El documento habla sobre proyectos de inversión. Un proyecto de inversión es un plan prospectivo para decidir invertir y operar una unidad económica como un comercio, industria o servicio. Incluye un estudio sistemático de variables como inversiones de capital, recursos y resultados económicos y sociales futuros. Un proyecto de inversión debe verse como parte de un programa o conjunto de proyectos con un objetivo común.

1. PROYECTO DE INVERSIÓN

2. ¿Qué es un proyecto de inversión?
La
posibilidad
de formar
una
empresa
Efectuar un
viaje Comercializar
un producto
Adquirir un
activo
Construir
una
propiedad Buscar una
satisfacción
o resultado
concreto

3.  Es el estudio sistemático e
integral de todas las variables
que intervienen en el proceso de
toma de decisiones económicas,
vale decir, aquellas relacionadas
con las inversiones de capital,
recursos humanos, materiales,
etc. y que permite asegurar la
obtención de determinados
resultados económicos y/o
sociales futuros
¿Qué es un proyecto?

4.  Es el conjunto de
antecedentes que
permiten juzgar las
ventajas y desventajas
que presenta la
asignación de recursos
económicos a un centro
o unidad productora
¿Qué es un proyecto?

5.  Es un plan
prospectivo de una
unidad de acción
capaz de materializar
algún aspecto del
desarrollo económico
y social
¿Qué es un proyecto?

6.  Es la aplicación de recursos o
factores de producción para la
generación de bienes o servicios.
Implica un incremento del stock
de capital y la generación de
efectos positivos adicionales como
proporcionar empleo directo e
indirecto y la transformación de
insumos en productos con un
mayor valor agregado.
¿Qué significa inversión?

7. Es un documento de
carácter multidisciplinario
que plantea la idea de un
negocio o inversión y cómo
se desarrolla hasta llegar a
determinar su justificación
de ejecutarlo o no.
 Es una herramienta para
tomar decisiones
¿Qué es un proyecto de inversión?

8. Es un plan prospectivo de
una unidad de acción
estratégica para decidir
invertir y operar una
unidad económica
(comercio, industria,
servicio) de cualquier
tamaño o sector
económico
¿Qué es un proyecto de inversión?

9.  Un proyecto es un estudio
específico sobre la posibilidad de
asignar recursos para la producción
de bienes o servicios con beneficios
futuros.
 Un programa es un conjunto de
proyectos de diferente naturaleza
pero con un objetivo común.
 Un portafolio es un conjunto de
actividades, programas y proyectos
vinculado a los objetivos estratégicos
de la organización.
Plan estratégico: Proyectos, programas y portafolios

10.  Un programa de desarrollo del
ecoturismo, en alguna región,
puede tener como proyectos
relacionados los siguientes:
Criadero de truchas.
Producción lechera y derivados
(quesos, yogur, mantequilla).
Forestación de la zona.
Restaurantes de comidas típicas.
Mejoramiento de locales comunales.
Agroindustria de transformación.
Mejoramiento de caminos de
acceso.
Ejemplo:
Un proyecto de inversión no debe verse únicamente como solución a una necesidad en
forma aislada, sino como parte de un conjunto (programa),

11.  Determina si es posible física o materialmente
“hacer un proyecto”
Viabilidad Técnica
PROYECTO IMPEDIMENTOS TÉCNICOS
Ampliación de la capacidad instalada en un 20% El edificio donde funciona la empresa no cuenta
con bases estructurales para construir pisos
adicionales

12.  La inexistencia de trabas legales para la
instalación y la operación normal del
proyecto
Viabilidad Legal
PROYECTO IMPEDIMENTOS LEGALES
Construcción de un complejo
habitacional de diez pisos
El lugar donde se va a construir se
encuentra en el centro histórico de la
ciudad y allí no se permite la
construcción de edificios de más de
seis pisos.

13.  La rentabilidad de inversión de un
proyecto, se hace mediante la comparación
de costos- beneficios estimados del proyecto
Viabilidad económica
PROYECTO IMPEDIMENTOS ECONÓMICOS
Lanzamiento de un nuevo producto Los inversionistas no quieren
invertir en un proyecto que tenga
una rentabilidad menor al 10%

14.  Si la empresa cuenta con recursos humanos que tengan
las capacidades gerenciales para lograr la correcta
implementación y la eficiente administración del negocio.
Viabilidad administrativa o de gestión
PROYECTO IMPEDIMENTOS
ADMINISTRATIVOS
Uno basado en el enfoque del
PMBOK- PMI
La empresa no cuenta con personal
certificado como PMP, por lo que
deberá conseguirlo.

15.  Determina la intencionalidad de quienes deben decidir si
quieren o no implementar un proyecto,
independientemente de su rentabilidad.
Viabilidad Política
PROYECTO IMPEDIMENTOS POLÍTICOS
Un proyecto técnica y
económicamente favorable.
El proyecto no se alinea con los
objetivos estratégicos de la
empresa.

16.  El impacto que la implementación del proyecto tendría
sobre las variables del entorno ambiental.
Viabilidad ambiental
PROYECTO IMPEDIMENTOS AMBIENTALES
Un proyecto minero de extracción El proyecto contamina las aguas del río
donde son desechados los relaves.
Los gases de las chimeneas que utiliza la
fundición contaminan el medio ambiente.