Republica bolivariana de venezuela (2)
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Este documento presenta varias técnicas de análisis de problemas, incluyendo el diagrama de espina de pescado, la solución de problemas en tres minutos, tormenta de ideas y el diagrama de Gantt. Explica conceptos como problema, oportunidad y pasos para identificar, prevenir y anticipar problemas. Además, describe herramientas como listas de verificación para asegurar que nada se olvide al abordar un tema o proyecto.
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Tema 3 metodología para la solución de problemas
Este documento describe los pasos para resolver problemas de manera sistemática. Estos incluyen: 1) identificar el problema, 2) plantear alternativas de solución, 3) elegir una alternativa, 4) desarrollar la solución, y 5) evaluar la solución. Se provee un ejemplo detallado de cómo aplicar estos pasos para resolver un problema matemático sobre cuántos refrescos pueden comprarse con una cierta cantidad de dinero.
Metodología para la solución de problemas en ingeniería
El documento describe el proceso de resolución de problemas en las empresas. Primero, se debe detectar todos los posibles problemas y sus causas raíces. Luego, se deben proponer soluciones mediante lluvia de ideas y analizar las consecuencias de cada solución considerando el costo-beneficio y posibles impactos en otros procesos. Finalmente, se elige la solución óptima mediante un análisis costo-beneficio cualitativo de los impactos en la empresa.
3.2 y 3.2.2 resolucion de problemas
Este documento presenta una introducción a los problemas y su análisis desde una perspectiva de ingeniería industrial. Explica qué es un problema, cómo se abordan, analizan y clasifican los diferentes tipos de problemas. También describe formas de resolver problemas, los pasos para resolver un problema, el ciclo de resolución de problemas y el árbol de problemas como herramientas de análisis. Finalmente, concluye resaltando la importancia de estudiar los problemas para mejorar procesos mediante un enfoque de mejora continua.
Proceso de solucion de problemas
En el presente tema abordamos los aspectos esenciales relacionados con el Proceso de Solución de Problemas (PSP). En tal sentido nos proponemos brindar los elementos que facilitan la obtención de decisiones a través de la participación de los trabajadores, proporcionando la posibilidad de influir cada vez más en su actividad a través del conocimiento y desarrollo de habilidades que le permitan afrontar con éxito los nuevos y cada vez más complejos problemas en su vida profesional. En los últimos años, una de las vías principales para lograr ese objetivo ha sido la creación de equipos para la solución de problemas: grupos de trabajadores que realizan encuentros de forma regular para identificar y resolver problemas relacionados con el trabajo.
Como plantear preguntas
Este documento discute cómo plantear preguntas efectivas para resolver problemas y tomar decisiones como emprendedor. Explica que es importante definir claramente el problema mediante preguntas sobre qué, dónde, cuándo y qué tan grave es. También es crucial determinar las causas del problema para encontrar soluciones. Se recomienda generar varias alternativas de manera creativa antes de elegir la solución más adecuada y ponerla en práctica mediante una decisión informada.
Metodología de resolución de problemas
El documento presenta una metodología de resolución de problemas tecnológicos que consta de varias etapas: reconocimiento de la situación problemática, identificación del problema, formulación del problema en términos operativos, búsqueda de alternativas de solución, selección de la solución más apropiada, evaluación de la solución seleccionada y presentación de la solución. El objetivo es lograr un equilibrio entre lo conceptual y lo técnico para resolver problemas de manera efectiva.
Tecnicas cualitativas para la toma de decisiones
Este documento describe varias técnicas cualitativas para la toma de decisiones, incluyendo la lluvia de ideas, la sinéctica, las decisiones por consenso, el método Delphi, la pecera, la interacción didáctica, la negociación colectiva y la metodología ZOPP. Estas técnicas involucran reunir grupos para generar nuevas ideas, evaluar problemas de forma estructurada, lograr acuerdos aceptables para todos, predecir el futuro usando expertos, permitir que una persona exponga sus puntos
Portada, agradecimientos, dedicatoria y tabla de contenid omayo2010
Este documento describe un proyecto que analiza el juego de puntitos usando un árbol de juegos. Calcula las probabilidades de ganar a partir de la tercera jugada y muestra los caminos posibles para ganar. Concluye que los árboles de decisión no siempre son la mejor herramienta para el análisis debido a su gran tamaño en problemas complejos, pero pueden ser útiles para otros casos como cuando un jugador analiza sus jugadas o un empresario toma decisiones.
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Proceso de solucion de problemas
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Como plantear preguntas
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3 toma de desiciones y solucion de problemas
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Ejemplo de infografía
El documento describe los diferentes niveles, técnicas y factores que influyen en la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que las decisiones pueden ser cuantitativas o cualitativas dependiendo del uso de modelos matemáticos o el criterio humano, respectivamente. Además, las decisiones pueden tomarse a niveles gerenciales, medios u operativos. Los factores que influyen incluyen la información, conocimientos, experiencia y análisis disponibles, los cuales deben ser juzgados de manera integral para
TOMA DE DECISIONES
Este documento describe varias técnicas para la toma de decisiones y resolución de problemas, incluyendo el análisis causa-efecto, brainstorming, análisis de los 5 por qué, y aprender a pensar. Explica que identificar claramente el problema es un paso crucial, y que trabajar en equipo y considerar múltiples perspectivas puede conducir a mejores soluciones. Las técnicas discutidas ayudan a determinar las causas fundamentales de un problema y generar ideas creativas para resolverlo.
Modelos cualitativos toma de decisiones
El documento describe varios modelos y técnicas cualitativas para la toma de decisiones. Presenta tipos de decisiones como programadas y no programadas, así como criterios para la toma de decisiones como normativo, satisfacción y comportamiento del decisor. Explica procesos como diagnóstico, encontrar, analizar y seleccionar alternativas. También describe técnicas como lluvia de ideas, los seis sombreros para pensar, sinéctica, consenso, Delphi, la pecera e interacción didáctica. Finalmente, presenta té
Análisis de problemas y toma de decisiones 2
Este documento presenta una metodología para la toma de decisiones de forma sistemática. Explica que la toma de decisiones es un proceso de 7 pasos que incluye identificar el problema, caracterizarlo, analizar sus causas, generar soluciones, seleccionar una, planificar su implementación y aplicarla para resolver el problema. El objetivo es acercarse a soluciones óptimas mediante un enfoque de grupo que aproveche la creatividad e iniciativa individual.
Metodo de los 7 pasos
Este documento describe un método de 7 pasos para la resolución de problemas que incluye: 1) definir el problema, 2) documentar la situación actual, 3) identificar las causas, 4) desarrollar soluciones, 5) implementar soluciones, 6) estandarizar soluciones, y 7) determinar los próximos pasos. El método provee una guía sistemática para identificar el problema, analizar sus causas, desarrollar y seleccionar soluciones, implementar cambios, y monitorear resultados.
Abaco de-regnier
El Abaco de Régnier permite estimar el comportamiento de un grupo de factores sobre un problema mediante el uso de una escala de colores. Los expertos votan individualmente usando la escala de colores y sus respuestas son procesadas en una matriz para obtener una imagen cualitativa de la información. El método es eficaz, simple y rápido pero poco conocido y puede restar protagonismo al líder del grupo.
El problema como condicionante de alternativas de solución
El problema como condicionante de alternativas de solución. Actividad de la Cátedra de Estrategias y Toma de Decisiones. Universidad Fermín Toro. Jesús Lozada. Julio 2013.
Presentación3
Este documento presenta una discusión sobre la toma de decisiones. Explica que para tomar una buena decisión es necesario entender completamente el problema, analizar todas las posibilidades y considerar todas las opciones. También discute que las herramientas modernas como Internet facilitan el análisis de información y la consulta con expertos para tomar decisiones. Recomienda que una decisión inteligente se basa no solo en modelos y técnicas sino también en el contexto actual y la selección de conocimientos actualizados.
Solución Analítica y Creativa de Problemas
Este documento describe dos tipos de solución de problemas que los directivos deben dominar: analítica y creativa. La solución analítica involucra cuatro pasos: definir el problema, generar soluciones alternativas, evaluarlas y seleccionar una, y dar seguimiento. La solución creativa también tiene cuatro pasos pero se enfoca en generar algo nuevo a través de la preparación, incubación, iluminación y verificación. Los directivos exitosos pueden resolver problemas de ambas formas.
Metodología de solución de problemas
El documento describe los pasos para resolver problemas, incluyendo definir el problema, analizar posibles soluciones, diseñar una solución con un plan de acción, y desarrollar e implementar la solución. También explica que la computadora puede ser una herramienta útil para resolver problemas mediante programas que siguen un ciclo de vida que incluye definir el problema, analizar soluciones, diseñar algoritmos, y probar y mantener el programa.
técnicas cuantitativas para la toma de decisiones
Este documento trata sobre los métodos cuantitativos y cualitativos para la toma de decisiones en la composición de la fuerza de trabajo. Describe algunas técnicas cuantitativas como el método clínico, la técnica del método de pecera y las técnicas de lluvia de ideas. También discute factores como la productividad, la motivación y el liderazgo que son importantes para la toma de decisiones sobre la fuerza laboral.
Técnicas básicas para la gestión de la calidad
Este documento describe varias técnicas básicas para la gestión de la calidad, incluyendo el ciclo PHVA para la resolución de problemas, técnicas de trabajo en grupo como la tormenta de ideas y el diagrama de afinidades, y las siete herramientas estadísticas de la calidad como la hoja de recogida de datos y el diagrama de Pareto. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a mejorar la calidad mediante el análisis de datos y la participación del personal.
Has mas facil tu vida con esto te ayudara
El documento define el proceso tecnológico como la secuencia ordenada de tareas necesarias para desarrollar un producto tecnológico que resuelva un problema o necesidad. Explica que un proceso tecnológico consta de 7 fases: 1) detección del problema, 2) búsqueda de información, 3) exploración de soluciones posibles, 4) diseño de la solución seleccionada, 5) planificación, 6) construcción del producto, y 7) comprobación y evaluación del resultado. Resalta que es
Tècnicas de toma de decisiones cuantitativas
Este documento describe varias técnicas cuantitativas para la toma de decisiones, incluyendo la matriz de resultados, árboles de decisión, programación lineal, sistema de inventarios, teoría de colas, teoría de redes, programación entera, simulación y análisis de Markov. Explica brevemente cada técnica y cómo ayudan a aplicar un enfoque racional para resolver problemas y tomar mejores decisiones.
Análisis de Problemas y Toma de Decisiones
Este documento presenta una introducción al análisis de problemas y toma de decisiones. Explica que el análisis de problemas estudia las causas de un problema e identifica opciones, mientras que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas usando razonamiento. También describe las habilidades de un analista como identificar problemas, generar ideas y analizar datos y costos-beneficios. Finalmente, resume el proceso de toma de decisiones en 7 pasos que incluyen definir el problema, generar soluciones y evaluar resultados.
5.1 Solución analítica y creativa
Este documento describe los diferentes tipos de solución de problemas analítica y creativa. La solución analítica de problemas consta de cuatro etapas: 1) definir el problema, 2) generar soluciones alternativas, 3) evaluar y seleccionar una alternativa, y 4) poner en práctica y dar seguimiento a la solución. La solución creativa de problemas también consta de cuatro etapas: 1) preparación, 2) incubación, 3) iluminación, y 4) verificación. El documento proporciona consejos para aplic
Tema5
Este documento resume diferentes habilidades de dirección relacionadas con el conflicto, la negociación y la toma de decisiones. Explica las ventajas e inconvenientes del conflicto, los estilos para manejarlo y los elementos fundamentales de la negociación. Además, describe el proceso de toma de decisiones y diferentes herramientas como el análisis de Pareto y el árbol de decisión para apoyar este proceso.
TOMA DE DECISIONES (PLAN ESTRATEGICO)
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las programadas y las no programadas. Luego detalla los siete pasos del proceso de toma de decisión: 1) definir el problema, 2) buscar las causas potenciales, 3) identificar alternativas, 4) seleccionar una alternativa, 5) establecer un plan de acción, 6) monitorear la implementación, y 7) verificar la efectividad. Finalmente, discute factores que pueden afectar negativamente la toma
Solucion de Problemas y Toma de decisiones
Este documento discute la solución de problemas y la toma de decisiones como una responsabilidad gerencial clave. Explica que la toma de decisiones es un proceso intelectual que involucra obtener información, organizarla y sintetizarla, y se basa en el conocimiento y la experiencia. Luego describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluida la identificación del problema, la generación de soluciones alternativas, la evaluación y selección de la mejor alternativa, la implementación y la evaluación de los resultados de la decisión.
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Herramientas gerenciales
una presentación donde te mostrara las herramientas gerenciales como lluvia de ideas, técnica nominal y el diagrama de ishikawa
Problemas como retos de decisión
El documento trata sobre la resolución de problemas como retos de toma de decisiones en organizaciones. Explica que surgen problemas de diferentes naturalezas que requieren soluciones a través de procesos de toma de decisiones. Define conceptos clave como problema, solución, capacidad de resolución de problemas y proceso de resolución de problemas y toma de decisiones. También describe diferentes tipos de decisiones y estilos de liderazgo en la toma de decisiones.
Tecnicas para el desarrollo de la creatividad
Este documento presenta varias técnicas y conceptos para la solución creativa de problemas, como el aprendizaje para la solución de problemas, la creatividad en la solución de problemas, los seis sombreros para pensar, el coaching organizacional y el workflow. Explica que la creatividad y la solución de problemas no son sinónimos, y que ver el problema es un acto creativo, mientras que su solución puede requerir habilidades técnicas. También describe estrategias como las técnicas de reto de ideas y análisis de
El problema como condicionante de alternativas de solución
El documento describe el proceso de resolución de problemas en las organizaciones. Explica que un problema surge cuando el estado actual difiere del estado deseado. Luego detalla las etapas clave del proceso de resolución: 1) identificación del problema, 2) análisis del problema, 3) generación de alternativas de solución, 4) evaluación de alternativas, 5) selección de la solución, y 6) ejecución y evaluación de la solución seleccionada. Finalmente, enfatiza la importancia de tomar decisiones y asumir ries
Toma de decisiones
Este documento presenta varias herramientas para la toma de decisiones como el diagrama de Ishikawa, la lluvia de ideas, el diagrama de Pareto y el árbol de decisiones. Explica brevemente cada una de estas herramientas y cómo se pueden utilizar para analizar problemas, identificar causas y tomar la mejor decisión.
Metodologia y herramientas
El documento presenta una metodología para el análisis de problemas y toma de decisiones utilizando herramientas como el diagrama de causa-efecto y el diagrama de árbol. Explica los pasos para la identificación de problemas, análisis de causas, generación de soluciones y evaluación de resultados. También describe los diferentes tipos de problemas y decisiones, así como herramientas como los diagramas de Ishikawa y árbol para organizar la información.
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Este documento describe diferentes técnicas de investigación y análisis de problemas como el diagrama de causa-efecto, la tormenta de ideas y el diagrama de Pareto. Explica que el diagrama de causa-efecto ilustra las causas de un proceso y cómo están relacionadas, la tormenta de ideas ayuda a generar muchas ideas en poco tiempo, y el diagrama de Pareto prioriza problemas según su importancia. Además, provee un ejemplo práctico de cómo aplicar estas técnicas para analizar las causas de un resultado
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Este documento describe diferentes técnicas de investigación y análisis de problemas como el diagrama de causa-efecto, la tormenta de ideas y el diagrama de Pareto. Explica que el diagrama de causa-efecto ilustra las causas de un proceso y cómo están relacionadas, la tormenta de ideas ayuda a generar muchas ideas sobre un problema y el diagrama de Pareto prioriza los problemas según su importancia. Además, provee un ejemplo práctico de cómo aplicar estas técnicas para analizar las causas de un resultado
Manual de participante 8 d
Este documento presenta la metodología de las 8 Disciplinas (8D) para la resolución de problemas. Explica los 8 pasos del método 8D, que incluyen formar un equipo, definir el problema, implementar acciones de contención, identificar la causa raíz, desarrollar y verificar la solución, implementar acciones correctivas, prevenir la recurrencia y cerrar el problema. El objetivo del método 8D es resolver problemas de manera estructurada y sistemática mediante el trabajo en equipo.
TÉCNICAS QUE SE IMPLEMENTAN EN LA
Este documento describe varias técnicas y herramientas utilizadas en la ingeniería de requerimientos, incluyendo entrevistas, cuestionarios, lluvia de ideas, prototipos, análisis jerárquico y casos de uso. Explica que la ingeniería de requerimientos juega un papel clave en el desarrollo de software al definir lo que se desea producir.
La conciencia en la toma de decisiones
El documento trata sobre la conciencia y la toma de decisiones. Una vez que se tenga entendimiento completo del entorno y la posición que se ocupa dentro de él, se podrá comprender mejor las situaciones y proponer soluciones a los problemas. La creatividad es importante para generar soluciones a las problemáticas. Existen herramientas como diagramas que pueden ayudar a identificar y analizar problemas para luego resolverlos.
Procesos para al toma de decisiones
Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica identificar un problema y generar alternativas de solución. Luego, se selecciona la mejor alternativa considerando sus consecuencias probables. Finalmente, se implementa y evalúa la decisión tomada. También presenta diferentes métodos para tomar decisiones como diagnósticos, encuestas y estudios de casos. El objetivo es comprender mejor el proceso de toma de decisiones.
Revista Gerencia al Día
Este documento resume las relaciones sistémicas en la toma de decisiones según la perspectiva de la programación neurolingüística y la neurociencia. Explica que el enfoque sistémico provee una visión amplia para la toma de decisiones al ver los problemas como parte de un sistema mayor. Luego describe el proceso de toma de decisiones que incluye la identificación del problema, análisis, objetivos, alternativas, evaluación y toma de decisión. Finalmente, discute cómo la neurociencia y PNL pueden guiar la toma de
Toma
Este documento describe conceptos clave relacionados con la planificación estratégica y la toma de decisiones. Explica que la planificación estratégica implica analizar información interna y externa para prever el futuro de una organización y tomar decisiones. También describe diferentes técnicas para la toma de decisiones como lluvia de ideas, diagramas de Ishikawa y Pareto que pueden usarse para identificar problemas y alternativas. La planificación estratégica y la toma de decisiones racional son fundamentales para lograr los objetivos de una organización de man
Trabajo liderazgo creativo
Este documento presenta varios modelos y técnicas para la toma de decisiones creativas y efectivas. Describe el liderazgo creativo y sus características, así como técnicas como la lluvia de ideas y los seis sombreros para pensar que pueden fomentar la creatividad. También explica modelos de toma de decisiones como el racional, de satisfacción y de selección, así como elementos y pasos clave en el proceso decisional.
Solucion de problemas
Este documento describe técnicas para el entrenamiento en la solución de problemas. Explica que las personas a menudo carecen de habilidades para encontrar soluciones a situaciones problemáticas. Presenta el proceso de cinco pasos para la solución de problemas, incluyendo definir el problema, generar alternativas, evaluar consecuencias y ejecutar una solución. También describe la técnica del seminario de tres minutos y la filtración de problemas para encontrar soluciones rápidas a problemas.
EMPRENDIMIENTO
El documento trata sobre la creatividad, el desarrollo empresarial, la investigación de operaciones, las franquicias y las patentes. Explica que la creatividad implica combinar elementos existentes para crear algo nuevo, y que los hábitos y fijaciones son obstáculos comunes. También define el desarrollo empresarial, la investigación de operaciones, las franquicias y las patentes, y describe sus objetivos y procesos principales.
S seg cap 2 cont 4 problemas
El documento describe los conceptos clave de la resolución de problemas, incluyendo la definición de problema, el proceso de resolución de problemas en 6 pasos, y varias técnicas comunes para resolver problemas como la recolección de datos, tormenta de ideas, diagramas de Ishikawa y de flujo. El objetivo general es explicar cómo identificar y analizar problemas sistemáticamente para generar y seleccionar soluciones efectivas.
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- 1. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS INTEGRANTES: CUSMAR FLORES DANIEL RODRIGUEZ LUZ MARINA MENDOZA YULVI MOLINA MARIA D. GARCIA MARIA G. PEREZ YRAIDA MARQUEZ JESUS GARCIA LIZBETH ROMERO
- 2. Drucker define un “problema”, como: “algo que pone en peligro la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos”; y una “oportunidad” como: “algo que le ofrece a una organización la posibilidad de ir más allá de los objetivos que se ha fijado”.
- 4. a) Conocer el problema b) Reparar el problema (Acción reparadora) c) Prevenir la reaparición del problema (Acción correctiva) d) Anticiparse al problema (Acción preventiva)
- 5. DIAGRAMA ESPINA DE PESCADO Es una técnica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad las relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que puedan estar contribuyendo para que él ocurra. Construido con la apariencia de una espina de pescado, esta herramienta fue aplicada por primera vez en 1953, en el Japón, por el profesor de la Universidad de Tokio, Kaoru Ishikawa
- 7. Esta técnica surge de la combinación de ciertos elementos comunes en todos los tratamientos y entrenamientos de solución de problemas (ESP) y han sido extraídos del libro de Aurora Gavino “Técnicas de terapia de Conducta”. Estos pasos son cinco, a saber: 1. Orientación y sensibilización hacia los problemas. 2. Definición y formulación del problema. 3. Generación de soluciones alternativas. 4. Identificación y valoración de las consecuencias. Toma de decisiones. 5. Ejecución de la solución y verificación.
- 8. Esta técnica proviene de la corriente moderna conocida como la Programación Neuro – Lingüística, y está diseñada para que las personas encuentren soluciones en un lapso no mayor de tres minutos. En ella se especifican acciones concretas para realizar en cada uno de los tres minutos. Es importante aclara que para cada tarea se debe tomar no más de 60 segundos, tomados por un reloj, caso contrario, la técnica pierde efectividad.
- 9. Esta técnica es usada para ayudar al grupo a crear tantas ideas como sea posible en el menor tiempo posible. Puede ser usada de dos formas: Estructurada Sin Estructurar
- 10. Gráfico que establece el orden y el lapso en que deben ejecutarse las acciones que constituyen un proyecto. USO OTROS NOMBRES PROCEDIMIENTOS
- 11. Método, lista u hoja de información para lograr que nada se nos olvide ni se omita, en la cual la información consignada es de fácil análisis y verificación. Diferencias Uso