En el cuarto periodo, los profesores de grado once orientan un proyecto sobre emprendimiento, donde los estudiantes deben crear una idea de negocio. Nuestro grupo decidió crear una empresa de comidas rápidas llamada "APAY" que ofrecerá comidas a domicilio para satisfacer las necesidades de quienes no quieren cocinar o están lejos de casa. Realizamos encuestas que muestran que hay demanda para este tipo de negocio. Nuestro objetivo es posicionarnos ofreciendo buena calidad, servicio y precio.
Este documento presenta un proyecto de emprendimiento de un grupo de estudiantes de grado 11 para crear una empresa de comidas rápidas llamada "APAY". El proyecto incluye un análisis del mercado, objetivos, marco teórico, plan de inversiones y conclusiones. El grupo concluye que su idea de negocio es viable dado que las encuestas muestran demanda por comidas rápidas y entrega a domicilio.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del trabajo final de investigación de Denise David sobre la opinión pública de los cupcakes. La investigación incluyó una revisión teórica, aplicación de cuestionarios a 50 personas en la zona de Polanco-Anzures, y un análisis de los resultados. Los hallazgos principales son que aunque los cupcakes son relativamente nuevos en México, la mayoría de las personas los conocen y consideran que su cultura está creciendo, y que la variedad de sabores y colores es atractiva para los
El documento describe el proceso de investigación y creación de una empresa productora de lácteos llamada Lácteos Patiño. Resume los pasos iniciales de investigación de mercado e ideas de negocio, el desarrollo del plan de negocios incluyendo la selección de productos y características diferenciadoras, y el establecimiento final de la empresa con su estructura organizacional y línea inicial de productos como yogurt y postres naturales.
Desarrollo de nuevos productos y servicios parte 1Alejandro Hugo
El documento discute el concepto de innovación abierta y cómo se diferencia de la innovación cerrada tradicional. La innovación abierta involucra el uso intencional de ideas y conocimiento externos, así como la comercialización de ideas internas, para acelerar la innovación. Esto contrasta con el enfoque tradicional de depender principalmente de las ideas generadas internamente. La innovación abierta puede conducir a resultados más diversos y rápidos al aprovechar ideas de fuentes externas como clientes, otras industrias y comunidades abiertas.
El documento presenta un plan de negocios para una cafetería llamada "Good Coffee". Incluye un análisis FODA, objetivos, permisos requeridos, estudio de mercado, menú, recursos necesarios y estrategia comercial. El plan busca establecer una cafetería con buenos productos y servicio a precios accesibles.
Este documento presenta un proyecto de marketing para una nueva torta de pan dulce. Incluye un análisis FODA, objetivos a corto y largo plazo, y la creación de una identidad corporativa con isotipo, logotipo e isologotipo para posicionar el producto.
Anteproyecto cupcakes y chocolate chocoCcake MayraMahone
Este documento presenta un anteproyecto de investigación sobre cupcakes y chocolates llamado ChocoCcake. Incluye antecedentes sobre el interés de la sociedad en estos productos y sus motivos de compra, así como la justificación, hipótesis, marco teórico, objetivos, logotipo, variables, diseño metodológico y cronograma de actividades para el proyecto. El resumen concluye que la idea de negocio es factible y que el mercado potencial se enfocará en días festivos y celebraciones.
Este documento presenta un proyecto de emprendimiento de un grupo de estudiantes de grado 11 para crear una empresa de comidas rápidas llamada "APAY". El proyecto incluye un análisis del mercado, objetivos, marco teórico, plan de inversiones y conclusiones. El grupo concluye que su idea de negocio es viable dado que las encuestas muestran demanda por comidas rápidas y entrega a domicilio.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del trabajo final de investigación de Denise David sobre la opinión pública de los cupcakes. La investigación incluyó una revisión teórica, aplicación de cuestionarios a 50 personas en la zona de Polanco-Anzures, y un análisis de los resultados. Los hallazgos principales son que aunque los cupcakes son relativamente nuevos en México, la mayoría de las personas los conocen y consideran que su cultura está creciendo, y que la variedad de sabores y colores es atractiva para los
El documento describe el proceso de investigación y creación de una empresa productora de lácteos llamada Lácteos Patiño. Resume los pasos iniciales de investigación de mercado e ideas de negocio, el desarrollo del plan de negocios incluyendo la selección de productos y características diferenciadoras, y el establecimiento final de la empresa con su estructura organizacional y línea inicial de productos como yogurt y postres naturales.
Desarrollo de nuevos productos y servicios parte 1Alejandro Hugo
El documento discute el concepto de innovación abierta y cómo se diferencia de la innovación cerrada tradicional. La innovación abierta involucra el uso intencional de ideas y conocimiento externos, así como la comercialización de ideas internas, para acelerar la innovación. Esto contrasta con el enfoque tradicional de depender principalmente de las ideas generadas internamente. La innovación abierta puede conducir a resultados más diversos y rápidos al aprovechar ideas de fuentes externas como clientes, otras industrias y comunidades abiertas.
El documento presenta un plan de negocios para una cafetería llamada "Good Coffee". Incluye un análisis FODA, objetivos, permisos requeridos, estudio de mercado, menú, recursos necesarios y estrategia comercial. El plan busca establecer una cafetería con buenos productos y servicio a precios accesibles.
Este documento presenta un proyecto de marketing para una nueva torta de pan dulce. Incluye un análisis FODA, objetivos a corto y largo plazo, y la creación de una identidad corporativa con isotipo, logotipo e isologotipo para posicionar el producto.
Anteproyecto cupcakes y chocolate chocoCcake MayraMahone
Este documento presenta un anteproyecto de investigación sobre cupcakes y chocolates llamado ChocoCcake. Incluye antecedentes sobre el interés de la sociedad en estos productos y sus motivos de compra, así como la justificación, hipótesis, marco teórico, objetivos, logotipo, variables, diseño metodológico y cronograma de actividades para el proyecto. El resumen concluye que la idea de negocio es factible y que el mercado potencial se enfocará en días festivos y celebraciones.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio, incluyendo generar ideas originales que satisfagan una demanda insatisfecha de manera rentable, analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y definir el nombre, visión y misión del negocio. También cubre habilidades como la creatividad, iniciativa, perseverancia y trabajo en equipo necesarias para tener éxito con una nueva empresa.
Desarrollo de infraestructura turística pública y privada: el caso de Baja Ca...CICMoficial
El documento describe el potencial turístico del estado de Baja California en México, incluyendo sus recursos naturales como costas, clima y paisajes. También destaca la infraestructura turística existente como hoteles, restaurantes y eventos, así como los planes de inversión y desarrollo para mejorar la planeación, ordenamiento y atracciones turísticas a través de proyectos públicos y privados. Finalmente, resalta el impacto económico del turismo en el estado y sus esfuerzos para impulsar el turismo médico, social
De la Idea de Negocio al Proyecto EmpresarialEmprendeull
El documento habla sobre la importancia de evaluar la viabilidad de una idea de negocio antes de convertirla en un proyecto empresarial. Se debe analizar la viabilidad comercial, operativa y económica del negocio mediante la creación de planes de ventas, inversiones, financiación y costes. También es clave valorar si el equipo de trabajo y los recursos son adecuados, y si la rentabilidad esperada permitirá cubrir los costes y atraer inversores.
La pequeña empresa es importante para la economía y la sociedad ya que provee bienes y servicios y crea puestos de trabajo. Una pequeña empresa tiene pocos empleados, generalmente el dueño y su familia. Aunque tienen menos recursos que las grandes empresas, también tienen ventajas como ser flexibles y brindar oportunidades laborales.
El documento trata sobre el turismo y el patrimonio cultural. Explica que el patrimonio cultural se refiere al conjunto de manifestaciones heredadas que definen la identidad de un pueblo. También describe la evolución del turismo y sus impactos positivos como la generación de empleo y negocios, aunque también negativos como la contaminación y pérdida de identidad local. Finalmente, resalta la importancia de promover un turismo sostenible que proteja el patrimonio cultural y medio ambiente.
El documento proporciona una introducción a la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados ayuda a las empresas a conocer a los clientes actuales y potenciales para ofrecer los productos que desean. También cubre conceptos como el mercado objetivo, segmentación del mercado, comportamiento del consumidor, el producto y su ciclo de vida, y la importancia de adaptarse a los cambios en el entorno. El documento concluye enfatizando la importancia del trabajo en equipo para el éxito de un negocio.
El documento define la pequeña empresa y describe sus características, ventajas y desventajas. Una pequeña empresa tiene un número limitado de empleados, opera a nivel local o regional, y depende principalmente de la mano de obra directa y el financiamiento propio. Si bien son innovadoras y brindan oportunidades laborales, también enfrentan desafíos como flujos de efectivo limitados y menor poder de negociación. En general, las pequeñas empresas contribuyen a la economía y el sustento de las familias.
Este documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Define un proyecto y explica que puede ser de inversión privada, pública, de investigación o tecnológica. Detalla las cinco funciones del proceso administrativo de un proyecto: planear, coordinar, dirigir, organizar y controlar. También cubre la evaluación y planificación de proyectos, incluyendo criterios como la conveniencia, eficiencia y eficacia.
Este documento proporciona información sobre el sector terciario o de servicios. Explica que incluye actividades como el comercio, transporte, comunicaciones, turismo, sanidad y educación. Describe las diferentes clasificaciones y actividades del sector terciario en Europa y cómo es la principal actividad económica del continente, aportando el 78% del PIB. También resume los diferentes tipos de transporte, medios de comunicación, turismo y comercio.
El documento habla sobre el factoring como una herramienta financiera que permite a las empresas obtener liquidez vendiendo sus facturas por cobrar a una compañía de factoring. Explica que el factoring permite a las empresas mejorar su flujo de caja, ampliar plazos de venta, y que la compañía de factoring se encarga de la cobranza de las facturas. También presenta estadísticas sobre el mercado de factoring a nivel internacional y en países como Chile y Ecuador.
La empresa busca ser líder en la generación de energía solar para el año 2013, brindando soluciones de energía eléctrica a través de celdas fotovoltaicas para familias de diferentes clases sociales de forma limpia y autónoma. El proyecto busca abastecer de energía regiones alejadas de la red eléctrica nacional mediante sistemas fotovoltaicos. El mercado objetivo es el departamento de Santander, donde el 25% de la población vive en zonas rurales alejadas.
Este documento presenta una guía sobre el proceso de negocios. Explica que los procesos de negocios son la forma en que el trabajo está organizado para producir un producto o servicio de valor. Describe los pasos para modelar procesos de negocios, incluyendo diagramas de flujo de datos y flujo. También cubre características clave de los procesos como estructura, integración, ritmo y métodos para evaluar el desempeño de los procesos mediante métricas como tasa de actividad, consistencia y productividad.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
El documento describe varias estrategias y fuentes para generar ideas de negocio. Explica que la lluvia de ideas o brainstorming es una técnica grupal para generar nuevas ideas sobre un tema o problema. También menciona los mapas mentales como una herramienta gráfica para acceder al potencial del cerebro. Finalmente, identifica cuatro fuentes principales de ideas de negocio: imitación de ideas exitosas, satisfacer demandas insatisfechas, aprovechar gustos e innovación, e investigación de mercados.
Este documento presenta los objetivos y contenido de un módulo sobre la elaboración de planes de negocio. Explica conceptos como la diferencia entre un proyecto innovador y un plan de negocio, los componentes de un negocio exitoso como satisfacer una necesidad del cliente y tener una ventaja competitiva, y los tipos de planes de negocio como resumido, estándar y estratégico. El objetivo final es generar e interpretar la información necesaria para elaborar un plan de negocio acorde a la carrera de los estudiantes.
Este documento proporciona lineamientos para la creación de una presentación efectiva de una idea de negocio. Sugiere que la presentación debe explicar brevemente el problema u oportunidad que la idea aborda, resumir la solución propuesta en una oración, describir el tamaño del mercado objetivo, explicar cómo funciona la solución de manera simple, mencionar soluciones competitivas, describir el modelo de negocio y las proyecciones financieras, presentar resumidamente al equipo fundador, y concluir haciendo un llamado a
El documento presenta un plan de negocios para un emprendedor. Incluye una introducción al plan de negocios y sus componentes principales como el resumen ejecutivo, análisis de mercado, factores críticos de éxito, plan de marketing, recursos requeridos, y factibilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Explica conceptos como modelo de Porter de las 5 fuerzas, estrategias de negocio, y proporciona ejemplos de cómo calcular costos, ventas y flujo de caja.
Este documento presenta varias ideas de negocio como un negocio de alimentos saludables, sistemas de reciclaje de agua, pañales para perros y artesanías de hierro. También identifica cuatro factores que pueden generar nuevas necesidades y oportunidades de negocio: un aumento en los ingresos personales, un aumento en el nivel educativo, un aumento en el tiempo libre, y un aumento en la esperanza de vida.
Este documento presenta una idea de negocio para un servicio de entrega de comidas saludables y balanceadas a domicilio llamado "Sabores como en casa". El servicio ofrecerá comidas preparadas con ingredientes de calidad a personas ocupadas que buscan una alimentación saludable. El documento incluye un análisis del mercado objetivo, la competencia, y el planeamiento estratégico inicial para el lanzamiento del servicio, incluyendo segmentación del mercado, posicionamiento de marca, y objetivos e indicadores de gestión.
Este documento presenta el proyecto de emprendimiento de un grupo de estudiantes para la venta de zumo de mandarina. El grupo está compuesto por 4 estudiantes y su idea es producir y vender zumo de mandarina de manera local. El documento incluye la justificación del proyecto, los objetivos, el marco teórico, análisis externo e interno, plan de inversiones y conclusiones.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio, incluyendo generar ideas originales que satisfagan una demanda insatisfecha de manera rentable, analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y definir el nombre, visión y misión del negocio. También cubre habilidades como la creatividad, iniciativa, perseverancia y trabajo en equipo necesarias para tener éxito con una nueva empresa.
Desarrollo de infraestructura turística pública y privada: el caso de Baja Ca...CICMoficial
El documento describe el potencial turístico del estado de Baja California en México, incluyendo sus recursos naturales como costas, clima y paisajes. También destaca la infraestructura turística existente como hoteles, restaurantes y eventos, así como los planes de inversión y desarrollo para mejorar la planeación, ordenamiento y atracciones turísticas a través de proyectos públicos y privados. Finalmente, resalta el impacto económico del turismo en el estado y sus esfuerzos para impulsar el turismo médico, social
De la Idea de Negocio al Proyecto EmpresarialEmprendeull
El documento habla sobre la importancia de evaluar la viabilidad de una idea de negocio antes de convertirla en un proyecto empresarial. Se debe analizar la viabilidad comercial, operativa y económica del negocio mediante la creación de planes de ventas, inversiones, financiación y costes. También es clave valorar si el equipo de trabajo y los recursos son adecuados, y si la rentabilidad esperada permitirá cubrir los costes y atraer inversores.
La pequeña empresa es importante para la economía y la sociedad ya que provee bienes y servicios y crea puestos de trabajo. Una pequeña empresa tiene pocos empleados, generalmente el dueño y su familia. Aunque tienen menos recursos que las grandes empresas, también tienen ventajas como ser flexibles y brindar oportunidades laborales.
El documento trata sobre el turismo y el patrimonio cultural. Explica que el patrimonio cultural se refiere al conjunto de manifestaciones heredadas que definen la identidad de un pueblo. También describe la evolución del turismo y sus impactos positivos como la generación de empleo y negocios, aunque también negativos como la contaminación y pérdida de identidad local. Finalmente, resalta la importancia de promover un turismo sostenible que proteja el patrimonio cultural y medio ambiente.
El documento proporciona una introducción a la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados ayuda a las empresas a conocer a los clientes actuales y potenciales para ofrecer los productos que desean. También cubre conceptos como el mercado objetivo, segmentación del mercado, comportamiento del consumidor, el producto y su ciclo de vida, y la importancia de adaptarse a los cambios en el entorno. El documento concluye enfatizando la importancia del trabajo en equipo para el éxito de un negocio.
El documento define la pequeña empresa y describe sus características, ventajas y desventajas. Una pequeña empresa tiene un número limitado de empleados, opera a nivel local o regional, y depende principalmente de la mano de obra directa y el financiamiento propio. Si bien son innovadoras y brindan oportunidades laborales, también enfrentan desafíos como flujos de efectivo limitados y menor poder de negociación. En general, las pequeñas empresas contribuyen a la economía y el sustento de las familias.
Este documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Define un proyecto y explica que puede ser de inversión privada, pública, de investigación o tecnológica. Detalla las cinco funciones del proceso administrativo de un proyecto: planear, coordinar, dirigir, organizar y controlar. También cubre la evaluación y planificación de proyectos, incluyendo criterios como la conveniencia, eficiencia y eficacia.
Este documento proporciona información sobre el sector terciario o de servicios. Explica que incluye actividades como el comercio, transporte, comunicaciones, turismo, sanidad y educación. Describe las diferentes clasificaciones y actividades del sector terciario en Europa y cómo es la principal actividad económica del continente, aportando el 78% del PIB. También resume los diferentes tipos de transporte, medios de comunicación, turismo y comercio.
El documento habla sobre el factoring como una herramienta financiera que permite a las empresas obtener liquidez vendiendo sus facturas por cobrar a una compañía de factoring. Explica que el factoring permite a las empresas mejorar su flujo de caja, ampliar plazos de venta, y que la compañía de factoring se encarga de la cobranza de las facturas. También presenta estadísticas sobre el mercado de factoring a nivel internacional y en países como Chile y Ecuador.
La empresa busca ser líder en la generación de energía solar para el año 2013, brindando soluciones de energía eléctrica a través de celdas fotovoltaicas para familias de diferentes clases sociales de forma limpia y autónoma. El proyecto busca abastecer de energía regiones alejadas de la red eléctrica nacional mediante sistemas fotovoltaicos. El mercado objetivo es el departamento de Santander, donde el 25% de la población vive en zonas rurales alejadas.
Este documento presenta una guía sobre el proceso de negocios. Explica que los procesos de negocios son la forma en que el trabajo está organizado para producir un producto o servicio de valor. Describe los pasos para modelar procesos de negocios, incluyendo diagramas de flujo de datos y flujo. También cubre características clave de los procesos como estructura, integración, ritmo y métodos para evaluar el desempeño de los procesos mediante métricas como tasa de actividad, consistencia y productividad.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
El documento describe varias estrategias y fuentes para generar ideas de negocio. Explica que la lluvia de ideas o brainstorming es una técnica grupal para generar nuevas ideas sobre un tema o problema. También menciona los mapas mentales como una herramienta gráfica para acceder al potencial del cerebro. Finalmente, identifica cuatro fuentes principales de ideas de negocio: imitación de ideas exitosas, satisfacer demandas insatisfechas, aprovechar gustos e innovación, e investigación de mercados.
Este documento presenta los objetivos y contenido de un módulo sobre la elaboración de planes de negocio. Explica conceptos como la diferencia entre un proyecto innovador y un plan de negocio, los componentes de un negocio exitoso como satisfacer una necesidad del cliente y tener una ventaja competitiva, y los tipos de planes de negocio como resumido, estándar y estratégico. El objetivo final es generar e interpretar la información necesaria para elaborar un plan de negocio acorde a la carrera de los estudiantes.
Este documento proporciona lineamientos para la creación de una presentación efectiva de una idea de negocio. Sugiere que la presentación debe explicar brevemente el problema u oportunidad que la idea aborda, resumir la solución propuesta en una oración, describir el tamaño del mercado objetivo, explicar cómo funciona la solución de manera simple, mencionar soluciones competitivas, describir el modelo de negocio y las proyecciones financieras, presentar resumidamente al equipo fundador, y concluir haciendo un llamado a
El documento presenta un plan de negocios para un emprendedor. Incluye una introducción al plan de negocios y sus componentes principales como el resumen ejecutivo, análisis de mercado, factores críticos de éxito, plan de marketing, recursos requeridos, y factibilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Explica conceptos como modelo de Porter de las 5 fuerzas, estrategias de negocio, y proporciona ejemplos de cómo calcular costos, ventas y flujo de caja.
Este documento presenta varias ideas de negocio como un negocio de alimentos saludables, sistemas de reciclaje de agua, pañales para perros y artesanías de hierro. También identifica cuatro factores que pueden generar nuevas necesidades y oportunidades de negocio: un aumento en los ingresos personales, un aumento en el nivel educativo, un aumento en el tiempo libre, y un aumento en la esperanza de vida.
Este documento presenta una idea de negocio para un servicio de entrega de comidas saludables y balanceadas a domicilio llamado "Sabores como en casa". El servicio ofrecerá comidas preparadas con ingredientes de calidad a personas ocupadas que buscan una alimentación saludable. El documento incluye un análisis del mercado objetivo, la competencia, y el planeamiento estratégico inicial para el lanzamiento del servicio, incluyendo segmentación del mercado, posicionamiento de marca, y objetivos e indicadores de gestión.
Este documento presenta el proyecto de emprendimiento de un grupo de estudiantes para la venta de zumo de mandarina. El grupo está compuesto por 4 estudiantes y su idea es producir y vender zumo de mandarina de manera local. El documento incluye la justificación del proyecto, los objetivos, el marco teórico, análisis externo e interno, plan de inversiones y conclusiones.
Este documento presenta los primeros pasos para constituir una empresa sólida llamada "TO EAT LOBSTER" en Colombia. Incluye un estudio técnico, legal y de mercado, así como la misión, visión y objetivos de la empresa. El documento concluye describiendo la constitución legal de la sociedad anónima creada para la empresa e incluye imágenes de soporte.
El documento presenta un portafolio de Simar Alexis Mejía Isidro para el curso de Gestión Empresarial de junio de 2014. Incluye mensajes de trabajo colaborativo donde propone ideas como un restaurante-bar y discute el uso de marketing móvil. También incluye mensajes de foros de seguimiento donde responde preguntas sobre administrar negocios, causas de fracaso de pymes y necesidad de comercialización en línea. Finalmente presenta resultados de un simulador.
PROYECTO DE INVERSION SARA’S MEAL. EIRL.docxjerry190992
Este documento presenta un proyecto de inversión para la creación de un restaurante llamado Sara's Meal en Villa El Salvador, Lima. El proyecto incluye un estudio de mercado, técnico y financiero para analizar la viabilidad del negocio. El objetivo es ofrecer un servicio de alta calidad a través de platillos y bebidas frescas entregadas de manera eficiente en el local y a domicilio.
recepción y atención al cliente
Esteticistas: tratamientos faciales y corporales
Peluqueros: cortes de cabello, tintes, peinados
Masajistas: masajes terapéuticos y de relajación
Instructores de yoga y aeróbicos
Administradora: contabilidad y ventas
Recepcionista: atención al cliente
Mantenimiento: limpieza e higiene
Seguridad: vigilancia y control
Cocinera: preparación de alimentos saludables
Niñera: cuidado de niños
La persona desea crear un negocio de postres llamado "Postres al mostacho" en Medellín. Contará con la ayuda de familiares y ofrecerá una variedad de postres como mora y maracuyá. La misión será satisfacer a los clientes con productos nutritivos y de calidad a precios competitivos.
El documento describe el proceso de investigación y creación de una empresa productora de lácteos llamada Lácteos Patiño. Detalla las etapas de selección de la idea, investigación de mercado, planificación, selección de productos y características diferenciadoras. Explica la estructura organizacional de la empresa, sus objetivos de crecimiento y líneas de productos como yogurt natural, postres y arroz con leche hechos con leche 100% natural.
La investigación condujo al establecimiento de una empresa productora de lácteos. La empresa ofrece yogurt y postres hechos con leche 100% natural sin conservantes ni colorantes. La empresa busca posicionarse por su calidad a nivel nacional e internacional.
Este documento presenta el proyecto de una distribuidora de comidas rápidas en Fontibón, Bogotá. El proyecto es desarrollado por 5 estudiantes y su tutor, y busca implementar una opción nueva e innovadora para la distribución de comidas rápidas las 24 horas. El documento incluye un análisis de mercado, objetivos, marco de referencia, metodología, alcances, identificación del producto, clientes, estudios técnicos y organizacionales. El proyecto proveerá insumos para comidas rápid
Este documento presenta una propuesta de negocio llamada NutriDelicias que se dedica a la comida molecular. La comida molecular explora nuevas presentaciones de alimentos como gelatinas y batidos utilizando frutas y verduras. El objetivo de la empresa es ofrecer alimentos saludables de calidad a través de la innovación. La comida molecular tiene beneficios como ser fácil de digerir y apetecible a la vista sin perder el sabor original.
La empresa Tus Pasapalos surgió en 2019 para innovar los tradicionales pasapalos. Su misión es posicionarse como referente en pasapalos gourmet en su región a través de mejorar constantemente los servicios a clientes. Su visión es responder rápidamente a las necesidades de clientes adaptándose al cambio. Los valores incluyen trabajo en equipo y satisfacer a clientes. El mercado objetivo son consumidores de todas edades, sexos e ingresos en las ciudades de Acarigua-Araure.
Este documento presenta un proyecto para crear un emprendimiento que elabore y venda productos marinados a base de mango en Guayaquil. El negocio ofrecerá platos innovadores fusionados con la salsa de mango en un área sin competencia de comida brasas y leñas. Se realizó un análisis FODA y encuestas de mercado que mostraron que el 70% de personas entre 20-55 años estarían interesadas. El objetivo es lograr la máxima impresión de clientes a través de la presentación visual de los platos
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de catering llamada "Sabores Delivery" en Santiago de Chile. En 3 oraciones: El plan propone crear una empresa que distribuya comida casera a oficinas en Santiago, aprovechando la necesidad de ejecutivos por una alternativa de almuerzo saludable, económica y cómoda. Incluye un análisis de mercado, planes de marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas, mostrando que el proyecto es viable económicamente con una TIR de 30.51% y
Presentación1.pptx de gerson noe vasquezNOE ESPINOZA
Este documento presenta un plan de negocio para un restaurante de comida rápida llamado "Los Vasquez". Incluye la misión, visión y objetivos de la empresa, así como detalles sobre los recursos, estrategias, publicidad y cálculos de ganancias necesarios para iniciar el negocio. El documento concluye que para tener éxito, la empresa debe enfocarse en brindar un excelente servicio y productos de alta calidad para contrarrestar la competencia en el mercado.
El documento argumenta que el crowdsourcing puede ser una estrategia efectiva para las empresas de comida como restaurantes. Explica que al involucrar a los clientes en el desarrollo de nuevos platillos y mejoras a los existentes a través de betas y comentarios, las empresas pueden crear productos que mejor satisfagan las necesidades y preferencias de los clientes, lo que puede conducir al éxito de la empresa.
El documento argumenta que el crowdsourcing puede ser una estrategia efectiva para las empresas de comida como restaurantes. Explica que al involucrar a los clientes en el desarrollo de nuevos platillos y mejoras a los existentes a través de betas y comentarios, las empresas pueden crear productos que mejor satisfagan las necesidades y preferencias de los clientes, lo que puede conducir al éxito de la empresa.
El documento argumenta que el crowdsourcing puede ser una estrategia efectiva para las empresas de comida como restaurantes. Explica que al involucrar a los clientes en el desarrollo de nuevos platillos y mejoras a los existentes a través de betas y comentarios, las empresas pueden crear productos que mejor satisfagan las necesidades y preferencias de los clientes, lo que puede conducir al éxito de la empresa.
Revista Tu Guía Central - Edición 81, enero de 2016Tu Guía Central
Este documento presenta varias propuestas y oportunidades para tiendas de abarrotes para el año 2016, incluyendo pensar en grande, aumentar la productividad, buscar nuevas oportunidades de negocio y mantener una buena salud. También describe un proyecto llamado "Tiendita Abarrotero.com" que documentará el proceso de abrir una tienda de abarrotes nueva para proveer información y consejos útiles a otros propietarios de tiendas.
Las tres respuestas se centran en el producto/servicio que ofrecen más que en las necesidades de los clientes. El problema de enfocarse solo en el producto es que se deja de pensar en las personas a las que va dirigido. Lo primero que se debe conocer son las necesidades del cliente, y luego diseñar un producto/servicio que las satisfaga. Conocer a los clientes ayuda a asegurar que existe una demanda para el producto/servicio.
1. IDEA DE NEGOCIO: COMIDAS
RÁPIDAS “APAY”
GRADO:
11ºA
I.E. GUSTAVO MATAMOROS D’ COSTA Yenny Paola Martínez A.
Angie Paola Ortiz G.
ARMENIA 2012 Paola Katherine Navarrete
Astrid Carolina García P.
4. JUSTIFICACIÓN
Para el cuarto periodo el proyecto de grado
se basará en el emprenderismo, ya que los
profesores buscan que nosotros tengamos
nuestro propio negocio y así garantizar
nuestro empleo, al igual que ofrecerlo. Los
estudiantes fueron divididos en grupos de
4, y así cada grupo pueda dar a conocer su
idea de negocio a futuro, y nuestra idea es:
“COMIDAS RÁPIDAS APAY "
5. RESUMEN
En el cuarto periodo los docentes de grado once
orientan un trabajo de transversalización de áreas, este
año es sobre “EMPRENDERISMO” para llevar a cabo
este trabajo se debe hacer un proyecto en la creación
o adopción de un negocio. Nuestro grupo decidió
crear una empresa llamada comidas rápidas “APAY”
esta empresa satisface las necesidades de las
personas que no quieren cocinar, las necesidades
alimenticias , están lejos de sus hogares. También
cumplirá la función de emplear a algunas personas
pero lo más importante es buscar la comodidad del
cliente.
Comidas rápidas ”APAY” innovará prestando su
servicio a domicilio, marcando la diferencia.
6. ABSTRACT
In the final quarter of eleventh grade teachers
guide mainstreaming work areas, this year is about
"EMPRENDERISMO" to perform this work must be
done in creating a project or a business decision.
Our group decided to create a company called
fast food "APAY" this company meets the needs of
people who do not want to cook, the food needs
are far from their homes. Also fulfill the function of
employing some people but most important is to
look for customer convenience.
Fast foods "APAY" innovate paying your home
service, making a difference.
7. MISIÓN
Nuestra misión es satisfacer las necesidades
de nuestros clientes, brindándoles nuestros
servicios que consiste en: una serie de
comidas rápidas para cualquier ocasión
(fechas especiales, cuando no quieran
cocinar, cuando estén lejos de su hogar),
pretendemos ser una gran empresa
comenzando con un local que brinde lo
mejor en calidad, servicio ,precio y sabor.
8. VISIÓN
Nuestra visión es crear una empresa exitosa
de comidas rápidas. Para el año 2015 la
empresa se posicionará en
calidad, atención y servicio al cliente.
9. OBJETIVOS
NUESTROS OBJETIVOS SON :
PONER NUESTRO NEGOCIO EN MARCHA.
SER RECONOCIDOS A NIVEL MUNDIAL.
CREAR MAS SUCURSALES.
BRINDAR EMPLEO A LAS PERSONAS.
10. MARCO TEÓRICO
El presente marco teórico está sustentado desde una serie de
artículos que fueron otorgados por nuestros profesores y que a su
vez son tomadas del internet; también se fundamentan algunos
artículos buscados por nosotras y que apuntan específicamente a
nuestra idea de negocio.
El proceso de estudio de cada artículo comienza con la lectura y
ubicación de las ideas principales, las cuales nos servían como
base para realizar, a continuación, una síntesis del texto y su
correspondiente comentario. La metodología utilizada para
registrar tanto las ideas principales, como la síntesis y el comentario
fue a través de Evernote, una herramienta digital que nos permite
tomar apuntes y compartirlos con nuestros docentes a partir de
enlaces a la web.
11. MARCO TEÓRICO
¿Es posible desarrollar una cultura de emprendimiento en Colombia?
Ley 1014 de 2006
Ensayo sobre el impacto ambiental
Los 6 pilares de la innovación
4 formas para ser una empresario exitoso
Taller impacto ambiental
Decreto 2340 de 2003
Industrias HACEB reflexiones personales
Ser lo suficientemente bueno, no es ser excelente
5 piezas de un plan de negocios ganador
Sea un consumidor responsable con el medio ambiente
¿Cómo vender más? Tres estrategias sencillas y eficaces
Plan de negocio (Trabajo final)
Análisis externo
Competencias laborales generales
Análisis interno
2 artículos sobre nuestro negocio.
12. ANÁLISIS EXTERNO
El conocimiento es fundamental, básico para
definir estrategias y acciones, sin conocimiento
andaremos con los ojos vendados por un campo
llenos de piedras. Para evitar tropezar en la
medida de lo posible es necesario adquirir el
conocimiento clave para nuestro negocio y eso
se consigue a través de análisis.
13. GRÁFICAS ESTÁDISTICAS
#1
Pregunta # 1
¿Te gustan las comidas rápidas ?
NO
0%
SI
100%
Nuestra conclusión es que al 100% de las personas que
encuestamos le gustan las comidas rápidas, lo cual resulta
muy beneficioso para nuestro negocio.
14. GRAFICA #2
Pregunta # 2
¿Que tanto te gusta las comidas rápidas?
0%
8%
MUCHO
POCO
NADA
92%
De esto podemos concluir que es una buena idea de
negocio ya que a la mayoría de personas les encanta
este tipo de comidas.
15. GRAFICA # 3
Pregunta # 3
¿Con que frecuencia consumes comidas
rápidas?
NUNCA SIEMPRE
0% 8%
ALGUNAS VECES
92%
De esto podemos deducir que un negocio de comidas
rápidas daría un buen resultado ya que gran cantidad de
la población consume esta clase de comidas.
16. GRAFICA # 4
Pregunta # 4
¿Son necesarios para ti los puestos de comidas
rápidas?
40%
60%
Según esta encuesta podemos inferir que para gran parte de
la población son muy necesarios los puestos de comidas
rápidas.
17. GRAFICA # 5
Pregunta # 5
¿En tu barrio o cuadra hay puestos de comidas
rápidas?
24% SI NO
76%
Como podemos ver en la grafica la mayoría de personas
encuestadas con un 76% expresan que hay un numero
considerable de negocios de comidas rápidas , lo cual nos
lleva a concluir que debemos esforzarnos para poder entrar a
competir con dichos negocios.
18. GRAFICA # 6
Pregunta # 6
FRITOS
0%
¿Que tipos de comidas te gustan más?
PERROS Y
HAMBURGUESAS
24%
TODAS LAS PIZZA
ANTERIORES 12%
64%
La mayoría de la población expresa que les gusta toda clase
de comidas rápidas, lo que nos permite ofrecer gran variedad
de productos en nuestro negocio.
19. GRAFICA # 7
PREGUNTA # 7
¿Te gustaría un puesto de comidas
rápidas cerca a tu barrio ?
SI
4%
96% 4%
La gran mayoría de los ciudadanos con un 96%
considera importante la existencia de un puesto de
comidas rápidas cerca al lugar donde residen.
20. GRAFICA #8
Pregunta # 8
¡Te gustaría recibir este tipo de comidas a
domicilio ?
36%
SI
64% NO
TALVEZ
0%
Podemos concluir que a la mayoría de la población
encuestada les parece buena idea recibir sus comidas a
domicilio, lo que nos favorece a nosotros ya que en muy
pocos negocios hacen este tipo de entregas.
21. ANÁLISIS INTERNO
Una de nuestras mayores debilidades es no contar con un buen recurso
económico para surtir bien el negocio, también tenemos muy poca
experiencia, no tener nuestro propio local sería una gran debilidad ya que
nos tocaría pagar un porcentaje de nuestras ganancias al dueño del local.
También tenemos oportunidades como por ejemplo tener asesoría de
alguien con experiencia en el tema, tenemos la oportunidad de llegar a ser
un buen emprendedor con este negocio y con este llegar a tener éxito con
una buena empresa de comidas rápidas como lo es Mc Donal’s.
Tenemos grandes fortalezas como por ejemplo que somos un grupo muy
unido, siempre las decisiones las tomamos entre todas, las opiniones de los
demás se respetan, nuestro producto es de buena calidad, sabor y precio y
al cliente le gusta, también el aseo juega un papel importante en nuestro
negocio.
Pero hay que tener en cuenta que también tenemos amenazas en
estas, está la competencia porque tal vez, rebajen sus precios y mejoren sus
productos.
22. IMPACTO AMBIENTAL
El medio ambiente viene a jugar en el emprendimiento cuando se ve
afectado algunas veces por algunas empresas, en algunos casos
podemos ver como las pequeñas y grandes industrias afecta nuestro
medio ambiente ¿cómo? Con el humo de las fabricas, con los residuos
que quedan de ellas, que son compuestos químicos los cuales son
arrojados a los ríos para contaminar el agua, este es el efecto que
hacen algunas empresas en nuestro medio ambiente.
Pero también debemos tener en cuenta que muchos emprendedores
utilizan el medio ambiente como recurso para su idea de
emprendimiento, ¿cuáles recursos?, pueden ser material reciclable
como por ejemplo, plástico, vidrio, papel, cartón, etc. También otros
como el café, hojas de platanilla (PARA EMPRESAS DE TAMALES).
Este es el impacto que causa el emprender ismo en el medio ambiente
como lo acepta y como lo utiliza los emprendedores para su idea de
negocio.
23. PLAN DE INVERSIONES
Inicialmente la inversión para nuestro negocio
sería a través de un préstamo familiar por
2’000.000 de pesos, distribuidos en insumos; tales
como materiales para la elaboración del
producto, juegos de mesas, utensilios de cocina y
de aseo, publicidad y arrendamiento.
40. CONCLUSIONES
Nuestra idea de negocio es positiva, puede ser una buena inversión, ya que
según las encuestas realizadas, la mayoría de personas se sienten atraídos
por las comidas rápidas y además les gustaría que se les entregara a
domicilio.
De esto podemos concluir que para crear una empresa se requiere
principalmente un buen capital, personal de trabajo, disciplina, orden y
buenas ideas.
Algunas dificultades que tuvimos como grupo de trabajo como por ejemplo
el desacuerdo y la forma de trabajar bajo presión y estrés, estas dificultades
las superamos uniéndonos más como grupo, dejando las diferencias de lado
y respetando las opiniones de nuestras compañeras.
Adquirimos conocimientos como lo son el trabajar en equipo, saber que
crear una empresa no es para todo mundo, esto es para personas
emprendedoras que tan solo con una pequeña idea se puede ser una
persona exitosa.
41. AGRADECIMIENTOS
De antemano queremos agradecerles a los profesores y licenciados de grado 11º
por su inmensa colaboración que fue de gran ayuda para realizar nuestro proyecto
de transversalización, brindándonos todo su conocimiento y sabiduría, ellos son:
Orlando Sánchez
Doris Perdomo
Marcela Vejarano
Walter Betancourt
Angélica María Moreno
Ana Rosa Aránzazu
Yulian Morales
María Lucero Hortua
Will Yesid López
José Alberto Luna
Fernando Orozco
Aleyda Alarcón
Muchas gracias a ellos, a Dios y también al público presente.