN
Información de la IE
Visión compartida
Principios de la Educación
II. ANÁLISIS SITUACIONAL
Resultados aprendizaje e indicadores de eficiencia interna
Funcionamiento de la IE
Vinculación con el entorno de la IE
Cuadro Diagnóstico situacional
III. PROPUESTA DE GESTIÓN ESCOLAR CENTRADA EN LOS APRENDIZAJES
Objetivos de gestión escolar centrada en los aprendizajes
Matriz de planificación a mediano plazo
IV. ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PEI
Monitoreo del PEI
V. ANEXOS
Actas de reunión, evidencias del proceso de formulación, entre otros.
3.
4. TEMAS PREGUNTAS RESPUESTAS
Sobre La elaboración
del PEI anterior
¿El PEI se encuentra vigente de
acuerdo con su Resolución
Directoral?
¿Cómo se elaboró? (contenidos,
estrategias,metodologías utilizadas,
etc.)
¿Quiénes participaron en su
elaboración?
¿Cuánto tiempo demandó su
elaboración?
Sobre el contenido del
PEI
¿Son claros los contenidos?
¿El diagnóstico da cuenta de la
situación de la IE durante ese
periodo?
¿Cuáles fueron las deficiencias y los
aspectos positivos del diagnóstico
anterior?
¿Los objetivosplanteados son claros
y alcanzables?
Sobre su
implementación
¿La IE llevó a cabo las actividades
necesarias para alcanzar los
objetivos?
¿Se desarrollaron actividades de
monitoreoyevaluación acerca de su
implementación?
5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ETAPA ACCIONES ACTIVIDADES SEMANAS
Acciones
iniciales
Revisión de orientaciones para la formulación del PEI
Sensibilización a la comunidad educativa
Conformaciónde la comisión para la formulación del PEI
Revisión del PEI anterior
Elaboración de cronograma de formulación del PEI
Análisis
situacional
Análisis de los resultados de aprendizaje y eficiencia
interna en los últimos tres años
Análisis delfuncionamiento de la institución educativa
Análisis de la vinculación de la IE con el entorno
Consolidación del diagnóstico situacional de la IE
Identificación
de la IE
Presentación, revisión yvalidación del Cuadro Diagnóstico
Situacional
Elaboración de la visión compartida
Consolidación de información general de la IE
Propuestade
gestión
basada enlos
aprendizajes
Formulaciónde objetivos de gestión escolar centrada en
los aprendizajes:
Elaboración de la matriz de planificación de gestión
escolar centrada en los aprendizajes
Taller de presentación y validación de la Propuesta de
Gestión Escolar centrada en los Aprendizajes
Redacción y socialización del PEI
6.
7. PLANTILLA 1
PLANTILLA 2
CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS DE APRENDIZAJE (ECE)
Preguntas de análisis Análisis de los gráficos obtenidos Problemas
Causas
¿por qué sucede esto?
¿Los resultados de la ECE muestran
crecimiento, decrecimiento o
fluctuaciónenlosnivelesalcanzadosde
la competencia de lectura?
¿Los resultados de la ECE muestran
crecimiento, decrecimiento o
fluctuaciónenlosnivelesalcanzadosde
la competencia matemática?
8. Plantilla N° 3: Resultados obtenidos de los Indicadores de Eficiencia Interna de la IE
CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS DE APRENDIZAJE (Actas)
Preguntas de análisis Análisis de los gráficos obtenidos Problemas relacionados Causas asociadas
¿Los resultados de las actas muestran
crecimiento, decrecimiento o
fluctuación en los niveles de logro
alcanzados de los estudiantes?
¿Qué interpretación se obtiene al
observarlosnivelesde logro obtenidos
por los estudiantes en las áreas?
9. Plantilla N° 4
CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS DE APRENDIZAJE (Actas)
Preguntas de análisis Análisis de los gráficos obtenidos Problemas relacionados Causas asociadas
¿La institución educativa ha
incrementado, mantenidoodisminuido
el númerode estudiantes matriculados
en los últimos tres años, considerando
el número de estudiantes retirados y
trasladados?
¿La institución educativa ha
aumentado, mantenido o reducido el
porcentaje de estudiantes no
promovidos (repitencia)?
¿La institución educativa ha
aumentado, mantenido o reducido el
porcentaje de estudiantes con
extraedad?
10. LOGRO DE LOS COMPROMISOS DE GESTIÓN ESCOLAR
Preguntas de análisis Análisis de los gráficos obtenidos Problemas relacionados Causas asociadas
¿Qué compromisos alcanzaron las
metas propuestas en los dos últimos
años?
¿Qué compromisos no alcanzaron las
metas propuestas en los dos últimos
años?
11. Plantilla N° 5
NIVEL DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS INDICADORES DE FUNCIONAMIENTO DE LA IE
EVALUACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA IE
(Procesos de la IE)
ESTATUS DEL PROCESO
PROBLEMAS RELACIONADOS AL
PROCESO
CAUSAS ASOCIADAS
DIRECCIÓN Y
LIDERAZGO
Desarrollar planeamiento
institucional
Gestionar relaciones
interinstitucionales y comunitarias
Evaluar la gestión escolar
DESARROLLO
PEDAGÓGICO Y
CONVIVENCIA
ESCOLAR
Gestionar la matrícula
Preparar condiciones para la gestión
de los aprendizajes
Fortalecer el desempeño docente
Gestionar los aprendizajes
Gestionar la convivencia escolar y la
participación
SOPORTE AL
FUNCIONAMIENTO
DE LA IE
Administrar los recursos humanos
Administrar la infraestructura, los
servicios básicos ycomplementarios
Administrar los bienes, recursos y
materiales educativos
Administrar recursos económicos
12. Plantilla N° 6
VINCULACIÓN DE LA IE CON EL ENTORNO
Factores del entorno relacionados a la IE Estrategias a la IE relacionadas al entorno
RIESGOS
¿Cuáles creen que
son los
Principales
problemas que
afectan a la
comunidad/localidad
donde se ubica la IE?
¿Cómo los
mitigamos?
Riesgos priorizados
que afectan a la IE
POTENCIALIDADES
¿Cuáles son las
principales
fortalezas de la
comunidad/localidad
donde se ubica la IE?
¿Cómo las
aprovechamos?
ACTORES DEL
ENTORNO
¿Qué instituciones u
organizaciones
públicas
y/o privadas
trabajan en la
comunidad/localidad
donde se ubica la IE?
Según los riesgos
priorizados,
¿qué instituciones u
organizacionesde las
mencionadas
pueden beneficiar a
la IE? ¿De qué
manera?
13. CUADRO DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
Evaluación de Resultados Problemas identificados
Causas asociadas
¿Por qué se ha originado el problema?
Resultados de ECE
Resultados de actas consolidadas de evaluación
integral
Resultados de Eficiencia Interna
14. Evaluación del Funcionamiento de la IE
Estatus
del
proceso
Problemas relacionados Causas asociadas
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Desarrollar planeamientoinstitucional
Gestionar relaciones
interinstitucionales y comunitarias
Evaluar la gestión escolar
DESARROLLO PEDAGÓGICO Y
CONVIVENCIA ESCOLAR
Gestionar la matrícula
Preparar condiciones para la gestión
de los aprendizajes
Fortalecer el desempeño docente
Gestionar los aprendizajes
Gestionar la convivencia escolar y la
participación
SOPORTE AL
FUNCIONAMIENTO DE LA IE
Administrar los recursos humanos
Administrar la infraestructura, los
servicios básicos ycomplementarios
Administrar los bienes, recursos y
materiales educativos
Administrar recursos económicos
15. Resumen diagnóstico de resultados de la IE, resultados de evaluación del funcionamiento de la IE, y vinculación con su entorno (Describir de manera integral los
principales resultados encontrados en el análisis situacional)
16.
17. DATOSGENERALES
Nombre y/ounnúmeroque identificaa
la IE
Códigomodularyde local de la IE
Ubicacióne Instanciade gestión
descentralizada:departamento,provincia
y distritodonde se ubicalaIE, así como la
DRE y UGEL a la que pertenece
Niveleseducativosyturnosenlosque
atiende
Lenguamaternade losestudiantes
Datos de contacto: teléfonos,correos
electrónicosinstitucionalesde laIE y web
institucional
Otros datosrelevantesparalaIE: lema,
características (unidocente,polidocente
multigradoopolidocentecompleta,
jornadaescolarcompleta),entre otros.
18. VISIÓN COMPARTIDA
Futuro deseado Brecha Futuro factible Visión compartida
¿Cómo deseamos que sea nuestra IE?
¿Qué tan lejosestá nuestra IE de lo que
deseamos para ella?
¿Qué tenemos y qué nos falta por
hacer?
¿Qué de lo que deseamos es posible
lograr en 3 - 5 años?
19.
20. Plantilla N° 7
Problemas relacionados Causas asociadas
Objetivo
¿Qué? ¿Cómo? ¿Para qué? Objetivo
Resultados de la IE
Resultados de ECE
Resultados de actas
consolidadas deevaluación
integral
Resultados de Eficiencia
Interna
Evaluación del funcionamiento de la IE Problemas relacionados Causas asociadas
Objetivo
¿Qué? ¿Cómo? ¿Para qué? Objetivo
DIRECCIÓN Y
LIDERAZGO
Desarrollar planeamiento
institucional
Gestionar relaciones
interinstitucionales y
comunitarias
Evaluar la gestión escolar
DESARROLLO
PEDAGÓGICO Y
CONVIVENCIA
ESCOLAR
Gestionar la matrícula
Preparar condiciones para
la gestión de los
aprendizajes
Fortalecer el desempeño
docente
Gestionar los aprendizajes
Gestionar la convivencia
escolar y la participación
SOPORTE AL
FUNCIONAMIENTO
DE LA IE
Administrar los recursos
humanos
Administrar la
infraestructura, los
servicios básicos y
complementarios
Administrar los bienes,
recursos y materiales
educativos
Administrar recursos
económicos
21. LISTA DE COTEJO:
VERIFICACIÓN DE LA FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS
Aspectos a verificar Objetivo de gestión escolar centrada en los aprendizajes Si No
Bien elaborado:
¿Incluye un curso de
acción (verboeninfinitivo)
y el objeto a ser medido,
el qué?
Presenta estrategias:
¿Menciona cómo se logrará?
Orientado a resultados:
¿Está la intención, estado
final esperado o logro a
ser alcanzado?
Es medible:
¿Su progreso puede ser
medido con uno o más
indicadores?
22. Objetivos de gestión
escolar centrada en
los aprendizajes
Metas indicadores Fuentes de verificación
Niveles de logro de las
metas
Año 1 Año 2 Año 3
23. ACCIONES DE MONITOREO
Objetivos de
gestión
escolar
centrada en
los
aprendizajes
Metas indicadores Actividades programadas
Estado de avance de
actividades Responsables
Medios de
verificación
Acciones a
implementar
a partir de la
evaluación
Parcial Mediano Total