El documento describe los conceptos de misión y visión de una empresa. Explica que la visión es la idea de hacia dónde quiere dirigirse la empresa, mientras que la misión define los ámbitos de actuación actuales de la empresa. También analiza los diferentes enfoques para evaluar el entorno de una organización, incluyendo factores internos, industriales, sociales y otros que pueden afectar su desempeño.
El documento describe los cambios en el entorno empresarial actual y el nuevo rol que deben asumir los gerentes. Menciona las megatendencias mundiales como la globalización, la tecnología y la competitividad que están transformando las empresas. También señala que los gerentes deben cambiar su estilo de liderazgo tradicional basado en el mando y control por uno que promueva la visión compartida, la delegación, el empoderamiento de los empleados y los resultados.
Clasificacion desarrollo sostenible y aceptabilidadDenise Reynaud
El documento clasifica los tipos de organizaciones y discute su relación con el entorno. Hay cuatro tipos principales de organizaciones: orientadas a fines políticos, orientadas a metas de integración, orientadas a mantener modelos, y orientadas a la producción económica. También explica la importancia de la integración con el entorno interno y externo de la empresa, así como conceptos como el desarrollo sostenible y la aceptabilidad.
El documento trata sobre la introducción a la gestión empresarial. Presenta la misión, visión y valores del Instituto Tecnológico, y proporciona una introducción a conceptos clave de la gestión como los objetivos de las organizaciones, la diferencia entre sector público y privado, y la importancia de los clientes. Además, explica brevemente factores como la localización, competencia y canales de distribución que afectan el éxito empresarial.
El documento habla sobre la administración en las empresas. Explica que la administración sigue un proceso de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. También menciona que los gerentes dirigen mientras que los líderes influyen en el equipo de manera eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la empresa.
Este documento presenta los retos de la gerencia del futuro basados en cuatro pilares: tecnológico, social, educativo y ambiental. Explica que la globalización puede generar nuevas culturas pero también reprimir las existentes, por lo que la gerencia debe considerar la identidad cultural de los pueblos. También señala que la tecnología, el conocimiento y la anticipación del futuro son claves para el posicionamiento de las empresas, y que los trabajadores del futuro pueden ser temporales o contratistas especializados.
El documento describe diferentes modelos y enfoques de la planeación organizacional. Resume los principales tipos de modelos organizacionales como de mercadeo, producción y recursos humanos. También describe tres y cuatro ejes que dividen funcionalmente una organización. Finalmente, explica diferentes estilos de planeación como reactivismo, inactivismo, interactivismo y preactivismo.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que existen 7 aspectos internos clave en una organización que deben estar alineados para tener éxito. Estos aspectos son: estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, valores y estilo. El modelo se utiliza para mejorar el desempeño y examinar los efectos de cambios futuros en una empresa.
Este documento describe los diferentes factores del entorno que afectan a las organizaciones y la importancia de analizarlos. Estos incluyen factores demográficos, económicos, políticos, sociales, tecnológicos y ambientales. El análisis del entorno permite a las organizaciones identificar oportunidades y amenazas para tomar mejores decisiones estratégicas.
El documento describe los cambios en el entorno empresarial actual y el nuevo rol que deben asumir los gerentes. Menciona las megatendencias mundiales como la globalización, la tecnología y la competitividad que están transformando las empresas. También señala que los gerentes deben cambiar su estilo de liderazgo tradicional basado en el mando y control por uno que promueva la visión compartida, la delegación, el empoderamiento de los empleados y los resultados.
Clasificacion desarrollo sostenible y aceptabilidadDenise Reynaud
El documento clasifica los tipos de organizaciones y discute su relación con el entorno. Hay cuatro tipos principales de organizaciones: orientadas a fines políticos, orientadas a metas de integración, orientadas a mantener modelos, y orientadas a la producción económica. También explica la importancia de la integración con el entorno interno y externo de la empresa, así como conceptos como el desarrollo sostenible y la aceptabilidad.
El documento trata sobre la introducción a la gestión empresarial. Presenta la misión, visión y valores del Instituto Tecnológico, y proporciona una introducción a conceptos clave de la gestión como los objetivos de las organizaciones, la diferencia entre sector público y privado, y la importancia de los clientes. Además, explica brevemente factores como la localización, competencia y canales de distribución que afectan el éxito empresarial.
El documento habla sobre la administración en las empresas. Explica que la administración sigue un proceso de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. También menciona que los gerentes dirigen mientras que los líderes influyen en el equipo de manera eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la empresa.
Este documento presenta los retos de la gerencia del futuro basados en cuatro pilares: tecnológico, social, educativo y ambiental. Explica que la globalización puede generar nuevas culturas pero también reprimir las existentes, por lo que la gerencia debe considerar la identidad cultural de los pueblos. También señala que la tecnología, el conocimiento y la anticipación del futuro son claves para el posicionamiento de las empresas, y que los trabajadores del futuro pueden ser temporales o contratistas especializados.
El documento describe diferentes modelos y enfoques de la planeación organizacional. Resume los principales tipos de modelos organizacionales como de mercadeo, producción y recursos humanos. También describe tres y cuatro ejes que dividen funcionalmente una organización. Finalmente, explica diferentes estilos de planeación como reactivismo, inactivismo, interactivismo y preactivismo.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que existen 7 aspectos internos clave en una organización que deben estar alineados para tener éxito. Estos aspectos son: estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, valores y estilo. El modelo se utiliza para mejorar el desempeño y examinar los efectos de cambios futuros en una empresa.
Este documento describe los diferentes factores del entorno que afectan a las organizaciones y la importancia de analizarlos. Estos incluyen factores demográficos, económicos, políticos, sociales, tecnológicos y ambientales. El análisis del entorno permite a las organizaciones identificar oportunidades y amenazas para tomar mejores decisiones estratégicas.
Este documento define la administración como el proceso de diseñar y mantener un entorno donde los individuos trabajan en grupo para cumplir objetivos de manera eficiente. Explora las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. También discute las habilidades necesarias para los administradores y las metas comunes de todas las organizaciones de generar superávit a través de la productividad y eficiencia. Finalmente, analiza las variables del ambiente externo e interno que afectan a las organizaciones.
El documento describe las características básicas de las organizaciones y los roles gerenciales. Toda organización tiene un propósito y una estructura, y está compuesta de personas agrupadas de manera sistemática. Los gerentes dirigen las actividades de otros y llevan a cabo funciones como planificación, organización, dirección y control. Aunque existen diferencias entre organizaciones lucrativas y no lucrativas, los gerentes de ambos tipos comparten responsabilidades similares.
Marco teorico unidad 2 AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONESMaria Alexis Dominguez
Este documento describe el contexto de las organizaciones. Explica que el contexto está compuesto por fuerzas externas directas e indirectas que afectan el desempeño de una organización. Las fuerzas directas incluyen proveedores, clientes, competidores, recursos humanos, sindicatos y el sistema financiero. Las fuerzas indirectas son variables como la tecnología, la economía, la política, la sociedad y la cultura. El documento analiza cada una de estas fuerzas y cómo influyen en el funcionamiento de una organización.
Este documento presenta una introducción a la unidad 1 de un curso de diseño organizacional. Explica diferentes definiciones de organización y por qué existen las organizaciones, con el objetivo de crear valor. También describe conceptos como organizaciones inteligentes, innovación, cultura organizacional y clima organizacional.
El documento define conceptos clave de la administración como eficiencia, productividad y teorías administrativas. Explica que la administración busca lograr objetivos mediante el esfuerzo ajeno de manera eficiente. Además, describe los elementos del proceso administrativo como planeación, organización y control, así como factores del entorno organizacional.
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como visión, misión y valores. También identifica factores internos y externos que afectan la planificación, y describe herramientas para el análisis estratégico como escenarios y matrices de impacto. El objetivo general es ofrecer una guía para el desarrollo de planes que permitan a las organizaciones anticiparse a los cambios futuros.
Análisis crítico del libro retos de la gerencia en el siglo xxiLuis Reyes
El libro analiza los retos a los que se enfrentarán las empresas en el siglo XXI debido a cambios sociales, demográficos y económicos. Explica que el líder debe organizar el abandono de productos y servicios obsoletos, mejorar procesos de manera continua, y aprovechar el éxito. Además, la innovación sistemática es clave para el cambio pero requiere trabajo duro y no solo brillantes ideas. El gerente debe liderar los cambios organizacionales y adaptarse a nuevos requerimientos sociales para
El documento describe la administración como una actividad para dirigir organizaciones y alcanzar sus objetivos. Define la administración como una ciencia, técnica y arte que involucra coordinar recursos y esfuerzos de grupo para lograr la productividad de manera eficiente. También discute las características de la administración como multidisciplinaria e interdependiente de factores como la estructura, tareas, tecnología y personas dentro de una organización.
Las tendencias organizacionales son fundamentales para que las organizaciones sean competitivas. El estudio de la tendencia organizacional como ventaja competitiva y el cambio organizacional como mejora continua son importantes, al igual que la gestión de recursos humanos y la tecnología. Las organizaciones deben adoptar estructuras flexibles y fomentar el aprendizaje continuo de sus miembros para adaptarse a los cambios.
Los desafíos de la administración en el siglo xxiVane27jas20
Este documento discute los desafíos de la administración en el siglo XXI. Aborda temas como los nuevos paradigmas de la administración, la estrategia y las nuevas realidades, los desafíos de ser un líder del cambio, y los desafíos de la información. Explica cómo la administración ya no se refiere solo a la administración de empresas y cómo los principios organizativos deben adaptarse a cada tarea en particular.
El documento presenta los fundamentos de la gestión estratégica. Define la gestión estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Describe a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con el medio ambiente. Explica el origen y desarrollo del pensamiento estratégico y los conceptos básicos de la gestión estratégica como la planificación estratégica y las etapas del proceso de pensamiento estratégico.
El documento discute los desafíos de la administración en un entorno globalizado, incluyendo las diferentes posturas ante el mundo (etnocéntrica, geocéntrica y policéntrica), la importancia de la ética empresarial y la responsabilidad social. Aborda conceptos como la mentalidad estrecha, las ventajas y desventajas de cada postura, y define términos como ética, comportamiento ético y ética empresarial.
El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento como emprender, empresa, trabajo, empleo, empresario, gerente, líder, equipo, globalización, cámara de comercio, desarrollo y sostenible. Define cada uno de estos términos de forma concisa.
El documento define la gerencia como las funciones que ejerce el gerente de una empresa para generar autoridad sobre los demás. Explica que la gerencia realiza múltiples funciones como la planeación, organización, dirección y control para cumplir los objetivos de la empresa relacionados con la posición en el mercado, innovación, productividad, recursos financieros y rentabilidad. Además, la gerencia busca lograr excelentes resultados mediante la eficiencia, responsabilidad y eficacia de los trabajadores.
Este documento presenta una introducción al análisis estratégico del entorno en la maestría de administración de empresas. Explica la evolución de los sistemas de dirección estratégica, los elementos básicos de la dirección estratégica incluyendo conceptos como estrategia, niveles de estrategia y proceso de dirección estratégica. Finalmente, presenta el índice general de los temas que se abordarán en el curso.
La administración y las organizaciones Dante Pacha
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
: “El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted será mas capaz de aplicar su conocimiento, para ser un gerente más eficaz”- Stephen Robbins.
Este documento define organización y empresa, y describe las diferencias entre ambas. Una organización es un sistema diseñado para lograr objetivos a través de la coordinación de recursos, mientras que una empresa siempre tiene fines lucrativos a través de la producción y distribución de bienes y servicios. El documento también discute conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como subsistemas, niveles jerárquicos, y la necesidad de innovación y cambio ante los desafíos del entorno.
Este documento describe conceptos clave de gerencia avanzada y análisis estratégico. Explica los diferentes niveles de estrategia, el vocabulario estratégico como misión y visión, y modelos para el análisis del entorno como PEST, diamante de Porter y cinco fuerzas. También cubre temas como toma de decisiones estratégicas, dirección estratégica, posición competitiva y grupos estratégicos.
El documento describe la evolución del pensamiento administrativo a través de la historia, desde autores clásicos como Adam Smith y Federick Taylor hasta enfoques más modernos como los de Elton Mayo. También aborda temas como la planeación, toma de decisiones, organización y responsabilidad social en las organizaciones.
El documento explica cómo redactar una misión efectiva para una organización. Describe que una misión debe identificar la razón de ser de la organización, enfocando sus esfuerzos para lograr sus propósitos fundamentales. También recomienda realizar un análisis de situación interno y externo para comprender los factores que pueden afectar a la organización. Finalmente, provee consejos sobre cómo estructurar una misión y los elementos que debe contener como el problema a resolver y los clientes a los que se dirige.
El documento describe el análisis del entorno de una empresa, incluyendo su concepto, naturaleza y tipología. Explica que el entorno se puede dividir en entorno general y entorno específico. También describe los cuatro factores claves para analizar el entorno general: político-legal, económico, socio-cultural y tecnológico. Finalmente, explica que el análisis del entorno es fundamental para que una empresa identifique oportunidades y amenazas.
Este documento define la administración como el proceso de diseñar y mantener un entorno donde los individuos trabajan en grupo para cumplir objetivos de manera eficiente. Explora las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. También discute las habilidades necesarias para los administradores y las metas comunes de todas las organizaciones de generar superávit a través de la productividad y eficiencia. Finalmente, analiza las variables del ambiente externo e interno que afectan a las organizaciones.
El documento describe las características básicas de las organizaciones y los roles gerenciales. Toda organización tiene un propósito y una estructura, y está compuesta de personas agrupadas de manera sistemática. Los gerentes dirigen las actividades de otros y llevan a cabo funciones como planificación, organización, dirección y control. Aunque existen diferencias entre organizaciones lucrativas y no lucrativas, los gerentes de ambos tipos comparten responsabilidades similares.
Marco teorico unidad 2 AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONESMaria Alexis Dominguez
Este documento describe el contexto de las organizaciones. Explica que el contexto está compuesto por fuerzas externas directas e indirectas que afectan el desempeño de una organización. Las fuerzas directas incluyen proveedores, clientes, competidores, recursos humanos, sindicatos y el sistema financiero. Las fuerzas indirectas son variables como la tecnología, la economía, la política, la sociedad y la cultura. El documento analiza cada una de estas fuerzas y cómo influyen en el funcionamiento de una organización.
Este documento presenta una introducción a la unidad 1 de un curso de diseño organizacional. Explica diferentes definiciones de organización y por qué existen las organizaciones, con el objetivo de crear valor. También describe conceptos como organizaciones inteligentes, innovación, cultura organizacional y clima organizacional.
El documento define conceptos clave de la administración como eficiencia, productividad y teorías administrativas. Explica que la administración busca lograr objetivos mediante el esfuerzo ajeno de manera eficiente. Además, describe los elementos del proceso administrativo como planeación, organización y control, así como factores del entorno organizacional.
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como visión, misión y valores. También identifica factores internos y externos que afectan la planificación, y describe herramientas para el análisis estratégico como escenarios y matrices de impacto. El objetivo general es ofrecer una guía para el desarrollo de planes que permitan a las organizaciones anticiparse a los cambios futuros.
Análisis crítico del libro retos de la gerencia en el siglo xxiLuis Reyes
El libro analiza los retos a los que se enfrentarán las empresas en el siglo XXI debido a cambios sociales, demográficos y económicos. Explica que el líder debe organizar el abandono de productos y servicios obsoletos, mejorar procesos de manera continua, y aprovechar el éxito. Además, la innovación sistemática es clave para el cambio pero requiere trabajo duro y no solo brillantes ideas. El gerente debe liderar los cambios organizacionales y adaptarse a nuevos requerimientos sociales para
El documento describe la administración como una actividad para dirigir organizaciones y alcanzar sus objetivos. Define la administración como una ciencia, técnica y arte que involucra coordinar recursos y esfuerzos de grupo para lograr la productividad de manera eficiente. También discute las características de la administración como multidisciplinaria e interdependiente de factores como la estructura, tareas, tecnología y personas dentro de una organización.
Las tendencias organizacionales son fundamentales para que las organizaciones sean competitivas. El estudio de la tendencia organizacional como ventaja competitiva y el cambio organizacional como mejora continua son importantes, al igual que la gestión de recursos humanos y la tecnología. Las organizaciones deben adoptar estructuras flexibles y fomentar el aprendizaje continuo de sus miembros para adaptarse a los cambios.
Los desafíos de la administración en el siglo xxiVane27jas20
Este documento discute los desafíos de la administración en el siglo XXI. Aborda temas como los nuevos paradigmas de la administración, la estrategia y las nuevas realidades, los desafíos de ser un líder del cambio, y los desafíos de la información. Explica cómo la administración ya no se refiere solo a la administración de empresas y cómo los principios organizativos deben adaptarse a cada tarea en particular.
El documento presenta los fundamentos de la gestión estratégica. Define la gestión estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Describe a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con el medio ambiente. Explica el origen y desarrollo del pensamiento estratégico y los conceptos básicos de la gestión estratégica como la planificación estratégica y las etapas del proceso de pensamiento estratégico.
El documento discute los desafíos de la administración en un entorno globalizado, incluyendo las diferentes posturas ante el mundo (etnocéntrica, geocéntrica y policéntrica), la importancia de la ética empresarial y la responsabilidad social. Aborda conceptos como la mentalidad estrecha, las ventajas y desventajas de cada postura, y define términos como ética, comportamiento ético y ética empresarial.
El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento como emprender, empresa, trabajo, empleo, empresario, gerente, líder, equipo, globalización, cámara de comercio, desarrollo y sostenible. Define cada uno de estos términos de forma concisa.
El documento define la gerencia como las funciones que ejerce el gerente de una empresa para generar autoridad sobre los demás. Explica que la gerencia realiza múltiples funciones como la planeación, organización, dirección y control para cumplir los objetivos de la empresa relacionados con la posición en el mercado, innovación, productividad, recursos financieros y rentabilidad. Además, la gerencia busca lograr excelentes resultados mediante la eficiencia, responsabilidad y eficacia de los trabajadores.
Este documento presenta una introducción al análisis estratégico del entorno en la maestría de administración de empresas. Explica la evolución de los sistemas de dirección estratégica, los elementos básicos de la dirección estratégica incluyendo conceptos como estrategia, niveles de estrategia y proceso de dirección estratégica. Finalmente, presenta el índice general de los temas que se abordarán en el curso.
La administración y las organizaciones Dante Pacha
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
: “El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted será mas capaz de aplicar su conocimiento, para ser un gerente más eficaz”- Stephen Robbins.
Este documento define organización y empresa, y describe las diferencias entre ambas. Una organización es un sistema diseñado para lograr objetivos a través de la coordinación de recursos, mientras que una empresa siempre tiene fines lucrativos a través de la producción y distribución de bienes y servicios. El documento también discute conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como subsistemas, niveles jerárquicos, y la necesidad de innovación y cambio ante los desafíos del entorno.
Este documento describe conceptos clave de gerencia avanzada y análisis estratégico. Explica los diferentes niveles de estrategia, el vocabulario estratégico como misión y visión, y modelos para el análisis del entorno como PEST, diamante de Porter y cinco fuerzas. También cubre temas como toma de decisiones estratégicas, dirección estratégica, posición competitiva y grupos estratégicos.
El documento describe la evolución del pensamiento administrativo a través de la historia, desde autores clásicos como Adam Smith y Federick Taylor hasta enfoques más modernos como los de Elton Mayo. También aborda temas como la planeación, toma de decisiones, organización y responsabilidad social en las organizaciones.
El documento explica cómo redactar una misión efectiva para una organización. Describe que una misión debe identificar la razón de ser de la organización, enfocando sus esfuerzos para lograr sus propósitos fundamentales. También recomienda realizar un análisis de situación interno y externo para comprender los factores que pueden afectar a la organización. Finalmente, provee consejos sobre cómo estructurar una misión y los elementos que debe contener como el problema a resolver y los clientes a los que se dirige.
El documento describe el análisis del entorno de una empresa, incluyendo su concepto, naturaleza y tipología. Explica que el entorno se puede dividir en entorno general y entorno específico. También describe los cuatro factores claves para analizar el entorno general: político-legal, económico, socio-cultural y tecnológico. Finalmente, explica que el análisis del entorno es fundamental para que una empresa identifique oportunidades y amenazas.
El documento define la planeación estratégica como un proceso que comienza con definir el negocio y establecer objetivos a largo plazo. Incluye analizar factores internos y externos para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias. También distingue entre tipos de organizaciones como defensoras, exploradoras, analizadoras y respondientes dependiendo de su enfoque a la planeación estratégica.
Macroentorno y formulacion y diseño Johanny.pptxJohannyAbreu2
El macroentorno se refiere a un conjunto de condiciones externas como factores demográficos, económicos, políticos, legales, tecnológicos y culturales que afectan el desempeño de una empresa y están fuera de su control. El análisis del macroentorno permite a las empresas identificar oportunidades y amenazas para desarrollar una estrategia efectiva.
Este documento discute conceptos clave de dirección estratégica y planeamiento estratégico. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno, y que deben adaptarse continuamente al cambio permanente. También describe los cinco elementos del sistema de dirección y planeamiento estratégico de una organización: planeamiento político, planeamiento estratégico interactivo, planeamiento logístico y táctico, control estratégico y desarrollo de escenarios.
1) El documento discute conceptos clave para definir el negocio de una organización, incluyendo las tres dimensiones del negocio (conjunto de clientes, función del cliente, y alternativa tecnológica), y la importancia de entender las necesidades del cliente.
2) También describe elementos como la misión, valores y cultura de una organización, y el proceso de planeamiento estratégico interactivo para definir la posición estratégica y propuesta de valor de la organización.
3) El documento enfatiza la necesidad de que las organizaciones entiend
El documento describe el diagnóstico estratégico de una organización llamada Nature's Garden. El diagnóstico estratégico analiza el ambiente interno y externo de la organización para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto permite a la organización determinar su posición actual y futuros cursos de acción para alcanzar sus objetivos. El diagnóstico incluye un análisis de los productos, finanzas, recursos humanos, cultura organizacional y ambiente externo de Nature's Garden.
El documento describe el diagnóstico estratégico de una organización llamada Nature's Garden. El diagnóstico estratégico analiza el ambiente interno y externo de la organización para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto permite a la organización determinar su posición actual y futuros cursos de acción para alcanzar sus objetivos. El documento también proporciona detalles sobre los productos y servicios de Nature's Garden.
la comunicación corporativa es un herramienta clave para poder cumplir con los objetivos de la empresa, ya que si no existe una comunicación clara, objetiva, directa y preciso.En la actualidad, la publicidad ha dejado de ser la única herramienta válida para introducir un mensaje en el mercado y ha dado paso a una nueva etapa más imaginativa: la comunicación integral.
Pero, ¿cómo podemos implantar con éxito una política de comunicación externa en nuestro negocio? Son muchas las herramientas que la comunicación pone a nuestra disposición y que bien utilizadas pueden aportarnos importantes ventajas competitivas adaptándolas al target de nuestro producto o
servicio: el marketing directo, el product placement, el marketing relacional, las relaciones públicas, el patrocinio, las ferias e internet, que ha hecho realidad conceptos como interactividad, personalización.
UTPL-ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL-I-BIMESTRE-(NOVIEMBRE 2011- MAYO 2012)Videoconferencias UTPL
Este documento presenta un resumen de las 6 unidades de un módulo sobre gestión empresarial. Cada unidad cubre temas como el entorno competitivo, estrategia, comunicación en crisis, identidad corporativa, imagen pública, y responsabilidad social. El objetivo general es comprender los aspectos clave de la gestión empresarial exitosa.
taller de Dirección estratégica (2011)Miguel Salas
Taller para la comprensión del Proceso de Diseño Estratégico, desde la perspectiva del gerente o directivo, para aplicar la gestión e implementación en la organización.
Este documento discute la importancia de analizar el entorno en el que operan las empresas. Explica que las estrategias empresariales no pueden desarrollarse de forma aislada y deben responder a factores externos como competidores, clientes, proveedores, tecnología y economía. Además, señala que si bien las empresas no controlan todos estos elementos del entorno, deben monitorearlos constantemente para anticipar sus efectos e influencia en los resultados. Finalmente, resalta la necesidad de realizar un análisis del entorno que permit
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta información sobre herramientas gerenciales como la planificación estratégica. Explica la importancia de realizar un análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. También describe las etapas del proceso de análisis FODA y cómo puede usarse para mejorar el desempeño de una empresa.
Este documento presenta una introducción a las herramientas gerenciales de planificación y análisis situacional. Explica que la planificación es importante para reducir riesgos y alcanzar objetivos organizacionales. Luego describe la planificación estratégica como un proceso para establecer estrategias que logren objetivos dentro de un campo competitivo. Finalmente, introduce el análisis FODA como una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta información sobre herramientas gerenciales como la planificación estratégica. Explica la importancia de realizar un análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. También describe las etapas del proceso de análisis FODA y cómo puede usarse para mejorar el desempeño de una empresa.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso participativo que involucra un análisis interno y externo para definir la misión, objetivos y estrategias de una organización. También describe las etapas de definir la misión, realizar análisis FODA, determinar objetivos estratégicos, metas y proyectos para alcanzar dichos objetivos.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento describe un plan de marketing estratégico para una organización, incluyendo una descripción de la situación actual, un análisis DAFO, objetivos estratégicos y planes de acción. El plan estratégico busca guiar las decisiones de la organización para lograr sus metas a mediano plazo considerando factores internos y externos.
El documento habla sobre la planificación estratégica en unidades de información. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la misión, objetivos y políticas de la unidad para alcanzar su visión a corto, mediano y largo plazo. También describe las etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis interno y externo, la generación de estrategias y la elaboración del plan estratégico.
El documento habla sobre la planificación estratégica en unidades de información. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar los objetivos y estrategias de una organización para alcanzar su visión a largo plazo. Detalla las etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis interno y externo, la generación de estrategias y la formulación del plan estratégico.
El documento presenta una introducción a los conceptos clave de la gestión empresarial como el DirCom, la identidad y imagen corporativa, y la responsabilidad social. Explica que el DirCom es una figura emergente que lidera la estrategia y comunicación de una organización de manera integral. También describe cómo la identidad corporativa se construye para representar los valores de una empresa, mientras que la imagen se forma a través de las percepciones del público. Finalmente, resalta la importancia de que las empresas asuman su responsabilidad social para contribuir al desarrollo s
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial y las vidas de las personas. Muchos países han impuesto medidas de confinamiento que han cerrado negocios y escuelas, y han pedido a la gente que se quede en casa tanto como sea posible para frenar la propagación del virus. A medida que los países comienzan a reabrir gradualmente, los expertos advierten que es probable que se produzcan nuevos brotes a menos que se realicen pruebas generalizadas y se implementen sistemas de rastreo de contactos para identificar rá
Este documento proporciona instrucciones para calcular el aforo máximo permitido en una edificación. Explica que el cálculo de aforo determina la cantidad máxima de personas que pueden estar presentes basado en los índices establecidos en las normas como el Reglamento Nacional de Edificaciones. Detalla los pasos para realizar el cálculo considerando factores como el uso de cada ambiente, sus áreas netas, y los índices aplicables. También cubre conceptos como aforos parciales por piso, consideraciones para ambientes con mob
La resolución ministerial modifica la Norma Técnica A.020 "Vivienda" del Reglamento Nacional de Edicaciones. La norma técnica establece las condiciones mínimas de diseño para edicaciones residenciales a nivel nacional, cubriendo necesidades básicas de habitabilidad, funcionalidad y seguridad. Se clasifican las tipologías de edicaciones residenciales y se establecen condiciones sobre ubicación, zonas bioclimáticas y densidad habitacional.
Norma técnica “criterios generales de diseño para infraestructura educativa”MIKYRoll
Este documento establece los criterios generales de diseño para la infraestructura educativa. Presenta principios como la accesibilidad universal y la respuesta a las necesidades educativas. Describe los ambientes básicos y complementarios requeridos. Estipula criterios para el análisis territorial, diseño arquitectónico, estructural, de instalaciones y mantenimiento. Asigna responsabilidades a entidades como el Ministerio de Educación y las direcciones regionales y locales de educación.
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre la identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles. Los objetivos son conocer conceptos de seguridad e higiene industrial, entender la metodología de identificación de peligros y evaluación de riesgos, y aplicar medidas de control. Explica que un peligro es una fuente o situación con potencial de daño, y tipos de peligros como fuentes, situaciones y actos. Luego guía a identificar peligros y evaluar riesgos antes de revis
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre la identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles. Los objetivos son conocer conceptos de seguridad e higiene industrial, entender la metodología de identificación de peligros y evaluación de riesgos, y aplicar medidas de control. Se define peligro y se explican los tipos de peligros como fuentes, situaciones y actos. Luego, se instruye a identificar peligros y evaluar riesgos antes de revisar formas de controlar los peligros
Este documento ofrece recomendaciones sobre el uso seguro de herramientas manuales y la adopción de posturas correctas en el trabajo. Detalla los riesgos asociados con el uso de herramientas como cortes, golpes y lesiones oculares, e insta a inspeccionar las herramientas antes de usarlas y a utilizar siempre la herramienta adecuada para cada tarea. También recomienda alternar entre posturas de pie, sentado y mixtas para evitar la fatiga, y ajustar correctamente las mesas y sillas de trabajo.
El documento resume los principales factores de riesgo ergonómico como la repetición, fuerza, postura y vibración y sus efectos en diferentes partes del cuerpo como hombros, codos, muñecas y espalda. Explica que estos factores aumentan la probabilidad de lesiones musculares y provee ejemplos de actividades laborales asociadas a diferentes tipos de lesiones. También describe la relación causa-efecto entre la exposición a estos factores de riesgo y el desarrollo de lesiones musculares y tendinosas.
ABC Ingenieros ofrece asesoría especializada en seguridad y salud en el trabajo. Pueden contactarlos a través del correo gerencia@abcingenieros.com o al celular 943 849 682.
Este documento trata sobre las herramientas manuales y su uso seguro. Define las herramientas manuales como objetos manipulados por el operario que aumentan su capacidad de trabajo. Las clasifica en cuatro tipos: para golpear, guiar elementos, perforar y especiales. Explica los riesgos asociados como cortes, golpes y esguinces, así como las causas comunes de accidentes como herramientas en mal estado, uso incorrecto o diseño inadecuado. Finalmente, ofrece medidas preventivas como usar la herramienta adecuada, inspeccionar
La protección colectiva se refiere a técnicas de seguridad que protegen a varios trabajadores de riesgos específicos. Incluye señalizaciones, redes de seguridad, barandas perimetrales y sistemas de línea de vida horizontal y mallas. Las mallas de seguridad se usan comúnmente cuando se realizan trabajos en diferentes niveles para evitar caídas. La señalización tiene como objetivo llamar la atención sobre peligros, indicar la ubicación de equipos y facilitar la evacuación de emer
Identificacion de peligros y evaluacion de riesgos iperMIKYRoll
El documento presenta una introducción al proceso de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER). Define conceptos clave como peligro, riesgo y consecuencias. Explica los pasos del proceso de IPER incluyendo la identificación de peligros, evaluación de riesgos, implementación de controles y seguimiento. También discute métodos para identificar peligros y clasificarlos en categorías como físicos, químicos, ergonómicos, entre otros. El objetivo final es controlar los riesgos y minimizar accidentes u
Seguridad y salud en trabajos basicos en construccion civil 1MIKYRoll
La sesión anterior cubrió temas relacionados con la seguridad y salud en trabajos básicos de construcción civil. Se explicaron conceptos clave como incidente, accidente, peligro y riesgo. También se discutieron los principales riesgos al operar herramientas manuales como cortes y amputaciones. La importancia del orden y la limpieza en el sitio de trabajo se destacó para garantizar una circulación segura y prevenir riesgos. Finalmente, se introdujo el equipo de protección personal y sus funciones para proteger partes del cuerpo de
Este documento resume los conceptos clave de seguridad de accidentes, incidentes, avisos y señales. Define un accidente como un evento no deseado que causa daños, e incidente como un evento que podría haber causado daños bajo circunstancias diferentes. Además, explica las diferentes señales de advertencia, prohibición, obligatoriedad e información utilizadas en seguridad.
El documento habla sobre la seguridad y cuidados en el uso de herramientas manuales. Define las herramientas manuales como útiles simples que funcionan únicamente con el esfuerzo físico humano. Luego enumera los principales riesgos en el uso de estas herramientas, como proyecciones de partículas a los ojos, cortes, pinchazos, golpes, esguinces, explosión o incendio.
El documento habla sobre la ley de higiene y seguridad en el trabajo. Describe la higiene y seguridad como un conjunto de normas y procedimientos para proteger la salud física y mental de los trabajadores. También menciona los principios básicos como la creación de servicios de higiene y seguridad, y la distinción entre diferentes tipos de actividades y riesgos laborales. Finalmente, resume los derechos y obligaciones de los trabajadores respecto a la higiene y seguridad laboral.
El documento habla sobre la ley de higiene y seguridad en el trabajo. Explica que su objetivo es proteger la salud física y mental de los trabajadores mediante la prevención de riesgos laborales y el mantenimiento de un ambiente de trabajo saludable. También describe los principios básicos de la ley como la creación de servicios de higiene y seguridad, la clasificación de riesgos ocupacionales y las responsabilidades de empleadores y trabajadores.
Este documento presenta el Plan Maestro del Parque Nacional Cordillera Azul para el período 2017-2021. El plan establece la visión de proteger la biodiversidad de la región y promover el desarrollo sostenible. Sus objetivos incluyen la conservación ambiental, el desarrollo socioeconómico de las comunidades locales y la preservación de la cultura. El plan describe estrategias en tres áreas: ambiental, socioeconómica y cultural. También presenta la zonificación del parque y la zona de amortiguamiento.
Este documento presenta el Plan Maestro 2017-2021 del Parque Nacional Cordillera Azul. Establece la visión del Parque de lograr la conservación de la biodiversidad y el bienestar de las poblaciones locales a través de la gestión participativa. Define objetivos ambientales, socioeconómicos y culturales, estrategias de implementación y zonificación. Presenta un modelo conceptual basado en la gestión compartida con actores locales y el desarrollo sostenible. Incluye anexos con proyectos priorizados, líneas de investigación e información sobre act
Este documento presenta el Plan Maestro 2012-2017 para la Reserva Comunal Purús. La Reserva Comunal Purús y el Parque Nacional Alto Purús protegen un área de alta diversidad biológica e importantes manifestaciones culturales habitada por pueblos indígenas. El plan establece tres objetivos estratégicos: 1) Conservar la biodiversidad y los servicios ecosistémicos, 2) Fortalecer la gestión territorial de los pueblos indígenas, y 3) Asegurar la sostenibilidad financiera de la reserva
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
1. LA MISION Y VISION DE
LA EMPRESA
Ing. Norman Lecca Lavado
2. V I S I O N
Según García Pont (1997:21), la visión
de la empresa es la idea de la empresa
que deseamos, expresada en términos
de misión, filosofía corporativa, fines y
objetivos, y fuerza motriz. Es una
indicación de la inspiración y el reto
establecido en la empresa, vital como
elemento motivador y creador de
compromiso colectivo, dando a la
empresa sentido de propósito y misión.
3. V I S I O N
La misión de la empresa es la
identificación de los ámbitos
competitivos de la misma. Es una
forma de establecer los límites de la
empresa. Los ámbitos a definir
corresponden a:
a. El conjunto de productos y/o
servicios que la empresa desea
ofrecer, tanto en la actualidad como
en el futuro.
4. V I S I O N
b. El conjunto de clientes o mercados
que la empresa desea servir, tanto
presentes como futuros.
c. El conjunto de zonas geográficas,
tanto presentes como futuras, en las
que la empresa quiere operar.
d. Aquellas capacidades singulares que
identifican o deberían identificar la
empresa frente a otras organizaciones.
5. V I S I O N
Las empresas que disfrutan de un éxito
duradero tienen un propósito esencial y
unos valores esenciales que permanecen
constantes mientras que sus estrategias
y sus prácticas se adaptan incisamente
a un mundo cambiante.
La visión ofrece orientación acerca de lo
que se debe conservar y lo que se debe
cambiar.
6. V I S I O N
“Democratizar el automóvil” (Henry
Ford 1909) .
“Alcanzar la meta, antes que se acabe
ésta década, de poner un hombre en la
Luna, y traerlo sano y salvo de vuelta a
la tierra” (el presidente Kennedy, para
la NASA)
“Rodear a Caterpillar” (Komatsu)
Modernizar Italia” (El gobierno italiano
durante los ochenta)
7. V I S I O N
G Y M:"Ser la empresa de Construcción
más confiable de Latino América“.
JJ CAMET: “Ser un grupo empresarial de
alcance internacional, que ofrece servicios
diversificados e integrados de ingeniería y
construcción, concesiones de
infraestructura y desarrollo inmobiliario,
basado en la ética de sus profesionales,
en su capacidad de gestión e innovación y
en la seriedad en el cumplimiento de sus
compromisos “.
8. M I S I O N
La definición de la misión de la empresa
es un ejercicio interesante a nivel
corporativo, ya que define aquello que la
empresa quiere ser en base a identificar
sus ámbitos de actuación. Es una pauta
orientadora fundamental para todo el
análisis posterior.
Para la Drucker la misión de una empresa
es “Por qué haces lo que haces; la razón
de ser de la organización, su propósito. Al
final, es decir por lo que quieres ser
recordado”
9. M I S I O N
La filosofía corporativa de la empresa
identifica la naturaleza de las relaciones
que la empresa quiere tener con sus
stakeholders, o grupos con intereses en
la empresa. Por ello, identifica las pautas
básicas de sus relaciones con accionistas
y otros prestadores de capital, con sus
empleados, con sus proveedores y clientes,
con las comunidades que actúa, con el
gobierno, etc.
10. M I S I O N
Los seis aspectos principales de una
misión
Definición de la Estrategia
Fundamento Comercial
Intención Estratégica
Identidad Organizativa
Guía filosófica
Atractivo Emocional
11. M I S I O N
Hacer una contribución al mundo
construyendo herramientas para la
mente que impulsen el progreso de la
humanidad” (Steve Jobs)
• “El objeto de Mckinsey & Company es
ayudar a las grandes empresas y los
gobiernos a tener más éxito”
• “Nuestro énfasis siempre ha sido
hacer algo a partir de la nada” (Masaru
Ibuka, fundador y presidente honorario
de Sony)
12. M I S I O N
G Y M:“Nuestra misión es resolver las
necesidades de Servicios de Ingeniería
e Infraestructura de sus clientes más
allá de las obligaciones contractuales,
trabajando en un entorno que motive y
desarrolle a su personal respetando el
medio ambiente en armonía con las
comunidades en las que opera y
asegurando el retorno a sus accionistas"
13. M I S I O N
JJC:“Creciendo juntos: Agregar valor y
superar las expectativas, Rentabilidad
sostenibilidad y transparencia,
Desarrollo integral y reconocimiento,
Seguridad y Progreso y bienestar“.
COSAPI:“Contribuir al éxito de nuestros
clientes, desarrollando sus proyectos con
calidad, seguridad, y dentro del plazo y
presupuesto previstos. Proveer un lugar de
trabajo seguro y saludable"
15. Introducción
En el Arte de la guerra, Sun Tzu dice:
«Conoce a tu adversario y conócete tú
mismo; así podrás librar cien batallas sin
correr ningún riesgo de fracaso. Si
desconoces a tu adversario pero te
conoces a ti mismo, podrás ganar la
mitad de las batallas que libres pero
sufrirás otras tantas derrotas. Si no te
conoces a ti mismo ni a tu adversario,
solo hallarás la derrota en cada batalla»
(Tzu 2002).
16. Análisis Externo o del entorno
Concepto:El análisis externo o del
entorno ocupa un papel fundamental en
la concepción de la planeación
estratégica. El propósito principal de este
modelo contempla la respuesta de las
organizaciones a su entorno presente y
futuro. Se trata de conocer cuál es la
situación actual del entorno y cómo
podría presentarse en el futuro.
La influencia que ejerce el entorno en una
organización, la forma como cada una de
17. Análisis Externo o del entorno
sus variables componentes afecta su
comportamiento y, en general, las
implicancias de estas interacciones,
después de ser analizadas, permiten
identificar las posibles oportunidades y
amenazas para el desarrollo de sus
actividades. Sin dejar de lado la
identificación de las oportunidades y
amenazas, el modelo que presentamos
plantea dos grandes dimensiones para el
entorno: entorno general y entorno
específico, cuyas variables están
interrelacionadas entre sí, tal como se
presentó en el primer capítulo.
18. Enfoques del entorno
Para un gerente, el hecho de considerar el
entorno de su organización es muy
importante. Por ello trataremos en esta
parte el hecho de cómo configurar el
entorno porque es el ámbito en el cual se
desarrollan las actividades de cualquier
organización. En él están muchas
instituciones con las que se vincula e
interactúa, e igualmente está presente
una serie de influencias de naturaleza
variada y de repercusiones positivas o
negativas que son determinantes en el
desempeño organizacional.
19. Entorno como sistema ambiental
Como se observa en el gráfico, el sistema
ambiental es el entorno organizacional; lo
constituyen tres niveles claramente
distinguibles. El entorno directo o
específico, cuyos elementos se vinculan
directamente con la organización. El
entorno indirecto en que las variables o
entidades con las que interactúa ejercen
influencia indirecta pero significativa y
repercute en el entorno directo y, a su
vez, constituye el contexto general en que
se desempeña la organización. Se
distingue un tercer nivel, al que
denominamos entorno global, que influye
sobre los demás.
21. Enfoque de dominio ambiental
Este enfoque ofrece una perspectiva más
general y sencilla en relación con la
ubicación de la organización en su
entorno. Puede ser más apropiado para
una organización cuyo ámbito de
operaciones traspasa su localidad o es
de naturaleza internacional u opera
globalmente. Igualmente, configuración
y la importancia relativa de sus
elementos deben ser evaluadas con
sumo cuidado por el que lo utilice.
23. Enfoque de dominio ambiental
Sociocultural, gubernamental,
tecnológico, de condiciones
económicas, de mercado, de recursos
financieros, de materias primas y de
recursos humanos. Los elementos
para cada sector son similares a los
del enfoque anterior y, dependiendo
del ámbito de operaciones, puede
incluir el ámbito local o el
internacional.
24. Enfoque de dominio ambiental
El enfoque de dominio ambiental
considera que en el entorno de una
organización en particular se distinguen
elementos o sectores con los que se
relaciona. Este espacio de
relación es definido como «su campo de
acción escogido», de donde toma
insumos para sus productos y mercados,
y define así su «nicho» de operaciones.
Entre los sectores que este enfoque
plantea, tenemos el industrial, interna-
25. Entorno General
El conjunto de variables de tipo
económico, político, sociocultural,
demográfico, jurídico, ecológico y
tecnológico comprende y define el
entorno general. Estas variables se
caracterizan por ejercer un grado
determinado de influencia en las
organizaciones. Los objetivos del
análisis y la evaluación del entorno
general nos facilitarán:
26. Entorno General
Identificar cuáles son las variables cuya
influencia a nivel macro afectan el
comportamiento de la organización e
incluso en el sector.
Analizar el grado y la naturaleza de la
influencia.
Hacer pronósticos tangibles sobre las
posibles implicancias en el desarrollo de
la empresa.
27. Entorno General
Entorno demográfico: El estudio de las
variables del entorno demográfico nos
posibilita caracterizar y cuantificar la
población en cada uno de los mercados
donde la organización se desenvuelve.
Asimismo establecer la disponibilidad
del personal en el entorno con las
características requeridas por la
empresa.
28. Entorno General
Entorno económico: Involucra la
identificación de los factores económicos
que afectan a la organización en el
ámbito regional, nacional e internacional.
Entorno sociocultural: Se refiere a las
actitudes y valores culturales en los que se
fundamenta una sociedad y en la medida en
que determinan las condiciones y los
cambios demográficos,
económicos, políticos, legales y tecnológicos.
29. Entorno General
Entorno político: Se refiere a la situación
política a nivel nacional, regional e
internacional, y su incidencia en el
desarrollo de la organización.
Entorno legal: El entorno jurídico,
constituido por normas que influyen
directa o indirectamente en la
organización, incide en una empresa, ya
sea para protegerla o imponerle
restricciones.
30. Entorno General
Entorno tecnológico:El sector tecnológico
comprende a las instituciones y
actividades para crear conocimientos y
convertirlos en información, productos,
procesos y materiales nuevos.
Entorno ecológico: El estudio de esta
variable nos permitirá realizar una
descripción general de las características
propias de la actividad de la empresa
relacionadas con su comportamiento
desde el punto de vista ecológico.