El documento describe los aspectos fundamentales de los puestos y cargos en una organización. Explica que un puesto se compone de un conjunto de funciones y tareas asignadas, y que cada puesto tiene una posición definida en la estructura organizacional. También cubre los factores clave para especificar y describir un puesto, como sus requisitos, responsabilidades, habilidades y condiciones de trabajo.
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito.
METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito.
METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
La presentación de Recursos Humanos tiene por finalidad hacer un análisis sobre las ventajas de contar con el departamento de recursos humanos. Pues bien el recurso humano es una de las áreas más importantes dentro de una organización porque tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento de una empresa, de ahí se debe encargar el departamento de recursos humanos que las personas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto, demuestren su creatividad, capacidades, habilidades, participando activamente en el proceso de desarrollo a nivel personal y organizacional, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, así también asegurar un buen clima laboral.
Elementos que integran la organizacion
Funciones de las organizacones
Influencia de la comunicacion en las orgs.
Elementos que regulan
Factores que impulsan el crecimiento
La presentación de Recursos Humanos tiene por finalidad hacer un análisis sobre las ventajas de contar con el departamento de recursos humanos. Pues bien el recurso humano es una de las áreas más importantes dentro de una organización porque tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento de una empresa, de ahí se debe encargar el departamento de recursos humanos que las personas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto, demuestren su creatividad, capacidades, habilidades, participando activamente en el proceso de desarrollo a nivel personal y organizacional, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, así también asegurar un buen clima laboral.
Elementos que integran la organizacion
Funciones de las organizacones
Influencia de la comunicacion en las orgs.
Elementos que regulan
Factores que impulsan el crecimiento
Guía de estudios superiores (universitarios, FP y otros) elaborada durante el curso 2015-16 por el Departamento de Orientación del Colegio San Agustín Madrid.
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Evaluación de riesgos asociados al puesto de trabajo: empleados, externos, vi...Nextel S.A.
Evaluación de riesgos asociados al puesto de trabajo: empleados, externos, visitantes, ¿BYOD?
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Nuestra misión principal es ser el centro de confianza que brinda soluciones integrales, innovadoras y de calidad en el área de Gestión Humana; adaptándonos a los desafíos propuestos por nuestros clientes para elevar la competitividad de sus negocios.
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EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS DEL DESEMPEÑO DEL PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO DE LA I.E.P. JESÚS Y MARÍA DE LA CIUDAD DE LAREDO – 2010
-BAZAN CALDERON, EMPERATRIZ
- RODRIGUEZ VASQUEZ, JOSUE
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
2. Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
Casi siempre las personas
trabajan en las organizaciones al
ocupar algún puesto.
3. Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
A veces alguien dice que trabaja en
determinada organización
Lo primero que preguntan es
¿Qué puesto tiene?
4. Para la organización, el puesto constituye la
base de la organización de las personas en
las tareas organizacionales.
Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
5. Para las personas, el puesto constituye una de las principales
fuentes de expectativas y motivación en la organización.
Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
6. Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
Cuando las personas ingresan a la organización durante
su trayectoria profesional en esta, siempre ocupan algún
puesto.
7. Análisis y diseño de
puestos
Talento humano
Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
9. Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
Conjunto de funciones (tareas o atribuciones)
con posición definida en la estructura
organizacional, en el organigrama.
10. La posición define las relaciones entre el puesto y los
demás puestos/cargos de la organización. En el fondo, son
relaciones entre dos o más
personas.
11. El ocupante es la persona designada para
desempeñar un puesto.
12. Existen puestos que tienen un
solo ocupante (por ejemplo, el
director general)
13. En tanto que otros tienen varios
ocupantes que realizan las mismas
tareas
17. Descripción
del
puesto/cargo
Aspectos
intrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Nombre del cargo
Posición del cargo
en el organigrama
Tareas o
funciones
Contenido del cargo
a) Nivel del cargo
b) Subordinación
c) Supervisión
d) Comunicaciones colaterales
a) Diarias
b) Semanales
c) Mensuales
d) Anuales
e) Esporádicas
Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
18. Descripción
del
puesto/cargo
Aspectos
intrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Nombre del cargo
Enfermera de piso 1
Posición del cargo en
el organigrama
Tareas o
funciones
Contenido del
cargo
a) Nivel del cargo: operativo
b) Subordinación: Enfermera supervisora
c) Supervisión: Auxiliares y
técnicos
a) Diarias según rol
Prever, diagnosticar, planear
y evaluar las acciones que
sustentan la Atención de
Enfermería y la percepción
que tienen de ellas nuestros
pacientes.
b) Garantizar la entrega
oportuna de Atención a todos
nuestros pacientes y sus
familias de acuerdo a las
Guías y Protocolos de
práctica clínica existentes en
nuestra institución.
Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
19. LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Nivel directivo
Nivel ejecutivo
Nivel operativo Nivel operativo
Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
20. Aspectos
intrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Posición del
cargo en el
organigrama
Jefe del
servicio
médico
quirúrgico
Enfermera
supervisora
Enfermera de
piso 1
Enfermera de
piso 2
Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
21. Aspectos
extrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Contenido del
cargo
Requisitos intelectuales
Responsabilidades implícitas
Requisitos físicos
Condiciones de trabajo
a.- Instrucción básica
b.- Experiencia necesaria
c.- Iniciativa necesaria
d.- Aptitudes necesarias
a.- Esfuerzo físico necesario
b.- Concentración necesaria
c.- Constitución física necesaria
a.- Por supervisión de personal
b.- Por materiales y equipos
c.- Por métodos y procesos
d.- Por dinero, títulos valores o
documentos
e.- Por información confidencial
f..- Por seguridad de terceros
a.- Ambiente de trabajo
b.- Riesgos inherentes
Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
22. Aspectos
extrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Contenido del
cargo
Requisitos intelectuales
Responsabilidades implícitas
Requisitos físicos
Condiciones de trabajo
a.- Instrucción profesional
b.- Experiencia necesaria
c.- Iniciativa necesaria
d.- Aptitudes necesarias
a Concentración necesaria
a.- Por supervisión de personal
b.- Por materiales y equipos
c.- Por métodos y procesos
d.- Por dinero, títulos valores o
documentos
e.- Por información confidencial
f..- Por seguridad de terceros
a.- Ambiente de trabajo
b.- Riesgos inherentes
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23. Establece una relación con perspectivas de largo
plazo con el/los clientes/s para resolver sus
necesidades, debiendo sacrificar en algunas
ocasiones beneficios inmediatos en función de los
futuros. Busca obtener beneficios a largo plazo para
el cliente, pensando incluso en los clientes de los
clientes. Es un referente dentro de la organización en
materia de ayudar y satisfacer las necesidades de los
clientes.
E-
Competencias
Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
25. A
Trabaja según sus valores, aunque ello implique
un importante coste o riesgo. Se asegura de
señalar tanto las ventajas como los
inconvenientes de un trato. Despide o no
contrata a una persona de dudosa reputación,
aunque tenga alta productividad. Da permiso a
una persona que lo está pasando mal a causa
del gran estrés para que se recupere. Propone o
decide, según su nivel de incumbencia,
abandonar un producto, servicio o línea que
aun siendo productivo él considera poco ético.
Se considera que es un referente en materia de
integridad.
Integridad
Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
27. Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
Descripción
del
puesto/cargo
Aspectos
intrínsecos
Nombre del cargo
…………………………
Posición del cargo en
el organigrama
Tareas o
funciones
Contenido del
cargo
a) Nivel del cargo: ………………………
b) Subordinación: ……………………………
c) Supervisión: ……………………………….
d) Comunicaciones
colaterales………………………………..
a) ………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
…………….
28. LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
………………..
……………….
……………….. ………………..
Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca
29. Aspectos
extrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Contenido del
cargo
Requisitos intelectuales
Responsabilidades implícitas
Requisitos físicos
Condiciones de trabajo
a.- ………………………..
b.- ………………………..
c.- ………………………..
d.- ………………………….
a.- ……………………………..
b.- ………………………………
c.- …………………………………
a.- …………………………………
b.- ………………………………..
c.- ……………………………….
d.- ……………………………….
e.- …………………………………
f..- …………………………………
a.- …………………………….
b.- ……………………………..
Msc. Ingrid Rodríguez Chokewanca