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¿La inversión planificada es adecuada al plan de ventas previsto? ¿La rentabilidad esperada genera recursos suficientes para atender la financiación concedida? ¿El equipo de trabajo reúne las condiciones necesarias para el éxito del proyecto? ¿Los márgenes previstos son suficientes para cubrir los gastos derivados de la actividad? ¿Los costes fijos previstos son excesivos o pueden reducirse sin afectar a la generación de ingresos? ¿El umbral de rentabilidad es elevado? ¿Debo rectificar mis ventas, mi margen bruto o el volumen de costes fijos previstos? ¿Mi proyecto resulta atractivo para inversores o posibles aliados? ¿Puedo aportar recursos propios? ¿Puedo asegurarme un fondo de maniobra suficiente?

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De la Idea de Negocio al Proyecto Empresarial

  • 1. Pedro Martín Palmero Consultor Senior EDEI Consultores De la idea de negocio al proyecto empresarial LABORATORIO DE IDEAS EMPRESARIALES
  • 2.
  • 4.
  • 6.
  • 7. Viabilidad económica Valorar la idea de negocio
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. ¿La inversión planificada es adecuada al plan de ventas previsto? ¿La rentabilidad esperada genera recursos suficientes para atender la financiación concedida? ¿El equipo de trabajo reúne las condiciones necesarias para el éxito del proyecto? ¿Los márgenes previstos son suficientes para cubrir los gastos derivados de la actividad? ¿Los costes fijos previstos son excesivos o pueden reducirse sin afectar a la generación de ingresos? ¿El umbral de rentabilidad es elevado? ¿Debo rectificar mis ventas, mi margen bruto o el volumen de costes fijos previstos? ¿Mi proyecto resulta atractivo para inversores o posibles aliados? ¿Puedo aportar recursos propios? ¿Puedo asegurarme un fondo de maniobra suficiente?

Notas del editor

  1. El plan de empresa es a la empresa lo que el curriculum vitae al trabajador