El documento habla sobre la importancia de la excelencia personal para el crecimiento profesional. Define la excelencia personal como el perfeccionamiento de la condición humana a través de valores como la capacidad de influencia, la comunicación efectiva, la claridad de propósitos y la originalidad. Argumenta que ser una persona excelente mejora el rendimiento laboral y la satisfacción en el trabajo. Concluye que el mejor camino para el crecimiento profesional es reforzar los aspectos individuales y personales a través del desarrollo continuo de la excelencia personal.
Paquetes y cursos wise de avanse grafoxMercedes1964
El documento proporciona información sobre varios cursos relacionados con la eficiencia, la ética, el liderazgo y las habilidades directivas. Los cursos cubren temas como la comunicación efectiva, la resolución de problemas laborales, el aumento de la productividad, los valores y la integridad personal, la ética empresarial y las fórmulas para el éxito en los negocios. Cada curso tiene objetivos específicos, requisitos previos y una duración determinada.
Este documento discute la importancia de mejorar la productividad de los trabajadores del conocimiento en el siglo XXI. Define a un trabajador del conocimiento como alguien que posee conocimiento específico y lo utiliza para trabajar. Explica que para aumentar su productividad, tanto los trabajadores como las organizaciones deben cambiar su enfoque. Los trabajadores deben autogestionarse y enfocarse en tareas importantes no urgentes, mientras que las organizaciones deben tener una misión clara, estructurarse en redes sin jerarquías, otorgar
El documento presenta la información personal de Elkin Rafael Parra Ramos, un estudiante de 30 años de la carrera de Ingeniería Informática en la Universidad Católica del Norte. Incluye sus datos personales, formación profesional, y reflexiones sobre 8 actividades realizadas en el curso de Introducción al Proceso Administrativo. Elkin aprendió conceptos clave sobre el proceso administrativo y cómo aplicarlos para mejorar empresas. Completó las actividades sin dificultades, y propone esfuerzo y voluntad para potenciar su aprend
Este documento presenta una serie de preguntas y ejercicios sobre conceptos clave de administración discutidos en los capítulos 1 al 4 del libro de Robbins y Coulter. Algunas de las preguntas exploran las funciones de un gerente, la importancia de las habilidades blandas, y los diferentes estilos de administración. Otras preguntas analizan conceptos como cultura organizacional, fuerzas externas, y las relaciones con partes interesadas.
El documento proporciona orientación para gerentes novatos sobre cómo dirigir equipos, administrar empleados y lograr objetivos organizacionales de manera efectiva. Se enfoca en temas como establecer confianza, escuchar activamente, motivar al personal, lidiar con el cambio y problemas, y asegurar el cumplimiento legal y ético.
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre varios estudiantes que trabajan en un proyecto grupal. Los mensajes discuten la selección de una idea de negocio, la estructuración de un plan de negocios, la consolidación del trabajo colaborativo, y los resultados del simulador de negocios.
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre estudiantes para realizar una actividad grupal. Los mensajes discuten la selección de una idea de negocio, la elaboración de un plan de negocios, y los resultados de simulaciones. El grupo finalmente selecciona la idea de crear una planta láctea y consolida el plan de negocios requerido.
El documento habla sobre la importancia de la excelencia personal para el crecimiento profesional. Define la excelencia personal como el perfeccionamiento de la condición humana a través de valores como la capacidad de influencia, la comunicación efectiva, la claridad de propósitos y la originalidad. Argumenta que ser una persona excelente mejora el rendimiento laboral y la satisfacción en el trabajo. Concluye que el mejor camino para el crecimiento profesional es reforzar los aspectos individuales y personales a través del desarrollo continuo de la excelencia personal.
Paquetes y cursos wise de avanse grafoxMercedes1964
El documento proporciona información sobre varios cursos relacionados con la eficiencia, la ética, el liderazgo y las habilidades directivas. Los cursos cubren temas como la comunicación efectiva, la resolución de problemas laborales, el aumento de la productividad, los valores y la integridad personal, la ética empresarial y las fórmulas para el éxito en los negocios. Cada curso tiene objetivos específicos, requisitos previos y una duración determinada.
Este documento discute la importancia de mejorar la productividad de los trabajadores del conocimiento en el siglo XXI. Define a un trabajador del conocimiento como alguien que posee conocimiento específico y lo utiliza para trabajar. Explica que para aumentar su productividad, tanto los trabajadores como las organizaciones deben cambiar su enfoque. Los trabajadores deben autogestionarse y enfocarse en tareas importantes no urgentes, mientras que las organizaciones deben tener una misión clara, estructurarse en redes sin jerarquías, otorgar
El documento presenta la información personal de Elkin Rafael Parra Ramos, un estudiante de 30 años de la carrera de Ingeniería Informática en la Universidad Católica del Norte. Incluye sus datos personales, formación profesional, y reflexiones sobre 8 actividades realizadas en el curso de Introducción al Proceso Administrativo. Elkin aprendió conceptos clave sobre el proceso administrativo y cómo aplicarlos para mejorar empresas. Completó las actividades sin dificultades, y propone esfuerzo y voluntad para potenciar su aprend
Este documento presenta una serie de preguntas y ejercicios sobre conceptos clave de administración discutidos en los capítulos 1 al 4 del libro de Robbins y Coulter. Algunas de las preguntas exploran las funciones de un gerente, la importancia de las habilidades blandas, y los diferentes estilos de administración. Otras preguntas analizan conceptos como cultura organizacional, fuerzas externas, y las relaciones con partes interesadas.
El documento proporciona orientación para gerentes novatos sobre cómo dirigir equipos, administrar empleados y lograr objetivos organizacionales de manera efectiva. Se enfoca en temas como establecer confianza, escuchar activamente, motivar al personal, lidiar con el cambio y problemas, y asegurar el cumplimiento legal y ético.
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre varios estudiantes que trabajan en un proyecto grupal. Los mensajes discuten la selección de una idea de negocio, la estructuración de un plan de negocios, la consolidación del trabajo colaborativo, y los resultados del simulador de negocios.
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre estudiantes para realizar una actividad grupal. Los mensajes discuten la selección de una idea de negocio, la elaboración de un plan de negocios, y los resultados de simulaciones. El grupo finalmente selecciona la idea de crear una planta láctea y consolida el plan de negocios requerido.
HÁBITOS ÚTILES PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN TU EMPRESAManuel Bedoya D
Este documento presenta varios hábitos útiles para incrementar la productividad en una empresa, incluyendo aprender a organizar y priorizar tareas, usar herramientas como listas de pendientes y calendarios, y transmitir estas habilidades a los empleados. También enfatiza la importancia de motivar a los empleados para mejorar su compromiso y rendimiento.
El documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios en temas de psicología organizacional y ciencias. Se ofrecen ejercicios sobre estrés, trastornos psicosomáticos, fuentes de estrés laboral, falta de sueño crónica, teorías del estrés, entre otros temas. El servicio provee instrucciones para cada ejercicio y solicita el envío de los mismos.
Principales obstaculos para_implemetar_la_manufactura_esbeltaJorge Patiño
I. Los principales obstáculos para implantar la manufactura esbelta son la resistencia al cambio, la falta de entrenamiento de los empleados, la falta de motivación de los empleados y la falta de recursos.
II. Algunas señales de empleados desmotivados incluyen realizar tareas mecánicamente sin querer, no exponer dudas o mejoras, y contagiar negatividad.
III. La falta de formación de empleados puede causar caos, alta rotación, desastres físicos e incumplimiento, e
Este documento describe el factor de comunicación y sus tres subfactores: retroalimentación efectiva, coordinación de acciones y conversaciones co-inspirativas. Para cada subfactor, se presenta una herramienta asociada: el Modelo Best para retroalimentación efectiva, las Condiciones de Satisfacción para coordinación de acciones, y Preguntas Poderosas para conversaciones co-inspirativas. También se incluyen descripciones detalladas de cada herramienta.
MESA REDONDA “La Multifunción del Secretariado”ASPM
Entre las competencias necesarias para una secretaria de dirección hay que citar la capacidad de organización para lo que es imprescindible que sepa gestionar el tiempo, ya que no solo debe controlar el suyo sino el del directivo o directivos para los que trabaja y por supuesto el equipo.
Juan estaba trabajando en un reporte de dos secciones y completó la primera parte. Se tomó un descanso para tomar café y platicar con colegas, lo que le hizo perder el enfoque y ritmo para completar la segunda sección a su regreso. Pequeñas distracciones pueden afectar la productividad al interrumpir el flujo de trabajo. Es importante mantener el enfoque en la tarea principal sin dejar que distracciones menores desvíen la atención.
El documento describe varias razones por las cuales los empleados pueden no cumplir con sus responsabilidades y ofrece soluciones para cada una. Las razones incluyen que los empleados no saben por qué deben hacer sus tareas, cómo hacerlas, qué se espera de ellos, o que anticipan consecuencias negativas. Las soluciones propuestas son comunicar claramente las expectativas, enseñar a los empleados, proporcionar retroalimentación, y recompensar el buen desempeño.
Este documento contiene mensajes de un foro de seguimiento para una actividad colaborativa de gestión empresarial. Los mensajes discuten la organización del trabajo colaborativo, la distribución de roles, y brindan orientación y ánimo a los estudiantes para completar las tareas. La tutora también responde preguntas y ofrece apoyo a lo largo del proceso.
Este documento resume las actividades realizadas por un estudiante durante varias semanas de clase. Incluye presentaciones, foros, encuentros sincrónicos y tareas. El estudiante aprendió sobre conceptos administrativos como trabajo en equipo y teorías de la administración. También diseñó soluciones para problemas de una empresa. El estudiante reflexiona sobre sus logros y dificultades, como falta de acceso a internet, y propone estrategias como reuniones por Skype para mejorar.
Este documento describe el rol del mentorado como una herramienta para ayudar a la integración y productividad de los nuevos profesionales. Explica que el mentorado implica una relación de aprendizaje entre dos personas basada en la confianza y el compromiso. Ofrece beneficios tanto para los mentorados como los mentores, como una mejor adaptación de los nuevos empleados, el desarrollo de competencias, y una mejor comunicación en la empresa. Finalmente, discute diferentes modelos de mentorado y algunas herramientas útiles para establecer objetivos y plan
Este documento trata sobre la organización y optimización del tiempo. En sus tres oraciones principales, explica que (1) el objetivo es aprender a organizar el tiempo para aprovecharlo al máximo, controlarlo y administrarlo, (2) una mala organización del tiempo puede hacer que se pierda dinero u oportunidades, y (3) la planificación del tiempo puede ahorrar tiempo y ayudar a enfocarse en las tareas más importantes.
1) El documento presenta 21 estrategias para tomar decisiones rápidas y mejorar la eficacia profesional. Propone desarrollar el hábito de "tragarse el sapo", es decir empezar y completar la tarea más importante de cada día.
2) Recomienda planificar cada día con anticipación, aplicar la regla del 80/20 para enfocarse en las tareas más importantes, y estudiar las consecuencias de cada decisión para maximizar el impacto.
3) Sugiere practicar continuamente el método ABCDE de priorización, centr
La administración del tiempo es importante para valorar el tiempo, planificar metas y prioridades. Se debe conocer las prácticas de organización del tiempo y adaptar la planificación al ciclo vital laboral. Es necesario seleccionar estrategias para alcanzar las metas y lograr habilidades de administración del tiempo tanto en la vida académica como profesional.
Panel Coaching:
• Diana Rake
CEO de Downing Teal y Coach Ontológica
• Manuel Celi
CEO de Actioncoach
• Karin Meerhof
Directora de Enlight
• Mauricio Bock
Presidente del Institute of Neurocoaching
El profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, plantea una reflexión sobre un factor organizacional, quizas muy citado pero poco analizado en su impacto en las organizaciones: El tiempo y su Gestión.
En 3 oraciones o menos:
1) Harry Quadracci fundó la imprenta Quad/Graphics rechazando esquemas organizativos y planes estratégicos tradicionales, enfocándose en elevar la autoestima de sus empleados técnicos. 2) Bajo su filosofía de "Teoría Q", promueve la toma de decisiones arriesgadas entre directivos y empleados a través de eventos como fiestas donde todos usan corbata negra y directivos actúan en musicales. 3) Sus métodos han llevado a tasas
Este documento ofrece consejos sobre la administración efectiva del tiempo. Explica la importancia de planificar objetivos, prioridades y tareas. Además, presenta los cuatro cuadrantes de Stephen Covey para clasificar las tareas según su urgencia e importancia. Finalmente, proporciona tips como dividir tareas en subtareas, asignar tiempos y fechas límite, y evitar ladrones de tiempo para lograr una mejor organización.
Este documento trata sobre la administración del tiempo. Explica conceptos como eficiencia, eficacia y control. También describe la matriz de urgencia e importancia y mitos comunes sobre la falta de tiempo como "hay demasiado por hacer" o "puedo hacerlo más tarde". Finalmente, ofrece herramientas para la planificación y gestión del tiempo como agendas, matrices y principios para establecer prioridades.
El mundo cambia, y la tecnología avanza acorde con los últimos inventos, esto demanda que la sociedad se prepare para enfrentar los retos, pues el presente es la era de las Tic.
Este documento describe cómo la sociedad actual se ha convertido en una sociedad del conocimiento debido al uso creciente de la tecnología de la información. Los estudiantes de hoy en día están acostumbrados a aprender de manera diferente que en el pasado. Los docentes necesitan actualizar sus competencias digitales y enseñar de manera que prepare a los estudiantes para este nuevo entorno. El documento propone que los docentes se conviertan en trabajadores del conocimiento que gestionen el conocimiento y colaboren usando herramientas tecnológicas para
El documento describe el concepto de sociedad del conocimiento, cómo surgió en los años 1960 al analizar los cambios en las sociedades industriales y acuñar la noción de sociedad post-industrial. Señala que Peter Drucker popularizó el término "trabajador del conocimiento" en 1966 y que la sociedad del conocimiento se caracteriza por una economía donde el conocimiento reemplaza al trabajo, las materias primas y el capital como principal fuente de productividad y desarrollo.
Este documento revisa las soluciones solitónicas axialsimétricas obtenidas mediante técnicas de generación de soluciones exactas en relatividad general. Describe la solución 2N-solitónica de electrovacío y cómo esta solución puede usarse para estudiar sistemas binarios en equilibrio y describir campos externos de objetos compactos axialsimétricos. Finalmente, menciona algunas aplicaciones astrofísicas de estas soluciones solitónicas.
HÁBITOS ÚTILES PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN TU EMPRESAManuel Bedoya D
Este documento presenta varios hábitos útiles para incrementar la productividad en una empresa, incluyendo aprender a organizar y priorizar tareas, usar herramientas como listas de pendientes y calendarios, y transmitir estas habilidades a los empleados. También enfatiza la importancia de motivar a los empleados para mejorar su compromiso y rendimiento.
El documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios en temas de psicología organizacional y ciencias. Se ofrecen ejercicios sobre estrés, trastornos psicosomáticos, fuentes de estrés laboral, falta de sueño crónica, teorías del estrés, entre otros temas. El servicio provee instrucciones para cada ejercicio y solicita el envío de los mismos.
Principales obstaculos para_implemetar_la_manufactura_esbeltaJorge Patiño
I. Los principales obstáculos para implantar la manufactura esbelta son la resistencia al cambio, la falta de entrenamiento de los empleados, la falta de motivación de los empleados y la falta de recursos.
II. Algunas señales de empleados desmotivados incluyen realizar tareas mecánicamente sin querer, no exponer dudas o mejoras, y contagiar negatividad.
III. La falta de formación de empleados puede causar caos, alta rotación, desastres físicos e incumplimiento, e
Este documento describe el factor de comunicación y sus tres subfactores: retroalimentación efectiva, coordinación de acciones y conversaciones co-inspirativas. Para cada subfactor, se presenta una herramienta asociada: el Modelo Best para retroalimentación efectiva, las Condiciones de Satisfacción para coordinación de acciones, y Preguntas Poderosas para conversaciones co-inspirativas. También se incluyen descripciones detalladas de cada herramienta.
MESA REDONDA “La Multifunción del Secretariado”ASPM
Entre las competencias necesarias para una secretaria de dirección hay que citar la capacidad de organización para lo que es imprescindible que sepa gestionar el tiempo, ya que no solo debe controlar el suyo sino el del directivo o directivos para los que trabaja y por supuesto el equipo.
Juan estaba trabajando en un reporte de dos secciones y completó la primera parte. Se tomó un descanso para tomar café y platicar con colegas, lo que le hizo perder el enfoque y ritmo para completar la segunda sección a su regreso. Pequeñas distracciones pueden afectar la productividad al interrumpir el flujo de trabajo. Es importante mantener el enfoque en la tarea principal sin dejar que distracciones menores desvíen la atención.
El documento describe varias razones por las cuales los empleados pueden no cumplir con sus responsabilidades y ofrece soluciones para cada una. Las razones incluyen que los empleados no saben por qué deben hacer sus tareas, cómo hacerlas, qué se espera de ellos, o que anticipan consecuencias negativas. Las soluciones propuestas son comunicar claramente las expectativas, enseñar a los empleados, proporcionar retroalimentación, y recompensar el buen desempeño.
Este documento contiene mensajes de un foro de seguimiento para una actividad colaborativa de gestión empresarial. Los mensajes discuten la organización del trabajo colaborativo, la distribución de roles, y brindan orientación y ánimo a los estudiantes para completar las tareas. La tutora también responde preguntas y ofrece apoyo a lo largo del proceso.
Este documento resume las actividades realizadas por un estudiante durante varias semanas de clase. Incluye presentaciones, foros, encuentros sincrónicos y tareas. El estudiante aprendió sobre conceptos administrativos como trabajo en equipo y teorías de la administración. También diseñó soluciones para problemas de una empresa. El estudiante reflexiona sobre sus logros y dificultades, como falta de acceso a internet, y propone estrategias como reuniones por Skype para mejorar.
Este documento describe el rol del mentorado como una herramienta para ayudar a la integración y productividad de los nuevos profesionales. Explica que el mentorado implica una relación de aprendizaje entre dos personas basada en la confianza y el compromiso. Ofrece beneficios tanto para los mentorados como los mentores, como una mejor adaptación de los nuevos empleados, el desarrollo de competencias, y una mejor comunicación en la empresa. Finalmente, discute diferentes modelos de mentorado y algunas herramientas útiles para establecer objetivos y plan
Este documento trata sobre la organización y optimización del tiempo. En sus tres oraciones principales, explica que (1) el objetivo es aprender a organizar el tiempo para aprovecharlo al máximo, controlarlo y administrarlo, (2) una mala organización del tiempo puede hacer que se pierda dinero u oportunidades, y (3) la planificación del tiempo puede ahorrar tiempo y ayudar a enfocarse en las tareas más importantes.
1) El documento presenta 21 estrategias para tomar decisiones rápidas y mejorar la eficacia profesional. Propone desarrollar el hábito de "tragarse el sapo", es decir empezar y completar la tarea más importante de cada día.
2) Recomienda planificar cada día con anticipación, aplicar la regla del 80/20 para enfocarse en las tareas más importantes, y estudiar las consecuencias de cada decisión para maximizar el impacto.
3) Sugiere practicar continuamente el método ABCDE de priorización, centr
La administración del tiempo es importante para valorar el tiempo, planificar metas y prioridades. Se debe conocer las prácticas de organización del tiempo y adaptar la planificación al ciclo vital laboral. Es necesario seleccionar estrategias para alcanzar las metas y lograr habilidades de administración del tiempo tanto en la vida académica como profesional.
Panel Coaching:
• Diana Rake
CEO de Downing Teal y Coach Ontológica
• Manuel Celi
CEO de Actioncoach
• Karin Meerhof
Directora de Enlight
• Mauricio Bock
Presidente del Institute of Neurocoaching
El profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, plantea una reflexión sobre un factor organizacional, quizas muy citado pero poco analizado en su impacto en las organizaciones: El tiempo y su Gestión.
En 3 oraciones o menos:
1) Harry Quadracci fundó la imprenta Quad/Graphics rechazando esquemas organizativos y planes estratégicos tradicionales, enfocándose en elevar la autoestima de sus empleados técnicos. 2) Bajo su filosofía de "Teoría Q", promueve la toma de decisiones arriesgadas entre directivos y empleados a través de eventos como fiestas donde todos usan corbata negra y directivos actúan en musicales. 3) Sus métodos han llevado a tasas
Este documento ofrece consejos sobre la administración efectiva del tiempo. Explica la importancia de planificar objetivos, prioridades y tareas. Además, presenta los cuatro cuadrantes de Stephen Covey para clasificar las tareas según su urgencia e importancia. Finalmente, proporciona tips como dividir tareas en subtareas, asignar tiempos y fechas límite, y evitar ladrones de tiempo para lograr una mejor organización.
Este documento trata sobre la administración del tiempo. Explica conceptos como eficiencia, eficacia y control. También describe la matriz de urgencia e importancia y mitos comunes sobre la falta de tiempo como "hay demasiado por hacer" o "puedo hacerlo más tarde". Finalmente, ofrece herramientas para la planificación y gestión del tiempo como agendas, matrices y principios para establecer prioridades.
El mundo cambia, y la tecnología avanza acorde con los últimos inventos, esto demanda que la sociedad se prepare para enfrentar los retos, pues el presente es la era de las Tic.
Este documento describe cómo la sociedad actual se ha convertido en una sociedad del conocimiento debido al uso creciente de la tecnología de la información. Los estudiantes de hoy en día están acostumbrados a aprender de manera diferente que en el pasado. Los docentes necesitan actualizar sus competencias digitales y enseñar de manera que prepare a los estudiantes para este nuevo entorno. El documento propone que los docentes se conviertan en trabajadores del conocimiento que gestionen el conocimiento y colaboren usando herramientas tecnológicas para
El documento describe el concepto de sociedad del conocimiento, cómo surgió en los años 1960 al analizar los cambios en las sociedades industriales y acuñar la noción de sociedad post-industrial. Señala que Peter Drucker popularizó el término "trabajador del conocimiento" en 1966 y que la sociedad del conocimiento se caracteriza por una economía donde el conocimiento reemplaza al trabajo, las materias primas y el capital como principal fuente de productividad y desarrollo.
Este documento revisa las soluciones solitónicas axialsimétricas obtenidas mediante técnicas de generación de soluciones exactas en relatividad general. Describe la solución 2N-solitónica de electrovacío y cómo esta solución puede usarse para estudiar sistemas binarios en equilibrio y describir campos externos de objetos compactos axialsimétricos. Finalmente, menciona algunas aplicaciones astrofísicas de estas soluciones solitónicas.
Trabajador del conocimiento nueva tendencia y desafíos del siglo XXI, caracteristicas del trabajador del conocimiento, formación del ciudadano del siglo XXI
Resumen ejecutivo: informe "Los trabajadores del conocimiento ante la crisis"trabajadoresconocimiento
Resumen ejecutivo del informe: Los trabajadores del conocimiento ante la crisis, disponible en
http://www.slideshare.net/trabajadorescognitivos/informe-completo-los-trabajadores-del-conocimiento-ante-la-crisis
El documento describe cómo la sociedad actual es una sociedad del conocimiento, donde el conocimiento es el principal factor de producción y generador de riqueza. Explica que la gestión efectiva del conocimiento dentro de las organizaciones es fundamental para innovar, mejorar la productividad y crear valor.
El documento describe las características del trabajador del conocimiento, incluyendo que posee conocimiento científico y los medios de producción, se autogestiona y trabaja colaborativamente, y requiere cambios de actitud tanto del trabajador como de la empresa para ser más productivo. Además, el trabajador del conocimiento se identifica con su área de especialización y sus conocimientos son portátiles.
El documento describe las características de un trabajador autónomo e innovador que es creativo, apasionado por su trabajo, dueño de los medios de producción, y se autogestiona y asume responsabilidades. También requiere un cambio de actitud tanto del trabajador como de la empresa para ser más productivo, y se identifica con su área de especialización.
Este documento discute la importancia de los trabajadores del conocimiento y cómo mejorar su productividad en el siglo XXI. Explica que un trabajador del conocimiento es alguien que posee conocimiento especializado y lo utiliza para trabajar. También describe las responsabilidades tanto de los trabajadores del conocimiento como de las organizaciones para aumentar la productividad, incluyendo tener una misión clara, estructuras en red, autonomía, y coevolución creativa entre el trabajador y la organización.
Este documento describe las características de un trabajador del conocimiento y cómo mejorar su productividad. Un trabajador del conocimiento posee conocimientos especializados que aplica en su trabajo. Para ser más productivo, tanto el trabajador como la organización deben cambiar su enfoque. La organización debe generar autonomía y confianza para que los trabajadores se autogestionen y se enfoquen en tareas importantes. Esto beneficiará tanto a la organización como a los trabajadores.
Este documento discute los desafíos de gestionar a los trabajadores del conocimiento en el siglo 21. Define a los trabajadores del conocimiento como individuos que poseen conocimiento especializado y lo usan para trabajar. Explica que su productividad es el activo más valioso para las organizaciones. Finalmente, propone que las organizaciones deben generar autonomía, confianza y oportunidades para el desarrollo de los trabajadores del conocimiento a fin de incrementar su productividad.
El documento discute la importancia de mejorar la productividad de los trabajadores del conocimiento en el siglo 21. Explica que un trabajador del conocimiento usa sus habilidades y conocimientos para contribuir a una organización en formas no tangibles. También describe las responsabilidades de los trabajadores del conocimiento y las organizaciones para aumentar la productividad, incluyendo definir tareas claras, estructurar la organización en una red, y fomentar la autonomía y evolución conjunta.
Este documento discute la importancia de la productividad de los trabajadores del conocimiento en el siglo 21. Explica que los trabajadores del conocimiento son el activo más valioso de cualquier organización y que mejorar su productividad es el gran desafío. Detalla las características de los trabajadores del conocimiento y las responsabilidades tanto de los trabajadores como de las organizaciones para incrementar la productividad. Concluye que determinar y aumentar la productividad del trabajo de los trabajadores del conocimiento es una tarea fundamental para los gestores.
El documento discute la importancia de la productividad de los trabajadores del conocimiento en el siglo 21. Explica que los trabajadores del conocimiento son el activo más valioso de cualquier organización y que mejorar su productividad es el gran desafío. Describe las características de los trabajadores del conocimiento y sugiere formas en que las organizaciones pueden aumentar su productividad, como estableciendo una misión clara y estructurando la organización en una red de equipos con autonomía. Concluye que medir y aumentar la productividad del trabajo
Este documento resume un capítulo de un libro sobre la productividad de los trabajadores del conocimiento. Explica que en el siglo 21, el activo más importante de una empresa serán sus empleados con conocimiento y su productividad. Luego, detalla seis principios clave para medir la productividad de estos trabajadores: 1) definir claramente las tareas, 2) responsabilizar a los empleados, 3) actualización constante, 4) aprendizaje y enseñanza continua, 5) enfocarse en la calidad más que en la cantidad, y 6
Las variables y las conductas de la eficacia personal - Pablo Maella, IESE Bu...Iván Sánchez
Este documento discute seis variables clave para la eficacia personal: responsabilidad, capacidad, automotivación, autogestión, suerte y simplificación. La responsabilidad es la base de la eficacia porque depende del individuo gestionar estos factores para lograr resultados positivos. Otras conductas eficaces incluyen desarrollar continuamente las habilidades, poner esfuerzo aunque una tarea no sea placentera, y simplificar procesos para optimizar los recursos.
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Este documento presenta un resumen de un curso de psicología organizacional sobre modelos de motivación. Explica que la motivación es importante para el rendimiento de los empleados y propone varias técnicas para motivarlos, como mejorar las condiciones laborales, enriquecer los trabajos, evaluar el rendimiento, establecer objetivos e incentivos, y reconocer logros. Concluye que la motivación es clave para el éxito de cualquier empresa.
PMA Guillermo Sicardi 2014 30 d lectura_necesidades-capacitación-blakePTF
Este documento describe los orígenes, detección y análisis de las necesidades de capacitación. Explica los tres tipos de necesidades (discrepancia, cambio e incorporación), cómo se generan, los desvíos y formas de detectarlas. Señala que la detección debe identificar problemas reales y no simplemente ofrecer "menús de cursos", e involucrar a los interesados para asegurar el traslado del aprendizaje a las tareas.
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1) Elementos de los programas de desarrollo profesional como conjuntar las necesidades de la organización con las de los individuos.
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3) Planificación del retiro y elaboración de un plan de carrera profesional que identifique a individuos con potencial y diagrame su progreso a través de la organización.
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Grupo 6 trabajo estresante o trabajadores estresadosWinsi Quinsi
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Este documento describe las actividades de una sesión de capacitación para asesores técnico-pedagógicos. Los objetivos son que los participantes reconceptualicen los elementos básicos de gestión del conocimiento y comprendan los nuevos alfabetismos, las e-competencias y su relación con las funciones de un asesor. Las actividades incluyen discutir preguntas en equipos, leer un artículo, crear listas y textos sobre estas temáticas. El propósito es que los participantes entiendan las implicaciones de las e-compet
Este documento presenta la primera sesión de un taller sobre el asesor técnico pedagógico como gestor de conocimiento. El objetivo es que los participantes reconceptualicen los elementos básicos del paradigma de gestión del conocimiento. La sesión incluye actividades como analizar cuadros sobre el modelo de gestión de la supervisión escolar y definir términos como asesorar, acompañar y tutorar. También deben elaborar un texto sobre si el asesor es un gestor del conocimiento para la mejora del logro, usando cuad
Este documento presenta la primera sesión de un taller sobre el asesor técnico pedagógico como gestor de conocimiento. El propósito es que los participantes reconceptualicen los elementos básicos del paradigma de gestión del conocimiento. La sesión incluye actividades como analizar cuadros sobre el modelo de gestión de la supervisión escolar y definir términos como asesorar, acompañar y tutorar. Una actividad clave es que los participantes respondan si el asesor es un gestor del conocimiento para la mejora del logro
Este documento describe un programa de formación continua para docentes en México. El programa busca mejorar las prácticas pedagógicas de los docentes y su desarrollo profesional a través de cursos sobre temas como la asesoría académica, la gestión del conocimiento, y el uso de las tecnologías de la información. El objetivo final es mejorar los resultados educativos de los estudiantes y prepararlos para el mundo actual a través de una educación de calidad, equitativa e inclusiva.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
1. Productividad del trabajador del conocimiento:
el gran desafío del siglo XXI
Alejandra E. Falco
Con la colaboración de Myriam Juritz
I. Introducción
En este siglo, el trabajador del conocimiento es y será el activo más valioso de cualquier
organización. Mejorar su productividad es el gran desafío. En este trabajo analizaremos las
características de un trabajador del conocimiento y plantearemos caminos conducentes a
incrementar su productividad así como la responsabilidad que les cabe a las organizaciones en el
esfuerzo de llevar a los trabajadores del conocimiento a desplegar su máximo potencial.
II. ¿Qué es un trabajador del conocimiento?
Un trabajador del conocimiento es un individuo que posee un conocimiento específico, un
saber, y lo utiliza para trabajar. Entendemos hoy por saber al conocimiento efectivo en la acción; es
un medio para obtener resultados que se ven fuera de la persona, en la sociedad, en la economía.
Un trabajador del conocimiento no produce nada que sea útil en sí mismo, no brinda un
producto físico como un traje o una cartera. Produce conocimientos, ideas, información, productos
inútiles por sí mismos; alguien debe apropiarse de ellos, integrarlos en una tarea para que sean
productivos. Esta afirmación tiene como consecuencia que el trabajador del conocimiento necesita
de una organización donde pueda integrar sus conocimientos en un todo mayor.
Son trabajadores del conocimiento tanto los investigadores científicos y los cirujanos, como
los dibujantes, los gerentes o los empleados que trabajan con una computadora.
III. Características del trabajador del conocimiento
A diferencia del trabajador manual, el trabajador del conocimiento es dueño de los medios
de producción, son sus conocimientos, son portátiles, están entre sus dos orejas. Es una persona que
se identifica con su área de especialización, no con su empleador. La organización es un recurso, un
espacio donde aplicar sus conocimientos. Su lealtad no se obtiene a través del salario sino a través
de la oferta de oportunidades para su desarrollo. No puede, ni debe, ser supervisado.
2. Estas características, evidentemente, plantean importantes desafíos a las organizaciones
tanto en lo que se refiere a la gestión como en lo que se refiere a la organización. Respecto de la
gestión, deben generar el ámbito adecuado para el despliegue de las capacidades de los trabajadores
del conocimiento; en cuanto a la organización, no puede ser de jefes y subordinados sino de
equipos.
Según Peter Drucker (1999) “In terms of actual work on knowledge –worker productivity,
we will be in the year 2000 roughly where we were in the year 1900 in terms of the productivity of
the manual worker.”
No es mucho lo que se sabe actualmente sobre la productividad del trabajador del
conocimiento, pero se conocen algunas cosas que sí funcionan para incrementarla.
Por empezar, hacer al trabajador del conocimiento más productivo requiere un cambio de
actitud tanto del trabajador como de la empresa. Del trabajador, porque debe hacerse cargo de lo
que implica ser un trabajador del conocimiento y de la empresa porque es responsable de generar el
ambiente para que los aportes del trabajador del conocimiento puedan generarse y ser aplicados.
IV. Responsabilidades del trabajador
Ser un trabajador del conocimiento implica autogestionarse, esto es: concentrarse en su
tarea, aquella que generará la contribución específica que sólo ese trabajador puede hacer; controlar
el propio tiempo decidiendo en qué invertirlo; reconocer sus puntos fuertes y débiles; la forma de
desempeñarse; la forma de aprender; asumir responsabilidad por su propio desarrollo y crecimiento
y por los resultados que genera.
Vamos a concentrarnos en el primer punto, la definición de la tarea.
Definición de tareas
Responder la pregunta sobre cuál es la contribución única que el trabajador puede hacer y
consecuentemente definir lo que debe hacer, es crítico para incrementar la productividad del
trabajador del conocimiento. Permitirá concentrar a los mismos en su tarea específica y eliminar,
hasta donde sea posible, todo lo demás. Adicionalmente, las respuestas a estas preguntas le
permitirán fijar prioridades, determinar qué es lo importante y lo no importante, qué es lo urgente y
lo no urgente. Esto último es el meollo de la autogestión. Al trabajador del conocimiento hay que
preguntarle: ¿Cuál es su tarea, cuál debería ser, cuál deberíamos esperar que fuese su contribución,
qué cosas Ud. y sólo Ud. puede ofrecer a la organización, qué cosas le impiden hacer su tarea?
3. Veamos por ejemplo cuál es la tarea de una enfermera. Supongamos que la respuesta es
cuidar a los pacientes. Significa que cambiar el agua a las flores que traen las visitas, responder
llamados telefónicos de los parientes de los pacientes, llenar papeles, no son tareas donde las
enfermeras puedan hacer su contribución única, son tareas que podrían ser hechas por otro
empleado, que no necesita las calificaciones de una enfermera, y que cobraría un sueldo menor al de
una enfermera. La posibilidad de poder reflexionar sobre ésto y transferir a otros empleados estas
tareas que no requieren el conocimiento especializado de una enfermera, incrementa notablemente
la productividad de las mismas medida por el tiempo que la enfermera pasa al lado de la cama del
paciente.
Otro ejemplo: cuál es la tarea de un docente. Podemos disentir sobre lo que sí es, pero
probablemente acordaremos sobre lo que no es, como por ejemplo, embellecer las presentaciones a
ser hechas en clase, tarea para la cual no se necesitan los conocimientos especializados de un
profesor sobre una determinada disciplina. Nuevamente, la posibilidad de poder delegar esta tarea
incrementaría la productividad de un docente
Estos conceptos pueden, por supuesto, extenderse a otros roles cumplidos por las personas.
Por ejemplo, un trabajador del conocimiento también es hijo o esposo o padre o miembro de una
organización sin fines de lucro. En cada uno de los casos se puede formular la pregunta: cuál es la
contribución que sólo yo puedo hacer, por ejemplo como padre, y, por lo tanto cuál es mi tarea.
Una vez respondida esta pregunta se debe pasar a la definición de lo que es importante o no
y lo que es urgente o no. La matriz de la autogestión ayuda a visualizar estas distinciones y
concentrar la atención en aquellas actividades que conducen al incremento de la productividad.
Matriz de la autogestión
Esun cuadro de doble entrada de dos filas y dos columnas donde clasificaremos las tareas
según su importancia y su urgencia.
4. Urgente No urgente
Importante
- Crisis I
- Problemas apremiantes
- Proyectos con
vencimientos
-Prevención II
-Actividades que generan
capacidad de producción
No importante
-Interrupciones III
-Algunas reuniones
-Algunos informes
-Trivialidades IV
-Pérdidas de tiempo
-Algunas llamadas
Es importante destacar que las tareas importantes / no urgentes son las que, en general
tienden a postergarse, precisamente porque no son urgentes, pero son las que construyen capacidad
de producción en su sentido más amplio. Por ejemplo, parar una máquina para hacerle
mantenimiento cuando aún funciona es importante pero puede no ser urgente. Es probable que la
máquina pueda continuar trabajando sin mantenimiento pero llegará un momento en que se romperá
y quizás ya no pueda ser reparada. Es más, una parada no programada de la máquina puede tener
consecuencias mucho peores en la producción de la planta que una parada programada. Un docente
puede dictar muchas clases sin estudiar, pero llegará un momento en que, si no lo hace (tarea
importante y no urgente), sus conocimientos quedarán desactualizados. Una persona que padece un
dolor puede postergar la visita al médico, pero quizás cuando la haga, ya sea demasiado tarde. Es
decir, hacer las tareas importantes y no urgentes es lo que nos permitirá continuar haciendo todas
las demás tareas y ser más efectivos.
Eficiencia, efectividad y eficacia
Definiremos estos conceptos de la siguiente manera:1
Eficacia = Efectividad + Eficiencia
Hacer bien lo que Hacer lo importante, Hacer las cosas bien aún
es importante lo prioritario aquellas que no es importante
1
En inglés es un juego de palabras que puede ayudar a recordar los conceptos.
Eficacia = efectividad + eficiencia
Do the right things, right = do the right things + do things right
5. Productividad del trabajador del conocimiento y matriz de la autogestión
Una vez que se ha respondido la pregunta sobre cuál es la contribución y por lo tanto cuál
es tarea, el próximo paso es que el trabajador diseñe su matriz de la autogestión, donde deberá
ubicar las diferentes tareas que realiza.
Basándonos en las definiciones previas podemos decir que se puede ser eficiente (hacer las
cosas bien aún aquellas que no son importantes) en cualquiera de los cuatro cuadrantes...
Urgente No urgente
Importante Eficiente Eficiente
No importante Eficiente Eficiente
pero sólo se será efectivo (hacer lo importante) en los cuadrantes I y II, es decir en aquellos en que
las actividades, urgentes o no, son importantes...
Urgente No urgente
Importante Efectivo Efectivo
No importante
Entonces, un trabajador del conocimiento, sólo será eficaz cuando focalice su atención en
los cuadrantes I y II pero dedicando más tiempo al cuadrante II (importante / no urgente) que al I,
porque es precisamente, a través de las actividades desarrolladas en el cuadrante II que reducirá las
tareas del cuadrante I y el tiempo dedicado a ellas.
6. Urgente No urgente
Importante Eficaz Eficaz
No importante
Resumiendo:
Sobre la base de las definiciones de contribución, tarea y prioridades, las personas eficaces
se concentran en los cuadrantes I y II: importante/urgente e importante/no urgente. Permanecen
fuera de los cuadrantes III y IV porque, urgentes o no, no son importantes. Intentan reducir el
tiempo dedicado a lo importante /urgente (cuadrante I) para dedicar más tiempo al cuadrante II,
importante/no urgente, porque esto es, precisamente, lo que genera un círculo virtuoso que permite
prevenir acontecimientos en el cuadrante I para poder dedicar más tiempo al cuadrante II y así
continuar reduciendo el tiempo dedicado al cuadrante I.
Entonces, decimos que un trabajador del conocimiento es eficaz cuando logra un equilibrio
entre lo urgente y no urgente siempre trabajando sobre lo importante. Para poder concentrarse en lo
importante la clave es delegar. Cuando el trabajador del conocimiento es eficaz hace su mayor y
singular contribución de valor, es decir, incrementa su productividad.
Sin embargo, para que esa contribución pueda materializarse la organización tiene un rol
importante que cumplir.
V. Responsabilidades de la organización
Veamos ahora cuáles son las responsabilidades que le caben a las organizaciones para
incrementar la productividad del trabajador del conocimiento. Centralmente, se debe gerenciar de
modo de facilitar el desarrollo de estos trabajadores. A continuación identificaremos algunos
caminos posibles.
La misión
La misión, el proyecto, el propósito o como quiera llamárselo, debe estar claro como el
agua. Las personas responden mejor a las demandas externas en tanto que cada una lleva en sí
7. misma la percepción del “todo”. El conocimiento de la misión es lo que permite al trabajador del
conocimiento tomar decisiones respecto del aporte, la tarea, las prioridades. En caso contrario,
como la organización está compuesta de especialistas, se corre el riesgo de la confusión y de que
cada uno se dedique a su propia especialidad en lugar de a la tarea común. Sólo una misión clara,
explícita, entendible, mantendrá unida a la organización y le permitirá producir.
La integración en red
La organización moderna se compone de especialistas, es una organización de iguales,
ningún campo del saber predomina sobre otro. El trabajador del conocimiento no debe ser
supervisado. Todos contribuyen a la tarea en común. El resultado se juzga por dicha contribución.
Para que esto ocurra, la organización debe estar estructurada en red, en equipos, sin jefes ni
subordinados.
Autonomía
Hemos dicho que el trabajador del conocimiento debe autogestionarse, ser responsable por
su propia productividad. Para ello debe tener autonomía. Es entonces imprescindible generar un
clima de confianza, transparencia, que responsabilice a las personas por los resultados y otorgue
amplia libertad para trabajar.
Coevolución creadora
Para sobrevivir las organizaciones deben evolucionar con su entorno. Pero también con sus
trabajadores y éstos con ella. Por ello hablamos de coevolución. Esta evolución conjunta debe ser
enriquecedora, hay que generar un círculo virtuoso entre organización y trabajador que fortalezca a
ambos permanentemente.
Generar el ámbito adecuado para que los trabajadores del conocimiento desplieguen su
potencial redundará en resultados para la organización y satisfacción para el Trabajador, lo cual a su
vez lo incentivará aún más a incrementar su productividad.
VI. Comentarios finales
Para finalizar, citamos las siguiente palabras de Peter Drucker (1999):
8. “Knowledge-worker productivity is the biggest of the 21st-century management challenges.
The countries and the industries that have emerged as the leaders in the last hundred years in the
world are the countries and the industries that have led in raising the productivity of the manual
worker.... Fifty years from now, if not much sooner, leadership in the world economy will have
moved to the countries and to the industries that have most systematically and most successfully
raised knowledge-worker productivity.”
VII. Bibliografía
Drucker, Peter (1999), Knowledge-Worker Productivity: The Biggest Challenge. En California
Management Review Vol 41, Nro2, Winter 1999.
Drucker, Meter (2002), Escritos Fundamentales, Tomo 1: El Individuo , Editorial Sudamericana,
Buenos Aires, Argentina, 2002.
Covey, Stephen R. (1997), Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, Paidós, 1997
Sérieyx, Hervé. El Big Bang de las Organizaciones: cuando la empresa entra en mutación.
Granica