Relaciones_laborales_RH.pptx
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Una relación laboral se define como la relación entre un empleador y un empleado, en la que el empleado ofrece su capacidad física e intelectual a cambio de un salario. Se configura por la subordinación del empleado, la remuneración que recibe y la prestación personal de sus servicios. Una buena relación laboral promueve el desarrollo de los empleados y la organización, mejora la productividad y la calidad del trabajo, y aumenta la satisfacción laboral.
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Administracion de Recursos Humanos
El recurso humano es el elemento mas importante con el cuenta la empresa, del cual depende el buen manejo de los recursos materiales, tecnologicos y financieros.
CAPACITACION
El documento define la capacitación como la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos para desarrollar a los individuos en su desempeño laboral. Los objetivos de la capacitación son preparar al personal para sus tareas, promover su desarrollo continuo, cambiar actitudes y aumentar la motivación. La capacitación beneficia a las organizaciones aumentando la productividad, calidad y moral, y beneficia a los trabajadores eliminando temores e incrementando satisfacción y sentido de progreso.
Capacitacion
El documento define la capacitación como la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos para desarrollar a los individuos en su desempeño laboral. Los objetivos de la capacitación son preparar al personal para sus tareas, promover su desarrollo continuo, cambiar actitudes y aumentar la motivación. La capacitación trae beneficios como una mejor imagen de la empresa, mayor productividad y calidad en el trabajo, y para los trabajadores elimina temores e incrementa su satisfacción y sentido de progreso. El diagnóstico
CAPACITACION
El documento define la capacitación como la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos para desarrollar a los individuos en su desempeño laboral. Los objetivos de la capacitación son preparar al personal para sus tareas, promover su desarrollo continuo, cambiar actitudes y aumentar la motivación. La capacitación trae beneficios como una mejor imagen de la empresa, mayor productividad y calidad en el trabajo. Se realiza un diagnóstico de necesidades para establecer objetivos y acciones de capacitación.
Capacitacion
Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.
Recursos Humanos
El papel de los recursos humanos en el proceso de formulación e implementación estratégica ejerce una doble vía: Por un lado, es una fuente de oportunidades y restricciones, así como de fuerzas y debilidades; y, por otro lado, los componentes de la organización y sus representantes, son un factor clave en cuanto a que sus puntos de vista pueden ser críticos en la formulación de la estrategia.
Recursos humanos
La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a los empleados a alcanzar objetivos individuales relacionados con su trabajo. Un gerente de recursos humanos se encarga de funciones como determinar las necesidades de personal, seleccionar empleados, supervisar su trabajo, administrar nóminas y asegurar la igualdad de oportunidades. La planeación de recursos humanos busca asegurar cuantitativa y cualit
MODELO DE MOTIVACION PARA UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN
El documento discute la motivación laboral y satisfacción laboral, resumiendo varias teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de los dos factores de Herzberg. También analiza los esfuerzos de la Superintendencia de Administración Tributaria para mejorar la motivación de sus empleados a través de nuevas normas, beneficios y compensaciones que aumentan la satisfacción laboral.
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Capacitacion
El documento define la capacitación como la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos para desarrollar a los individuos en su desempeño laboral. Los objetivos de la capacitación son preparar al personal para sus tareas, promover su desarrollo continuo, cambiar actitudes y aumentar la motivación. La capacitación trae beneficios como una mejor imagen de la empresa, mayor productividad y calidad en el trabajo, y para los trabajadores elimina temores e incrementa su satisfacción y sentido de progreso. El diagnóstico
CAPACITACION
El documento define la capacitación como la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos para desarrollar a los individuos en su desempeño laboral. Los objetivos de la capacitación son preparar al personal para sus tareas, promover su desarrollo continuo, cambiar actitudes y aumentar la motivación. La capacitación trae beneficios como una mejor imagen de la empresa, mayor productividad y calidad en el trabajo. Se realiza un diagnóstico de necesidades para establecer objetivos y acciones de capacitación.
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Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.
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Gestion de talento humano
El documento describe los procesos de gestión de talento humano dentro de una organización. Explica que la gestión de talento busca identificar y desarrollar a los empleados más talentosos y atraer nuevos talentos. Luego detalla el proceso de gestión de talento humano que incluye la selección de personal, introducción, valoración de cargos, capacitación y evaluación. Finalmente, enumera los objetivos de la gestión de talento como mejorar las relaciones laborales, alcanzar los objetivos de la organización y crear equilibrio entre las met
Tema VI Milagros Prado - Milagros Rodriguez.pdf
La gestión de La Administración de Personal, se ocupa de
la dimensión humana de la compañía y es necesario que todos los
directivos comprendan y conozcan la importancia que suponen las
diferentes políticas y actividades de las que se encargan. Dado que
toda organización está formada por personas, adquirir sus servicios,
desarrollar sus habilidades, motivarlas para que alcancen niveles
más altos de rendimiento y garantizar que sigan manteniendo su
compromiso con la organización son esenciales para lograr sus
objetivos.
I. Definición:
Talento
El documento habla sobre la gestión del talento humano y los recursos humanos en las organizaciones. Explica que las organizaciones están formadas por personas y que la administración de recursos humanos se encarga de proveer, aplicar, mantener y desarrollar a las personas en las organizaciones. También destaca la importancia de considerar a las personas como seres humanos y socios de la organización. Entre los objetivos de la gestión del talento humano se encuentran lograr mayor compromiso de los trabajadores, mantener su satisfacción, crear líderes, formar equipos
Integración
La tercera etapa del proceso administrativo es la integración, cuya función es ejecutar el plan mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos y financieros. Esto incluye el reclutamiento de personal y materiales, su selección, capacitación y puesta en marcha de la producción.
Recursos Humanos 2009
Este documento describe los conceptos básicos de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos es fundamental para que las organizaciones cumplan con su misión y objetivos mediante la selección, contratación, capacitación y retención del personal calificado. También describe los seis procesos básicos de la gestión de personal y la importancia de establecer políticas claras de personal y laborales.
Administración de personal i.
El documento presenta información sobre conceptos clave de la administración de personal. Define términos como análisis de puestos, descripción de puestos, categoría, requerimientos, denominación de puesto, clasificación de puestos, ocupación, reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación. Explica que la administración de personal busca mejorar la contribución productiva del personal a la organización de manera ética y socialmente responsable. Además, destaca la importancia de realizar un análisis
U3 adm ico 2014 fx rrhh
Este documento describe la función de recursos humanos dentro de una organización. Explica que los recursos humanos son un factor clave para el éxito de las empresas y que la función de recursos humanos se encarga de actividades como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal, así como establecer políticas de compensación y beneficios. Además, la función de recursos humanos asesora a la gerencia en temas relacionados a la administración del personal de la organización.
Pawer 1
La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Sus objetivos principales son mejorar las contribuciones productivas del personal y crear y mantener un contingente de recursos humanos hábiles y motivados para lograr los objetivos de la organización. Las áreas clave que componen la administración de recursos humanos son el reclutamiento, selección, diseño de puestos, evaluación de desempeño, compensación, beneficios, higiene y seg
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Rooel
Este documento describe los servicios y procesos de una empresa de diseño y venta de uniformes y logos. La empresa ofrece diseño de logos, uniformes, imagen corporativa y otros servicios relacionados. Describe su estructura organizacional, procesos de reclutamiento, capacitación, evaluación, motivación, remuneración, bienestar laboral y desvinculación de empleados. Su objetivo es ser líder en innovación de uniformes y marcar presencia en el país con el mejor equipo de trabajo.
Unidad 3. Técnicas y programas de capacitación de personal
La motivación en el trabajo se refiere a las fuerzas psicológicas que impulsan la conducta de las personas en el lugar de trabajo y las mantienen orientadas hacia los objetivos de la organización. Los factores de motivación laboral incluyen crear un equilibrio entre la vida laboral y personal, ofrecer oportunidades de crecimiento y generar un sentido de pertenencia con los valores y la visión de la empresa. La capacitación busca mejorar los conocimientos, habilidades, actitudes y conductas de los empleados.
Area de personal
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, administración de nómina y prestaciones del personal, así como el establecimiento de políticas y programas de bienestar laboral.
relaciones con el personal
El documento habla sobre mejorar el entorno laboral a través del apoyo de los directivos, la motivación del personal y su satisfacción. Menciona la importancia de que los empleados sean expertos en sus puestos y participen en círculos de calidad, grupos autónomos y de codeterminación. También resalta el papel del departamento de recursos humanos en la orientación, capacitación y políticas de la empresa, así como los sistemas de comunicación descendente, ascendente y lateral para tomar decisiones de manera participativa.
Reconversion industrial
La capacitación es un proceso sistemático para modificar la conducta de los colaboradores con el fin de mejorar el rendimiento actual o futuro y ayudar a lograr los objetivos de la organización. Implica adquirir conocimientos, habilidades y modificar actitudes a través de métodos como la transmisión de información, el desarrollo de habilidades, el cambio de actitudes y el desarrollo de conceptos. La capacitación beneficia tanto a los colaboradores al aumentar sus capacidades como a la organización al incrementar la eficiencia del
Subsistema de desarrollo
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación formal e informal son importantes para el desarrollo de los empleados y el logro de los objetivos de la organización. También detalla los pasos para elaborar programas de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, establecimiento de objetivos, y evaluación. Concluye que tanto la capacitación como el desarrollo continuo de los recursos humanos son fundamentales para el éxito de cualquier empresa.
Resumen
El documento describe las responsabilidades y actividades clave de la gerencia de recursos humanos, incluyendo establecer políticas, capacitación de empleados, mantener buenas relaciones laborales, y asegurar el cumplimiento de normas de seguridad. También describe las funciones primarias de la gerencia de recursos humanos como la planificación de personal, reclutamiento, evaluación, capacitación, administración de compensación, y gestión de prestaciones y seguridad laboral. Por último, destaca las competencias gerenciales clave como la gestión de motivación,
Acciòn para la empresa Tilin
La empresa Tilin Tilin busca rediseñar su estructura de trabajo para lograr mejores objetivos de desempeño. El rediseño incluirá enriquecer los puestos de trabajo, descentralizar decisiones, negociar objetivos con los empleados, mejorar la comunicación y aumentar la autonomía de los empleados. El objetivo final es promover el bienestar de los empleados en el trabajo, la familia y la persona para crear un sentido de pertenencia que mejore el desempeño de la empresa.
Administración
El documento trata sobre el concepto, antecedentes y evolución histórica de la administración. Explica que Frederick Taylor es considerado el padre de la administración científica y propuso aplicar métodos científicos en la administración de empresas. También describe los elementos del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control, así como las diferentes etapas de la administración a través de la historia.
Motivación Laboral
Este documento describe los conceptos clave de la motivación laboral, incluyendo los factores que influyen en ella, los modelos y teorías comunes de motivación, y los tipos de motivación intrínseca y extrínseca. Explica que la motivación guía el desempeño de los empleados y es importante para el éxito de las organizaciones.
Capacitarte laboralmente calameo
Este documento describe la capacitación como la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que contribuyen al desarrollo del individuo y la organización. Explica que la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y fortalecer sus conocimientos técnicos para mejorar el desempeño laboral. También describe los beneficios de la capacitación para las organizaciones y los trabajadores, como mayor productividad, satisfacción laboral y sentido de progreso. Finalmente, resume los principales métodos de capacitación
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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La tercera etapa del proceso administrativo es la integración, cuya función es ejecutar el plan mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos y financieros. Esto incluye el reclutamiento de personal y materiales, su selección, capacitación y puesta en marcha de la producción.
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La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Sus objetivos principales son mejorar las contribuciones productivas del personal y crear y mantener un contingente de recursos humanos hábiles y motivados para lograr los objetivos de la organización. Las áreas clave incluyen el reclutamiento, selección, diseño de puestos, evaluación de desempeño, compensación, beneficios, higiene y seguridad, entrenamiento y desarrol
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La motivación en el trabajo se refiere a las fuerzas psicológicas que impulsan la conducta de las personas en el lugar de trabajo y las mantienen orientadas hacia los objetivos de la organización. Los factores de motivación laboral incluyen crear un equilibrio entre la vida laboral y personal, ofrecer oportunidades de crecimiento y generar un sentido de pertenencia con los valores y la visión de la empresa. La capacitación busca mejorar los conocimientos, habilidades, actitudes y conductas de los empleados.
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La capacitación es un proceso sistemático para modificar la conducta de los colaboradores con el fin de mejorar el rendimiento actual o futuro y ayudar a lograr los objetivos de la organización. Implica adquirir conocimientos, habilidades y modificar actitudes a través de métodos como la transmisión de información, el desarrollo de habilidades, el cambio de actitudes y el desarrollo de conceptos. La capacitación beneficia tanto a los colaboradores al aumentar sus capacidades como a la organización al incrementar la eficiencia del
Subsistema de desarrollo
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación formal e informal son importantes para el desarrollo de los empleados y el logro de los objetivos de la organización. También detalla los pasos para elaborar programas de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, establecimiento de objetivos, y evaluación. Concluye que tanto la capacitación como el desarrollo continuo de los recursos humanos son fundamentales para el éxito de cualquier empresa.
Resumen
El documento describe las responsabilidades y actividades clave de la gerencia de recursos humanos, incluyendo establecer políticas, capacitación de empleados, mantener buenas relaciones laborales, y asegurar el cumplimiento de normas de seguridad. También describe las funciones primarias de la gerencia de recursos humanos como la planificación de personal, reclutamiento, evaluación, capacitación, administración de compensación, y gestión de prestaciones y seguridad laboral. Por último, destaca las competencias gerenciales clave como la gestión de motivación,
Acciòn para la empresa Tilin
La empresa Tilin Tilin busca rediseñar su estructura de trabajo para lograr mejores objetivos de desempeño. El rediseño incluirá enriquecer los puestos de trabajo, descentralizar decisiones, negociar objetivos con los empleados, mejorar la comunicación y aumentar la autonomía de los empleados. El objetivo final es promover el bienestar de los empleados en el trabajo, la familia y la persona para crear un sentido de pertenencia que mejore el desempeño de la empresa.
Administración
El documento trata sobre el concepto, antecedentes y evolución histórica de la administración. Explica que Frederick Taylor es considerado el padre de la administración científica y propuso aplicar métodos científicos en la administración de empresas. También describe los elementos del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control, así como las diferentes etapas de la administración a través de la historia.
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- 1. Relaciones laborales RH 4to TEC
- 2. Relación laboral • Una relación laboral es aquella relación entre una persona llamada empleador y sus representantes con una persona natural llamada trabajador o empleado, relación mediante la cual el trabajador pone a disposición del empleador su capacidad física e intelectual para desarrollar una actividad determinada mediante el pago de un salario. Interactúan con el fin de establecer normas.
- 3. La relación laboral se configura en el momento en que se presentan tres elementos inconfundibles que son: • Subordinación • Remuneración • Prestación personal de servicio
- 4. Beneficios de una buena relación laboral I. Se promueve el desarrollo integral del personal, y como consecuencia e desarrollo de la organización. II. Propicia y fortalece el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales, por lo tanto aumenta la productividad de los trabajadores. III. Ayuda al personal a identificarse con objetivos de la organización. IV. Mejora la relación jefes-trabajadores.
- 5. V. Agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas. VI.Contribuye a la formación de lideres y dirigentes. VII.Incrementa la productividad y calidad del trabajo. VIII.Ayuda a mantener bajos los costos. IX.Eliminar los temores de incompetencia en los trabajadores. X. Puede aumentar el nivel de satisfacción y desarrollar un sentido de progreso.
- 6. Como mejorar la relación laboral • Comunicación fluida • No culpar a otras personas sino encontrar soluciones • Compartir el éxito • Actitud positiva, cortes y amable • Ayudar y permitirlo • Compromiso • Trabajo en equipo