Inovacion, Universidad, Rielo Institute

1. Dr. Riccardo Colasanti & Dr. Annalisa Sacca’
Rielo Institute for Integral
Development
Quito, 30 de Julio de 2014
¿Pueden Gobiernos, Empresas,
Universidades y Sociedades ser
Innovadores?

2. Generalmente es la respuesta a una
necesidad
•Es algo que no existe todavía y que esta detrás de un velo de
ignorancia

3. Es algo
proyectado en
el futuro con
una conexión
con el presente

4. Hay siempre muchas resistencias a
la innovación
•No hay nada más difícil de emprender, más peligroso de llevar a
cabo y con menos garantías de éxito, que tomar la iniciativa en la
introducción de nuevo orden de cosas porque la innovación tiene
como enemigos a todos aquellos que se beneficiaron de las
condiciones antiguas….. La gente teme y desconfia de la persona
que promueve el cambio y no cree en las nuevas ideas hasta que no
tiene una larga experiencia con ellas
•Niccolo Machiavelli

5. La ley deToynbee
•Las civilizaciones se enferman y mueren cuando, frente a los
nuevos problemas, utilizan soluciones que fueron de exito en el
pasado. Las civilizaciones se desarrollan si descubren para nuevos
problemas nuevas soluciones.

6. ¿ Es valido el pensamiento de
Toynbee? y ¿ cuales son los nuevos
problemas?

7. En las Empresas

8. Kodak
On January 19, 2012, Kodak
chose to enter Chapter 11
bankruptcy and its formerly
blue-chip stock was delisted
from the NewYork Stock
Exchange.
1996
Kodak commands over two-thirds of
global market share. Revenues reach
nearly $16 billion, its stock exceeds
$90, and the company is worth over
$31 billion.The Kodak brand is the
fifth most valuable brand in the
world.
2012
Source: http://photosecrets.com/the-rise-and-fall-of-kodak

9. Steven J. Sasson 1975 at Kodak

10. Xerox
•Some $38 billion in shareholder wealth has been destroyed in less
than two years

11. Xerox PARC
•gave birth to some of the technology industry’s greatest inventions,
including laser printers, the graphical user interface, personal
workstations, the PDF file format, the mouse

12. Nuevos problemas de las empresas
Uno para todos:
•Gestión de la complejidad -> aumento de los overheads -> dificultad
en la governance

13. Viejas soluciones a la complejidad
•Procedimientos
•Guidelines (Reglas y directrices)
•Ratings
•Best Practices (Buenas Practicas)
•Acreditaciones
•Comités
•
Aumento de
Burocracia, de los
costes
y….aumento de la
complejidad

14. ¿ Cual es la nueva solucion?
•¿ Alguien aqui la tiene?

15. La complejidad es la causa
por la cual en los casos de
exitos solo la elites pueden
hacer inovacion

16. Exemplo: Gas de Shale

17. Gas Shale
•En EE.UU. Desde el 2007 hasta el 2012 ha aumentado el numero de
trabajadores en el campo del petroleo del 40%

18. George Mitchell
DanielYergin, the oil-industry analyst and historian, says
Mitchell’s fracking technique is so far “the most important, and
the biggest, energy innovation of this century.”
“In science, you
have to be very
aware of
consensus,” says
Steward, the
former Mitchell
Energy manager.
“It’s based on
people’s theories
and models at the
time. And
sometimes it’s
damn wrong. And
in this case it was
damn wrong.”

19. En los gobiernos: problemas e
innovaciones

20. A nivel del bloque occidental
•Decadencia de la democracia (- interes de las poblaciones +
desconfianza)
•Reduccion de la soberania
•Problema delWelfare (circulo vicioso aumento del gasto publico ->
aumento del los impuestos)
•Poder “debil”

21. Nosotros necesitamos inovacion política: un
nuevo paradigma

22. ¿ Quien tiene las soluciones?
•Por ejemplo: como implementar la Democracia Directa = E-
Democracy

23. Problemas e Innovaciones en las
Universidades

24. Algunos problemas en las
universidades
•Conservadorismo: tendencia de la Universidad a mantener el
patrimonio cultural del pasado (Universidad como museo)
•Aumento de los costes generales (menos recursos para lo que es el
producto “core”: educación y investigación)
•Mecanismo de la publicación peer reviewed que requiere
contenidos “políticamente correctos”
•Devaluación de títulos otorgados por la universidad
•Tendencia a enseñar lo pasado (que pasó a Kodak o a Blackberry
pero que habría que hacer ahora Apple con Iphone contra Samsung?)
•…………..

25. Conservadorismo

26. Revistas indexadas:
•"Se podría escribir toda la historia de la ciencia en los últimos 50 años
en términos de los artículos rechazados por las revistas Science o
Nature ", dijo Paul C. Lauterbur, cuyo trabajo del 1973 en la resonancia
magnética fue rechazado inicialmente por Nature.

27. Por esto a menudo la innovacion no
pasa por la Universidad
Harvard’s most successful dropout.”Stanford’s most successful dropout.”

28. ¿ Cual sera’ el futuro?

29. ¿ O esto?

30. Cuando es fuerte la resistencia
•Cuando ha habido en el pasado un gran éxito (Kodak, Blackberry,
Xerox)
•Cuando la impresa es demasiado grande (menor capacidad de
riesgo)
•Cuando la necesidad no es fuerte
•Cuando el pasado es demasiado importante y el futuro anularía el
pasado

31. Recomendaciones para el uso
•Ir a lo concreto
•No imitar Europa, Usa, etc.
•Trabajar en complementariedad. Huir de la
dialéctica de oposición.
•Trabajar “localmente” con la dificultad que
tenemos de frente.
•Ser non “pc”

32. Ecuador lo puede hacer