El documento describe un seminario y taller internacional sobre mejora de proyectos y capacidades basado en el modelo de gestión de proyectos para el negocio (PBMO). El evento se llevará a cabo el 28 de noviembre de 2014 en el Hotel Radisson de Vitacura, Chile y contará con expositores internacionales expertos en gestión de proyectos. El objetivo es mostrar cómo la gestión efectiva de la cartera de proyectos de una organización contribuye a crear valor para el negocio mediante el desarrollo de las competencias necesarias.

1. Un evento de:
PORTALMINBRo
·SEMINARIO YTALLER INTERNACIONAL
IMPROVING PROJECTS & CAPABILITIES
Desarrollando Competencias y Proyectos
,-----------------------------------------------------------------------I
i Basado en el modelo Project Business
! Management PBMO, del investigador
! Norteamericano Dennis Bolles, quien junto a
i otros panelistas de excelencia trataran las
l problematicas y desafios de hoy.
''~---------------------------------------------------------------------
Lugar: Hotel Radisson, Vitacura
Fecha: 28 de Noviembre de 2014
Objetivo
Este evento internacional tiene por objetivo que los asistentes puedan relacionar el grado de
aporte al valor del negocio que entrega Ia gesti6n de su cartera de proyectos con las competencias
profesionales necesarias para lograr proyectos exitosos.

2. Un evento de:
PORTALMINERo
Fundamento
La Direccion y Administracion de Proyectos cuando es vista como una disciplina, desde las diferentes
perspectivas que pueden tener los ejecutivos segun su nivel, funciones y responsabilidades, puede ser
descrita de diferentes formas. El campo de Ia Direccion y Administracion de Proyectos es complejo,
multidisciplinario y absorbente. Ello porque incluye un amplio rango de gestiones relacionadas y de
areas de conocimiento, todas elias teniendo incidencia en las partes interesadas.
Lo anterior genera Ia problematica que al ser estudiado y desarrollado en forma parcial o abarcando
solo puntos espedficos de Ia direccion y administracion de los proyectos no se resuelven todos los
asuntos de los proyectos, especialmente aquellos que apuntan a crear beneficios reales al negocio y
ganancia de valor a Ia organizacion.
Los investigadores y autores de libros sobre gestion corporativa de proyectos focalizados en el
negocio, Dennis L. Bolles y Darrel G. Hubbard, proponen una mirada holfstica que permite integrar Ia
vision de aspectos claves de Ia direccion y administracion de los proyectos a Ia gestion a Ia de los
ejecutivos interesados en el crecimiento y el valor de Ia organizacion.
Este modelo lo han bautizado como Project Business Management y lo han estructurado de forma tal
que a nivel ejecutivo se determinen roles en cuanto a Ia gobernanza, gestion y operacion de Ia
empresa y sus proyectos. Ello les ha permitido proponer un modelo tridimensional, donde Ia clave es
Ia integracion de Ia gestion.
El modelo de PBMO considera un disefo que se adapta totalmente a los factores de gestion y de
cultura organizacional de cada organizacion.
En su disefo particular, se toma en cuenta cada uno de los siguientes
focos:
Generar desde las necesidades que tiene el negocio de gestionar Ia cartera de proyectos
corporativos, lo que puede incluir programas y portafolios de proyectos.
Asumir Ia responsabilidad de Ia gestion de Ia PBMO, como estructura a cargo de los proyectos de
desarrollo en un alto nivel de jerarqufa dentro de Ia estructura organizacional.
Crear los vfnculos organizacionales que aseguren que los
contenidos estrategicos de las iniciativas esten asociadas a los
objetivos del negocio y que estos sean logrados mediante
portafolios, programas o proyectos.
Establecer mecanismos para asegurar una optima respuesta a las
expectativas y al uso de los recursos financieros que se invertiran.
Definir un mecanisme que da soporte a las decisiones
relacionadas con priorizaciones, orientaciones generales y recursos a
asignar a los proyectos.
Asegurar que los proyectos, programas y portafolios se ejecuten funcionalmente y segun
metodos que permitan cumplir con los plazos, recursos asignados, calidad y requerimientos
sustentables.
Soportar metodologicamente el uso de metodologfas complementarias a Ia direccion y
administracion de proyectos, por ejemplo Agil, Lean u otras.

3. Un evento de:
Programa:
MODULO AM
08:30 a 09:00 Acreditacion
09:00 a 09:10 Bienvenida Carolina Morgado, Product Manager, Portal Minero
09:10 a 09:20 Saludos, Hermann Noll Presidente PMI Santiago Chile Chapter
09:20 a 09:30 Saludos, Sergio Hernandez Nunez, Vicepresidente Ejecutivo Cochilco
09:30 a 10:30 Modelo PBMO, Dennis Bolles Presidente DLB Associates
PORTALMINBao
10:30 a 11:00 Modelo Chilevalora, Loreto Mendez, Jefa de Relaciones lnstitucionales y Nuevos Negocios
Chilevalora
11:00 a 11:30 Cafe
11:30 a 12:00 Experiencias para mejorar proyectos de lngenierfa, Elias Arze, Presidente Worley Parsons Chile
12:00 a 12:30 Experiencias para mejorar proyectos de Construcci6n, Bruno Frazzoni, Gte Desarrollo Ferrovial
Agroman
12:30 a 13:00 Experiencias para mejorar Ia gesti6n proyectos, Manuel Viera, Gerente General y Socio
Metaproject
13:00 a 13:30 lecciones Aprendidas Proyecto Caserones, Rene Orellana, Gerente de Proyecto Caserones
13:30 a 14:30 Almuerzo.
MODULO PM
14:30 a 15:00 Adecuando Estrategias de Proyectos, Hermann Noll, Director Ejecutivo Deal
15:00 a 16:30 Taller Prcktico de adecuaci6n modelo a Ia empresa, Dennis Bolles, Presidente DLB Associates
Taller para definir funciones, roles, responsabilidades y asignaciones de tareas en una PBMO,
generando informacion para determinar perfiles de competencia.
16:30 a 17:00 Debate, conclusiones de aplicabilidad y resolucion de consultas.
17:00 a 17:15 Cierre.

4. Un evento de:
PORTALMINBRo
Portal Minero presenta:
"Direcci6n de Proyectos, definicion de roles y
responsabilidades para equipos eficientes y exitosos"
"Metodologia que identifica areas a capacitar, necesidades
de eclutamiento y promueve el desarrollo organizacional"
Loreto Mendez
Jefa de Relaciones lnstitucionales
y Nuevas Negocios Chilevalora
Sergio Hernandez
Vicepresidente Ejecutivo
Cochilco
Bruno Frazzoni (I)Gerente Desarrollo
Ferrovial Agroman
Manuel Viera PhD
CEO Metaproject
Director Escuela
Minas UDLA
Elias Arze
lng. Civil U.de Chile
Presidente
Worley Parsons Chile

5. • t
Un evento de:
DELEGACIONES:
· ~PORTALMINEao
DELEGACIONES ESPECIALES:
Mesa especial reservada para 7 personas
ldentificaci6n de Ia delegaci6n
con un mini pend6n en Ia mesa
ldentificaci6n en Ia mesa para cada
participante (nombre, cargo y empresa)
Seminario y taller todo el dfa
Un libro del expositor para cada asistente
Coffee y almuerzo

6. ~' . ... t
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CONSEJO
MINERO
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Un evento de:
PORTALMINBRo
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