Este documento presenta una reflexión sobre las desventajas de las organizaciones verticales y jerárquicas tradicionales y propone una alternativa de empresa abierta y organización horizontal. Plantea que esta nueva estructura permitiría espacios para las personas, equilibrio entre lo individual y lo colectivo, reconocimiento por el trabajo realizado, y un enfoque en la cooperación más que la competencia.

1. ¿Ser pirata o alistarse en la marina?
Una reflexión sobre cultura organizacional

2. “I saw the best minds of my
generation destroyed by
Twittalicious
madness...”
—Howl. Allen Ginsberg

3. Sargento, ¿qué tenemos?
P resentación
I ntroducción
Twittalicious
R ealidad
A nálisis
T écnicas
A sunciones
S alida

4. Presentación
Hola. Me llamo David y soy pirata.
@davidjguru

5. Presentación
¿Qué estoy queriendo decir con ello?
No tolero la mediocridad cuando la encuentro en puestos de
responsabilidad.
Twittalicious
No sé (ni quiero aprender) a trabajar bajo el “liderazgo” de jefes a los
que considero estúpidos y/o faltos de aptitud.
De hecho, no quiero tener un jefe.
No creo en un liderazgo autoritario basado en ordenes ni directrices
que no pueden discutirse.

6. Presentación
No admiro las organizaciones verticales donde los niveles técnicos
no tienen voz ni voto.
No respeto los juegos de espejos de las representaciones laborales.
Twittalicious
No me gustan ni los proyectos mal planteados ni el trabajo mal
organizado.
No participo de las conductas basadas en la ausencia de ética y
valores: respeto, lealtad, sinceridad, honestidad, claridad, apoyo. No
es mi juego.

7. Presentación
No estoy de acuerdo en que las personas no trabajen en aquello que
prefieran, que más les guste, que más les motive o simplemente en
lo que deseen hacer.
Twittalicious
No apoyo el negocio por el negocio, sin aportar valor crítico a los
procesos.
No quiero funcionar solo mediante motivación intrínseca. Necesito
motivación extrínseca en el día a día.
Odio sentirme un autómata de la resolución de tareas.

8. Presentación
Básicamente,
Twittalicious
quiero sentir mi trabajo.

9. Introducción: ¿De donde venimos?
Estructura vertical
Jerarquía
Principio de Autoridad
Liderazgo autoritario
Posición de poder
Ángulo de autoridad

10. Introducción: ¿De donde venimos?
¿Equipo?
¿Solidaridad?
¿Gestión del talento?
¿Comunicación?
¿Crecimiento?
¿Claridad?

11. Introducción: ¿De donde venimos?

12. Introducción: ¿De donde venimos?
El “Ello”: oculto en la mente desde el origen. Busca el placer y
evita el dolor. Niega las demandas de la realidad.
¿Área técnica?
Twittalicious
El “Ego”: consciente de los deseos y las limitaciones del
exterior. Cumple pautas para definir la personalidad.
¿Área comercial?
El “Superego”: representa las exigencias del entorno, marca
castigos y premios para conseguir la perfección del
comportamiento. Útil para que el autocontrol sustituya al
control paterno y obliga al “ego” a estar en tensión.
¿Área financiera o de gestión?

13. Planteamientos
Base
Necesito crear algo nuevo. Con una dinámica distinta. Con una
Twittalicious
cultura propia. Con un marco propio sobre como enfocar y realizar
las cosas. Donde se establezca que puede hacerse y que no. Lo que
está bien y lo que está mal de una forma particular, en un encaje lo
más perfecto posible entre la ética de la entidad y la misión y visión
de esta.
Pero sobretodo integrado con los valores del proyecto.

14. Planteamientos
Requisitos
Que permita espacios para mantener y potenciar el carisma, el ego,
el carácter y todo lo auténtico en las personas.
Twittaliciousuna visión común integradora.
Que equilibre lo anterior con
Que atribuya el trabajo a quienes lo realizan y proporcione un camino
de visibilidad y reconocimiento.
Que se defina por funciones y no por cargos.
Que se sea moldeable, ágil, motivadora y fuerte.

15. Planteamientos
Requisitos
Que todos seamos necesarios, pero ninguno seamos
imprescindibles.
Twittalicious abierta y común.
Que la comunicación sea total,
Que se base en la cooperación y no en la competencia.
Que se centre en lo que cada persona desea hacer.
Que el debate pueda ser el eje central.

16. Propuesta
¿Empresa abierta + organización horizontal?

17. Propuesta
Empresa abierta

18. Propuesta
Organización horizontal
Equipos multidisciplinares en los procesos básicos.
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El equipo elige a su líder.
Cada miembro forma al resto.
Recompensar individual y colectivamente por las contribuciones
realizadas.
Desarrollar planes de carrera individuales.
Liderazgo facilitador.

19. Propuesta
A modo de enunciado...
“Si se retira el ánimo de lucro de sus bases, la
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organización sigue teniendo sentido”
¡Muy bueno!

20. Propuesta: Inspirada por Alejandro Formanchuk
Recursos Humanos → Personas
Empleado → Colaborador
Centralizar → Descentralizar
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Competencia → Cooperación
Información → Diálogo
Directivo → Facilitador
Manda la jerarquía → Gobierna el talento

21. Propuesta
Respeto al cargo → Admiración a la capacidad
Trabajar mucho → Trabajar mejor
Conservar → Crear y recrear
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No fracasar → Aprender del error y volver a intentar
Adaptados y repetitivos → Inconformes y creadores
Logica lineal y alfabetica → Mapas mentales e imágenes
¡Sí señor! → ¿Y por qué?

22. ¿Cansados?
Gracias por vuestra atención