El documento aborda el enfoque del forching, coaching y mentoring empresarial como herramientas para el cambio organizacional, enfatizando la importancia del tiempo, circunstancias y decisiones efectivas. Presenta un mapa de ruta para sanar las empresas mediante la mejora continua y la construcción de confianza, destacando la necesidad de un compromiso responsable y comunicación asertiva. Además, se menciona la función del liderazgo en la eficiencia de procesos y la efectividad frente a los clientes.

1. FORCHING, COACHING Y
MENTORING EMPRESARIAL
1
CAMBIO AVANZADO
FORCHING COACHING MENTORING
DR. JOSE A SANTOS
coachanges@gmail.com

2. LAS FUERZAS
DEL CAMBIO AVANZADO
FORCHING
PREPARACION
COACHING
EJECUCION
MENTORING
SOLUCION
2
DR. JOSE A SANTOS
coachanges@gmail.com

3. TIMING
DECI-
CIRCUNS-TIEM-
EL TRIANGULO VITAL©
3
TIMING
A
2
C
DECI-
SIO-
NES
CIRCUNS-
TANCIAS
TIEM-
PO
HACER LO CORRECTO
EN EL MOMENTO, DEL
MAXIMO IMPACTO

4. BALANCE Y CAMBIO EMPRESARIAL
LA EMPRESA SE MUEVE ENTRE TRES EJES: TIEMPO, CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES.
CUANDO POSTERGAMOS, DISPERSAMOS E IMPROVISAMOS; TRAEMOS EL DESBALANCE A
LA ORGANIZACION
4

5. DESBALANCE: LA PIEDRA EN EL ZAPATO
LAS OBVIAS REALIDADES
DECISIONES
5
CIRCUNSTANCIAS
TIEMPO

6. EL QUIEBRE
6

7. LA PERDIDA DEL PIE
7

8. COMO SANAR LA EMPRESA?
LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO: MAPA DE QUIEBRES
AGRESIVIDAD DESCONFIANZA INCONSTANCIA
8
OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS
IGNORANCIA INSENSATEZ NECEDAD

9. LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©
MAPA DE RUTA
• PREPA-
RACION
PROTAGONISMO EMPRESARIAL
APRENDIZAJE
• EJECU-
CION
ACCION
• SOLU-
CION
RENDIMIENTOS
9
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
FORCHING COACHING MENTORING

10. LA INGENIERIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©
LA MEJORA DEL SISTEMA.
• MAPEO
• CONSTRUIR
EMPRESA EN MEJORA CONTINUA
PREPARACION
CREAR
POSIBILI-
DADES.CUM
EJECUCION
• EFICACIA
GERENCIAL
SOLUCION
10
• CONSTRUIR
LOS 3
CENTROS
• APRENDER
LAS
COMPETEN
CIAS
METANOIA
APRENDIZAJE
DADES.CUM
PLIR
ESTANDA-
RES Y
COMPRENDI
MIENTOS.
MEJORA
ACCION
• EFICIENCIA DE
PROCESOS
• EFECTIVIDAD E
IMPACTO EN
CLIENTES
• LIDERAZGO
RESULTADOS

11. Si lo importante
ocupa el lugar
preeminente, todas
las demás cosas
ocuparan su lugar
11
¿ Cuál es nuestro centro?
correspondiente

12. CADA GERENTE SE COMPROMETE CON
LOS 3 CENTROS.
12

13. APRENDIZAJE
COMPROMISO
RESPONSABLE
COMUNICACION
ASERTIVA
Trabaje el clima laboral©
13
MEJORA
CONTINUA
APRENDIZAJE
PARA LA
ACCION
CONSTRUIR
CONFIANZA
BALANCEAR
LA
RELACION
COMPORTAMIENTO
RESILIENTE

14. INTELIGENCIA CONDUCTUAL©
TRES CENTROS Y SIETE COMPETENCIAS
14

15. LA PSICOLOGIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©
LA INTELIGENCIA DEL CAMBIO EMPRESARIAL©.
ELIMINAR
IGNORANCIA,
INSENSATEZ,
EMPRESA COMPETITIVA
F. RESTRICTIVAS
NUTRIR LOS 3
CENTROS.
COMPROME-
F. IMPULSORAS
• EFICACIA
GERENCIAL
CAMBIO
15
INSENSATEZ,
NECEDAD,
AGRESIVIDAD,
DESCONFIANZA,
INCONSTANCIA Y
DESBALANCES
GERENCIA EMPODERADA
REDUCIR
COMPROME-
TERSE,
CORREGIR,
MEJORAR,
BALANCEAR
Y RECUPE-
RARSE.
INCREMENTAR
• EFICIENCIA DE
PROCESOS
• EFECTIVIDAD
ANTE
CLIENTES
• LIDERAZGO
LOGRAR

16. PRINCIPIO DE ADMINISTRACION.
EL MAPA, RELOJ Y
BRUJULA REPRESENTAN
EL TIEMPO,
CIRCUNSTANCIAS Y
DECISIONES EFECTIVAS.
16
DECISIONES EFECTIVAS.
EL RETO ES USAR EL
TIEMPO Y PODER DE
DECIDIR, PARA HACER LO
CORRECTO, EN EL
MOMENTO DEL MAXIMO
IMPACTO.

17. MAPA DE LA GERENCIA
• CONSIS-
TENCIA.
EMPRESAS COMPETITIVAS
CRITERIOS
MAPEO:
QUIEBRE,
RUTA Y
COMPROMISOS
• AMBIENTAR,
CALIBRAR
BALANCEAR
17
• CONGRUE
NCIA.
• DIFEREN-
CIACION
GERENCIA EMPODERADA
DECISIONES
RUTA Y
DESEM-
PENO.
COMPROMI-
SO CON LA
ACCION
GERENCIA
• LIMPIAR
• REPARAR
• ARMONI-
ZAR.
• NUTRIR
COMITE EJECUTIVO

18. ACLARA. LAS 6 TAREAS DEL
COMITÉ EJECUTIVO SEMANAL
18

19. Balance y mejora empresarial
EL BALANCE SE DA CUANDO LAS DEMANDAS Y RESPUESTAS ESTAN EN EQUILIBRIO.
ACLARA: AMBIENTAR, CALIBRAR EL QUIEBRE, LIMPIAR DESBALANCES, ARMONIZAR EL
CLIMA ORGANIZACIONAL, REPARAR ERRORES, ALIMENTAR LA ORGANIZACION CON EL
APRENDIZAJE PERMANENTE, DE LAS MEJORES PRACTICAS DEL RETCAMBIO
19

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21. 21

22. ACERCA DEL AUTOR
El Dr. José A Santos ha sido miembro fundador del
programa radial: CONTRAJUEGO EMPRESARIAL.
En su pagina web www.retcenter.org puedes
encontrar seis audios sobre temas empresariales.
Certificado en Modelo RAM. Relationship Attachment
Model, por el Dr. John Van Epp y Weber State
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Model, por el Dr. John Van Epp y Weber State
University. Es Formador de competencias,
certificado por la organización Internacional del
Trabajo y Coach ontológico/empresarial, certificado
por 2 discípulos del Dr. Fernando Flores Labra,
Gurú del modelo chileno de Coaching Ontológico y
empresarial

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