Aplicación de Scrum para realizar la ejecución táctica de un plan estratégico o cualquier plan de mediano y largo plazo

1. Planeamiento estratégico: uso
de Scrum para su aplicación
táctica
Octubre de 2016
Álvaro Ruiz de Mendarozqueta
aruizdemendarozqueta@gmail.com
skype: alvaro.rdm
http://www.slideshare.net/AlvaroRuizdeMendaroz
Laboratorio de Investigación y Desarrollo en Ingeniería y
Calidad de Software
LIDICALSO
http://www.institucional.frc.utn.edu.ar/sistemas/lidicalso/
Departamento de Ing. en Sistemas de Información
UTN FRC

2. Algunos problemas
usuales en el
planeamiento estratégico

3. Predicciones erróneas
No tomar acciones concretas
No mantener ni actualizar el plan
No asignar recursos
Objetivos mal definidos
Objetivos inalcanzables

4. La planificación:
escalas temporales

5. P
l
a
n
e
a
m
i
e
n
t
o
A
p
r
e
n
d
i
z
a
j
e
Estrategia: 3 a 5 años Misión, visión, estrategia, prospectiva
Quinquenal
Plan anual Objetivos, presupuesto, recursos, métricas
Anual
Trimestral
Objetivos, presupuesto, recursos, métricas, tareas, riesgos
Sprint mensual Tareas, riesgos, recursos, métricas

6. Manifiesto ágil

7. Manifiesto ágil
personas e interacción
software funcionando
colaboración con clientes
responder a los cambios
herramientas y procesos
documentación exhaustiva
negociación de contratos
seguir un plan
…antes que
foco en los resultados
valoramos mas…
http://agilemanifesto.org/

8. Satisfacer al cliente
a través de
entregas tempranas y continuas
de software que
provea valor
http://agilemanifesto.org/
principio 1

9. Manifiesto ágil
para planeamiento

10. Manifiesto ágil
Dinámica de equipo
Avance concreto
Colaboración entre todos
Responder a los cambios
Planes dogmáticos
Documentación exhaustiva
Negociación de planes
Seguir un plan
…antes que
foco en los resultados
valoramos mas…
http://agilemanifesto.org/

11. Satisfacer a la empresa
a través de
avances concretos, tareas
terminadas y planes
actualizados que
provean valor
http://agilemanifesto.org/
principio 1

12. Ejecución del
plan con P-H-V-A
y Scrum

14. Necesidades
Plan estratégico (PE)
Interesados
Responsable del
Plan
Planeamiento
táctico Tareas Ejecución táctica: Sprint
Semana
1 2 3 n
Semanas
mensual
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Reunión semanal ( o frecuencia a
determinar)
Repite el ciclo
Qué
Cómo
To Do Doing Done
La frecuencia de la reunión de
seguimiento táctico dependerá del
PE, la empresa y el contexto.
Una reunión semanal parece
razonable
Diagnóstico y
FODA
1
2
3
3
4

15. Ejecución táctica: Sprint Revisión del sprint: tareas realizadas y PE
Interesados
Retrospectiva
Acciones para el próximo ciclo
táctico
Nueva
versión
del PEDone
Tareas terminadas, avance del plan,
nueva versión potencial del plan
Mejora continua: revisión de qué se
hizo bien, qué hay que mejorar y qué
hay que solucionar y/o dejar de
hacer
Planeamiento táctico del próximo ciclo
5
6
8

16. Otros materiales
• Principios ágiles
• Guía visual de Scrum
• ISO 9001 con la filosofía ágil