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Es un aspecto central
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vida cotidiana. Aun el
tiempo libre lo
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en forma de juegos.
Puedes diferir su solución indefinidamente, esperando tener
        todos los detalles para resolverlo, pero su postergación puede
               afectar seriamente la efectividad de la respuesta




           theodoro Roosevelt
"La mejor decisión que podemos tomar
 es la correcta, la segunda mejor es la
    incorrecta, y la peor de todas es
               ninguna."
Tenemos que asumir nuestra responsabilidad y encarar los
     problemas, y aprovechar la coyuntura para posicionarse
   como solucionadores de problemas y ganar así autoridad y
   respeto. Rehusarte a cumplir nuestro rol como solucionador
           de problemas nos hace perder credibilidad.




Amenaza                                                  Oportunidad o
                                                          Superación
Un problema es aquello que pone en peligro la capacidad de la
organización para alcanzar sus objetivos, y cuando aparecen hay
  que resolverlos; pero la oportunidad es aquello que ofrece la
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                            Peter Drucker
         “El resolver un problema simplemente restaura la
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                proviene de explotar oportunidades”
Hay personas que tienden más a enfocarse en los
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 gestión; pero hay quienes tienden a enfocarse más en
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En los primeros, la meta
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claramente establecidas,
lo que permite valorar si
la solución es la
adecuada. A esta
categoría le pertenece la
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problemas pocos estructurados.
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                                           Supervisión
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  • 1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO MONAGAS DESARROLLO DE DESTREZAS PARA EL APRENDIZAJE Estudiantes : Aníbal Rondón Bina Zheng Elvis Díaz Maturín Enero Del 2013 Rosa Leonett Thyphanny Castillo Profesora: Johan García
  • 2. Es un aspecto central del proceso educativo, de las actividades profesionales y de la vida cotidiana. Aun el tiempo libre lo invertimos en solucionar problemas en forma de juegos.
  • 3. Puedes diferir su solución indefinidamente, esperando tener todos los detalles para resolverlo, pero su postergación puede afectar seriamente la efectividad de la respuesta theodoro Roosevelt "La mejor decisión que podemos tomar es la correcta, la segunda mejor es la incorrecta, y la peor de todas es ninguna."
  • 4. Tenemos que asumir nuestra responsabilidad y encarar los problemas, y aprovechar la coyuntura para posicionarse como solucionadores de problemas y ganar así autoridad y respeto. Rehusarte a cumplir nuestro rol como solucionador de problemas nos hace perder credibilidad. Amenaza Oportunidad o Superación
  • 5. Un problema es aquello que pone en peligro la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos, y cuando aparecen hay que resolverlos; pero la oportunidad es aquello que ofrece la posibilidad de superar los objetivos Peter Drucker “El resolver un problema simplemente restaura la normalidad, pero el progreso necesariamente proviene de explotar oportunidades”
  • 6. Hay personas que tienden más a enfocarse en los problemas, su necesidad es resolver lo que afecta la gestión; pero hay quienes tienden a enfocarse más en las oportunidades, ya que su necesidad es subir el nivel de superación.
  • 7. En los primeros, la meta y las condiciones están claramente establecidas, lo que permite valorar si la solución es la adecuada. A esta categoría le pertenece la mayoría de los problemas académicos como los de física, geometría y estadística, así como los acertijos y crucigramas. Se trata de ver cómo puede resolver la situación.
  • 8. por el contrario de los problemas plenamente definidos, la meta o las condiciones no están claramente establecidas, por lo que no es posible especificar de antemano que se puede considerar una solución válida.
  • 9. El algoritmo es un procedimiento que, en un número determinado de pasos, conduce la solución de un problema.
  • 10. los métodos heurísticos se refieren a procedimientos creativos pero que no pueden garantizar la consecución del resultado deseado: Así, la heurística pertenece al arte de investigar o descubrir estrategias para la resolución de problemas pocos estructurados.
  • 11. Cuando se nos presentan problemas, es frecuente que nos aboquemos de inmediato a intentar resolverlos, nos sentimos impulsados a hacer algo. Para muchas actuaciones cotidianas y Evaluación aun para problemas menores, ello nos permite funcionar adecuadamente. Supervisión Planificación
  • 12. Ejecución Observación Auto Evaluación Auto Esfuerzo