Este documento presenta el método Retcambio para lograr un cambio integral avanzado. El Retcambio utiliza herramientas como la preparación, ejecución y solución de problemas para superar las obvias realidades a través de la inteligencia conductual y tres centros de poder, administración y liderazgo. El objetivo final es alcanzar la competitividad funcional a través de la mejora continua y el aprendizaje para la acción.

1. 1
RETCAMBIO©
FUERZAS DEL
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
FORCHING
PREPARACION
COACHING
EJECUCION
MENTORING
SOLUCION
DR. JOSE A SANTOS
coachanges@gmail.com
www.retcenter.org

2. 2
LAS CONSTANTES Y VARIABLES DEL RETCAMBIO©

3. 3
TIMING
A
P
L
DECI-
SIO-
NES
CIRCUNS-
TANCIAS
TIEM-
PO
EL TRIANGULO VITAL DEL RETCAMBIO©
HACER LO CORRECTO
EN EL MOMENTO, DEL
MAXIMO IMPACTO
PODER
OBVIAS
REALIDADES

4. 4
El papel de la
oposicion
De las constantes
identificadas LA OPOSICION
es la mas importante, porque
es el factor que califica a
quien cumple sus
condiciones, premiandolo
con el acceso al potencial.
Cuando ignoramos la
oposicion, tal es el caso de la
ley de atraccion, caemos en
la trampa de las obvias
realidades, siendo victimas
del fracaso.
El muro de los lamentos

5. 5
Tor. Teoria de la oposicion u
obvias realidades©
• Las amenazas son obvias y
reales, en todo campo de
decisiones
•Potencial y oposicion
caminan juntos
•La oposicion mide, prueba,
reprueba o aprueba la
calidad de decisiones
•Existen condiciones de
cumplimiento para accesar
al potencial, dictadas por
las obvias realidades.

6. 6
Tor. Las leyes que gobiernan
las obvias realidades©
•Ley de la oposicion. Existe una
oposicion en cada decision
•La ley del quiebre. Si algo puede
salir mal, y no lo preves,
sucedera.
•La ley del fracaso. Posterga,
dispersa, manipula, desperdicia e
improvisa el exito y te quedaras
con el fracaso
•Ley del rebote. Repetir dia a dia
practicas improductivas, te
mantendran en el circulo de
preocupacion.

7. 7
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
PREPARACION, EJECUCION Y SOLUCION
FORCHING
GUIAR Y ENSENAR
COACHING
COMPROMISO Y ACCION
MENTORING
MEJORA Y TIMING
RETAR OBVIAS REALIDADES
coachanges@gmail.com

8. 8
EL WORKFLOW DEL RETCAMBIO
VER LA SERPIENTE ARDIENTE, CORTAR LA CUERDA,
SUMERGIRSE 7 VECES, MANTENER BRAZOS EN ALTO
ACTITUD
PREPARACION
APTITUD
DISOLUCION
COMPROMISO
SOLUCION Y RESOLUCION
coachanges@gmail.com

9. 9
LAS HERRAMIENTAS DEL FORCHING©
La preparación precede a
los resultados.
APRENDIZAJE PARA LA
SOLUCION
• EVALUACION
• PLANEACION
• TOMA DE
DECISIONES
•TRANSFORMA-
CION
•DEL SER
•HACER
•LOGRAR
•CAMBIO
•METANOIA
•ADAPTACION
•RENOVACION
•COMPETENCIAS.
•CARACTER
•INTELIGENCIAS
•COMPETENCIAS
FORMACION
ENTRENA-
MIENTO
FACILITA-
CION
APRENDIZA-
JE
ACELERADO
MENTORIA
ORIENTA-
CION
ASESORIA
CONSUL-
TORIA
COACHING
ONTOLOGICO Y
CONDUCTUAL
APRENDIZAJE
PARA LA
ACCION

10. 10
Retcambio©. EL CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
Un sistema AUTOPOYETICO se genera y autogenera PROTAGONICAMENTE
PROTAGONICAMENTE
1- Reserva
4-Sintergia
7- Auto-
reparacion
8-
Metanoia
5-
Identidad
2- Auto-
regulacion
3- Auto-
defensa
6-
Adaptacion
9- Auto-
renovacion

11. 11

12. 12
EL DESBALANCE
LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES SE MUEVEN ENTRE TRES EJES: TIEMPO,
CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES.
CUANDO POSTERGAMOS, DISPERSAMOS E IMPROVISAMOS; TRAEMOS EL DESBALANCE A
LA VIDA Y ORGANIZACION

13. 13
DESBALANCE: LA PIEDRA EN EL ZAPATO
LAS OBVIAS REALIDADES
CIRCUNSTANCIAS
DECISIONES
TIEMPO

14. 14
EL QUIEBRE

15. 15
LA PERDIDA DEL PIE

16. 16
COMO SANAR EL SISTEMA?
LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO: MAPA DE QUIEBRES
OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS
AGRESIVIDAD
ZONA PREOCUPACION
DESCONFIANZA
ZONA CRISIS
INCONSTANCIA
ZONA QUIEBRES

17. 17
LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO©
MAPA DE RUTA
• PREPA-
RACION
• DISOLUCION
• SOLUCION
• RESOLUCION
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
PROTAGONISMO CONDUCTUAL
APRENDIZAJE
FORCHING
• MIRADA
• CONVERSA
CION
• COMPRO-
MISO
• WORK-
FLOW
ACCION
COACHING
• CUADRO
DE
CONTROL
• 3 EF
• MEJORA
• DISRUP-
CION
RENDIMIENTOS
MENTORING

18. 18
LA INGENIERIA DEL RETCAMBIO©
LA MEJORA DEL SISTEMA AUTOPOIETICO.
• MAPEO
• CONSTRUIR LOS 3
CENTROS
• APRENDER LAS
COMPETENCIAS
METANOIA. EL CAMBIO PROFUNDO
SINTERGIA.
ENERGIA, SINERGIA Y SIMPLIFICACION
PREPARACION
APRENDIZAJE
CREAR POSIBILI-
DADES.
CUMPLIR ESTAN-
DARES Y
COMPRENDI-
MIENTOS.
WORKFLOW
EJECUCION
ACCION
• 3 EF. EFICACIA
• EFICIENCIA DE
PROCESOS
• EFECTIVIDAD E
IMPACTO EN
CLIENTES
• LIDERAZGO
SOLUCION
RESULTADOS

19. 19
¿ Cuál es nuestro centro?
Si lo importante
ocupa el lugar
preeminente, todas
las demás cosas
ocuparan su lugar
correspondiente

20. 20
CADA LIDER SE COMPROMETE.

21. 21
MEJORA
CONTINUA
APRENDIZAJE
PARA LA
ACCION
CONSTRUIR
CONFIANZA
COMPROMISO
RESPONSABLE
COMUNICACION
ASERTIVA
BALANCEAR
LA
RELACION
COMPORTAMIENTO
RESILIENTE
Trabaje el ciclo de aprendizaje CAPLA©

22. 22
INTELIGENCIA CONDUCTUAL©
TRES CENTROS Y SIETE COMPETENCIAS

23. 23
LA PSICOLOGIA DEL RETCAMBIO©
LA INTELIGENCIA DEL CAMBIO CONDUCTUAL©.
ELIMINAR
IGNORANCIA,
INSENSATEZ,
NECEDAD,
AGRESIVIDAD,
DESCONFIANZA,
INCONSTANCIA Y
DESBALANCES
PODER, ADMINISTRACION Y LIDERAZGO PERSONAL,
INTERPERSONAL Y TRANSPERSONAL
PERSONA Y EMPRESA COMPETITIVA
F. RESTRICTIVAS
REDUCIR
NUTRIR LOS 3
CENTROS.
COMPROME-
TERSE,
CORREGIR,
MEJORAR,
BALANCEAR
Y RECUPE-
RARSE.
F. IMPULSORAS
INCREMENTAR
• EFICACIA
PERSONAL
• EFICIENCIA DE
PROCESOS
• EFECTIVIDAD
ANTE
CLIENTES
• LIDERAZGO
CAMBIO
LOGRAR

24. 24
MAPA DE COMPETITIVIDAD
FUNCIONAL
• CONSIS-
TENCIA.
• CONGRUE
NCIA.
• DIFEREN-
CIACION
PODER, ADMINISTRACION Y LIDERAZGO
COMPETITIVIDAD FUNCIONAL
CRITERIOS
ESTANDARES
MAPEO:
QUIEBRE,
RUTA Y
DESEM-
PENO.
COMPROMI-
SO CON LA
ACCION
COMPROMISOS
WORKFLOW
• APRENDER
• ASERTIVI-
DAD
• CONFIABI-
LIDAD
• BALANCEAR
• MEJORAR
COMPORTAMIENTO
TAREAS DIARIAS

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GPS DEL RETCAMBIO
EL MAPA, RELOJ Y
BRUJULA REPRESENTAN
EL TIEMPO,
CIRCUNSTANCIAS Y
DECISIONES EFECTIVAS.
EL RETO ES USAR EL
TIEMPO Y PODER DE
DECIDIR, PARA HACER LO
CORRECTO, EN EL
MOMENTO DEL MAXIMO
IMPACTO.

26. 26
Balance y mejora
EL BALANCE SE DA CUANDO LAS DEMANDAS Y RESPUESTAS ESTAN EN EQUILIBRIO.
ACLARA: AMBIENTAR, CALIBRAR EL QUIEBRE, LIMPIAR DESBALANCES, ARMONIZAR EL
CLIMA, REPARAR ERRORES, ALIMENTAR Y RENOVAR CON EL APRENDIZAJE
PERMANENTE, DE LAS MEJORES PRACTICAS DEL RETCAMBIO

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ACERCA DEL AUTOR
El Dr. José A Santos ha sido miembro fundador de
los programas radiales: CIMIENTOS FAMILIARES Y
CONTRAJUEGO EMPRESARIAL. En su pagina web
www.retcenter.org puedes encontrar seis audios
sobre temas empresariales.
Certificado en Modelo RAM. Relationship Attachment
Model, por el Dr. John Van Epp y Weber State
University. Es Formador de competencias,
certificado por la organización Internacional del
Trabajo y Coach ontológico/empresarial, certificado
por 2 discípulos del Dr. Fernando Flores Labra,
pionero del Coaching Ontológico y empresarial

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