árbol de decisiones
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•331 vistas
El documento habla sobre los árboles de decisión, que son herramientas que ayudan a analizar decisiones complejas con múltiples fases e incertidumbre. Los árboles de decisión muestran las decisiones en secuencia desde el presente hacia el futuro y permiten evaluar de manera objetiva las alternativas de decisión considerando eventos inciertos. Son especialmente útiles para la planeación de instalaciones cuando la demanda futura es incierta.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones empresariales. Este proceso consta de ocho pasos: 1) identificación del problema, 2) identificación de criterios de decisión, 3) asignación de ponderación a los criterios, 4) desarrollo de alternativas, 5) análisis de alternativas, 6) selección de una alternativa, 7) implementación de la alternativa seleccionada, y 8) evaluación de la eficacia de la decisión. El proceso permite tomar decisiones estratégicas, tácticas u operativ
La toma de decisiones en la creación de empresas
El documento describe el proceso de toma de decisiones en la creación de empresas. Este proceso involucra identificar y analizar el problema, identificar los criterios de decisión, definir la prioridad, generar opciones de solución, evaluar las opciones, elegir la mejor opción, aplicar la decisión y evaluar los resultados. Existen diferentes tipos de decisiones como decisiones individuales, gerenciales, programables, rutinarias y de emergencia.
Toma de decisiones
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos. Describe que las decisiones pueden ser programadas, que son repetitivas, o no programadas, que son menos frecuentes. También cubre temas como la importancia de la toma de decisiones, criterios para decidir, y tipos de decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo.
Toma de decisiones
Este documento describe la toma de decisiones como el proceso de elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos como el trabajo, la familia o los negocios. Explica que involucra seleccionar una opción entre varias alternativas para resolver problemas simples o complejos. También detalla los aspectos esenciales de la toma de decisiones como las consecuencias de las decisiones y la necesidad de hacerlas de manera racional y confiable. Finalmente, cubre diferentes tipos de decisiones y herramientas que pueden usarse para apoyar el proceso de
Características Del Tomador De Decisiones
Este documento describe las características de un tomador de decisiones efectivo. Explica que un tomador de decisiones debe basar sus decisiones en la objetividad y tomar decisiones acertadas. También discute varios modelos para la toma de decisiones que pueden ayudar a los gerentes. Finalmente, concluye que un tomador de decisiones en el siglo 21 necesita poseer habilidades como la capacidad de manejar cambios, comunicarse efectivamente y estar bien preparado académicamente para tener éxito en entornos empresariales modernos.
Taller no solucionado 2
La toma de decisiones es el proceso de identificar una necesidad de decisión, establecer alternativas, analizarlas y elegir una de ellas. Este proceso permite tomar las mejores decisiones para una empresa al considerar alternativas y evaluar los resultados de la decisión implementada.
Decisiones se deben_tomar_proyectos
Vemos brevemente que tipo decisiones se deben tomar antes de inicia un proyecto y espero que les sirva de gran utilidad.
Toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar y analizar el problema, generar opciones de solución, evaluar las opciones, elegir la mejor opción, y evaluar los resultados. También distingue entre decisiones programadas y no programadas, y entre ambientes de certeza e incertidumbre.
Recomendados
Toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones empresariales. Este proceso consta de ocho pasos: 1) identificación del problema, 2) identificación de criterios de decisión, 3) asignación de ponderación a los criterios, 4) desarrollo de alternativas, 5) análisis de alternativas, 6) selección de una alternativa, 7) implementación de la alternativa seleccionada, y 8) evaluación de la eficacia de la decisión. El proceso permite tomar decisiones estratégicas, tácticas u operativ
La toma de decisiones en la creación de empresas
El documento describe el proceso de toma de decisiones en la creación de empresas. Este proceso involucra identificar y analizar el problema, identificar los criterios de decisión, definir la prioridad, generar opciones de solución, evaluar las opciones, elegir la mejor opción, aplicar la decisión y evaluar los resultados. Existen diferentes tipos de decisiones como decisiones individuales, gerenciales, programables, rutinarias y de emergencia.
Toma de decisiones
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos. Describe que las decisiones pueden ser programadas, que son repetitivas, o no programadas, que son menos frecuentes. También cubre temas como la importancia de la toma de decisiones, criterios para decidir, y tipos de decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo.
Toma de decisiones
Este documento describe la toma de decisiones como el proceso de elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos como el trabajo, la familia o los negocios. Explica que involucra seleccionar una opción entre varias alternativas para resolver problemas simples o complejos. También detalla los aspectos esenciales de la toma de decisiones como las consecuencias de las decisiones y la necesidad de hacerlas de manera racional y confiable. Finalmente, cubre diferentes tipos de decisiones y herramientas que pueden usarse para apoyar el proceso de
Características Del Tomador De Decisiones
Este documento describe las características de un tomador de decisiones efectivo. Explica que un tomador de decisiones debe basar sus decisiones en la objetividad y tomar decisiones acertadas. También discute varios modelos para la toma de decisiones que pueden ayudar a los gerentes. Finalmente, concluye que un tomador de decisiones en el siglo 21 necesita poseer habilidades como la capacidad de manejar cambios, comunicarse efectivamente y estar bien preparado académicamente para tener éxito en entornos empresariales modernos.
Taller no solucionado 2
La toma de decisiones es el proceso de identificar una necesidad de decisión, establecer alternativas, analizarlas y elegir una de ellas. Este proceso permite tomar las mejores decisiones para una empresa al considerar alternativas y evaluar los resultados de la decisión implementada.
Decisiones se deben_tomar_proyectos
Vemos brevemente que tipo decisiones se deben tomar antes de inicia un proyecto y espero que les sirva de gran utilidad.
Toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar y analizar el problema, generar opciones de solución, evaluar las opciones, elegir la mejor opción, y evaluar los resultados. También distingue entre decisiones programadas y no programadas, y entre ambientes de certeza e incertidumbre.
ÀRbol de decisión tomar decisiones
Este documento describe cómo usar un árbol de decisión para tomar decisiones bajo condiciones de incertidumbre. Explica que un árbol de decisión es una técnica sistemática que involucra identificar opciones y resultados posibles, organizarlos en una estructura de árbol con nodos de decisión y resultados, y asignar probabilidades y preferencias a los resultados. Luego calcula el peso de cada rama para determinar la mejor opción. Proporciona un ejemplo simple de un árbol de decisión y señala que no siempre es necesario o factible usar
Arbol de decisiones
El documento habla sobre los árboles de decisión, que son herramientas utilizadas para resolver problemas mediante la representación de una serie de situaciones y opciones. Un árbol de decisión contiene nodos que representan pruebas, probabilidades y resultados, y ramas que muestran los posibles caminos según la decisión tomada. Los árboles de decisión ayudan a analizar alternativas y tomar la mejor decisión.
PRESENTACION DE INGENIERIA ECONOMICA
El documento describe la ingeniería económica, incluyendo su historia, definiciones y principios. La ingeniería económica surgió en la década de 1950 para ayudar a los industriales a tomar decisiones económicas adaptadas a sus empresas. Se define como el conjunto de técnicas matemáticas para simplificar comparaciones económicas y evaluar aspectos económicos de proyectos técnicos. Los principios de la ingeniería económica se usan comúnmente para analizar alternativas de uso de recursos financieros.
Ejercicios árbol-de-decisión
El documento presenta 5 ejercicios de árbol de decisión. El primero analiza qué proveedor seleccionar basado en el costo de reparación de piezas defectuosas. El segundo evalúa qué diseño de cerebro electrónico elegir considerando probabilidades de éxito y costos. El tercero determina si construir una fábrica pequeña o grande basado en ingresos esperados. El cuarto analiza si aceptar una oferta de seguros o ir a juicio. El quinto presenta otro ejercicio de árbol de decisión.
Arbol de decision
El documento describe el árbol de decisión, incluyendo sus orígenes, características, clasificaciones, y cómo se pueden utilizar para la toma de decisiones. Un árbol de decisión es una representación gráfica de eventos y decisiones que surgen de una decisión inicial, y ayuda a analizar las consecuencias probables de diferentes opciones para tomar la decisión más informada.
7 Tecnica del Arbol para la toma de decisiones
El documento describe el uso del árbol de decisión para tomar decisiones. Explica que el árbol de decisión provee una estructura efectiva para estimar opciones y consecuencias. Lista ventajas como clarificar el problema, analizar consecuencias y cuantificar costos y probabilidades. Describe partes como nodos de decisión y azar, ramas y resultados. Explica cómo dibujar y evaluar un árbol de decisión asignando valores y probabilidades para calcular el valor de cada opción.
Unidad 1 toma de decisiones
El documento trata sobre la toma de decisiones en Investigación de Operaciones. Explica que la Investigación de Operaciones usa métodos cuantitativos para apoyar el proceso de toma de decisiones. También describe los diferentes tipos de decisiones (programadas y no programadas), factores a considerar para la evaluación de alternativas (cuantitativos y cualitativos), y modelos para la toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.
Unidad i toma de desiciones
La Investigación de Operaciones utiliza métodos cuantitativos para apoyar el proceso de toma de decisiones. Se originó durante la Segunda Guerra Mundial para optimizar el uso de recursos militares y luego se adaptó al sector civil. Una de sus áreas principales es la optimización matemática, que involucra minimizar o maximizar funciones sujetas a restricciones. La toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas considerando factores cuantitativos y cualitativos para lograr los objetivos deseados.
Toma de decisión en el ámbito organizacional.
Este documento describe los procesos y tipos de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas y es un paso clave en la planificación. También clasifica las decisiones en programadas y no programadas, y los tipos de decisiones que se toman en las empresas como estratégicas, tácticas y operativas. Además, detalla procesos comunes para tomar decisiones que involucran definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas y elegir la mejor opción.
Sistemas de soporte a la toma de decisiones
Este documento proporciona una introducción a los sistemas de soporte a la toma de decisiones de grupo (GDSS). Explica que los GDSS tienen como objetivo lograr la participación de un grupo en la toma de decisiones de manera anónima y consensuada. Describe los componentes clave de un GDSS, incluido el hardware, software, recursos humanos y procedimientos. También resume algunas ventajas y desventajas del uso de GDSS y proporciona ejemplos de paquetes y aplicaciones de GDSS.
Toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus características, fases y tipos. La toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos, considerando objetivos, alternativas, información, análisis de costos y beneficios. El proceso consta de fases como inteligencia, diseño, elección y revisión. Las decisiones pueden ser programadas, no programadas, individuales o grupales.
Toma de decisiones trabajo terminado1 copia
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas de acción en situaciones de incertidumbre. Luego detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema e información relevante, desarrollar alternativas, analizar alternativas, seleccionar una alternativa, y evaluar los resultados de la decisión. Finalmente, menciona algunos problemas comunes en la toma de decisiones.
ELEMENTOS CONCEPTUALES Y EL ESTUDIO DE MERCADO
Este documento presenta información sobre proyectos agropecuarios de la Facultad de Ciencias Agropecuarias de la Universidad de Panamá. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas con un comienzo y fin definidos, y que requiere de valentía para empezar y perseverancia para terminar. Además, define proyecto según diferentes fuentes, describe sus características y etapas, e identifica los estudios y tipos de inversiones necesarios para su formulación y evaluación.
5. Quinto Encuentro_Competencias Gerenciales.pptx
Este documento trata sobre la inteligencia competitiva. Explica que es un proceso formal para recopilar, analizar e información sobre la competencia de una empresa para tomar mejores decisiones. También describe factores como la globalización y la innovación tecnológica que afectan la inteligencia competitiva. Finalmente, presenta diferentes técnicas y modelos como DAFO para recopilar la información necesaria.
La toma de deciones clei
Este documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus etapas clave como el diagnóstico del problema, la investigación, el desarrollo de alternativas, la evaluación y selección. Explica que las decisiones pueden ser programadas u no programadas, y destaca la importancia de la experiencia, el juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas para la toma de buenas decisiones. Finalmente, resalta características como los efectos futuros, la reversibilidad y el impacto que determinan si una decisión debe
Proceso de la toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones en 6 pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar peso a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) evaluar alternativas, y 6) seleccionar la mejor alternativa. También discute 5 características clave de las decisiones: efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
metodología en un proyecto.pptx
El documento presenta la metodología para elaborar proyectos. Explica que un proyecto sigue cuatro fases: identificación, diseño, implementación y evaluación. Detalla los pasos clave como definir el objetivo general y los objetivos específicos, describir y programar las actividades, y realizar evaluaciones durante y después del proyecto para medir el logro de los objetivos. El propósito es establecer un enfoque ordenado para concretar objetivos de la manera más eficaz posible a través de la reducción de incertidumbres.
Unidad 2 io
El documento habla sobre los procesos de toma de decisiones. Explica que existen dos tipos principales: decisiones bajo certidumbre y decisiones bajo incertidumbre. También describe los pasos generales involucrados en la toma de decisiones y las diferencias entre tomar decisiones con experimentación frente a sin experimentación.
Introduction to decision theory
Este documento presenta una introducción a la teoría de la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es difícil debido a factores como la complejidad, incertidumbre y objetivos contradictorios. Luego describe un ejemplo de un problema de decisión sobre cómo controlar la plaga de polilla gitana en los bosques de Oregón que involucra múltiples partes interesadas con soluciones y preocupaciones diferentes. Finalmente, introduce el análisis de decisión como un marco que provee herramientas para pensar sistemáticamente sobre problemas
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Este documento describe varios métodos y técnicas cuantitativas para la toma de decisiones. Explica que los métodos cuantitativos usan modelos matemáticos para resolver problemas de manera racional y científica. Luego describe técnicas específicas como programación lineal, teoría de colas, árboles de decisión y redes PERT/CPM que pueden usarse para analizar problemas y apoyar la toma de decisiones. El documento concluye resaltando que estos métodos proporcionan una base cuantitativa
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Este documento describe varios métodos y técnicas cuantitativas para la toma de decisiones. Explica que los métodos cuantitativos usan modelos matemáticos para resolver problemas de manera racional y científica. Luego describe técnicas específicas como programación lineal, teoría de colas, árboles de decisión y redes PERT/CPM que pueden usarse para analizar problemas y tomar decisiones óptimas.
CONCEPTOS TOMA DE DECISIONES
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas de acción y comprometer recursos. Identifica los objetivos, características, pasos, tipos, enfoques y componentes de la matriz de decisión involucrados en el proceso de toma de decisiones.
Más contenido relacionado
Destacado
ÀRbol de decisión tomar decisiones
Este documento describe cómo usar un árbol de decisión para tomar decisiones bajo condiciones de incertidumbre. Explica que un árbol de decisión es una técnica sistemática que involucra identificar opciones y resultados posibles, organizarlos en una estructura de árbol con nodos de decisión y resultados, y asignar probabilidades y preferencias a los resultados. Luego calcula el peso de cada rama para determinar la mejor opción. Proporciona un ejemplo simple de un árbol de decisión y señala que no siempre es necesario o factible usar
Arbol de decisiones
El documento habla sobre los árboles de decisión, que son herramientas utilizadas para resolver problemas mediante la representación de una serie de situaciones y opciones. Un árbol de decisión contiene nodos que representan pruebas, probabilidades y resultados, y ramas que muestran los posibles caminos según la decisión tomada. Los árboles de decisión ayudan a analizar alternativas y tomar la mejor decisión.
PRESENTACION DE INGENIERIA ECONOMICA
El documento describe la ingeniería económica, incluyendo su historia, definiciones y principios. La ingeniería económica surgió en la década de 1950 para ayudar a los industriales a tomar decisiones económicas adaptadas a sus empresas. Se define como el conjunto de técnicas matemáticas para simplificar comparaciones económicas y evaluar aspectos económicos de proyectos técnicos. Los principios de la ingeniería económica se usan comúnmente para analizar alternativas de uso de recursos financieros.
Ejercicios árbol-de-decisión
El documento presenta 5 ejercicios de árbol de decisión. El primero analiza qué proveedor seleccionar basado en el costo de reparación de piezas defectuosas. El segundo evalúa qué diseño de cerebro electrónico elegir considerando probabilidades de éxito y costos. El tercero determina si construir una fábrica pequeña o grande basado en ingresos esperados. El cuarto analiza si aceptar una oferta de seguros o ir a juicio. El quinto presenta otro ejercicio de árbol de decisión.
Arbol de decision
El documento describe el árbol de decisión, incluyendo sus orígenes, características, clasificaciones, y cómo se pueden utilizar para la toma de decisiones. Un árbol de decisión es una representación gráfica de eventos y decisiones que surgen de una decisión inicial, y ayuda a analizar las consecuencias probables de diferentes opciones para tomar la decisión más informada.
7 Tecnica del Arbol para la toma de decisiones
El documento describe el uso del árbol de decisión para tomar decisiones. Explica que el árbol de decisión provee una estructura efectiva para estimar opciones y consecuencias. Lista ventajas como clarificar el problema, analizar consecuencias y cuantificar costos y probabilidades. Describe partes como nodos de decisión y azar, ramas y resultados. Explica cómo dibujar y evaluar un árbol de decisión asignando valores y probabilidades para calcular el valor de cada opción.
Destacado (6)
Similar a árbol de decisiones
Unidad 1 toma de decisiones
El documento trata sobre la toma de decisiones en Investigación de Operaciones. Explica que la Investigación de Operaciones usa métodos cuantitativos para apoyar el proceso de toma de decisiones. También describe los diferentes tipos de decisiones (programadas y no programadas), factores a considerar para la evaluación de alternativas (cuantitativos y cualitativos), y modelos para la toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.
Unidad i toma de desiciones
La Investigación de Operaciones utiliza métodos cuantitativos para apoyar el proceso de toma de decisiones. Se originó durante la Segunda Guerra Mundial para optimizar el uso de recursos militares y luego se adaptó al sector civil. Una de sus áreas principales es la optimización matemática, que involucra minimizar o maximizar funciones sujetas a restricciones. La toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas considerando factores cuantitativos y cualitativos para lograr los objetivos deseados.
Toma de decisión en el ámbito organizacional.
Este documento describe los procesos y tipos de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas y es un paso clave en la planificación. También clasifica las decisiones en programadas y no programadas, y los tipos de decisiones que se toman en las empresas como estratégicas, tácticas y operativas. Además, detalla procesos comunes para tomar decisiones que involucran definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas y elegir la mejor opción.
Sistemas de soporte a la toma de decisiones
Este documento proporciona una introducción a los sistemas de soporte a la toma de decisiones de grupo (GDSS). Explica que los GDSS tienen como objetivo lograr la participación de un grupo en la toma de decisiones de manera anónima y consensuada. Describe los componentes clave de un GDSS, incluido el hardware, software, recursos humanos y procedimientos. También resume algunas ventajas y desventajas del uso de GDSS y proporciona ejemplos de paquetes y aplicaciones de GDSS.
Toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus características, fases y tipos. La toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos, considerando objetivos, alternativas, información, análisis de costos y beneficios. El proceso consta de fases como inteligencia, diseño, elección y revisión. Las decisiones pueden ser programadas, no programadas, individuales o grupales.
Toma de decisiones trabajo terminado1 copia
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas de acción en situaciones de incertidumbre. Luego detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema e información relevante, desarrollar alternativas, analizar alternativas, seleccionar una alternativa, y evaluar los resultados de la decisión. Finalmente, menciona algunos problemas comunes en la toma de decisiones.
ELEMENTOS CONCEPTUALES Y EL ESTUDIO DE MERCADO
Este documento presenta información sobre proyectos agropecuarios de la Facultad de Ciencias Agropecuarias de la Universidad de Panamá. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas con un comienzo y fin definidos, y que requiere de valentía para empezar y perseverancia para terminar. Además, define proyecto según diferentes fuentes, describe sus características y etapas, e identifica los estudios y tipos de inversiones necesarios para su formulación y evaluación.
5. Quinto Encuentro_Competencias Gerenciales.pptx
Este documento trata sobre la inteligencia competitiva. Explica que es un proceso formal para recopilar, analizar e información sobre la competencia de una empresa para tomar mejores decisiones. También describe factores como la globalización y la innovación tecnológica que afectan la inteligencia competitiva. Finalmente, presenta diferentes técnicas y modelos como DAFO para recopilar la información necesaria.
La toma de deciones clei
Este documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus etapas clave como el diagnóstico del problema, la investigación, el desarrollo de alternativas, la evaluación y selección. Explica que las decisiones pueden ser programadas u no programadas, y destaca la importancia de la experiencia, el juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas para la toma de buenas decisiones. Finalmente, resalta características como los efectos futuros, la reversibilidad y el impacto que determinan si una decisión debe
Proceso de la toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones en 6 pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar peso a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) evaluar alternativas, y 6) seleccionar la mejor alternativa. También discute 5 características clave de las decisiones: efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
metodología en un proyecto.pptx
El documento presenta la metodología para elaborar proyectos. Explica que un proyecto sigue cuatro fases: identificación, diseño, implementación y evaluación. Detalla los pasos clave como definir el objetivo general y los objetivos específicos, describir y programar las actividades, y realizar evaluaciones durante y después del proyecto para medir el logro de los objetivos. El propósito es establecer un enfoque ordenado para concretar objetivos de la manera más eficaz posible a través de la reducción de incertidumbres.
Unidad 2 io
El documento habla sobre los procesos de toma de decisiones. Explica que existen dos tipos principales: decisiones bajo certidumbre y decisiones bajo incertidumbre. También describe los pasos generales involucrados en la toma de decisiones y las diferencias entre tomar decisiones con experimentación frente a sin experimentación.
Introduction to decision theory
Este documento presenta una introducción a la teoría de la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es difícil debido a factores como la complejidad, incertidumbre y objetivos contradictorios. Luego describe un ejemplo de un problema de decisión sobre cómo controlar la plaga de polilla gitana en los bosques de Oregón que involucra múltiples partes interesadas con soluciones y preocupaciones diferentes. Finalmente, introduce el análisis de decisión como un marco que provee herramientas para pensar sistemáticamente sobre problemas
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Este documento describe varios métodos y técnicas cuantitativas para la toma de decisiones. Explica que los métodos cuantitativos usan modelos matemáticos para resolver problemas de manera racional y científica. Luego describe técnicas específicas como programación lineal, teoría de colas, árboles de decisión y redes PERT/CPM que pueden usarse para analizar problemas y apoyar la toma de decisiones. El documento concluye resaltando que estos métodos proporcionan una base cuantitativa
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Este documento describe varios métodos y técnicas cuantitativas para la toma de decisiones. Explica que los métodos cuantitativos usan modelos matemáticos para resolver problemas de manera racional y científica. Luego describe técnicas específicas como programación lineal, teoría de colas, árboles de decisión y redes PERT/CPM que pueden usarse para analizar problemas y tomar decisiones óptimas.
CONCEPTOS TOMA DE DECISIONES
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas de acción y comprometer recursos. Identifica los objetivos, características, pasos, tipos, enfoques y componentes de la matriz de decisión involucrados en el proceso de toma de decisiones.
Toma De Decisiones Unidad 7
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en una organización. Explica que involucra identificar un problema, definir criterios y prioridades para evaluar alternativas de solución, implementar la decisión seleccionada y evaluar los resultados. También presenta un modelo racional de toma de decisiones que sigue siete pasos como identificar el problema, generar alternativas y evaluarlas para seleccionar la mejor solución.
Toma De Decisiones Unidad 7
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en una organización. Explica que involucra identificar un problema, definir criterios y prioridades para evaluar alternativas de solución, implementar la decisión seleccionada y evaluar los resultados. También presenta un modelo racional de toma de decisiones que sigue siete pasos como identificar el problema, generar alternativas y evaluarlas para seleccionar la mejor solución.
Herramientas toma de decisiones
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones en el contexto de la administración de hoteles, restaurantes y negocios afines. Define conceptos clave como decisiones, resultados, consecuencias e incertidumbre. Explica la importancia de la toma de decisiones y los elementos fundamentales del proceso como la clasificación del problema, la definición del problema, la definición de especificaciones, la decisión, la acción y el control de resultados. También cubre características, ingredientes, problemas comunes y cualidades personales importantes para la toma de
Toma de decisiones ye
Este documento discute el proceso de toma de decisiones. Define la toma de decisiones como la capacidad de elegir entre varias alternativas para alcanzar objetivos. Explica que la toma de decisiones involucra acciones alternativas, consecuencias e incertidumbre. Además, describe los componentes clave de la toma de decisiones como el agente decisor, los objetivos, las preferencias y la situación. Finalmente, enfatiza que la toma de decisiones es una responsabilidad fundamental de la organización que puede involucrar a subordinados y ayudar
Similar a árbol de decisiones (20)
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Último
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
Desripción de concursos educativos 2024
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
acto promesa de lealtad a la bandera
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Último (20)
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
árbol de decisiones
- 1. Árbol de decisiones Integrantes: Oscar Gamaliel Ruelas Rodríguez Pedro Javier Langarica López
- 2. Introducción Las decisiones sobre la planeación de las instalaciones son complejas. A menudo son difíciles de organizar, ya que se trata de decisiones con varias fases, involucrando varias decisiones interdependientes que deben efectuarse en secuencia. Para esto se han desarrollado los árboles de decisión para decisiones en múltiples fases como ayuda para los analistas que deben ver con claridad que decisiones deben tomarse
- 3. Una definición mas simple es
- 4. El árbol de decisiones nos da los siguientes resultados • Una forma de estructurar decisiones complejas con varias fases, al mostrar las decisiones desde el presente hacia el futuro • Una forma directa de tratar con eventos inciertos • Una forma objetiva de determinar el valor relativo de cada alternativa de decisión.
- 5. Un árbol de decisión suelen ser especialmente valioso para evaluar diferentes alternativas de expansión de la capacidad cuando la demanda es incierta y cuando intervienen decisiones secuénciales en el proceso.