Este documento presenta un anteproyecto de ley que establece parámetros mínimos de calidad para los servicios de atención al cliente de empresas que prestan servicios económicos de interés general. La ley cubre estándares como la disponibilidad del servicio, tiempos de respuesta, canales de comunicación, gestión de quejas y auditorías externas. De aprobarse, entraría en vigor 6 meses después de su publicación para permitir la adaptación de las empresas.
Este documento describe los atributos universales del servicio que son importantes para los técnicos en soporte y mantenimiento de equipos de computo. Explica que es vital tener un trato excelente con los clientes para tener éxito en esta carrera. Los atributos clave incluyen ser amable, honesto, tolerante, respetuoso, responsable, con conocimientos, determinación, dedicación, disciplina, orden y actitud positiva.
Este documento proporciona consejos sobre cómo mejorar el servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente es fundamental para el éxito de una empresa y que los clientes insatisfechos generalmente se van debido a la indiferencia hacia sus necesidades. También describe seis claves para lograr el éxito a través del servicio al cliente, que incluyen desarrollar una actitud positiva, comunicarse efectivamente con los clientes, conocer los productos y políticas de la empresa, causar una buena primera impresión y tomar iniciativa para satisfacer a los clientes
El documento ofrece consejos para mejorar la atención al cliente. Resalta la importancia de escuchar al cliente, resolver sus problemas, y brindar un servicio respetuoso y amable. También enfatiza la necesidad de estar bien informado y anticiparse a las necesidades del cliente.
GESTION DE SERVICIO Y SUS COMPONENTES.pptxIsesFacatativa
La gestión de servicio permite dar seguimiento, estandarizar y mejorar los servicios que una empresa brinda a sus clientes. Tiene como objetivos medir el desempeño, encontrar oportunidades de innovación y garantizar la satisfacción de los clientes. Sus componentes incluyen la estrategia de servicio, partes de repuesto, devoluciones, reparaciones, garantías, servicios de mantenimiento y gestión de clientes. Implementarla bien requiere identificar las solicitudes de los clientes, establecer protocolos de acción, automatizar procesos y crear
El documento presenta protocolos de atención para interacciones presenciales y telefónicas con clientes. Describe tres etapas clave de la atención presencial: 1) Apertura con saludo, 2) Análisis de necesidades del cliente, y 3) Solución del problema. También presenta un protocolo general que incluye registro de la solicitud, revisión de requisitos, procesamiento y entrega de soluciones. El protocolo telefónico guía al empleado en el saludo inicial, registro de la petición, búsqu
Nos ocupamos de la administración de su empresa para que usted se ocupe del negocio. Nuestro valor añadido: beneficios para el cliente. Servicio de mantenimiento Reorganización y planes estratégicos. Mantenimiento de las áreas de actuación contratadas, mediante intervenciones continuas y periódicas, en fechas, horarios y frecuencia, acordadas con el cliente.
Este documento presenta información sobre dos temas principales: 1) La circularización de clientes, que es una técnica de auditoría para verificar la información financiera mediante la confirmación directa con terceros como clientes y bancos. 2) La gestión de reclamaciones, que es un proceso para responder a quejas de clientes de manera organizada a fin de mejorar la calidad y satisfacer al cliente.
El documento habla sobre el servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente incluye actividades que ayudan al cliente a obtener el producto en el momento y lugar adecuado y asegurar su uso correcto. También destaca que el servicio al cliente es una poderosa herramienta de marketing. Luego, discute tres puntos clave sobre el servicio al cliente: 1) Determinar qué servicios demandan los clientes; 2) Detectar la cantidad y calidad de servicio que desean; 3) Decidir la mejor forma de ofrecer los servicios en términos
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1) Se da inicio a la era de la sociedad de la información, donde cambia la percepción de los negocios al pasar de una economía de bienes a una de servicios.
2) Los niveles de servicio permiten alinear las expectativas del cliente con los recursos del proveedor y se definen en acuerdos entre ambas partes.
3) El objetivo es colocar la tecnología al servicio del cliente mediante el monitoreo de la calidad y desempeño acordados.
1) Se da inicio a la era de la sociedad de la información, donde cambia la percepción de los negocios al pasar de una economía de bienes a una de servicios.
2) La gestión de niveles de servicio permite alinear las expectativas del cliente con los recursos del proveedor de servicios.
3) Los niveles de servicio miden el desempeño en la prestación de servicios e involucran obligaciones para el proveedor y el cliente.
Este documento describe los procedimientos para gestionar reclamaciones de clientes. Explica la diferencia entre quejas y reclamaciones, y que ambas deben ser tratadas como oportunidades para mejorar. Detalla los pasos del proceso de resolución de reclamaciones, incluyendo escuchar al cliente, investigar el problema, proponer una solución y cerrar el caso. También cubre el uso de herramientas digitales y la importancia de cumplir con la normativa de protección de datos en la gestión de reclamaciones.
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4 estrategias para convertir su centro de contacto en un activo estratégicoCamilo Garcia
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El documento presenta un proyecto de desarrollo de un sistema electrónico llamado "Quejatronic" que permita a los clientes registrar quejas y sugerencias de forma verbal o escrita a través de una grabación de voz o formulario en línea respectivamente. El sistema almacenará la información proporcionada por los usuarios en una base de datos para que la empresa pueda verificar, investigar y resolver las quejas registradas.
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Gerencia en el área de servicio de la gerencia de la informática antonietaantonieta1
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
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declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
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cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
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Resumen Anteproyecto de Ley de Servicio al Cliente
1. RESUMEN ANTEPROYECTO DE LEY DE SERVICIOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE Anteproyecto de ley por el que se regulan los parámetros mínimos de calidad de los servicios de atención al cliente, de las empresas que prestan servicios económicos de interés general. 11 de abril de 2011
2. Introducción: Estado del Anteproyecto Ámbito de aplicación. Información sobre el Servicio de Atención al Cliente. Estándares Mínimos de Calidad: Atención al Cliente Estándares mínimos de Calidad: Quejas e Incidencias Sistemas de Medida y Auditorias Externas 2
3. Introducción El pasado 25 de marzo de 2011, Consejo de Ministros aprobó el Informe de Anteproyecto de la Ley de Servicio al Cliente. Objeto: establecer unos parámetros mínimos obligatorios de calidad para los servicios de atención al cliente de las empresas que prestan a los consumidores y usuarios servicios económicos de interés general. Entrada en Vigor: Al día siguiente de su publicación en el BOE. Fecha estimada de aprobación: noviembre-diciembre 2011 Plazo de 6 meses desde su entrada en vigor, para adaptarse a la ley 3
4. Ámbito de aplicación Servicios de atención al clientes habilitados por la empresas prestadoras de servicios económicos de interés general, independientemente de: Medio de interlocución (presencial, contact center, correo, fax, emailu otras formas de comunicación electrónica) Si es interno o está externalizado. Ubicación del punto de comunicación (offshoring). No afecta administración publica salvo servicios públicos prestados en régimen de gestión indirecta. Reglamentariamente podrá establecerse exenciones en función del sector de actividad, numero de trabajadores o volumen de negocios. 4 Servicios de atención al Cliente : medios que la empresa pone a disposición del sus clientes cuya finalidad es la emisión o recepción de información, gestión y resolución de reclamaciones, averías o cualquier otra incidencia técnica, comercial o administrativa relativa a la prestación de servicios, independientemente de que sea n gestionados por la propia empresa o por un tercero.
5. Información sobre el Servicio de Atención al Cliente Contenido: Medios de interlocución disponibles*. Mecanismo que garantice la constancia de formulación de quejas y de incidencias. Medio para facilitar el seguimiento del estado de tramitación. Tiempo previsto de resolución de los distintos tipos de incidencias posibles. Medio elegido para comunicar la resolución de quejas e incidencias. Sistemas de resolución extrajudicial y vías de acceso. Disponibilidad de la información: esta información ha de ponerse a disposición del cliente de forma gratuita, por escrito** antes de la celebración del contrato. Formará parte del contrato. Ha de incluirse en la pagina web de la empresa. En caso de atención telefónica, se facilitará gratuitamente mediante una locución informativa *Medios de interlocución obligatorios: dirección postal, Número de teléfono gratuito (900) Número de fax Dirección correo electrónico. 5 **Por escrito o en cualquier soporte duradero que permita la constancia de la fecha de recepción por el destinatario y su conservación, reproducción y acceso
6. Estándares Mínimos de Calidad: Atención al Cliente Se ha de garantizar la atención personal directa en tiempo real (se prohíbe contestadores y VRU como medio exclusivo de atención). El operador deberá identificarse al usuario. Atención gratuita: se prohíbe números de tarificación adicional. Horariode atención ajustado a las características del servicio. Para servicios de interés económico general de tracto sucesivo y de carácter básico (teléfono, electricidad, gas, agua) estará disponible 365 días x 24 horas para incidencias sobre la continuidad del servicio. Separación de SAC de actividad comercial: el servicio de atención al cliente ha de estar claramente separado de otras actividades tanto en presentación cómo en forma de presentación de tal manera que el usuario tenga claro que su única finalidad es facilitar información o resolver quejas y reclamaciones. En ningún caso, se aprovechará la formulación de reclamaciones para ofrecer productos o servicios. La llamada será atendida en menos de 1 minuto para el 90% de las llamadas. Las llamadas no atendidas por causas no imputables al usuario no excederá el 5% de las recibidas. 6
7. Estándares Mínimos de Calidad: Quejas e Incidencias. Se ha de permitir la vía telefónica para la presentación de reclamaciones Se ha de implantar un sistema de gestión unitaria o centralizada mediante la asignación un numero de incidencia a cualquier queja o incidencia contractual. La referencia a dicho número identificativo ha de permitir al personal de atención y al usuario el seguimiento del estado de la reclamación o incidencia contractual. Se comunicara al cliente y se le entregará justificante de la queja o incidencia por escrito. No se pueden cerrar las incidencias por caducidad no imputable al usuario. Plazo de resolución: 1 mes Transcurrido el plazo de 1 mes sin resolución satisfactoria, se facilitará al usuario el acceso a un sistema extrajudicial de resolución de conflictos al que esté adherido el prestador de servicios, que satisfaga los criterios de imparcialidad, transparencia, eficacia y equidad. 7 Queja o reclamación: cualquier manifestación relativa a la defectuosa prestación del servicio, comunicada por el consumidor o usuario al servicio de atención al cliente, independientemente de su calificación interna, Incidencia contractual: cualquier gestión relativa a la ejecución del contrato, tal como la comunicación de averías, la solicitud de baja del servicio en su conjunto o de algunas prestaciones o facilidades adicionales, el alta en una nueva oferta, cambio de plan de precios y otras análogas.
8. Sistemas de Medida y Auditorías Externas Se deberá implantar y documentar un sistema de medida del nivel de calidad de servicio que incluya los parámetros de calidad descritos en la Ley de manera suficiente para permitir la inspección por la Administración y su auditoría por entidades externas. Se ha de remitir copia actualizada de la documentación a la Administración Competente. El sistema de medida de nivel de calidad del servicio se ha de documentar cuantas veces sea necesario para adecuarlo a las condiciones del servicios y subsanar las deficiencias notificadas por la Administración o por el informe de auditoría. Se deberán realizar una auditoría anual externa con una entidad solvente e independiente que verifique: Que se aplica un sistema de medición debidamente implantado y documentado y que coincide con la versión remitida a la Administración. El error cometido en las mediciones no supere el 5%. 8
9. SOBRE ADORIA CONSULTING ADORIA CONSULTING ayuda a empresas a mejorar sus resultados mediante la implantación de mejoras en la gestión de las operaciones. Trabajamos conjuntamente con los mandos intermedios para diseñar y poner en marcha cambios en los procesos, en el modelo de gestión, y en estructura organizativa que sean prácticos, sostenibles en el tiempo y tengan impacto en los resultados operativos. Nos distinguimos por emplear un enfoque flexible, pragmático y orientado al cliente. EL equipo de ADORIA CONSULTING cuenta con una gran experiencia en la mejora de la calidad y rentabilidad de área de atención al cliente, tanto propios como externos. 9 Si quiere el texto integro del anteproyecto , o quiere asesorarse sobre cómo le podemos ayudar a optimizar los costes de su contact center y mejorar la satisfacción de sus clientes, no dude en contactarnos: ADORIA CONSULTING contactcenter@adoriaconsulting.net www.adoriaconsulting.net Travessera de Gracia, 4º-2ª 08006 Barcelona Tel: (+34) 93 218 34 62 Fax: (+34) 93 362 23 57