El documento describe siete actividades para reducir costos en una empresa de manera efectiva y sostenible, siendo la más importante el mejoramiento de la calidad. Las otras seis actividades son mejorar la productividad, reducir inventario, acortar líneas de producción, reducir tiempo ocioso de maquinaria, reducir espacio utilizado, y reducir el tiempo total del ciclo. Implementar estas siete actividades de manera simultánea permite optimizar los procesos y recursos de una empresa para lograr menores costos.
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
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Evidence: Describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA... ..
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vidence: Getting to Bogota / Evidencia: Llegando a Bogotá.
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semana 4 actividad 3.ENGLISH DOT WORKS 2.
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actividad 2 Semana 1. Evidence: Going to the restaurant .
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Evidence: I can’t believe it.ENGLISH DOT WORKS 2. semana 3 actividad 1.SENA... ..
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semana 3 actividad 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
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Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. Mejoramiento continuo al
dar apoyo al proceso de
reducción de costos en
la fase de manufactura o
prestación de servicios.
La gestión de costos implica
supervisar los procesos de
desarrollo, producción y venta de
productos o servicios de buena
calidad, al tiempo que trata de
reducir los costos o mantenerlos
a niveles objetivos.
3. La primera reacción, natural en un empresario o gerente cuando
las utilidades del negocio y especialmente su rentabilidad no
son las esperadas por él, es la “reducción de costos”, y esta
se centra fundamentalmente en cuatro aspectos:
-Reducción de personal administrativo y de producción y/o
sustitución por otro de menor costo laboral
-Tercerización
-Sustitución de materias primas e insumos
-Reducción de gastos fijos de operación
El impacto que estas estrategias pueden tener sobre dos
aspectos fundamentales:
-El nivel de servicio
-La cobertura y cantidad de oferta
-La calidad del producto
.
4. Gestionar los costos en la empresa
implica:
-La planificación de costos destinados a
maximizar el margen entre ingresos y costos.
-La reducción sistemática de costos.
-La planeación de la inversión por parte de la
alta gerencia.
Para reducir los costos, deben ejecutarse en forma
simultánea siete actividades, de las cuales el mejoramiento
de la calidad ocupa el lugar más importante, y las otras
seis actividades deben ser consideradas como parte de la
calidad del proceso.
5. 1. Mejoramiento de la
calidad.
Mejorar la calidad de los
procesos de trabajo genera como
resultado una menor cantidad de
errores, de productos
defectuosos y de repetición del
trabajo, acortando de tal forma
el tiempo total del ciclo y
reduciendo el consumo de
recursos, disminuyéndose de tal
manera los costos de las
operaciones.
2. Mejoramiento de la
productividad.
Mejorar los índices de
productividad implica generar
un mayor volumen de producto
con la misma cantidad de
insumos, o un mismo volumen con
una cantidad de insumos menor.
6. 3.-Reducir el inventario
El inventario ocupa espacio, prolonga el
tiempo de espera de la producción, genera
necesidades de transporte almacenamiento
y absorbe los activos financieros. Los
productos y el trabajo en proceso que
ocupan espacio en el área de fábrica o en
la bodega no generan ningún valor
agregado. Por el contrario, se desmejoran
en cuanto a calidad e incluso pueden
volverse obsoletos de la noche a la
mañana cuando el mercado cambia o cuando
los competidores introducen un nuevo
producto.
4.-Acortamiento de las líneas
de producción
En manufactura, una línea de producción
larga requiere más personas, más
trabajo en proceso y un tiempo total
del ciclo más prolongado. Más personas
en la línea también implica más
errores, los que conllevan a problemas
en la calidad.
7. 5.-Reducción del tiempo ocioso
de las máquinas y equipos
Maquinarias y equipos con averías
dan lugar a tiempos ociosos,
incapacidad de cumplir con los
plazos de entregas previstos,
generación de defectos en los
productos, y altos gastos en
conceptos de reparaciones, con todo
lo que ello implica tanto en
materia de satisfacción del
cliente, como en los resultados
financieros.
6.- Reducción del espacio
utilizado
Como regla, las empresas de manufactura
utilizan cuatro veces el espacio que
realmente necesitan, dos veces la
cantidad de personas que requieren y
diez veces el tiempo del ciclo que
realmente necesitan. Por lo general, el
gemba kaizen elimina bandas
transportadoras, acorta las líneas de
producción, incorpora las estaciones de
trabajo separadas dentro de la línea
principal de producción, reduce el
inventario y disminuye las necesidades
de transporte. Todos estos mejoramientos
reducen los requerimientos de espacio.
El espacio adicional liberado por el
gemba kaizen puede utilizarse para
agregar nuevas líneas o puede reservarse
para una expansión futura. Un
mejoramiento similar puede introducirse
en un ambiente diferente de manufactura
8. 7.-Reducir el tiempo total del ciclo o tiempo de
espera
El tiempo total del ciclo o tiempo de espera comienza cuando una empresa paga las
materias primas y los suministros y termina sólo cuando la empresa recibe el pago
de su cliente por los productos vendidos. Así, el tiempo de espera representa la
rotación del dinero. Un tiempo de espera más corto implica un mejor uso y
rotación de recursos, mayor flexibilidad en la satisfacción de las necesidades
del cliente y un menor costo de operaciones.
9. CONCLUSIONES
-Mayores niveles de calidad se logra más productividad y consecuentemente costos más bajos
acompañado ello de una mayor satisfacción para los clientes y consumidores.
-La implantación del sistema kaizen para la prevención, detección y eliminación de desperdicios es
fundamental para una empresa que pretenda lograr mayores niveles de valor agregado para sus
clientes, altos índices de rentabilidad, mayor valor agregado por empleado, mayores niveles de
satisfacción, y una mayor cuota de mercado.
-la filosofía kaizen de mejora continua es el ideal, pues parte de la mejora permanente de los
elementos más valiosos que posee una empresa la cual es su personal.
-La reducción del tiempo del ciclo de cambio para llevar a cabo lo que requiera el mercado es lo que
actualmente determina la ventaja competitiva.