Rrhh
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El documento define los recursos humanos como el trabajo aportado por los empleados de una organización. Generalmente, los recursos humanos se refiere al departamento o persona encargada de seleccionar, contratar, capacitar, emplear y retener al personal de la organización. El objetivo principal de los recursos humanos es mejorar las contribuciones del personal a la organización de manera estratégica, ética y social. Las tareas clave de los recursos humanos incluyen el reclutamiento, selección, diseño de puestos, evaluación del desempeño
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Actividad2
Recursos humanos se refiere al proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de una organización. El objetivo principal de los recursos humanos es alinear el área con la estrategia de la organización para implementar la estrategia a través de los empleados, quienes son considerados los recursos clave capaces de lograr el éxito organizacional y enfrentar los desafíos competitivos actuales.
Trabajo de tics
El documento habla sobre los recursos humanos (RRHH) en las organizaciones. Define los recursos humanos como el trabajo que aportan los empleados de una organización y como el proceso de gestión que se encarga de la selección, contratación, formación y retención del personal. El objetivo principal de los recursos humanos es alinear el área con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas, quienes son considerados los recursos más importantes para el éxito organizacional. Generalmente, los recursos humanos incluyen áreas como el
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El documento define recursos humanos como el trabajo que aportan los empleados de una organización. Generalmente, los recursos humanos se refieren al departamento o persona encargada de seleccionar, contratar, capacitar y retener a los colaboradores. Este departamento se encarga de alinear las políticas de recursos humanos con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas. Las funciones principales de recursos humanos incluyen reclutamiento, contratación, capacitación y retención del personal.
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Recursos humanos
La Administración de Recursos Humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Tiene como objetivo mejorar las contribuciones productivas del personal de forma estratégica, ética y social. Algunos objetivos clave incluyen crear y desarrollar un contingente de recursos humanos calificados, lograr eficiencia con los recursos disponibles y cumplir con las obligaciones legales.
Competencias
La administración de recursos humanos se define como el proceso de gestionar el esfuerzo, experiencia, salud, conocimientos y habilidades de los empleados de una organización para beneficiar a los individuos, la organización y la sociedad en general. El objetivo principal es alinear las políticas de recursos humanos con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas. La administración de recursos humanos incluye funciones como la selección de personal, compensación, capacitación y operaciones.
Ludis 11032014 576511
El documento define recursos humanos como el trabajo y gestión del personal de una organización, incluyendo la selección, contratación, formación, empleo y retención de empleados. El objetivo es alinear los recursos humanos con la estrategia organizacional para implementarla a través de las personas, consideradas los únicos recursos capaces de lograr el éxito organizacional. Generalmente, los recursos humanos incluyen áreas como reclutamiento, capacitación, administración de personal y nómina.
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Administración de los recursos humanos 2
La administración de recursos humanos tiene como objetivo proporcionar los recursos humanos necesarios para una organización y desarrollar las habilidades de los individuos. Esto incluye la planificación de recursos humanos para las necesidades futuras, los balances de personal y el reclutamiento o despido de empleados, así como el desarrollo de los empleados. Cada departamento de una empresa, incluido el departamento de recursos humanos, contribuye a la organización influyendo en el comportamiento del personal, su cuidado, defensa y la ejecución de
Procesos operacionales rh
Este documento describe los procesos organizacionales y de recursos humanos. Explica que el proceso de estrategia define la dirección de una empresa, mientras que el proceso humano define quién llevará a la empresa en esa dirección a través de un plan operativo. También describe los subsistemas del sistema de administración de recursos humanos y sus interacciones, así como políticas de provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de recursos humanos.
Asignacion de rh
El documento habla sobre la asignación de recursos humanos en las organizaciones. Explica que las empresas están compuestas fundamentalmente por especialistas cuya principal recurso es el conocimiento. La asignación de recursos humanos consiste en asociar tareas, personas, equipos y materiales necesarios para realizar dichas tareas. También describe los procesos básicos para la gestión de recursos humanos como la atracción, organización, retención, desarrollo y evaluación del personal de una organización.
Recurs
El documento presenta los principales procesos de recursos humanos, incluyendo la planeación, reclutamiento, selección, contratación, inducción, remuneraciones, capacitación y desarrollo, relaciones laborales, seguridad e higiene. Define cada uno de estos procesos y cita las referencias teóricas utilizadas.
Carrera de recursos humanos
El documento define la carrera de recursos humanos y describe sus principales actividades y responsabilidades. Un administrador de recursos humanos se encarga del reclutamiento, capacitación y evaluación del personal de acuerdo a las necesidades de la empresa. También establece los derechos y deberes de los empleados, planifica la distribución laboral, y representa a la empresa en temas laborales. Para desempeñar este rol se requiere de habilidades interpersonales, empatía, y la capacidad de liderar y coordinar grupos humanos diversos
Documento actividad marzo 11
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Carrera de Recursos Humanos
La administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y políticas necesarias para gestionar las relaciones laborales, como el reclutamiento, capacitación, evaluación y remuneración del personal. Los administradores de recursos humanos desempeñan actividades como el reclutamiento de personal, establecer derechos y deberes laborales, planificar la distribución del trabajo, y capacitar al personal. La planeación de recursos humanos permite determinar de manera sistemática las necesidades de personal de una organización.
presentacion 1
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Presentación admon estratégica de rh
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Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. En el capítulo 1 se describe el área funcional de recursos humanos y su código ético. El capítulo 2 presenta el objetivo de la administración de recursos humanos en la empresa. El capítulo 3 incluye un diagnóstico y análisis del clima laboral de la empresa. Finalmente, el capítulo 4 analiza un puesto de trabajo específico.
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Unidad 1 presentacion
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Recursos humanos
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Elementos esenciales de los recursos humanos
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Rrhh
- 3. El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social. Objetivo de RRHH.