Este documento describe los factores a considerar en la selección de tecnología y ubicación para una planta industrial, incluyendo una descripción de los procesos tecnológicos, costos, seguridad y sostenibilidad ambiental. También cubre el estudio de la capacidad de producción requerida y diferentes enfoques como la expansión o conservación. Finalmente, presenta un ejemplo de matriz para evaluar y comparar múltiples ubicaciones potenciales considerando factores obligatorios y deseables.
El documento presenta varios ejemplos numéricos relacionados con el cálculo del punto de equilibrio y la toma de decisiones en base a este concepto. Se analizan casos como la determinación del precio de venta que equilibra los costos fijos y variables de una empresa, la evaluación de alternativas para aumentar las ventas o reducir costos, y la comparación de opciones de producción propia versus tercerización. En general, el documento ilustra cómo calcular puntos de equilibrio y utilizar esta métrica para guiar estrategias de precios y
Ejercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividadarelycl
Este documento resume un informe sobre Seis Sigma y muestreo aleatorio. 1) Explica conceptos clave como Seis Sigma, DMAIC y roles como Master Black Belt y Green Belt. 2) Presenta preguntas y ejercicios sobre métricas como DPU, DPO y DPMO y cómo aplicar cinco porqués para encontrar causas raíz. 3) Describe la importancia de medir la línea base y distinguir entre Ys (resultados) y Xs (causas) en un proyecto Seis Sigma.
Comentario sobre la importancia de gestión de calidadYurleybueno
La gestión de la calidad es importante porque permite que las características de los productos y servicios cumplan con los requisitos de los clientes y sean de alta calidad, aumentando las ventas de la organización. Además, la calidad debe ser controlada y mejorada constantemente a través de la innovación para expandir el negocio y mantenerse competitivo en el mercado.
El documento describe varios índices para evaluar la capacidad de procesos de manufactura, incluyendo Cp, Cpk, Pp y Ppk. Cp mide qué tan amplia es la variación natural de un proceso en relación con las especificaciones. Valores mayores a 1 indican un proceso potencialmente capaz. Cpk toma en cuenta el centrado del proceso. Pp y Ppk miden la capacidad a largo plazo usando la desviación estándar de largo plazo. Dos ejemplos calculan los índices Cp y Cpk para procesos
El documento explica que un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el rendimiento de factores clave para el éxito de una actividad, permitiendo monitorear el desempeño y cuantificar beneficios y logros. Los KPI apuntan directamente a las metas generales de una compañía y determinan las actividades críticas para alcanzar dichas metas, definiendo operaciones específicas que son seguidas a través de Indicadores Claves de Desempeño.
Existen dos métodos para asignar tareas a centros de trabajo en diagramas de Gantt: programación hacia adelante y hacia atrás. La programación hacia adelante asigna tareas lo más temprano posible, pero puede causar excesos de inventario. La programación hacia atrás comienza con la fecha de entrega y trabaja hacia atrás a través de los centros de trabajo, tendiendo a reducir inventario pero requiriendo plazos precisos. En la práctica, se puede usar una combinación de ambos métodos.
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identific
El documento presenta varios ejemplos numéricos relacionados con el cálculo del punto de equilibrio y la toma de decisiones en base a este concepto. Se analizan casos como la determinación del precio de venta que equilibra los costos fijos y variables de una empresa, la evaluación de alternativas para aumentar las ventas o reducir costos, y la comparación de opciones de producción propia versus tercerización. En general, el documento ilustra cómo calcular puntos de equilibrio y utilizar esta métrica para guiar estrategias de precios y
Ejercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividadarelycl
Este documento resume un informe sobre Seis Sigma y muestreo aleatorio. 1) Explica conceptos clave como Seis Sigma, DMAIC y roles como Master Black Belt y Green Belt. 2) Presenta preguntas y ejercicios sobre métricas como DPU, DPO y DPMO y cómo aplicar cinco porqués para encontrar causas raíz. 3) Describe la importancia de medir la línea base y distinguir entre Ys (resultados) y Xs (causas) en un proyecto Seis Sigma.
Comentario sobre la importancia de gestión de calidadYurleybueno
La gestión de la calidad es importante porque permite que las características de los productos y servicios cumplan con los requisitos de los clientes y sean de alta calidad, aumentando las ventas de la organización. Además, la calidad debe ser controlada y mejorada constantemente a través de la innovación para expandir el negocio y mantenerse competitivo en el mercado.
El documento describe varios índices para evaluar la capacidad de procesos de manufactura, incluyendo Cp, Cpk, Pp y Ppk. Cp mide qué tan amplia es la variación natural de un proceso en relación con las especificaciones. Valores mayores a 1 indican un proceso potencialmente capaz. Cpk toma en cuenta el centrado del proceso. Pp y Ppk miden la capacidad a largo plazo usando la desviación estándar de largo plazo. Dos ejemplos calculan los índices Cp y Cpk para procesos
El documento explica que un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el rendimiento de factores clave para el éxito de una actividad, permitiendo monitorear el desempeño y cuantificar beneficios y logros. Los KPI apuntan directamente a las metas generales de una compañía y determinan las actividades críticas para alcanzar dichas metas, definiendo operaciones específicas que son seguidas a través de Indicadores Claves de Desempeño.
Existen dos métodos para asignar tareas a centros de trabajo en diagramas de Gantt: programación hacia adelante y hacia atrás. La programación hacia adelante asigna tareas lo más temprano posible, pero puede causar excesos de inventario. La programación hacia atrás comienza con la fecha de entrega y trabaja hacia atrás a través de los centros de trabajo, tendiendo a reducir inventario pero requiriendo plazos precisos. En la práctica, se puede usar una combinación de ambos métodos.
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identific
Este documento presenta información sobre un curso de ingeniería de procesos en el Instituto Tecnológico de Apizaco. Incluye secciones sobre medición del trabajo, problemas resueltos, autoevaluación, problemas y un estudio de caso. El documento proporciona ejemplos y ejercicios para ayudar a los estudiantes a comprender conceptos clave como tiempos observados, tiempos normales, tiempos estándares y factores de holgura en la medición del trabajo.
El presupuesto de caja proyecta los flujos de efectivo de la empresa para el primer trimestre del año, incluyendo el saldo inicial en caja, las entradas por cobros y ventas, y las salidas por conceptos de costos, gastos y pagos. Se estima un superávit creciente mes a mes, demostrando la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones financieras durante el periodo. El presupuesto provee una visión general de la situación financiera anticip
El documento trata sobre la programación a corto plazo en la producción. Brevemente: 1) La programación a corto plazo implica tomar decisiones tácticas como la programación de centros de trabajo y el control de entrada y salida; 2) Existen diferentes métodos de programación como la programación hacia adelante y hacia atrás; y 3) La programación busca objetivos como maximizar la utilización y minimizar tiempos de espera.
El documento describe estrategias de localización para empresas. Explica que la decisión de localización depende del tipo de negocio y puede incluir ampliar una instalación existente, mantener sitios existentes mientras se abren nuevos, o cerrar e instalarse en una nueva ubicación. También describe factores que afectan la decisión de localización como costos, ingresos, mercados, proveedores y competidores. Finalmente, presenta métodos para evaluar alternativas de localización como calificación de factores, análisis de punto de
El Balanced Scorecard es una herramienta estratégica que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de indicadores en diferentes perspectivas como financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Incluye elementos como misión, visión y valores, mapas estratégicos con objetivos, indicadores de resultado e inductores, iniciativas estratégicas, responsables y recursos para alcanzar los objetivos estratégicos.
El documento presenta los fundamentos, filosofía y metodología básica de la calidad total. Explica que el objetivo es conocer y aplicar los sistemas de gestión de calidad, utilizando metodologías como discusiones grupales, talleres, casos de estudio y tutoría docente. Finalmente, detalla los contenidos temáticos que incluyen conceptos de calidad total, herramientas, ciclo de Deming y normas de sistemas de gestión.
Este documento define lo que es un presupuesto y describe sus objetivos, funciones, tipos, elementos, proceso de elaboración y aprobación. Un presupuesto es un plan expresado en términos numéricos que permite planificar las actividades y recursos de una empresa para alcanzar sus metas. Los presupuestos ayudan en la planeación, organización, dirección y control de una compañía.
El documento presenta una introducción a los presupuestos de operación y sus componentes. Explica que los presupuestos proyectan de forma cuantitativa los recursos necesarios para cumplir las metas de una empresa. Luego describe brevemente los presupuestos de ventas, producción, materiales, mano de obra, gastos de fabricación, costos de producción y gastos administrativos. Finalmente, presenta resúmenes más detallados de cada uno de estos presupuestos y sus componentes.
Este documento describe los tipos principales de clasificación de los procesos productivos, que son por el tipo de flujo de productos y por el tipo de pedido del cliente. Explica que el flujo lineal se caracteriza por una secuencia lineal de operaciones para producir un producto estandarizado de forma continua, mientras que el flujo intermitente produce por lotes en intervalos, saltando operaciones innecesarias. Proporciona ejemplos y cuadros comparativos de las ventajas y desventajas de cada proceso.
Este documento explica cómo calcular el costo de capital de una empresa. Define conceptos clave como el costo de la deuda, el costo del patrimonio, el costo promedio ponderado de capital (WACC) y el modelo de fijación de precios de activos de capital (CAPM). Explica que el WACC es el costo promedio de las fuentes de financiación de una empresa y cómo se calcula considerando la deuda, el patrimonio, el costo de la deuda después de impuestos y el costo del patrimonio. También describe cómo el apalancamiento afect
El documento describe los conceptos y objetivos de la planificación de la producción. La planificación de la producción consiste en decidir los recursos necesarios para satisfacer la demanda anticipada del mercado, maximizar las utilidades y crear puestos de trabajo. Se busca determinar los volúmenes y tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio de 3 a 18 meses, minimizando costos e inventarios y maximizando la utilización de la capacidad instalada.
El documento habla sobre los objetivos de producción de una empresa. Brevemente, los objetivos principales son controlar costos, mejorar productividad, garantizar calidad, cumplir plazos de entrega, ser flexibles y ofrecer un buen servicio. La empresa busca sobresalir en estas áreas para ganar ventaja competitiva.
La capacidad se refiere a la cantidad máxima de productos que puede producirse en un período de tiempo. Existen diferentes tipos de capacidad como la capacidad instalada, demostrada y requerida. El documento describe el proceso de planificación de la capacidad que consta de cuatro fases: cálculo de la capacidad disponible, determinación de las necesidades de capacidad, desarrollo de alternativas y evaluación de las alternativas.
El documento describe cuatro estrategias de procesos para producir bienes y servicios: 1) Enfoque de proceso, 2) Enfoque repetitivo, 3) Enfoque de producto, y 4) Personalización a gran escala. Cada estrategia se distingue por la cantidad y variedad de productos producidos. El documento también incluye ejemplos de compañías como Standard Register, Harley Davidson y Nucor Steel que ilustran estas estrategias.
El documento presenta conceptos sobre planificación estratégica de la producción. Explica que la estrategia de operaciones debe integrarse con la estrategia empresarial y reflejarse en un plan formal. También describe modelos para definir la misión, objetivos, políticas y proyectos de producción de acuerdo a las prioridades estratégicas de la empresa. Finalmente, analiza el caso de la compañía Shipper Manufacturing y el desafío de alinear su estrategia de producción con los cambios en la estrategia corporativa.
Una organización con un enfoque basado en procesos
requiere de un rediseño de la estructura organizacional. Esto es así porque en este enfoque se enfatiza la integración horizontal de las funciones de una organización., en lugar del modelo funcional de control jerárquico y distinciones verticales.
Este documento describe diferentes tipos de gráficos de control utilizados para monitorear procesos de producción. Explica gráficos de control para variables como el gráfico x-R y gráficos de control para atributos como el gráfico tipo P. También cubre conceptos como límites de control, subgrupos de muestras, y cómo los gráficos de control pueden usarse para detectar cuando un proceso sale de control estadístico. El objetivo general es utilizar estos gráficos para identificar causas especiales de variación y tomar
El documento describe diferentes técnicas para la planeación y programación de la producción a corto, mediano y largo plazo. Explica los conceptos de capacidad, factores de utilización y eficiencia, así como métodos para determinar la capacidad disponible de un sistema productivo. También presenta el cálculo del tiempo cíclico de diferentes operaciones y la programación lineal como una técnica matemática para la planeación agregada de la producción buscando minimizar costos.
El documento describe el uso de diagramas de Pareto e Ishikawa para analizar las causas del incumplimiento del programa de la asignatura Clínica Quirúrgica I. Se aplicó un instrumento a docentes para identificar las causas principales y secundarias. Las causas principales fueron docentes, monitorización de actividades, infraestructura, sistema modular y horario. Las causas secundarias incluyeron déficit de docentes ordinarios y número de docentes contratados. Los resultados se graficaron usando diagramas de Pareto e Ishikawa para priorizar las áreas
El documento presenta una metodología general para la formulación y evaluación de proyectos de instalaciones eléctricas. Describe los componentes clave de un proyecto ejecutivo completo, incluidos los paquetes técnico, económico y legal. Explica los elementos que deben incluirse en la memoria técnica, memoria de cálculo y planos, así como recomendaciones para la elaboración de cuadros de distribución de cargas.
La revista trata sobre temas relacionados con la industria de ductos, incluyendo la localización como una estrategia exitosa, las perspectivas globales de la industria, los costos de mantenimiento de los ductos, las medidas de seguridad para tareas diarias, propuestas a largo plazo para el Ártico, análisis y predicción de fallas potenciales, eventos y conferencias sobre ductos, y pasos para la obturación no invasiva de ductos.
Este documento presenta información sobre un curso de ingeniería de procesos en el Instituto Tecnológico de Apizaco. Incluye secciones sobre medición del trabajo, problemas resueltos, autoevaluación, problemas y un estudio de caso. El documento proporciona ejemplos y ejercicios para ayudar a los estudiantes a comprender conceptos clave como tiempos observados, tiempos normales, tiempos estándares y factores de holgura en la medición del trabajo.
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Este documento explica cómo calcular el costo de capital de una empresa. Define conceptos clave como el costo de la deuda, el costo del patrimonio, el costo promedio ponderado de capital (WACC) y el modelo de fijación de precios de activos de capital (CAPM). Explica que el WACC es el costo promedio de las fuentes de financiación de una empresa y cómo se calcula considerando la deuda, el patrimonio, el costo de la deuda después de impuestos y el costo del patrimonio. También describe cómo el apalancamiento afect
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El documento describe el uso de diagramas de Pareto e Ishikawa para analizar las causas del incumplimiento del programa de la asignatura Clínica Quirúrgica I. Se aplicó un instrumento a docentes para identificar las causas principales y secundarias. Las causas principales fueron docentes, monitorización de actividades, infraestructura, sistema modular y horario. Las causas secundarias incluyeron déficit de docentes ordinarios y número de docentes contratados. Los resultados se graficaron usando diagramas de Pareto e Ishikawa para priorizar las áreas
El documento presenta una metodología general para la formulación y evaluación de proyectos de instalaciones eléctricas. Describe los componentes clave de un proyecto ejecutivo completo, incluidos los paquetes técnico, económico y legal. Explica los elementos que deben incluirse en la memoria técnica, memoria de cálculo y planos, así como recomendaciones para la elaboración de cuadros de distribución de cargas.
La revista trata sobre temas relacionados con la industria de ductos, incluyendo la localización como una estrategia exitosa, las perspectivas globales de la industria, los costos de mantenimiento de los ductos, las medidas de seguridad para tareas diarias, propuestas a largo plazo para el Ártico, análisis y predicción de fallas potenciales, eventos y conferencias sobre ductos, y pasos para la obturación no invasiva de ductos.
Innovations™ Magazine VII NO.2 2015 - SpanishT.D. Williamson
La revista cubre varios temas relacionados con la industria de gas y petróleo, incluyendo:
- La importancia de la localización como estrategia ganadora para las compañías petroleras internacionales al trabajar con compañías petroleras nacionales y desarrollar economías locales.
- Planes para expandir la infraestructura de ductos en los Estados Unidos para transportar gas natural desde la región noreste a otros mercados.
- Un estudio internacional en curso sobre los costos financieros de la corrosión en diferentes industrias y países.
(1) La presentación habla sobre los servicios energéticos digitales de ACCIONA y cómo proveen energía de manera sostenible y asequible mediante un modelo de "energía como servicio". (2) ACCIONA utiliza tecnologías de eficiencia energética, autogeneración, almacenamiento y gestión de demanda para ofrecer soluciones integrales de energía a sus clientes. (3) El objetivo es situar al cliente en el centro mediante el ahorro de energía y reducción de emisiones de CO2 sin necesidad de inversión inicial
El documento presenta la evaluación del pavimento de la Avenida Emancipación en Tacna, Perú mediante el método Índice de Condición del Pavimento (PCI). Se determinó que el pavimento tiene un valor PCI de 79, lo que indica que se encuentra en muy buen estado. El método PCI es económico y fácil de implementar para evaluar pavimentos. Se recomienda realizar mantenimiento periódico para prolongar la vida del pavimento.
Este documento propone diseñar e implementar un sistema de riego automatizado para los cultivos de durazno en Chitagá, Norte de Santander. El sistema usaría sensores de humedad y temperatura del suelo para regular el suministro de agua de forma precisa. Se espera que este sistema aumente la productividad de los cultivos, genere empleos e impulse las exportaciones de durazno en la región.
revocadora de paredes presentacion final.pptxIvamAltamirano
Proyecto integrador de maquinas con innovación objetivos medibles cuantificables y Alcanzables
Para cubrir una necesidad a un siento sector industrial donde alla rentabilidad y se viable la aplicación de un proyecto dentro de las innovaciones se destaca esta qué esta.de una revocadorande paredes de forma neumática e impulsado por un tornillo sin fin y un motor electruco con boquilla aspersoara de concreto para el rebocado o repellado de paredes en el sector de la construcción
Actualización plan de negocio agosto 2008margarita1809
Este documento presenta un proyecto de inversión para construir la central hidroeléctrica Los Planetas I en Panamá con una capacidad de 4.75 MW. Explica la situación energética actual de aumento en los costos de energía y demanda máxima anual. Describe la ubicación, especificaciones técnicas, cronograma, contratistas, avance de obra y riesgos del proyecto. Incluye un plan financiero que muestra un TIR del 13.3% y estimaciones de ingresos, costos y flujos de efectivo proyect
Diapositivas del módulo de formulación de proyectos parte 2 - ote cr Aaron Ruiz
El documento presenta información sobre el análisis técnico y costos de proyectos de inversión pública. Se detalla que este análisis contempla el tamaño óptimo del proyecto, la tecnología a utilizar, la localización, y la interrelación entre estos factores. Además, incluye información sobre la definición y optimización del tamaño del proyecto, y los aspectos técnicos a considerar como la tecnología, localización, y costos asociados.
Este documento presenta un análisis del cambio tecnológico propuesto para el proyecto Majes Siguas II, comparando la propuesta original del 2015 con una mejora propuesta. La mejora incluye 193 tomas de agua en lugar de 200, con mayor presión en las parcelas. Esto reduciría la inversión necesaria de los futuros adquirientes de las tierras de riego en 276 millones de dólares.
Este documento describe la actualización del presupuesto para un proyecto de ampliación y mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado en Angasmarca, Huánuco. Se actualizan los costos unitarios de mano de obra, equipos, materiales y otros elementos utilizando precios vigentes a diciembre de 2013. Luego se calcula el presupuesto total del proyecto utilizando el software S10 para analizar costos y presupuestos.
Este documento propone varias medidas para aumentar la competitividad del país, incluyendo desarrollar la productividad, cerrar brechas de infraestructura, eliminar impuestos antitécnicos, incentivar la educación técnica, aumentar los presupuestos para capacitación, descentralizar la gestión del gobierno y combatir la corrupción. También enfatiza la necesidad de reducir las brechas de infraestructura, como aeropuertos, carreteras y puertos, para mejorar los ingresos de los campesinos y promover el des
Innovations™ Magazine VII NO.3 2015 - SpanishT.D. Williamson
Este documento es la edición de otoño de 2015 de la revista Innovations, publicada por T.D. Williamson. Presenta varios artículos sobre temas relacionados con la industria de los ductos, incluyendo perspectivas sobre la rentabilidad futura a la luz de los precios bajos del petróleo, innovaciones tecnológicas para la inspección y mantenimiento de ductos, y conferencias y eventos relacionados con la industria. También incluye publicidad para el Congreso de Oleoductos de América del Norte
El documento discute varios temas relacionados con el mantenimiento de activos industriales. Aborda problemas como resonancias eléctricas en parques eólicos, errores humanos en mantenimiento, y herramientas para optimizar el mantenimiento como análisis de riesgo y costo-beneficio. También presenta información técnica sobre calidad de energía, fallas de equipos, y software para simular sistemas eléctricos con el fin de prevenir fallas.
Este documento presenta las mejores prácticas para la medición de hidrocarburos, incluyendo la arquitectura de medición de flujo, los requisitos de aprobación, las recomendaciones para elegir la tecnología adecuada, la calibración de medidores de flujo, la medición a altos caudales y casos de éxito de Emerson en PEMEX. El objetivo es obtener una medición más exacta y con menor costo posible de acuerdo a los estándares nacionales e internacionales.
Presentación del Ing. José Luis Weisman durante el Seminario CPIC 2018 sobre Eficiencia Energética organizado por el Consejo Profesional de Ingeniería Civil - CPIC
Este documento presenta varios métodos para estimar los costos operativos en proyectos mineros. Describe el método de la relación costo-capacidad, el método de los componentes del costo, el método del costo detallado, y cómo considerar imprevistos. También introduce conceptos clave para el análisis de riesgos y la optimización del análisis financiero y económico de proyectos.
Grupo Perfosa es una empresa mexicana que se especializa en la perforación de pozos, obras civiles y eléctricas. Cuenta con un equipo de ingenieros, técnicos y trabajadores capacitados. Su misión es brindar un excelente servicio a sus clientes en sectores como gobierno, comercio y salud, utilizando equipos modernos y técnicas de vanguardia.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
2. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA
• DESCRIPCION DE LA TECNOLOGIA:
– Se debe describir uniformemente cada tecnología
basado en los aspectos técnicos, legales y economicos
de cada proceso seleccionado.
• Reacciones
• Simplicidad de la tecnología
• Obsolencia
• Cantidad de equipos
• Costo de mantenimiento.
• Costo por patente.
• Contaminación del medio ambiente
• Seguridad del proceso entre otros.
5. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA
• Los tipos de factores que generalmente son considerados en la comparación, son:
• Factores técnicos
• Proceso
• Flexibilidad del proceso
• Operación continúa
• Requerimiento de controles especiales
• Rendimiento
• Complejidad operacional
• Requerimientos de energía
• Requerimiento de sistemas auxiliares especiales
• Posibilidad de futuros desarrollos
• Requerimientos de seguridad
• Materia prima
• Disponibilidad presente y futura
• Requerimiento del proceso
• Requerimiento de almacenamiento
6. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA
• FACTOR COSTO-CAPACIDAD
– Para determinar la tecnología mas rentable se debe determinar el costo de las diversas
tecnologías a distintos volúmenes de producción.
7. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA
• Desarrollar una matriz de comparación de los
factores seleccionados.
• Describir mas detalladamente acerca del
proceso, tales como:
– Equipos involucrados
– Diagrama de flujo del proceso.
– Descripción del proceso.
8. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA PLANTA
• La capacidad es la tasa de producción que puede
obtenerse de un proceso.
• Si la capacidad no es adecuada, una compañía
puede perder clientes, si su servicio es lento o si
permite que entre la competencia al mercado.
• La capacidad y sus mediciones
• Las medidas nombradas a continuación tienen en
cuenta los diversos factores o situaciones que
afectan la capacidad.
9. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA PLANTA
• CAPACIDAD DE DISEÑO: Es la estimada en el
diseño de la instalación, la cual puede o no ser
alcanzada. En el momento de la construcción de
una planta, por ejemplo, se pacta un porcentaje
mínimo de la capacidad de diseño con la cual
debe quedar terminada (90 o 95%).
• CAPACIDAD EFECTIVA: Es una reducción de la
capacidad de diseño, puesto que prevé
situaciones como mantenimiento de máquinas,
falta de capacitación y demás obstáculos
temporales que afectan la capacidad.
10. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA PLANTA
• UTILIZACIÓN: Reducción de la capacidad efectiva
a un 15%, puesto que aunque teniendo en cuenta
situaciones diversas, ninguna máquina o persona
puede trabajar continuamente sin presentar
errores y además los productos suelen presentar
una inferencia entre sí.
• RENDIMIENTO: indica la cantidad de productos
buenos obtenidos de un proceso de producción,
en comparación con la cantidad de materiales
que entraron.
11. ESTUDIO DE CPACIDAD DE LA PLANTA
• ACTITUDES CÓMO AFRONTAR LA
DETERMINACIÓN DE UNA CAPACIDAD:
• Expansionista:
• Los factores que influyen en su implementación:
– Ir por delante de la competencia.
– Altos costes por demanda insatisfecha.
– Bajo coste por capacidad ociosa. U n id a de s
C a p a cid a d
– Altos beneficios por la introducción de
nuevos productos.
– Colchón de capacidad. n
d
a
a
– Aumento de flexibilidad. D
e
m
T ie m p o
12. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA PLANTA
• ACTITUDES CÓMO AFRONTAR LA
DETERMINACIÓN DE UNA CAPACIDAD:
• Conservadora:
• Los factores que frenan la expansión hasta el último momento:
– Baja presión de la competencia: oligopolios, monopolios.
– Alta inversión inicial: incremento excesivo de los costes fijos.
– Poca fiabilidad de la previsión de la demanda.
– Disminución del riesgo derivado del cambio U n i d a de s
tecnológico que provocaría obsolescencia.
a
d
n
a
m
e
D
C a p a ci d a d
T ie m po
13. UBICACIÓN DE LA PLANTA
• Para determinar la localización hay varios factores a tener en cuenta, como son:
• Medios y costos de transporte
• Disponibilidad y costo de mano de obra adecuada
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento
• Factores ambientales
• Cercanía del mercado
• Costo y disponibilidad de terrenos
• Topografía de suelos
• Posibilidad de tratar los desechos
• Existencia de una infraestructura industrial adecuada
• Comunicaciones
• Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo
• Condiciones sociales y culturales
• Consideraciones legales y políticas.
14. UBICACIÓN DE LA PLANTA (MATRIZ DE
DECISION)
• La matriz se separa en dos partes:
• La primera compara los objetivos fundamentales u obligatorios, basta con
que la ubicación analizada no cumpla con alguna de ellas para que sea
descartada.
• La segunda parte contiene los objetivos deseables los mismos se ordenan
según el orden de importancia y se le asigna a cada uno un puntaje del 1 al 10
cuanto mas importante sea el factor mayor será el puntaje que le
corresponda.
15. EJEMPLO
• A continuación de desarrolla un ejemplo hipotético para el
análisis de ubicación de un proyecto industrial dedicado a
la instalación de una planta de fundición de hierro y
aluminio
• Factores relevantes:
• Costo de transporte de la materia prima
• Disponibilidad de mano de obra
• Disponibilidad de agua
• Disponibilidad de combustibles
• Desgravaciones
• Disponibilidad y costo de la energía eléctrica
• Infraestructura existente
16. EJEMPLO
• Ciudad A:
• Población 212000 habitantes
• Ubicación geográfica: situada cerca de una zona montañosa con
abundancia de agua y energía eléctrica a precio reducido, generada
por centrales hidráulica con capacidad disponible para uso
industrial presente y futuro
• Medios de transporte : excelente conexión ferroviaria y caminos de
vinculación, pavimentados, con el resto del país
• Actividad cultural: excelente, Intensa actividad universitaria y
escuela técnicas.
• Desgravaciones tributarias: Existen grandes facilidades en la
excensión de impuestos durante quince años, para empresas que se
radiquen en la zona
17. EJEMPLO
• Ciudad B:
• Población 212000 habitantes
• Ubicación geográfica: situada cerca de una zona
desértica con poco suministro a de agua y energía
eléctrica no cuenta
• Medios de transporte : excelente conexión y caminos
de vinculación, pavimentados, con el resto del país
• Actividad cultural: poca, baja actividad universitaria y
escuela técnicas.
• Desgravaciones tributarias: Existen poca facilidades en
la excensión de impuestos
18. EJEMPLO
• Ciudad C:
• Población 2.175.000 habitantes
• Ubicación geográfica: situada en una llanura a orillas
de un río caudaloso, pero no navegable. Energía
eléctrica obtenida con centrales térmicas, con
capacidad disponible para uso industrial presente y
futuro. Puerto marítimo ubicado a 250 Kilómetros, y
unido a la ciudad por autopista
• Medios de transporte : excelente
• Actividad cultural: excelente, posee tres universidades
y numerosas escuelas técnicas.
• Desgravaciones tributarias: No existen
19. EJEMPLO
Opciones de Localizaciones
Necesidades
A B C
Obligatorias Energía eléctrica si no si
Deseables Desgravaciones 30 15 años 10 300 No tiene 1 30
Costo de E E 20 Bajo 8 160 Medio 5 100
Mano de obra 18 Muy buena 8 144 Excelente 10 180
Costo de transporte 15 medio 5 75 Bajo 10 150
Agua 10 Muy buena 8 80 Excelente 10 100
Infraestructura 5 Muy buena 8 80 Excelente 10 100
combustibles 2 buena 6 12 Excelente 10 100
TOTAL: 100 851 733
De lo anterior se puede ver la mejor ubicación es A
La opción B se descarta debido a que no cuenta con energía eléctrica
Entre las opciones A, una ciudad importante desde el punto de vista industrial
y comercial, ubicada en el interior del país; y la opción B, que corresponde a
una ciudad muy importante, y que es un gran consumidor de dichos bienes ;
se elige por la opción A en gran parte por sus ventajas impositivas.